财务会计成本与管理知识点库

财务会计成本与管理知识点库姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单项选择题1.成本按照其计入成本计算对象的方式不同，可以分为（）。

A.直接成本与间接成本

B.固定成本与变动成本

C.制造费用与期间费用

D.期间费用与生产成本

2.成本按照其性质和作用不同，可以分为（）。

A.直接成本与间接成本

B.固定成本与变动成本

C.制造费用与期间费用

D.可控成本与不可控成本

3.成本按照其经济内容不同，可以分为（）。

A.直接成本与间接成本

B.固定成本与变动成本

C.制造费用与期间费用

D.生产成本与销售成本

4.成本按照其成本计算对象不同，可以分为（）。

A.直接成本与间接成本

B.固定成本与变动成本

C.制造费用与期间费用

D.制造业成本与服务业成本

5.成本按照其计算方法不同，可以分为（）。

A.直接成本与间接成本

B.固定成本与变动成本

C.制造费用与期间费用

D.标准成本与实际成本

6.成本按照其计算对象不同，可以分为（）。

A.直接成本与间接成本

B.固定成本与变动成本

C.制造费用与期间费用

D.制造业成本与流通业成本

7.成本按照其经济用途不同，可以分为（）。

A.直接成本与间接成本

B.固定成本与变动成本

C.制造费用与期间费用

D.直接成本与间接费用

8.成本按照其计算范围不同，可以分为（）。

A.直接成本与间接成本

B.固定成本与变动成本

C.制造费用与期间费用

D.产品成本与期间费用

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：直接成本与间接成本是成本按照其计入成本计算对象的方式不同而分类的。直接成本是指能够直接计入某一成本计算对象的成本，如原材料成本、直接工资等；间接成本是指不能直接计入某一成本计算对象的成本，如制造费用、管理费用等。

2.答案：D

解题思路：可控成本与不可控成本是成本按照其性质和作用不同而分类的。可控成本是指企业可以控制的成本，如直接材料、直接工资等；不可控成本是指企业无法控制的成本，如市场风险、政策风险等。

3.答案：A

解题思路：直接成本与间接成本是成本按照其经济内容不同而分类的。直接成本是指能够直接计入某一成本计算对象的成本，如原材料成本、直接工资等；间接成本是指不能直接计入某一成本计算对象的成本，如制造费用、管理费用等。

4.答案：D

解题思路：制造业成本与服务业成本是成本按照其成本计算对象不同而分类的。制造业成本是指制造业企业在生产过程中发生的各项成本，如原材料成本、制造费用等；服务业成本是指服务业企业在提供服务过程中发生的各项成本，如人力成本、折旧等。

5.答案：D

解题思路：标准成本与实际成本是成本按照其计算方法不同而分类的。标准成本是指按照事先确定的成本标准计算的成本；实际成本是指实际发生的成本。

6.答案：A

解题思路：直接成本与间接成本是成本按照其计算对象不同而分类的。直接成本是指能够直接计入某一成本计算对象的成本，如原材料成本、直接工资等；间接成本是指不能直接计入某一成本计算对象的成本，如制造费用、管理费用等。

7.答案：D

解题思路：直接成本与间接费用是成本按照其经济用途不同而分类的。直接成本是指能够直接计入某一成本计算对象的成本，如原材料成本、直接工资等；间接费用是指不能直接计入某一成本计算对象的费用，如制造费用、管理费用等。

8.答案：D

解题思路：产品成本与期间费用是成本按照其计算范围不同而分类的。产品成本是指制造产品发生的各项成本，如原材料成本、制造费用等；期间费用是指企业在一定时期内为生产、销售、管理等发生的各项费用，如管理费用、销售费用等。二、多项选择题1.成本按照其计入成本计算对象的方式不同，可以分为（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.制造费用

