2025年企业管理硕士入学考试卷及答案

2025年企业管理硕士入学考试卷及答案一、案例分析题（共30分）

1.某企业是一家生产电子产品的公司，近年来市场竞争激烈，公司面临销售额下滑、利润减少等问题。请你分析以下情况并提出解决方案。

（1）分析公司销售额下滑的原因。（6分）

（2）针对销售额下滑的原因，提出相应的营销策略。（6分）

（3）针对公司内部管理存在的问题，提出改进措施。（6分）

（4）如何提高员工的凝聚力和执行力？（6分）

（5）如何提升公司的创新能力？（6分）

答案：

（1）原因分析：

1）市场竞争加剧，同类产品众多；

2）产品同质化严重，缺乏特色；

3）品牌知名度不高；

4）销售渠道单一，市场拓展不足；

5）内部管理混乱，效率低下。

（2）营销策略：

1）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度；

2）针对市场需求，研发差异化产品；

3）拓展销售渠道，增加线上线下销售渠道；

4）优化产品定价策略，提高性价比；

5）加强与经销商的合作，提高市场占有率。

（3）改进措施：

1）优化组织架构，提高管理效率；

2）加强内部培训，提高员工素质；

3）完善绩效考核制度，激发员工积极性；

4）加强企业文化建设，提高员工凝聚力；

5）加强风险管理，提高企业抗风险能力。

（4）提高员工凝聚力和执行力：

1）加强企业文化建设，树立共同价值观；

2）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作；

3）关注员工需求，提供良好的工作环境；

4）建立激励机制，激发员工积极性；

5）加强领导力培训，提高领导者的管理能力。

（5）提升创新能力：

1）设立创新基金，鼓励员工提出创新建议；

2）加强与其他企业的合作，引进先进技术；

3）建立创新团队，培养创新人才；

4）加强内部研发，提高产品竞争力；

5）关注行业动态，紧跟市场发展趋势。

2.某企业是一家生产服装的公司，近年来，公司面临以下问题：

（1）产品更新换代速度慢，导致产品滞销。（6分）

（2）员工流失率高，影响生产效率。（6分）

（3）销售渠道单一，市场拓展不足。（6分）

（4）内部管理混乱，效率低下。（6分）

（5）创新能力不足，产品缺乏竞争力。（6分）

请你针对以上问题，提出相应的解决方案。

答案：

（1）产品更新换代速度慢：

1）加强与时尚界的合作，紧跟时尚潮流；

2）加大研发投入，提高产品创新能力；

3）优化产品设计，提高产品品质；

4）开展市场调研，了解消费者需求。

（2）员工流失率高：

1）提高员工福利待遇，关注员工需求；

2）加强员工培训，提高员工技能；

3）建立完善的晋升机制，激发员工积极性；

4）加强企业文化建设，增强员工归属感。

（3）销售渠道单一：

1）拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率；

2）加强与经销商的合作，扩大销售网络；

3）开展促销活动，提高产品销量。

（4）内部管理混乱：

1）优化组织架构，提高管理效率；

2）加强内部培训，提高员工素质；

3）完善绩效考核制度，激发员工积极性；

4）加强企业文化建设，提高员工凝聚力。

（5）创新能力不足：

1）设立创新基金，鼓励员工提出创新建议；

2）加强与其他企业的合作，引进先进技术；

3）建立创新团队，培养创新人才；

4）加强内部研发，提高产品竞争力；

5）关注行业动态，紧跟市场发展趋势。

二、论述题（共30分）

1.结合实际，论述企业文化建设对企业发展的重要性。（15分）

答案：

企业文化建设对企业发展的重要性体现在以下几个方面：

（1）增强企业凝聚力，提高员工归属感；

（2）塑造企业品牌形象，提升市场竞争力；

（3）激发员工创造力，推动企业创新发展；

（4）优化内部管理，提高企业运营效率；

（5）提升企业社会责任感，树立良好社会形象。

2.论述企业战略管理对企业发展的意义。（15分）

答案：

企业战略管理对企业发展的意义主要体现在以下几个方面：

（1）明确企业发展方向，提高企业核心竞争力；

（2）优化资源配置，提高企业运营效率；

（3）增强企业应变能力，应对市场变化；

（4）提升企业品牌形象，扩大市场份额；

（5）促进企业可持续发展。

三、计算题（共20分）

1.某企业2019年销售额为1000万元，2020年销售额为1200万元，2021年销售额为1500万元。假设该企业销售增长率保持稳定，求2022年该企业的销售额。（10分）

