中央空调系统工程施工组织设计

112345672123456312356789正确的施工工序是本工程的重点难点。为保证施工进度2.空调系统的噪音是空调工程的通病，必音带来的影响，降噪措施是本工程的施工中的技术难点全和设备的安全，吊装前需编制切实可行的设备吊装方4通过制定详尽、科学、合理的调试方案，选用先进的检施工准备→空调设备管道、管件、风管等材料器具的检设备外机基础及位置复测→配合土建预留孔洞→支吊工制作→冷凝水主管安装→焊接安装冷媒管→冷凝水试压充氟→空调系统的调试试运行测试性能指标→空调系统2、放线打孔，制作安装室内机吊杆(Φ8~Φ10mm）,吊杆长度根据吊顶高度以室内机尺施工工序：支吊架制作安装→按图配管→充氮焊接→管5①冷媒管钎焊前的准备：焊接设备的准备、铜管切口②冷媒管焊接温度为720~820℃,采用磷铜银焊条对焊口进行满焊。钎焊工作宜向下口连接好，将所有室内机的接口用盲塞堵好保留。一台室内着氮气一起被排出，以目测为标准。这样循环进行若干次直口处，最后进行焊口处理。施工时绝对禁止绝热层断段6根据变制冷剂流量的多联空调的施工规范和技术资冷媒管的包扎十分重要以防止水分、脏物、灰用压力气体冲刷冷媒管是一种把管内废物洗出节阀与室外机的充气口连接好，将所有室内机的接口用物将管内脏物及水分随着氮气一起被排出，这样循环进4.1、冷媒管钎焊应采用鳞铜焊条或银焊条，焊接温度为700－845℃,钎焊工作宜在向其中承口的扩口深度不应小于管径，扩口的方向应迎79.1-9.523.1-23.7所有冷媒管保温管外按照要求一定要用包扎带包扎空调厂家技术资料的要求接管，但不超过排水扬程，a.核对型号、依施工图检查室外机基础，复测安外机要求的间距尺寸。并在安装前仔细检查b.利用建筑物中运输及吊装设备将室外机运至安装地点，并对基基础可埋设地脚螺栓或打膨胀螺栓(Φ10-12mm）。8间安排专人看护，监视设备的电流、电压和温录与冷媒管包扎一起，连接处采用锡焊或压帽，要捆扎在一起，以防电磁干扰，造成传输乱码，电a.对于：风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整管纵向缝、弯头圆弧度以及倒流片设置等方面b.风管安装必须正确、牢固、美观。经检测，风管的安装位置、9我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况；确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到1356789☆☆☆★☆★☆☆☆★☆★★☆★☆★☆☆☆★★★☆★★☆☆★☆☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★★☆★☆★☆☆★★☆☆★★☆☆☆☆☆★☆☆★★★★★★★★★★☆☆★☆★★★☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆★☆★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆导和监督项目质量工作的实施；合理配置并在项目经理的领导下，全面组织工程质量的策划、指导计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建文件资料的管理和控制；负责进行自行分包系统的二次场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并为保证本工程整体创优目标的实现，通风空调工程必须保证优良，并保证评定得分在90优良风管制作>90%优良管道安装>90%优良通风机>92%优良风管保温>92%>90%>90%>90%>92%部件安装>90%部件保温>92%对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长定后，参与本工程的施工。我公司对分包队伍已建务伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未施工过程中通风管道加工与制作、空调水管材、保温材选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优专门为选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及证，并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严加强过程控制，创“过程精品”4.5实行“计划管理”工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机用计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管冲突之处进行汇总。特别是与其它机电、设备的各管线路线人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位2）每一道施工工序完成后，由项目总工和施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出施工中一次全面检查、评定，进行评分，每月进行一次质量总报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工公司质量部，公司质量部每月对本工程质量至少进行一次的抽在施工过程中，采用挂牌标识的方法，使每个部位的施在监理批准的情况下，通过采用“五新”技术，减小工主要设备材料考察、进货计划。