D.销售费用

E.管理费用

2.成本按照其性质和作用不同，可以分为（）。

A.生产成本

B.期间费用

C.直接成本

D.间接成本

E.固定成本

3.成本按照其经济内容不同，可以分为（）。

A.直接材料

B.直接人工

C.制造费用

D.销售成本

E.管理成本

4.成本按照其成本计算对象不同，可以分为（）。

A.产品成本

B.作业成本

C.期间成本

D.完工产品成本

E.在产品成本

5.成本按照其计算方法不同，可以分为（）。

A.标准成本

B.实际成本

C.变动成本

D.固定成本

E.机会成本

6.成本按照其成本计算对象不同，可以分为（）。

A.辅助生产成本

B.直接生产成本

C.辅助产品成本

D.直接材料成本

E.直接人工成本

7.成本按照其经济用途不同，可以分为（）。

A.生产成本

B.销售成本

C.管理成本

D.财务成本

E.研发成本

8.成本按照其计算范围不同，可以分为（）。

A.单位成本

B.批量成本

C.企业成本

D.行业成本

E.产品线成本

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C

解题思路：成本按照计入成本计算对象的方式分为直接成本和间接成本，而制造费用属于间接成本的一种，销售费用和管理费用属于期间费用，不属于成本计入方式分类。

2.答案：A,B,E

解题思路：成本按性质和作用分为生产成本和期间费用，其中生产成本是生产过程中的成本，期间费用是发生在一定会计期间的费用。直接成本和间接成本是按成本与成本计算对象的关系分类。

3.答案：A,B,C

解题思路：成本按经济内容分为直接材料、直接人工和制造费用等，它们是构成产品成本的基本要素。

4.答案：A,B,D,E

解题思路：成本按成本计算对象分为产品成本、作业成本、期间成本等，完工产品成本和在产品成本是产品成本的具体表现形式。

5.答案：A,B,C,D

解题思路：成本按计算方法分为标准成本、实际成本、变动成本和固定成本，这些方法用于成本核算和成本控制。

6.答案：A,B,C,E

解题思路：成本按成本计算对象分为直接生产成本、辅助生产成本和辅助产品成本，直接材料成本和直接人工成本是直接生产成本的具体内容。

7.答案：A,B,C,E

解题思路：成本按经济用途分为生产成本、销售成本、管理成本和研发成本，这些成本反映了企业在不同方面的经济活动。

8.答案：A,B,C,D

解题思路：成本按计算范围分为单位成本、批量成本、企业成本、行业成本和产品线成本，这些范围反映了成本在不同规模和组织层面的核算。三、判断题1.成本是指企业在一定时期内为生产产品或提供劳务所发生的各种耗费。（√）

解题思路：成本的定义涵盖了企业在生产或提供劳务过程中所发生的所有费用，包括直接成本和间接成本。

2.成本按照其计入成本计算对象的方式不同，可以分为直接成本和间接成本。（√）

解题思路：直接成本是指可以直接计入成本计算对象的成本，如直接材料成本和直接人工成本；间接成本是指不能直接计入成本计算对象，需要按照一定方法分配计入的成本。

3.成本按照其性质和作用不同，可以分为固定成本和变动成本。（√）

解题思路：固定成本是指在产量变动范围内成本总额保持不变的成本；变动成本是指随产量变动而变动的成本。

4.成本按照其经济内容不同，可以分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。（√）

解题思路：直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本；直接人工成本是指直接从事产品生产的工人工资；制造费用是指为生产产品而发生的其他间接费用。

5.成本按照其成本计算对象不同，可以分为生产成本和期间费用。（√）

解题思路：生产成本是指在生产过程中发生的、与产品生产直接相关的成本；期间费用是指不计入产品成本，直接计入损益的费用。

6.成本按照其计算方法不同，可以分为完全成本法和变动成本法。（√）

解题思路：完全成本法是将固定成本和变动成本都计入产品成本；变动成本法只将变动成本计入产品成本，固定成本不计入。

7.成本按照其经济用途不同，可以分为直接成本和间接成本。（×）

解题思路：成本的分类应按照计入成本计算对象的方式，而非经济用途。直接成本和间接成本是根据成本计入成本计算对象的方式不同来划分的。

8.成本按照其计算范围不同，可以分为个别成本和总成本。（√）

解题思路：个别成本是指单个产品或项目的成本；总成本是指一定时期内生产所有产品或完成所有项目的成本总和。四、简答题1.简述成本的定义和作用。

答案：

成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源价值总和，包括直接成本和间接成本。成本的作用主要包括：

