工程监理项目投标文件

监理工作包括工程的设计监理、前期工程、风空调、煤气、消防、各类设备、精装修工程）政）、竣工验收阶段（组织竣工验收、竣工资料的整理实现盈丰·商住中心工程的质量、进度、投资控制在既定的目标范进行有效的管理；精心组织、精心协调；保障现场安全文较大。地上裙楼为4层，地下室2层贯通。工程占地面积较大，约XXXXXm2。本工程证，方能确保本工程质量目标的完整实现。因此，量控制网进行认真审核的同时，监理工程师将另行方位坐标网并达到国家工程建设测量规范所规及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上件进行逐个检查和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁在本工程室内围护结构施工中使用加气混凝土块（（6）配制砂浆用砂，宜有中砂，并应过筛、不得含草根，废渣等杂物，含泥量<埋入管线；非不得已需在已砌墙体上开槽，应用），用内外临时夹板灌缝，严禁干砌再水冲灌缝，重从桩到梁、柱立筋的通长连接，严格检查焊接体，并达到设计规定的接地电阻小于1Ω,为防感应雷窜入设备，设备房电源入口处须），监理工作的重点控制对象是：整体通长连接要；鉴于国产品牌，虽价格较低，但产品质量不人员的工作强度，误报则干扰正常秩序，建议算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导工期总控制计划见下页“盈丰·商住中心工程进度计划”款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变确保合格、创省、市优良样板；按建设单位与承序号影响工程质量的表现形式①人员素质不高造成工程质量达序号影响工程质量的表现形式①人员素质不高造成工程质量达②人员结构不合理造成管理的不③人员数量不足，疲劳作业导致基本预防措施①对施工单位技术主管人员按投标文件加以核对，特殊工种技术工人要持证上岗，一般工种人员应督促施工单位进行岗前技术交底②施工组织计划应针对工程的实际情况建交组织架构③要求施工单位作出不同阶段的人员计划，并督促其落实①制定材料进场检验制度，检查其出厂合格证、准用证等，并按有关要求进行抽检②审核施工单位平面布置图，督促施工单位制定材料管理制度③制定施工交底制度、加强现场巡查，正①施工机械应进行检查合格证后才能使用人员：主要指施工单位的技特殊工种技术工人、一般工①不合格材料的使用导致质量不②材料管理不善导致质量下降③材料使用不当导致质量问题机械机械①使用不合格的机械导致质量问题②不符合规定的机械使质量达不③不恰当地使用机械使质量达不进度安排不合理，导致部分工程施工时间要求紧，对质量造成影响为节约资金，部分设备，材料采用低标准的品种，质量易产生问题①施工场地杂乱，影响工人施工②现场管理混乱，对成品保护不利②加强技术交底工作，根据实际情况使用适当型号的机械③操作前做好技术交底，明确操作要求审核施工单位的进度安排，要求各阶段的进度做到均衡合理制定选用材料、设备的标准，一般不能降低标准进行选用加强文明施工管理，制定具体的制度与措施②熟悉图纸、技术文献，高标准完成设计监理、图纸会⑤对用于本工程的仪表、设备应通过正规渠道定购，现⑥对用于本工程的新材料、新结构、施工新工艺，新技③及时进行隐蔽工程验收，对不合格的部位及时发出⑥对所掌握和采集的检测数据进行统计分析，观察其③积极认真协助业主组织工程的竣工验收，全面、公⑤对施工中发生的质量事故，应有完善的事故记录及f建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、试验证及i认真组织图纸会审，领会设计意图和要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工j审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。k对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备、均审核其技术鉴t核查质量验收报告及有关技术文件、竣u对保修期内发现的工程缺陷进行评价、数据等资料，及时准确地向各项目的各级管理分析问题产生原因，为项目总目标的控制任监办报告。