工商管理专业研究生入学考试卷及答案2025年

工商管理专业研究生入学考试卷及答案2025年一、案例分析题（30分）

案例：某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中逐渐失去了优势，企业效益下滑。为了改善现状，企业决定进行改革，引入新的管理理念和方法。以下是对该企业改革过程中可能遇到的问题的案例分析。

1.分析该企业改革过程中可能遇到的管理问题，并提出相应的解决措施。（6分）

答案：企业改革过程中可能遇到的管理问题包括：

（1）员工抵触情绪：由于改革涉及到员工的切身利益，部分员工可能会产生抵触情绪。

解决措施：加强沟通，让员工了解改革的必要性和紧迫性，消除员工疑虑。

（2）组织结构不合理：原有组织结构可能存在层级过多、部门间协作不畅等问题。

解决措施：优化组织结构，减少管理层级，提高部门间协作效率。

（3）激励机制不足：现有激励机制可能无法调动员工的积极性和创造力。

解决措施：建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情。

（4）企业文化与改革目标不匹配：企业文化建设滞后，无法支撑改革目标的实现。

解决措施：加强企业文化建设，培育与改革目标相匹配的企业精神。

2.针对该企业改革过程中可能遇到的人力资源管理问题，提出相应的解决方案。（6分）

答案：人力资源管理问题及解决方案如下：

（1）人员流失：改革可能导致部分优秀员工流失。

解决方案：加强员工关怀，提供良好的工作环境和职业发展机会，提高员工满意度。

（2）招聘困难：改革过程中可能面临招聘优秀人才的问题。

解决方案：拓宽招聘渠道，提高招聘标准，吸引优秀人才加入。

（3）培训需求：员工需要适应新的管理理念和方法，提高自身能力。

解决方案：开展针对性培训，提升员工综合素质。

（4）绩效管理：改革后需要建立新的绩效管理体系。

解决方案：制定科学合理的绩效评估标准，实施绩效管理。

3.分析该企业改革过程中可能遇到的信息技术应用问题，并提出解决方案。（6分）

答案：信息技术应用问题及解决方案如下：

（1）信息系统落后：企业现有信息系统可能无法满足改革需求。

解决方案：升级信息系统，引入先进的信息技术，提高企业信息化水平。

（2）数据安全：改革过程中涉及大量敏感数据，需要保障数据安全。

解决方案：加强数据安全管理，制定数据安全策略，确保数据安全。

（3）信息系统集成：改革后可能需要将多个信息系统进行集成。

解决方案：选择合适的集成方案，确保信息系统的高效运行。

（4）信息技术人才培养：企业需要培养具备信息技术应用能力的人才。

解决方案：加强信息技术人才培养，提高员工信息技术应用能力。

4.分析该企业改革过程中可能遇到的财务问题，并提出解决方案。（6分）

答案：财务问题及解决方案如下：

（1）资金紧张：改革过程中可能需要大量资金投入。

解决方案：拓宽融资渠道，优化资金结构，确保资金充足。

（2）成本控制：改革后需要加强成本控制，提高企业效益。

解决方案：建立成本控制体系，加强成本核算，降低成本。

（3）投资决策：改革过程中需要进行合理的投资决策。

解决方案：建立科学的投资决策机制，确保投资效益最大化。

（4）财务风险：改革过程中可能面临财务风险。

解决方案：加强风险管理，制定风险防范措施，降低财务风险。

二、论述题（40分）

论述：在当前经济形势下，企业如何通过创新驱动实现可持续发展。

1.分析创新驱动的内涵及其对企业可持续发展的重要意义。（8分）

答案：创新驱动是指企业通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

创新驱动的内涵包括：

（1）技术创新：通过研发新技术、新产品，提高企业技术水平。

（2）管理创新：优化企业管理体系，提高管理效率。

（3）商业模式创新：创新商业模式，拓展市场空间。

创新驱动对企业可持续发展的重要意义：

（1）提高企业核心竞争力，增强市场竞争力。

（2）拓展市场空间，实现企业规模扩张。

（3）优化资源配置，提高企业效益。

（4）提升企业品牌形象，增强企业影响力。

2.分析当前经济形势下企业创新驱动的挑战与机遇。（8分）

答案：当前经济形势下，企业创新驱动面临以下挑战与机遇：

挑战：

（1）市场竞争加剧：全球经济一体化，市场竞争日益激烈。

（2）技术更新换代加快：新技术、新产品层出不穷，企业面临技术更新压力。

（3）人才竞争激烈：优秀人才争夺激烈，企业需要加大人才引进和培养力度。

机遇：

（1）政策支持：国家加大对创新驱动企业的支持力度，为企业创新提供政策保障。

（2）市场需求：消费者需求多样化，为企业创新提供广阔的市场空间。

（3）技术进步：新技术、新产品不断涌现，为企业创新提供技术支持。

3.针对当前经济形势下企业创新驱动，提出相应的策略建议。（8分）

答案：针对当前经济形势下企业创新驱动，提出以下策略建议：

（1）加强技术创新：加大研发投入，提高企业技术水平。

（2）优化管理创新：改革企业管理体系，提高管理效率。

（3）拓展商业模式创新：创新商业模式，拓展市场空间。

（4）加强人才引进和培养：吸引优秀人才，提高员工素质。

（5）加强企业文化建设：培育创新精神，激发员工创新热情。

4.分析企业创新驱动对产业链的影响。（8分）

答案：企业创新驱动对产业链的影响如下：

（1）提升产业链整体竞争力：企业创新驱动可以带动产业链上下游企业共同发展，提升产业链整体竞争力。

（2）优化产业结构：企业创新驱动可以推动产业结构调整，实现产业升级。

（3）促进产业协同：企业创新驱动可以促进产业链上下游企业之间的协同发展，提高产业链整体效益。

（4）推动产业链国际化：企业创新驱动可以推动产业链国际化，拓展国际市场。

三、计算题（20分）

1.某企业计划投资1000万元，用于购买设备。设备使用寿命为5年，预计每年可产生收益200万元。假设折现率为10%，计算该设备的净现值。（6分）

答案：设备的净现值=200×(P/A,10%,5)-1000

=200×3.7908-1000

=758.16-1000

=-241.84（万元）

2.某企业计划投资1000万元，用于研发新产品。预计研发周期为3年，每年研发投入300万元。假设研发成功率为60%，成功后预计年收益为500万元。计算该研发项目的期望收益。（6分）