由项目总工审核、项目经理审情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料单位在限定品牌中选择任一品牌进行投标，施工过料复试合格后材料部门收料、入库，技术室开限额发支吊托架中心线平面位置偏差求配电箱柜插接母线控制母线与外壳同固搭铁板安装齐全明装管水平度允许偏差总风量与设计偏差小于定量施工时应严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进序号12345控制项目开箱检验基础复测外机安装单机试运分项验评依据标准产品说明书装箱单检查手段观察尺量水平尺量观察观察尺量质检员质量要求清点零部配套件应齐全，对叶轮、轴壳的安装尺寸、进出口的方向，叶轮旋转方向和导流叶片的导流方向符合设计和技术文件规定，风机外露部分无碰伤和变形。进排气口设备的平面位置和标高对安装基准线的允许：（平面位置标高第7.3.1条通风机安装应符合的规定.滚动轴承工作温度不大于70℃,瞬时最高温轴承的工作温度不大于75℃。通用表格序号12345控制项目开箱检验基础复测空调机组漏风量测试分项验评依据标准产品说明书装箱单检查手段尺量观察尺量测风仪观察工长质检员质量要求核对型号、规格及附件数量，外观无名显偏差，结构完整，焊缝饱满，无设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差（与其它设备无机械联系平面位置标高型号规格方向及技术参数应符合设计序号123456控制项目水平管道纵横向弯曲立管垂直度水压试验分项验评依据标准检查手段尺量尺量尺量尺量观察压力表观察尺量质量要求质量要求质量要求依据标准控制项目支吊架间距水平度偏差垂直度偏差严密性检验分项验评质检员工长检查手段尺量尺量尺量测风仪观察尺量序号12345创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，程部负责人、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导第七节编制“创优策划书”施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的策划、声像资料的策划、创优重点策划等，通过各阶段的策技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项设计的交底，技术部向现场施工责任师及分包管理在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其项目上进行学习、交流，通过观摩获奖项目2)坚持不懈的思想工作，使项目员工充分规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部行，必须落实到相关岗位。在实施过程文件资整洁，原材料、半成品和机具堆放整齐标识清晰，施质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，％，％，％，h.管道和设备安装前，必须清除内部污垢和杂物，安装中断或墙体刚性防水套管安装。套管内及两侧应刷锈漆。不锈钢烟道支吊架不得直接和铁支架接触，应在之间垫相应顺利进行，项目部针对本工程空调系统的工艺安装特安全生产管理制度、措施以指导施工作业。在保证安全方式，严格执行建设单位与总包单位的安全生产检查2.参加施工的人员严格执行有关安全生产的4.建立安全生产定期检查制度，班组每日检，项目每月思想，查制度，查纪律，查隐患，并结合季节特点运转正常后再逐步进入载荷状态，并随时注意各种仪表用电安全：建立安全用电检查制度。施工现场机一闸”制。连续使用一个月的漏电保护器应认真检查安全负责人技术负责人消防负责人设备负责人其他有关部门安全负责人技术负责人消防负责人设备负责人机械安全运行岗工纠正违章安全因素火设备患，持证上岗全措施经费要劳防目安全技术措施全措施落实施工人员施工现场的大气污染主要集中:清理施工垃圾、道路扬尘。环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建固体污染物丢弃等，做到垃圾分类，废物合理利用等；建筑绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明IS014001-1996）环境管理标规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，认真贯彻执行本市关于施工现场文明施工管理的各项规污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收无对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭施工总体进度计划见附表：本计划是根据招标文件要求各阶段工期目标。各阶段目标确保总体进度，选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安键线路。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。一每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计此计划是完成工程计划与总控计划的关键，牵涉此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订此计划要求的是在工程开工前所必须的供应商合程的特殊重要性，所以对分供方的选择是极其重要的工作。发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料出场期限。为保证此项计划，首先须经过认真细致的施工组合理的设备、材料需用计划表。并且进场后应编制细致可行分项验收必须及时，分部验收必须分项目分系统统一编制进“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短工期目标。