答案：2022年销售额=1500万元×(1+20%)=1800万元

2.某企业2019年净利润为100万元，2020年净利润为120万元，2021年净利润为150万元。假设该企业净利润增长率保持稳定，求2022年该企业的净利润。（10分）

答案：2022年净利润=150万元×(1+25%)=187.5万元

四、简答题（共20分）

1.简述企业核心竞争力构成要素。（10分）

答案：

企业核心竞争力构成要素包括：

（1）技术能力；

（2）品牌影响力；

（3）人力资源；

（4）企业文化；

（5）创新能力。

2.简述企业战略管理的基本步骤。（10分）

答案：

企业战略管理的基本步骤包括：

（1）明确企业愿景和使命；

（2）分析企业内外部环境；

（3）制定战略目标；

（4）制定战略规划；

（5）实施战略计划；

（6）评估战略效果。

五、选择题（共20分）

1.以下哪项不属于企业核心竞争力构成要素？（A.技术能力B.品牌影响力C.人力资源D.财务状况）（5分）

答案：D

2.企业战略管理的基本步骤中，哪个步骤是制定战略目标？（A.明确企业愿景和使命B.分析企业内外部环境C.制定战略目标D.实施战略计划）（5分）

答案：C

3.以下哪项不属于企业文化建设的作用？（A.增强企业凝聚力B.提高员工归属感C.优化内部管理D.降低企业成本）（5分）

答案：D

六、案例分析题（共30分）

1.某企业是一家生产智能手机的公司，近年来，公司面临以下问题：

（1）产品更新换代速度慢，导致产品滞销。（6分）

（2）员工流失率高，影响生产效率。（6分）

（3）销售渠道单一，市场拓展不足。（6分）

（4）内部管理混乱，效率低下。（6分）

（5）创新能力不足，产品缺乏竞争力。（6分）

请你针对以上问题，提出相应的解决方案。

答案：

（1）产品更新换代速度慢：

1）加强与时尚界的合作，紧跟时尚潮流；

2）加大研发投入，提高产品创新能力；

3）优化产品设计，提高产品品质；

4）开展市场调研，了解消费者需求。

（2）员工流失率高：

1）提高员工福利待遇，关注员工需求；

2）加强员工培训，提高员工技能；

3）建立完善的晋升机制，激发员工积极性；

4）加强企业文化建设，增强员工归属感。

（3）销售渠道单一：

1）拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率；

2）加强与经销商的合作，扩大销售网络；

3）开展促销活动，提高产品销量。

（4）内部管理混乱：

1）优化组织架构，提高管理效率；

2）加强内部培训，提高员工素质；

3）完善绩效考核制度，激发员工积极性；

4）加强企业文化建设，提高员工凝聚力。

（5）创新能力不足：

1）设立创新基金，鼓励员工提出创新建议；

2）加强与其他企业的合作，引进先进技术；

3）建立创新团队，培养创新人才；

4）加强内部研发，提高产品竞争力；

5）关注行业动态，紧跟市场发展趋势。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题（共30分）

1.案例分析题答案及解析思路：

（1）销售额下滑的原因分析：

解析思路：分析市场环境、竞争对手、产品特性、营销策略、内部管理等方面。

答案：市场竞争加剧、产品同质化、品牌知名度低、销售渠道单一、内部管理混乱。

（2）营销策略：

解析思路：针对原因，提出针对性的营销策略。

答案：加大品牌宣传、研发差异化产品、拓展销售渠道、优化定价策略、加强经销商合作。

（3）内部管理改进措施：

解析思路：从组织架构、员工培训、绩效考核、企业文化、风险管理等方面提出改进措施。