月报所陈述的问题仅指已存在的或将采取的措施。月报还应报告承包人主要职员和监理工程j修订的完工期（以后如有变动，可以修订）；现场各个工程分项的材料、机械、人员配备实度，然后再与计划进度比较，确定迄今完成的百分率，行政管理、法规性文工程项目文件X-1勘察设计质量、工期、造价控制资料K-1分承包方资质审查材料K-2承包方（含分承包）技术员工资格资料K-3设计交底资料K-4工工程验收资料Y-1分部分项工程验收资料（地基与基础工文件（不程）Y-2分部分项工程委、协会文件府、协协议X-3施工承包合同、协报审资料K-6施工承包方（含分承包方）进度计划K-7施工测量放线资料K-8砖、混凝土质保资料K-9钢材、木材质保资料K-10防水、保温材料质保资料K-11给排水、煤气材料、设备质保资料K-12暖通、空调材料、设备质保资料K-13强电、弱验收资料（地主工程）Y-3分部分项工程验收分部分项工程验收资料（门窗工程）Y-5分部分项工程验收资料会文件电材料、设备质保资料K-14门、窗（地面与楼地面工程）G-3公设监理合筑构配件质保资料K-15建筑装饰材料质Y-6分部分项工程验收保资料K-16试验室资质和检测设备检定资料（给排水与煤气工G-4技X-5加要程）Y-8分部分项工程术标准设计变更资料（建筑、结构、装饰）K-19验收资料（电气安装工有效版程）Y-9分部分项工程本目录X-6项目建设其它（合同内、外）K-23工、料、机动态月报资料K-24监理通知、指令、备忘录K-25建设单位指示、指令K-26质量问题处理司领导巡检记录K-29监理工作总结K-30质检站检查资料K-31其它”三控“有关验收资料（装饰工程）Y-11竣工验收资料Y-12其它验收资料监理工程师对工程中任何形式、质量、数量工程使用性质改变，监理工程师提出变更多），议记录，上级主管部门以及政府有关部门的来人工、料、机配备以及现场条件变化的情况，合同条款中未就超过范围后如何调整价格规定模f宣告破产，或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并。j无力偿还债务，或陷入破产，或主要财产被接管，或主要资产被抵押，或停业根据本工程的情况和招标文件的要求，我司拟备注备注(设备价值：元)设备名称光学经纬仪规格型号12台23456789三米直尺砼拌和物坍落度试验仪数码摄像机手提电话传真电话WILDNA2进口诺基亚TCL266635631251序号序号1234值班住房办公桌椅床位间间套个1157建设单位免费提供建设单位免费提供建设单位免费提供建设单位免费提供园林绿化监理员实施监理给排水监理员(1人)；电气安装监理员(1人)；专业监理工程师土建专业监理工程师装修专业监理工程师设备及安装专业监理工程师造价专业监理工程师本工程主体结构土监督与管理程的监理本工程中各项设备的安装工程监理本工程投资控制的工作内容原材料质量控制、施工图纸及技术文件的审查、施工工序的质量工程计量工作中有关工程量的签认室外装修、外墙装修、玻璃幕墙工程的原材料、设计图纸、施工技术方案、及与此有关的安全及文明施工管理和工程量的确认给排水、电气、消防等设备的安装及其调试，安全施工与文明施工办理各项预算、结算、及中期支付，编制项目竣工决算报告，审查各项工程变更的合理性，防止索赔事件对土建主体结构工程质量、进度、安全、文明施工进行控制确保所监理的装修工程质确保本工程中设备及安装工程的质量、进度控制在总工程进度控制目标以内，确保确保本工程创文明施工市级结合本工程的进度对工程投资进行控制，确保工程最终投资控制在业主所预定的投的发生，当索赔事件发生后及时收的发生，当索赔事件发生后及时收集有关证据，及时对索赔事件进行有效的处理，使索赔金额控制在最对工程合同、资料、信息进行及时有效的传递，确保信息流畅通无阻，充分收集和利用信息为本工程建设保证本工程的合同、资料、信息的完整、有效，保证本工程的有关资料保密。