答案：期望收益=300×(P/A,10%,3)×60%+500×40%

=300×2.4869×0.6+500×0.4

=283.42+200

=483.42（万元）

3.某企业计划投资1000万元，用于建设生产线。生产线使用寿命为10年，预计每年可产生收益200万元。假设折现率为8%，计算该生产线的净现值。（6分）

答案：生产线的净现值=200×(P/A,8%,10)-1000

=200×6.7101-1000

=1342.02-1000

=342.02（万元）

4.某企业计划投资1000万元，用于购买土地。预计土地使用寿命为20年，预计每年可产生收益100万元。假设折现率为6%，计算该土地的净现值。（6分）

答案：土地的净现值=100×(P/A,6%,20)-1000

=100×12.4622-1000

=1246.22-1000

=246.22（万元）

四、简答题（10分）

1.简述企业战略管理的基本流程。（5分）

答案：企业战略管理的基本流程包括：

（1）企业战略环境分析：分析企业外部环境和内部资源，确定企业战略方向。

（2）制定企业战略目标：根据战略环境分析结果，制定企业战略目标。

（3）企业战略实施：根据战略目标，制定实施计划，组织资源，确保战略目标的实现。

（4）企业战略评估与调整：对战略实施过程进行评估，根据评估结果调整战略。

2.简述企业创新驱动的关键要素。（5分）

答案：企业创新驱动的关键要素包括：

（1）技术创新：通过研发新技术、新产品，提高企业技术水平。

（2）管理创新：优化企业管理体系，提高管理效率。

（3）商业模式创新：创新商业模式，拓展市场空间。

（4）人才创新：吸引优秀人才，提高员工素质。

（5）企业文化创新：培育创新精神，激发员工创新热情。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题

1.分析该企业改革过程中可能遇到的管理问题，并提出相应的解决措施。（6分）

答案：

（1）管理问题：员工抵触情绪

解决措施：加强沟通，让员工了解改革的必要性和紧迫性，消除员工疑虑。

（2）管理问题：组织结构不合理

解决措施：优化组织结构，减少管理层级，提高部门间协作效率。

（3）管理问题：激励机制不足

解决措施：建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情。

（4）管理问题：企业文化与改革目标不匹配

解决措施：加强企业文化建设，培育与改革目标相匹配的企业精神。

2.针对该企业改革过程中可能遇到的人力资源管理问题，提出相应的解决方案。（6分）

答案：

（1）人力资源管理问题：人员流失

解决方案：加强员工关怀，提供良好的工作环境和职业发展机会，提高员工满意度。

（2）人力资源管理问题：招聘困难

解决方案：拓宽招聘渠道，提高招聘标准，吸引优秀人才加入。

（3）人力资源管理问题：培训需求

解决方案：开展针对性培训，提升员工综合素质。

（4）人力资源管理问题：绩效管理

解决方案：制定科学合理的绩效评估标准，实施绩效管理。

3.分析该企业改革过程中可能遇到的信息技术应用问题，并提出解决方案。（6分）

答案：

（1）信息技术应用问题：信息系统落后

解决方案：升级信息系统，引入先进的信息技术，提高企业信息化水平。

