数字智慧方案全数字化工厂解决方案

数字化转型与组织数字化重构全数字化工厂（FDF）解决方案二、全数字化：企业数字化转型服务五、业务融合：案例分享及座谈交流三、技术核心：全数字化的目标解读四、规范服务：协助企业型升级路径一、公司简介：全数字化理念的践行者数字化转型与组织数字化重构目

录加入星球获取更多更全的数智化解决方案全数字化平台行业痛点1.00传统智造面临的难题企业面临三座大山压迫，“减员增效”遇瓶颈；信息不通畅，企业缺失精益管理灵魂。降本增效是当前出路分析问题解决问题发现问题“

降本增效

”破局

”解决

“信息孤岛

”北京某著名企业是一家创新型管理咨询公司，致力于企业管理咨询、军工管理体系认证辅导、智库创新、信息化顶层规划及全数字化

工厂智能体系平台、智慧城市、智慧园区、智慧矿山等智慧类方案设计、信息

安全等保与分保技术服务、数据安全防护等解决方案，首次提出“全生态”业务理

念，并不懈践行。秦汉韬略秉承在“咨询先行”为抓手，

以“业务需求”+“咨询和方案落地”双驱

动为引擎，构建企事业单位进行全方面业务生态支撑体系，协助用户设计制订

切实可行的行动方案，并能有效安全的落地应用，

将潜在价值进行深度挖掘。秦汉韬略在不断理论研究与实践过程中，始终坚持变革创新，对内夯实管

理基础，对外抓住市场机会，运用现代管理思想和成熟的信息技术应用主动求

变、快速应变，逐渐形成一条适用于企业生态接地气的“全生态”体系，通过先进

管理思想运用、信息化与工业化的深度融合，打通信息化信息孤岛，与用户一

起共同培育形成具备持续发展能力和快速应变能力的行业产业集群管控，从而

增强用户自主创新，提升企业核心竞争力，

加快产业转型升级。星指针FDFPduedelivery↓●BOMQC供应加工体系化的解决方案1.01提供全数字化企业平台的智库企业产品数据订单客户EMP↓目前，秦汉韬略主要关注于构建基于个体为中心的全生态业务融合，

提供智库创新输出，协助用户、合作伙伴建立适配于自身的业务支撑体系，精准把握准市场、贴合市场、融合市场，以创新思想实施产品、方案输出，融合好生态合作伙

伴，兼顾参与方的各方受益及综合能力提升，反向驱动自身生态组织模式优化，共同进步、协作共赢。主要深耕三大方向：一是信息化支撑方面：以咨询服务为抓手，

实施管理咨询、信息化顶层设计及规划、全数字化工厂（智能制

造体系）解决方案。管理咨询，主要是SM集成资质申报、军工资格认证辅导、信息安全技术服务等，以数字

化支撑为企业提供改革转型的信息支撑体系；二是基于十年以上制造业研究与探索，整合纵向、横向业务生态和支撑资源，将主要涉及的行业全产业链支撑体系进

行融合，实施输出与引进双向通路合作渠道。基于多年信息安全分保、装备软件研发、大中型企业信息系统集成、智能制

造以及工控安全等领域，创新融合；三是根据需求与资源方，建立立体业务融合的互利互惠合作体系，以用户应用场景为需求牵引，以市场领域的深度挖

掘，协同整合可联动生态支撑资源提供整体解决方案，目前形成IT信息产业化技术服务集群，智慧类解决方案（智慧城市、

智慧园区、智慧矿山等）、以及其他生态业务中的厂商资源做整合等。星指针1.01提供全数字化企业平台的智库企业PC端经营管理PDA端

仓库/加工FOP端机台加工Pad端质检/加工APP端

某著名企业办公全岗位

自行作业数据字典设置文件作业单据数据查询报表分析看板1.

客户数据链2.

销售数据链3.

设计数据链4.

工艺数据链5.

MPS数据链6.

仓库数据链7.

供方数据链8.

采购数据链9.

委外数据链10.

生产数据链11.

APS数据链12.

加工数据链13.

设备数据链14.

质检数据链15.

交付数据链16.

售后数据链17.

服务数据链18.