对本工程有关的合同、信息进行管理合同信息监理工程师资控制目标以内主持编写项目《监理规划》、审批项目监理检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度监理员从事直接的工程检查、计量、检测、检检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺监理人员将巡视、平行检验相结合，并记录旁站监施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经工程师或总监理工程师报告，由总监理工程工。地下室墙板施工缝接口，地下室墙板需涂请示汇报制度。项目监理部应根据公司制定的工作标准，监理月报制度。项目监理部应按公司制定的工监理日记制度。项目监理部应指定专人每日写对外行文制度。项目监理部对外单位行文，一般应由监理会议制度。项目监理部应按公司要求，每议和安全业务学习有关内容和文件，讨论当前监对获优秀者给予奖励；称职者给予通报表扬；对不称职者考核结果将通知受考核人，并由监理部和办公室记监理工作实行项目总监理工程师负责制和公应单位发生经营隶属关系，不泄露有关的消息，依法公接受建设主管机关的管理和监督，每月向业主提供监理月严格遵守监理工程师守则，做到：认真学习执作——XXX同志亲自挂帅。公司在人、财、物方面给予最有力的保障，全力支持本工程监理工作，开创本公司在东莞市的优质监理品牌。我司已经在工程监理领域走过了十年多的历场各方面协调工作，同时处理好各种资源在现场的平衡和业主进行外部协调；调整与项目实施的有关的各方的工作别人员不称职的情况，对工程影响尤其大。监承包人与业主的关系，是既统一又矛盾的，双方承包人按图施工，是合同条款规定了的，是承包人各方面的原因，变更设计是常有的事情，有的所有的组织协调工作，都必须在合同规定的前提下理合同的一部分，必须以合同条款为依据，监理工程师在对工程费用控制、进度控制、质第一次工地会议由建设单位主持，通知监理工程）；我司将根据本工程的特点，在监理缺陷责任生的费用在原承包商的保修款中扣除，因此所发A.红底黄字布幅：公司全名称（横或竖）幅f原材料、构配件及设备签认等程序框图A.进度控制图表，[进行计划网络图(横道图)，框架形象进度图等]。现场办公室的布置，首先到工程管理部资料室领最好同施工单位及工程名称一同张挂，在工4）监理的办公室布置应保持整洁、美观、有序、规范、监理内业的各种图表和资2）检查结果作为项目监理部和监理人员年第一次工地会议开始时进行，也可安排在其他合适的建设、施工等单位的代表参加，后派驻工地领读誓词，其他监理人员齐声跟读，最后各宣誓人报在墙上，或印发给每个宣誓的监理人员。项目监理部的第理或公司指派的代表担任，以后派驻工地监4)宣誓的誓词是：本人受公司的委任，担任X宣誓人：XXX在工程开工前由总业主组织，设计、承包商、监理、工地会议，明确工程管理架构，各单位及人员格的使用、检查开工准备情况等、会后编写分发会议纪要(详见6、7“组织协调的工作任务监理人应每周定期召开协调例会，由项目总监理工程师(或总监代表)组织并主持有业主、施工单位及一工程有关的单位参加(必要进可通知设计、质监站等单位参加)，对工程进行，并指定专人作出记录，会后编写会议纪要，经与会议各技术措施及有关注意事项及关键问题；再由施工单情况及场区环境状况，以及它们可能在施工中对工程质量与安对方案等，审查施工组织技术措施的针对性和有效性。审划。公司最高领导的巡查计划自主决定，总工程师、副总员根据工地进展情况，按国家“监理规根据工地进展情况，按国家“监理规地每年至少在工地必须每半年每月至少需作隐蔽验收的分项(部)工程完工后下一工序施工前，施上向监理工程师申请报验。监理工程师对照设计监理工程师应严格控制变更设计等，掌握投资业主若有修改设计变更的意见，要经监理工程师分析提出证的包括：材质证明，材料抽检资料，混凝土配合比及查验收记录，工程质量事故报告及处理意见书+接受索赔的报告并与对方谈判+++场各工作面施工状况、参与处理的有关监理事务(当事人提出的问题及我方的答复)、后方可办理分部工程验收核验，单位工程、单项存放与查阅。移交借阅要办理签证手续，资料档案要按建理人员十不准》以来，有力地促进发公司的廉会议研究，决定把建设部《工程建设监理人员工作守则》平