（1）成本是进行经济核算的重要依据。

（2）成本是进行企业经营管理的重要手段。

（3）成本是企业制定定价策略的基础。

（4）成本是进行企业经济效益分析的重要指标。

解题思路：

解释成本的定义，强调它是资源价值总和。列举成本的作用，包括经济核算、经营管理、定价策略制定和经济效益分析等方面。

2.简述成本按照计入成本计算对象的方式的分类。

答案：

成本按照计入成本计算对象的方式可以分为：

（1）直接成本：可以直接归属于某一特定产品或服务的成本。

（2）间接成本：不能直接归属于某一特定产品或服务的成本，需要通过分摊的方式计入不同产品或服务的成本。

解题思路：

简要介绍成本按计入方式分类的基本原则，然后具体说明直接成本和间接成本的定义及特点。

3.简述成本按照性质和作用的分类。

答案：

成本按照性质和作用可以分为：

（1）固定成本：在一定产量范围内不随产量变动而变动的成本。

（2）变动成本：随产量变动而变动的成本。

（3）半变动成本：固定成本和变动成本结合的成本。

（4）沉没成本：由于决策失误而导致的成本增加。

解题思路：

介绍成本按性质和作用分类的原则，然后分别解释固定成本、变动成本、半变动成本和沉没成本的定义及特点。

4.简述成本按照经济内容的分类。

答案：

成本按照经济内容可以分为：

（1）生产成本：包括直接材料、直接人工和制造费用。

（2）期间费用：包括管理费用、销售费用和财务费用。

解题思路：

阐述成本按经济内容分类的原则，然后具体说明生产成本和期间费用的组成。

5.简述成本按照成本计算对象的分类。

答案：

成本按照成本计算对象可以分为：

（1）单位成本：按产品品种、规格、批次等计算的成本。

（2）批次成本：按生产批次计算的成本。

（3）订单成本：按客户订单计算的成本。

解题思路：

介绍成本按成本计算对象分类的原则，然后具体说明单位成本、批次成本和订单成本的定义及计算方式。

6.简述成本按照计算方法的分类。

答案：

成本按照计算方法可以分为：

（1）标准成本：预先设定的成本标准。

（2）实际成本：实际发生的成本。

（3）目标成本：根据目标利润和销售价格设定的成本。

解题思路：

介绍成本按计算方法分类的原则，然后具体说明标准成本、实际成本和目标成本的定义及特点。

7.简述成本按照经济用途的分类。

答案：

成本按照经济用途可以分为：

（1）直接生产成本：与产品生产直接相关的成本。

（2）间接生产成本：与产品生产间接相关的成本。

解题思路：

阐述成本按经济用途分类的原则，然后具体说明直接生产成本和间接生产成本的定义及特点。

8.简述成本按照计算范围的分类。

答案：

成本按照计算范围可以分为：

（1）完全成本：包括固定成本和变动成本的总额。

（2）变动成本：仅包括变动成本的总额。

解题思路：

介绍成本按计算范围分类的原则，然后具体说明完全成本和变动成本的定义及计算方式。五、论述题1.论述成本管理的概念和作用。

概念：成本管理是指企业通过系统的方法，对生产经营过程中各项成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。