……组织模型协同模型供应模型研发模型物联模型负荷模型周转模型核算模型绩效模型……管理总线业务总线研发总线生产总线财务总线安全总线1.02提供体系化的FDF解决方案与平台软件

体系化是企业全数字化的核心1.

FDFP-单件制造2.

FDFP-离散制造3.

FDFP-批量制造4.

FDFP-项目制造5.

FDFP-……6.

FDFP-产业集群FDFP软件数据链层模型层作业层数据层总线层1.03为企业家决策提供数字化方案（1）看得见、算得出、管的住1.03为企业家决策提供数字化方案（2）看得见、算得出、管的住1.03为企业家某著名企业决策提供数字化方案（3）

看得见、算得出、管的住1.03管机台、管设计、管质量、管任务（4）

看得见、算得出、管的住★

企业数字化转型-从系统规划开始1.转型目标2.

组织方案

3.

内容方案

4.

信息技术

5.

系统规划1.

经营理念2.

管理规则3.

组织架构4.

方案模型5.

流程表单6.

岗位设置业务经营方案产品技术方案

管理控制方案1.

理念规则2.

价值目标3.

系统设计4.

交付规则5.

阶段时间6.

项目预算1.

交付协同2.岗位效率3.

库存周转4.

产能负荷5.

产品质量6.

产品成本7.

员工绩效8.

企业风控信息架构软件编译

传感技术

作业技术

仿真技术

云计算

分析技术2.01提供FDF系统规划服务FDF服务全数字化工厂数据方式包容度无感的

1预知的

2链动的3感知的4录入的

5FDF服务全数字化工厂我在哪里？2.01提供FDF系统规划服务–企业数字化现头诊断★企业信息化状态定位：包容度和数据方式ABCD

E1.

多数企业在D5

、

D4等级。2.全数字化工厂在C2

、

C3等级之间。工业互联多体的无感的A1预知的A2感知的A4用感知方式（传感/扫码）方式加载数据每一个大框都以小框为基础，不可分割在链动基础上提供算法支撑以数据链方式共享感知数据以数据链为基础的主动神经元方案手动录入填写数据链动的C3录入的D5无感的B1预知的B2预知的C2感知的E4感知的B4链动的B3录入的E5单机台作业工业互联公司/事业部

数字化车间功能机构

功能软件产某著名企业录入的C5感知的D4链动的A3单体的集群的p感知的C4无感的C1全局的★用体系化方案，消除信息孤岛2.01提供FDF系统规划服务–企业数字化现头诊断FDF服务全数字化工厂到哪里去？可数字化的岗位规则约定数据链及表单（流程数字化）单组织有300多条数据链，200多表单，

1000多个节点如，业务总视图、计划运行总视图、打码扫码方案组织类型、竞争能力、竞争策略（组织发展战略决定组织架构方案）如，产业集群架构、企业总线架构、产品事业部架构产品数据架构、多工厂集群架构等等1.数字化平台战略4.数据链与表单2.数字化组织架构5.数字化岗位3.数字化经营模型★

组织数字化重构-是企业数字化转型的基础2.02提供数字化组织重构服务FDF服务全数字化工厂↓单件制造离散制造批量制造设备制造生产方式平台总线2.03依据生产方式建立FDF平台FDF服务全数字化工厂FDFP平台软件建立全数字化工厂平台客户/销售/设计/计划/

采购/委外/加工/机台/

质量/核算/财务/人资价值目标约定协同/效率/周转/成本/

质量/减排/绩效/风控项目实施方案落地数据加工/操作培训/

模拟运行/系统上线系统设计解决方案理念/规则/架构/

模型/数据链/岗位执行检查/规则矫正

系统调教/价值展现平台与个开（第

3

阶段）2.04提供FDF价值链服务FDF服务全数字化工厂项目实施（第

4

阶段）价值展现（第

5

阶段）设定目标（第

1

阶段）系统规划（第

2

阶段）组织形态制造方式行业举类精密零件类、冶炼工件类、模具工装类……汽车零件、工具、印刷、农药、医药、颜料、印染、纺织、服装、鞋帽、

食品、建材、精铸、电路板、贴片加工、家具

……饮品、标准建材、小五金、标准件、

……航天、飞机、机车、造船、大型设备……电机类、电器类、减速机、焊接机、电气柜、……机床、工艺装备、挖掘机、起重设备、矿机、农林机械

……汽车产业集群、机车产业集群、家电产业集群、电梯产业集群、挖掘机产

业集群……2.05服务三类组织形态、6种制造方式、多类产品

作业效率=生产方式+信息端1.