例如：在共板法兰风管加工方面我发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该系统不是众多的渠道，是提供项目部决策依据的信息服务器，因此，富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统《工程管理》、《技术管理》、《工法管理》《资料管在项目施工中，加强技术交底工作，采用图示或现场演意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人在施工过程中；影响施工生产的因素很多，我们将加强我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派理，以强化项目管理，加大为业主服务的力度素和资源。本工程的项目班子及管理人员由具操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，操作工人必须符合本市劳动局的有关规定，并持证上岗理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考在项目进行过程中如发生特殊情况，需增力。劳动力时在施工机具方面，我公司拥有可制作加工无法兰风管的加强施工材料储运管理与采购管理力度，确保按计确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主对采购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管价的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司物资对加工的过程监控：合同内明确供方应及时通报产品的资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。如对空调测试时，需方到场对部件（风机、加湿器、换热器等对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和货时，供需双方及时保持联系和协调。如对空调机组的运输件体积安排交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详号、货物名称，数量、包装件数、单件重量、单件体积、总交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将我们除具备强大的公司对项目实施和管理进我们具备良好的资信、资金状况和履约能力协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不我们拥有强大的施工机械设备资源，公司可以我公司下属的物资部门专门保证施工所用各类2.选择素质高、作风好的施工队伍，保证插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度施工图的修改和变更会影响工程进度计划的实施，发现更；在施工过程中的图纸修改和变更应及时与科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划，在签订根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配1111111111103架111211133130装111211133130111211133130置111211133130试111211133130位111211133130系统连接1112111331301112111111113吹11121111111131112111111113材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划签订合同后，项目主管工程师部应根据施工预算的购计划，根据施工进度情况注明材料设备的进场时间要求，以作，设备材料的采购应满足正常施工生产的需要，某些用量较物资供应由项目部专门材料部门负责，材料工程师间，及时进行采购，并积极同经理沟通，了解施工现1234512345678938541套1台1台1台2台1台5台3台Ф400力123456789置机仪测测测作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，通风空调选用一个施工队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制主要进行系统调试工作，并进行竣工清理和资操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质选择成建制的外部劳务队伍和自有劳务队伍相结合的配所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，操作工人必须符合本市劳动局的有关规定，并持证上岗理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，其内容包括：工程概况；劳务分包入场安全管理；物资、机具123456员员过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工组织和监督施工．明确各自区域的质量管理点和管理措艺流程图及质量控制点，如：在施工过程中严把工序质协调提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供劳进入工地前向项目管理部打出用工报告，报告中应明确拟入工地后三天内，并在一周内向项目管理部提供《人工费分企业资质、人身保险、劳动合同及用工人员项目部要建立相应的外部劳务管理制度，将管理的各项内容纳入制度之中，制度包括：资质审查制度、安全教育制度、检查奖惩制度；质量、安全查、有整改措施、有奖惩、有文字记录。进场前，对所用劳务人员必须进行安全生产教所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由派工单的签认、汇总统一到副经理处，其它人施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、架子工度和安全、专业技术知识及实践经验；工作必须认真负责，⑤宿舍应设置包箱架统一存放包箱。