作用：

（1）提高企业经济效益；

（2）优化资源配置；

（3）提高企业竞争力；

（4）促进企业可持续发展。

2.论述成本核算的基本程序和方法。

基本程序：

（1）成本核算准备；

（2）成本归集；

（3）成本分配；

（4）成本计算；

（5）成本核算结果分析。

方法：

（1）直接成本法；

（2）间接成本法；

（3）作业成本法；

（4）目标成本法。

3.论述成本控制的基本方法和措施。

基本方法：

（1）目标成本控制；

（2）标准成本控制；

（3）预算成本控制；

（4）全过程成本控制。

措施：

（1）加强成本预算管理；

（2）完善成本核算体系；

（3）提高成本控制意识；

（4）加强成本考核。

4.论述成本分析的基本方法和作用。

基本方法：

（1）比较分析法；

（2）因素分析法；

（3）趋势分析法；

（4）相关分析法。

作用：

（1）揭示成本变动原因；

（2）发觉成本管理中的问题；

（3）为企业制定成本管理措施提供依据。

5.论述成本预算的基本方法和作用。

基本方法：

（1）按产品法；

（2）按成本中心法；

（3）按部门法；

（4）按项目法。

作用：

（1）明确成本目标；

（2）优化资源配置；

（3）提高成本控制能力；

（4）促进企业经济效益提高。

6.论述成本决策的基本方法和作用。

基本方法：

（1）边际分析法；

（2）机会成本法；

（3）净现值法；

（4）内部收益率法。

作用：

（1）提高企业经济效益；

（2）优化资源配置；

（3）降低投资风险；

（4）促进企业可持续发展。

7.论述成本信息在企业管理中的作用。

作用：

（1）为决策提供依据；

（2）提高成本控制能力；

（3）优化资源配置；

（4）促进企业经济效益提高。

8.论述成本管理对企业经济效益的影响。

影响：

（1）提高企业经济效益；

（2）降低产品成本；

（3）优化资源配置；

（4）提高企业竞争力。

答案及解题思路：

1.成本管理概念：通过系统的方法，对生产经营过程中各项成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。作用：提高企业经济效益、优化资源配置、提高企业竞争力、促进企业可持续发展。

2.成本核算基本程序：成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算、成本核算结果分析。方法：直接成本法、间接成本法、作业成本法、目标成本法。

3.成本控制基本方法：目标成本控制、标准成本控制、预算成本控制、全过程成本控制。措施：加强成本预算管理、完善成本核算体系、提高成本控制意识、加强成本考核。

4.成本分析基本方法：比较分析法、因素分析法、趋势分析法、相关分析法。作用：揭示成本变动原因、发觉成本管理中的问题、为企业制定成本管理措施提供依据。

5.成本预算基本方法：按产品法、按成本中心法、按部门法、按项目法。作用：明确成本目标、优化资源配置、提高成本控制能力、促进企业经济效益提高。

6.成本决策基本方法：边际分析法、机会成本法、净现值法、内部收益率法。作用：提高企业经济效益、优化资源配置、降低投资风险、促进企业可持续发展。

7.成本信息在企业管理中的作用：为决策提供依据、提高成本控制能力、优化资源配置、促进企业经济效益提高。

8.成本管理对企业经济效益的影响：提高企业经济效益、降低产品成本、优化资源配置、提高企业竞争力。六、案例分析题1.某企业某产品生产成本核算案例分析。

（1）案例分析题：

某电子生产企业生产一款新型智能手机，其生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用等。请根据以下信息，分析该产品的生产成本核算情况。