FDF平台-单件制造3.

FDF平台-批量制造4.

FDF平台-连续制造6.

FDF平台-重型制造2.

FDF平台-离散制造5.

FDF平台-项目制造7.

FDF平台-产业集群C.

单科研A.

单制造B.科研+制造FDF服务全数字化工厂PDA品管人员PadFOPAPP2.06为不同作业提供不同信息端工具PC仓管人员

加工班组FDF服务全数字化工厂机台加工人员经营管理人员某著名企业办公业务财务一体化：

实现实际成本、目标成本管控业务系统一体化：客户/订单/设计/计划/供应/加工/品质业务设计一体化：

工序文件传递到加工/品质

业务机台一体化：

实现DNC/MDC贯通2.07实现业务-工艺-机台-财务一体化FDF全数字化工厂FDF服务全数字化工厂2.08提供事业部架构与核算方式FDF服务全数字化工厂2.09架构产业集群数字化方案FDF服务全数字化工厂发货计划设计计划

产品设计应付供应计划

采购

委外物料供应GR仓

RR仓

IR仓加工排程客户

销售订单供方业务-财务一体化业务-绩效一体化总经理看板核心技术全数字化工厂1.

经营业务一体化2.

业务研发一体化3.

业务机台一体化4.

业务财务一体化5.

业务绩效一体化6.

高管数字化管控品质基准WP加工

RR加工

IR加工3.01技术1-体系化的数据链厂产品数据技术资料

计划链发货指令研发链供应链加工链销售链销售物流MPS计划应收生产

全数字化工厂（FDFP）公共设置

组织设置人力资源

财务会计

管理会计销售管理研发管理MPS计划仓库管理供应管理APS排程加工管理品质管理交付管理客户数据交换供方数据交换银行数据交换物流数据交换

网店数据交换整合3.02技术2-可扩展的FDFP平台核心技术全数字化工厂WMS整合FDFP整合财务会计

CRMMESPLMERP系统设计范围：1.

平台架构2.

经营模型3.

数据链4.

表单5.

平台6.

看板7.

数字化岗位3.03技术3-提供专业的系统设计核心技术全数字化工厂全制造环节数码作业，高效率，少差错核心技术全数字化工厂3.04技术4-实现制造物联3.05技术5-架构企业经营计划（EMP）—

—

—

—

实现销售、研发、

MPS

、APS计划统一核心技术全数字化工厂案例：27个数字化岗位（职位）将交付动作数字化星指针3.06技术6-用数字化岗位支撑交付协同—

—

—

—

有全岗位数字化才有全交付协同核心技术全数字化工厂实现机台DNC传输、

MDC数采，以实现对机台的有效负荷管控管控机台有效负荷是交付能力的关键3.07技术7-将机台效能纳入交付协同核心技术全数字化工厂3.08技术8-实现机台APS排程核心技术全数字化工厂3.09技术09-实现研发与交付协同核心技术全数字化工厂用全数字化工厂平台牵引

、

支撑企业发展战略

，包括技术战略

、成本战略

、

能力战略

、

渠道战略

、

品牌战略。没有FDFP的支撑，

企业发展战略难以落地。3.10技术10-架构组织数字化平台FDF全数字化工厂核心技术全数字化工厂技术领先

战略成本领先

战略渠道领先

战略能力领先

战略品牌领先

战略加入星球获取更多更全的数智化解决方案3.11技术11-搭建企业经营看板核心技术全数字化工厂机台效能看板总经营看板子公司看板质检看板系统

规划平台

个开项目

实施❶❷❸规范服务全数字化工厂4.01规范的服务环节选择平台模拟

运行约定

规则操作

培训数据

加工软件

开发个性

需求设定

目标方案

设计系统

设计系统

平台共性

需求了解

需求软件目标模拟运行可加载用户数据，实现高效

交付，减少差错岗位培训服务可支

持传统岗位向数字

化岗位转型数据加工服务可缩短项目周期＞40%规范服务全数字化工厂4.02提供规范的实施服务3.模拟运行2.操作培训1.

数据加工高价值