（2）信息技术应用问题：数据安全

解决方案：加强数据安全管理，制定数据安全策略，确保数据安全。

（3）信息技术应用问题：信息系统集成

解决方案：选择合适的集成方案，确保信息系统的高效运行。

（4）信息技术应用问题：信息技术人才培养

解决方案：加强信息技术人才培养，提高员工信息技术应用能力。

4.分析该企业改革过程中可能遇到的财务问题，并提出解决方案。（6分）

答案：

（1）财务问题：资金紧张

解决方案：拓宽融资渠道，优化资金结构，确保资金充足。

（2）财务问题：成本控制

解决方案：建立成本控制体系，加强成本核算，降低成本。

（3）财务问题：投资决策

解决方案：建立科学的投资决策机制，确保投资效益最大化。

（4）财务问题：财务风险

解决方案：加强风险管理，制定风险防范措施，降低财务风险。

二、论述题

1.分析创新驱动的内涵及其对企业可持续发展的重要意义。（8分）

答案：

（1）创新驱动的内涵：技术创新、管理创新、商业模式创新。

（2）创新驱动对企业可持续发展的重要意义：

①提高企业核心竞争力，增强市场竞争力。

②拓展市场空间，实现企业规模扩张。

③优化资源配置，提高企业效益。

④提升企业品牌形象，增强企业影响力。

2.分析当前经济形势下企业创新驱动的挑战与机遇。（8分）

答案：

（1）挑战：

①市场竞争加剧。

②技术更新换代加快。

③人才竞争激烈。

（2）机遇：

①政策支持。

②市场需求。

③技术进步。

3.针对当前经济形势下企业创新驱动，提出相应的策略建议。（8分）

答案：

（1）加强技术创新。

（2）优化管理创新。

（3）拓展商业模式创新。

（4）加强人才引进和培养。

（5）加强企业文化建设。

4.分析企业创新驱动对产业链的影响。（8分）

答案：

（1）提升产业链整体竞争力。

（2）优化产业结构。

（3）促进产业协同。

（4）推动产业链国际化。

三、计算题

1.某企业计划投资1000万元，用于购买设备。设备使用寿命为5年，预计每年可产生收益200万元。假设折现率为10%，计算该设备的净现值。（6分）

答案：-241.84（万元）

解析思路：

（1）计算年现金流量：每年收益200万元。

（2）计算现值系数：使用P/A,10%,5。

（3）计算净现值：200×(P/A,10%,5)-1000。

2.某企业计划投资1000万元，用于研发新产品。预计研发周期为3年，每年研发投入300万元。假设研发成功率为60%，成功后预计年收益为500万元。计算该研发项目的期望收益。（6分）

答案：483.42（万元）

解析思路：

（1）计算年现金流量：每年研发投入300万元，成功后年收益500万元。

（2）计算现值系数：使用P/A,10%,3。

（3）计算期望收益：300×(P/A,10%,3)×60%+500×40%。

3.某企业计划投资1000万元，用于建设生产线。生产线使用寿命为10年，预计每年可产生收益200万元。假设折现率为8%，计算该生产线的净现值。（6分）

答案：342.02（万元）

解析思路：

（1）计算年现金流量：每年收益200万元。

（2）计算现值系数：使用P/A,8%,10。

（3）计算净现值：200×(P/A,8%,10)-1000。

4.某企业计划投资1000万元，用于购买土地。预计土地使用寿命为20年，预计每年可产生收益100万