直接材料：原材料成本为500万元，其中包括液晶显示屏200万元，其他零部件300万元。

直接人工：生产工人工资总额为150万元。

制造费用：包括折旧费、维修费、能源消耗等，共计100万元。

（2）答案及解题思路：

答案：

该产品的生产成本核算

直接材料成本：500万元

直接人工成本：150万元

制造费用：100万元

总生产成本：750万元

解题思路：

解题时需首先识别并区分生产成本的不同构成部分，包括直接材料、直接人工和制造费用。根据提供的具体数据计算每个部分的总成本，最后将它们相加得到总生产成本。

2.某企业成本控制案例分析。

（1）案例分析题：

某服装生产企业为了降低成本，采取了一系列成本控制措施。请分析这些措施的有效性。

优化生产流程，减少浪费。

与供应商协商降低原材料采购成本。

采取精益生产方法，提高生产效率。

（2）答案及解题思路：

答案：

这些成本控制措施的有效性分析

优化生产流程，减少浪费：预计可以降低10%的制造费用。

与供应商协商降低原材料采购成本：预计可以降低5%的原材料成本。

采取精益生产方法，提高生产效率：预计可以提高5%的生产效率，间接降低成本。

解题思路：

解题时需要分析每个成本控制措施可能带来的成本节约效果，结合实际数据预测成本降低的幅度，从而评估措施的有效性。

3.某企业成本分析案例分析。

（1）案例分析题：

某制造企业对其某产品的历史成本数据进行分析，发觉产品成本呈上升趋势。请分析原因并提出改进建议。

产量逐年上升，但成本也随之增加。

原材料价格上涨。

人工成本上升。

（2）答案及解题思路：

答案：

产品成本上升的原因分析及改进建议

产量上升导致固定成本分摊到每单位产品增加，成本上升。

原材料价格上涨直接推高了生产成本。

人工成本上升可能由于劳动力市场紧张或工资谈判导致。

改进建议：

优化生产流程，提高单位产量的固定成本分摊效率。

寻找替代材料或与供应商协商固定原材料价格。

通过自动化或提升员工技能来降低人工成本。

解题思路：

解题时需分析成本上升的具体原因，并针对性地提出改进措施。

4.某企业成本预算案例分析。

（1）案例分析题：

某食品加工企业根据历史数据和市场预测，制定了下一年的成本预算。请分析该预算的合理性。

预算销售额预计增长10%。

预计原材料成本上升5%。

预计人工成本上升3%。

（2）答案及解题思路：

答案：

该预算的合理性分析

销售额增长10%的预算符合市场趋势，具有一定的合理性。

原材料成本上升5%的预算考虑了市场因素，但需关注实际采购成本是否可控。

人工成本上升3%的预算较为保守，需结合劳动力市场情况和员工薪酬调整计划。

解题思路：

解题时需对比预算与市场趋势、历史数据，评估预算的合理性，并考虑潜在风险。

5.某企业成本决策案例分析。

（1）案例分析题：

某制造企业面临是否扩大生产规模以增加产量的决策。请分析该决策的成本和收益。

扩大生产规模需要投资200万元，预计未来5年每年增加100万元的净利润。

扩大生产规模可能导致原材料采购成本增加。

（2）答案及解题思路：

答案：

该决策的成本和收益分析

初始投资成本：200万元

预计5年净利润总和：500万元

扩大生产规模导致的原材料成本增加：未知

决策结论：

若原材料成本增加可以接受，且考虑到未来5年预计净利润，扩大生产规模可能是一个合理的决策。

解题思路：

解题时需计算总成本和预期收益，考虑投资回报率，评估决策的合理性。

6.某企业成本信息管理案例分析。

（1）案例分析题：

某建筑企业为了提高成本管理效率，实施了新的成本信息管理系统。请分析该系统的实施效果。

系统实施后，成本核算时间缩短了50%。

成本信息更加透明，便于各部门间沟通。

（2）答案及解题思路：

答案：

该成本信息管理系统的实施效果分析

成本核算时间缩短：提高了成本管理效率。

成本信息透明度提高：促进了各部门间的协同与合作。

解题思路：

解题时需从系统实施前后对成本管理效率和信息透明度的影响进行分析，以评估系统的实施效果。

7.某企业成本管理对企业经济效益影响案例分析。

（1）案例分析题：

某化工企业通过加强成本管理，取得了显著的经济效益。请分析成本管理对该企业经济效益的影响。

成本降低5%，产品售价保持不变。

顾客满意度提高，市场份额增加。

（2）答案及解题思路：

答案：

成本管理对该企业经济效益的影响分析

成本降低：提高了利润率，增强了企业竞争力。

顾客满意度提高：市场份额增加，进一步提升了企业经济效益。

解题思路：

解题时需分析成本管理措施如何直接或间接影响企业的经济效益，如利润率、市场份额等。

8.某企业成本管理改革案例分析。

（1）案例分析题：

某服务业企业为了适应市场变化，对成本管理进行了改革。请分析该改革的成效。

成本管理改革后，企业成本结构得到优化。

员工参与成本管理的积极性提高。

（2）答案及解题思路：

答案：

该成本管理改革的成效分析

成本结构优化：提高了资源利用效率，降低了成本。

员工参与积极性提高：增强了员工的责任感和成本意识。

解题思路：

解题时需分析改革措施如何改变企业的成本结构和员工行为，进而评估改革的成效。七、计算题1.某企业某产品生产成本核算计算。

题目：

某企业生产A产品，2023年1月份共生产10000件，材料成本为200万元，直接人工成本为50万元，制造费用为30万元。请计算A产品的单位生产成本。

解题思路：

单位生产成本=(材料成本直接人工成本制造费用)/生产件数

答案：

单位生产成本=(200万50万30万)/10000=280元/件

2.某企业成本控制计算。

题目：

某企业在实施成本控制措施前，每月生产成本为100万元，实施后，每月生产成本降至80万元。请计算成本降低率和降低的金额。

解题思路：

成本降低率=(原成本现成本)/原成本×100%

降低的金额=原成本现成本

答案：

成本降低率=(100万80万)/100万×100%=20%

降低的金额=100万80万=20万元

3.某企业成本分析计算。

题目：

某企业2023年16月份的月度生产成本如下表所示，请计算平均成本和成本变动趋势。

月份生产成本（万元）

1月100

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