答案：优化组织架构、加强内部培训、完善绩效考核、加强企业文化、加强风险管理。

（4）提高员工凝聚力和执行力：

解析思路：从企业文化建设、团队建设、员工需求、激励机制、领导力培训等方面提出措施。

答案：加强企业文化建设、开展团队建设活动、关注员工需求、建立激励机制、加强领导力培训。

（5）提升创新能力：

解析思路：从创新基金、技术合作、创新团队、内部研发、市场动态等方面提出措施。

答案：设立创新基金、加强技术合作、建立创新团队、加强内部研发、关注市场动态。

2.案例分析题答案及解析思路：

（1）产品更新换代速度慢的原因分析：

解析思路：分析产品研发、市场需求、竞争态势等方面。

答案：产品研发滞后、市场需求变化、竞争激烈。

（2）员工流失率高的原因分析：

解析思路：分析薪酬福利、培训发展、工作环境、企业文化等方面。

答案：薪酬福利低、培训发展不足、工作环境差、企业文化缺乏。

（3）销售渠道单一的原因分析：

解析思路：分析销售渠道策略、市场拓展、经销商合作等方面。

答案：销售渠道策略单一、市场拓展不足、经销商合作不紧密。

（4）内部管理混乱的原因分析：

解析思路：分析组织架构、流程设计、员工素质、绩效考核等方面。

答案：组织架构不合理、流程设计不科学、员工素质不高、绩效考核不完善。

（5）创新能力不足的原因分析：

解析思路：分析研发投入、人才储备、创新氛围、激励机制等方面。

答案：研发投入不足、人才储备不足、创新氛围不浓厚、激励机制不健全。

二、论述题（共30分）

1.论述题答案及解析思路：

答案：企业文化建设对企业发展的重要性体现在增强企业凝聚力、塑造企业品牌形象、激发员工创造力、优化内部管理、提升企业社会责任感等方面。

2.论述题答案及解析思路：

答案：企业战略管理对企业发展的意义体现在明确企业发展方向、优化资源配置、增强企业应变能力、提升企业品牌形象、促进企业可持续发展等方面。

三、计算题（共20分）

1.计算题答案及解析思路：

答案：2022年销售额=1500万元×(1+20%)=1800万元

解析思路：根据题意，计算2022年销售额，使用增长率公式计算。

2.计算题答案及解析思路：

答案：2022年净利润=150万元×(1+25%)=187.5万元

解析思路：根据题意，计算2022年净利润，使用增长率公式计算。

四、简答题（共20分）

1.简答题答案及解析思路：

答案：企业核心竞争力构成要素包括技术能力、品牌影响力、人力资源、企业文化、创新能力。

解析思路：列举企业核心竞争力构成要素，并解释其内涵。

2.简答题答案及解析思路：

答案：企业战略管理的基本步骤包括明确企业愿景和使命、分析企业内外部环境、制定战略目标、制定战略规划、实施战略计划、评估战略效果。

解析思路：列举企业战略管理的基本步骤，并解释每个步骤的意义。

五、选择题（共20分）

1.选择题答案及解析思路：

答案：D

解析思路：根据题意，判断哪项不属于企业核心竞争力构成要素。

2.选择题答案及解析思路：

答案：C

解析思路：根据题意，判断哪个步骤是制定战略目标。

3.选择题答案及解析思路：

答案：D

解析思路：根据题意，判断哪项不属于企业文化建设的作用。

六、案例分析题（共30分）

1.案例分析题答案及解析思路：

（1）产品更新换代速度慢的解决方案：

解析思路：从产品研发、市场需求、竞争态势等方面提出解决方案。

答案：加强与时尚界合作、加大研发投入、优化产品设计、开展市场调研。

（2）员工流失率高的解决方案：

解析思路：从薪酬福利、培训发展、工作环境、企业文化等方面提出解决方案。

答案：提高员工福利待遇、加强员工培训、建立晋升机制、加强企业文化建设。

（3