集团财务管理组织结构

集团财务管理组织结构演讲人：日期:未找到bdjson目录CATALOGUE01总体架构设计02核心部门职能03区域分支机构设置04垂直管理体系05制度与流程规范06人员配置体系01总体架构设计战略定位与职能划分战略定位与职能划分集团财务战略制定财务决策支持财务管理与监督财务资源整合明确集团未来财务发展方向、目标和路径，为集团业务发展提供财务支持。建立健全财务管理制度、内部控制和风险防范机制，保障集团资产安全完整。为集团战略决策提供财务数据、分析和建议，提高决策的科学性和准确性。优化集团财务资源配置，提高资金使用效率，降低财务成本。决策层级与汇报路径集团董事会为最高财务决策机构，下设财务管理委员会负责日常财务管理和决策工作，各子公司财务部负责具体执行和反馈。决策层级各子公司财务部定期向财务管理委员会汇报财务状况和经营成果，财务管理委员会向集团董事会汇报，确保决策层及时掌握集团财务状况。汇报路径跨部门协同机制财务与业务协同通过预算管理、成本控制等手段，实现财务部门与业务部门的协同合作，共同推动集团业务发展。02040301财务与投资协同建立投资项目财务评估机制，为投资决策提供财务依据，防范投资风险。财务与采购协同加强采购环节的资金管理和风险控制，确保采购活动符合集团财务政策和要求。财务与人力资源协同制定合理的薪酬激励和绩效考核制度，吸引和留住优秀的财务管理人才。02核心部门职能财务规划与分析中心负责编制集团财务预算，确保预算的准确性和有效性。财务预算财务分析财务预测绩效考核对集团财务状况和经营成果进行定期分析，为管理层提供决策依据。根据市场变化和集团业务发展情况，进行财务预测和风险评估。负责集团财务绩效考核，制定和完善绩效考核体系。资金管理与风险控制部资金计划制定集团资金计划，优化资金配置，确保资金安全。01风险管理负责集团财务风险识别、评估、监控和应对，制定风险管理策略。02内部控制建立和完善集团内部控制体系，确保内部控制的有效执行。03金融投资负责集团金融投资项目的评估、决策和实施，提高资金收益。04会计核算与税务管理部会计核算负责集团会计核算工作，确保会计信息的准确性和及时性。01税务筹划根据税法规定和集团业务特点，进行税务筹划，降低税务风险。02财务报表编制集团财务报表，确保报表的完整性和真实性。03会计监督对集团内部会计工作进行监督和检查，确保会计工作的规范性。0403区域分支机构设置负责大区内的财务规划、预算管理、资金调度、成本控制、税务筹划及财务报告编制等。设财务总监、财务经理、成本会计、资金专员等岗位，确保各项财务工作高效开展。采取集中化管理，统一核算、集中调配资金，加强大区内各项目的财务监控。建立健全大区财务管理制度、内部控制制度和风险防范机制，保障财务安全。大区财务管理中心职责定位人员配置管理模式制度建设海外子公司财务架构财务管理模式根据当地法律法规和集团要求，采取独立核算、自负盈亏的财务管理模式。岗位职责设立财务经理、成本会计、出纳等岗位，分别负责海外子公司的财务核算、成本控制和资金管理。报表体系建立与集团统一的会计报表体系，及时准确反映海外子公司的财务状况和经营成果。税务管理遵守当地税法规定，合理进行税务筹划，降低税务风险。区域间资源调配规则调配原则优先级排序调配流程后续跟踪根据集团战略和区域发展需求，合理调配区域间资金、人才、技术等资源。明确资源调配的申请、审批、执行和监督流程，确保资源调配的合理性和有效性。根据项目的紧急程度、重要性等因素，确定资源调配的优先级，保障重点项目的顺利进行。对资源调配的执行情况进行跟踪和评估，及时调整和优化调配方案，提高资源使用效率。04垂直管理体系总部集中管控模式集团总部负责制定财务管理政策01包括会计制度、财务报告制度、预算管理制度等，并监督执行。子公司财务部门负责人任命02子公司财务部门负责人由集团总部任命或批准，保证财务管理人员独立性。资金集中管理03集团对子公司资金进行集中管理，统一调度和分配，降低资金风险。财务信息集中监控04通过财务信息系统，实时监控子公司财务状况，确保财务信息真实、准确。01020304子公司定期上报预算执行情况，集团总部进行汇总分析，并根据实际情况调整预算。预算执行监控流程预算执行分析与调整内部审计部门对预算执行情况进行审计，确保预算执行真实、合规。预算执行审计与监督建立预算执行考核机制，将预算执行情况与子公司负责人绩效挂钩，确保预算有效执行。预算执行考核机制子公司编制年度预算，经集团总部审批后执行，确保预算与集团战略一致。预算编制与审批内部审计监督机制内部审计机构设置集团总部设立内部审计机构，负责全集团内部审计工作。内部审计计划与方案制定年度内部审计计划与方案，明确审计目标、范围和方法。内部审计实施与执行内部审计机构对子公司进行定期或不定期审计，审计内容包括财务、业务、管理等方面。内部审计报告与整改内部审计机构出具审计报告，提出审计建议，并监督子公司进行整改。05制度与流程规范财务授权分级标准财务授权级别根据公司治理结构和管理层级设置不同的财务授权级别，确保各级管理人员在授权范围内行使职权。01明确授权审批的程序和责任人，确保财务授权的合法性和有效性。02授权范围和内容详细规定各层级管理人员的授权范围和内容，避免授权不清导致管理混乱。03授权审批流程根据集团业务特点和财务管理需求，设计统一、规范的财务报表体系。报表体系设计制定报表编制的具体流程和时间节点，确保报表的及时性和准确性。报表编制流程建立报表数据质量控制机制，确保报表数据的真实性、完整性和可靠性。报表数据质量报表编制统一规范合规性审查要求内控制度确保集团财务管理符合相关法律法规和监管要求，降低财务风险。审计监督法规遵循确保集团财务管理符合相关法律法规和监管要求，降低财务风险。确保集团财务管理符合相关法律法规和监管要求，降低财务风险。06人员配置体系岗位任职资格标准专业知识具备财务管理、会计、税务等相关专业知识，熟悉行业法规和政策。01工作经验拥有一定年限的财务管理工作经验，熟悉企业财务管理全流程。02技能要求具备良好的财务分析、预测、决策能力，熟练使用财务软件和办公软件。03职业道德遵守职业道德规范，诚信、公正、保密，为企业发展保驾护航。04绩效考核与晋升机制绩效考核与晋升机制绩效考核晋升标准考核内容激励机制建立科学的绩效考核体系，根据岗位职责和工作目标，对员工进行定期考核。包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，确保考核的全面性和客观性。根据绩效考核结果，制定明确的晋升通道和标准，鼓励员工不断提升自身能力。通过物质奖励和精神激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。专业能力培训框架培训目标提高员工的财务管理专业水平和实践能力，为企业培养