床铺安排合理有序，②炊事人员必须保持个卫生，定期检查身体，确保身体健⑤灶具、炊具必须保持清洁明亮，无油腻污垢。炊具每餐专人负责，经常检查，做到有组织、有制度、有检查、2.施工现场内配电线路应采用埋地或架空4.暂设电工应每天巡视检查用电装置及设备，及时发现隐患，纠正问题，严禁常“漏”1234311服从及配合业主、监理公司的管理，负责积极协配合工作，负责与土建总承包及其他施工单位进行联工结点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，这些图员以确保于分工交界点能与其他承包单位满意地配合，并序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有服从总包单位对各承包单位进行的统筹管理，对理的依据，以工程的总体工期网络计划为基准，合理安排序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的间的安装大样图，经审定后作为施工依据，以指导门负责各专业的施工协调，项目工程部全权负责生合约部负责收集、传递及反馈业主、监理单位及制定相应的配合原则及制度，各专业在施工过试方案，经监理单位批准后，由专职调试技术人员、协调并要求土建配合预留的墙洞和楼板洞，要管、无压管让有压管。安装时按照先上后下的原则监理是业主委托的工程质量、进度和工程现场面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在与监的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中材料报批、施工队伍选择等书面资料，使监理即时充贵意见，认真落实各方提出的要求，如要求提交书面提供。其具体到发计划时间表，待工程开工签订合经监理单位审批后做为施工依据。安装与设计的有关事宜设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压。我公司将站在工程全局的角度，积极主动高全面负责与总包单位的配合协调工作，并按总包方要求的进进度计划。空调和变配电安装进度必须服从总体进度计划，择合理的穿插时机，确保冬季供暖。必须根据总体进度计划按时参加总包单位组织的各种协调会，在施设施的使用、工序的交接、作业面的安排等等方面总包进行表面处理。同时，按施工进度要求提前向总按招标文件要求，配合总承包商的施工工序施工前，及时地将获得审批批准的设备的混凝土基础等机总承包单位，以保证施工工作的顺利进行；同时对土建完在建材和设备进出工地及其在工地的储存方面、现场按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、土建负责根据总体进度要求，对孔洞和壁坑进冷冻机房、空调机房等机房交付安装条件：对于甲方指定供应商，配合方法应同内部分包供应商对供应商的产品进行考察，在产品质量、服务等方面满足根据设计图纸的规格型号，统计所需设备、材料合同签订后，根据施工详细进度，向供应商提积极与设计沟通，充分理解、掌握设计意图和设了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求位转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议深化设计是施工中的重点内容，设计人员画在图在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，对施合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路规则，保证雨季安全用电。对保温材料、风管等的8)认真检查现场各种用电设施是否完好，确认不容许放在低洼地方，防止被水浸泡。电气仪表设3)对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨全方位、全过程为用户提供满意的服务，是我公服务，创造优质、全方位的服务，是树立企业品牌的我公司承诺在工程交工后第一个供冷季和第我公司承诺在工程移交时，同时将备品备件施，在保修合同的基础上，通过本措施来更加完善对工程对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题，保证及时作出修缮，调查发生原保驾为全天候性服务。在工程试运行和交付业业人员对本工程进行为期半年的保驾服务。全力以赴地保题及时处理并全天候服务。同时在交工后安排参与本工程4.1为业主提供《用户保修卡》，使业主4.2按月进行定期保养，包括全面检验、运行状态。同时填写维修保养记录，以便业主工作人员随4.3保修期间，设专职人员在现场进行保4.4每季度对工程进行一次回访，同用户见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患4.5在保修期最后一个月中，对安装设备房间布局进行调整和改造等，造成空调系统的变更，由我方进行全面负责，包括安装、调试、保养、维促厂家对设备进行定期维护和保养，设备出现故障），质量问题产生的责任，确定维修范围，填写维修记尽快报告，保护现场，服从建设单位管理人员的指格，则要重新进行维修工作，直至完全合格为止，双情况，若为我公司采购设备，由我公司负责与设备厂家联系对业主采购设备故障的维修工作，应由业主同设备厂验收交付使用后分公司领导亲自回访业主。在工程保进行维护，对各个系统的使用情况及时了解，经常检查系统对所有设备，将负责免费保修两年，保修期满后的维我司将从业主的角度出发，为业主提供与本即是产品说明书，是对用户的操作和维修进行指导，它在一定程度上反映了业主的利益，尤其是保修期后我公司初步拟定本工程的操作与维修手册将我公司司拟定的各系统工程的操作与维修手统说明、维修与保养程序、设备及材料供应厂商指在工程竣工验收后一个月内，将提供正式的各系统的123456789个个个个个个个米米米个个个个个米套米米3251222222552151122551112编写