JAVA研发内部制度

项目组内部规定(RULE)2011/2/14项目组内部建设有责任心，有热心，有进取心不怕吃苦，勇攀高峰，敢于挑战尊师重友，团结同事，孝顺父母制度的遵循严格的执行流程项目必须按照既定的流程来走，再简单的一件事情也是需要流程，比如煮饭需要流程吧，先放米，放水，淘米，擦干净，盖上，按开关，这些就是流程，没有流程的话就会乱套了，这是很简单的道理，但是有时候用到工作上往往很多人就会觉得好像挺罗嗦的，挺不靠谱的。这里有一个误区，可能很多人都知道有很多大企业流程太复杂从而导致生产低下，这个指的是流程复杂，而不是没有流程，而我们很多人往往觉得是应该没有流程，流程可以精简，可以简化，但是绝对不能没有。项目下来后实现要确定需求和方案，一般普通项目1-2周之内确定需求和解决方案。流程主要有以下几点必须遵循：立项阶段：对项目的立项不得超过一天，项目确定后立马进行立项，并形成初始文档。需求分析阶段：立项后第二天就需要分解需求，由负责人将需求列举出来，内部展开讨论。并与客户进行反复的沟通和确认，并做到有凭有据。要求项目组每个人员能将需求书写出来并自己能表达出来。方案确定阶段：根据需求进行方案的确定，方案除了内部进行沟通确认外，还必须与外部进行沟通和确认。同样要求项目组每个人员能将方案书写出来并自己能表达出来。项目计划阶段：根据需求和方案制定相关的计划，计划不要求做到100%准确，但是要有依据，能讲出道理来，为什么是这么长时间。跟踪审查阶段：要求负责人跟踪整个项目的进度情况，要求每天下班前询问进度。研发内部测试&回滚：项目开发完后，研发内部需要经过严格的测试和回滚修改，对于功能未完全做好就提交上来的要进行记过。合理的制定计划做任何事情都要有计划，大到人生的计划，小到工作中的计划；国家要制定十二五计划，公司要制定发展计划；所以可以肯定制定计划的重要性。没有计划，就是没有目标，没有目标将失去方向，方向都错了，哪来的结果。计划需要合理，不是说随便弄个计划，计划需要经过深思熟虑，需要经过反复推敲，需要经过以往经验的总结得来的，而不是拍脑袋决定的，随意制定的计划我想基本上也是很难完成，计划很难完成又导致大家对计划失去可信，就觉得既然制定出来也实现不了，我就干脆想怎么定就怎么定了。这里有两个误区：第一，计划制定没实现是有原因的，要善于总结原因，想办法解决，下次争取进步，如果说一定计划发现实现不了，就打退堂鼓，就反对制定计划，我想莫说是制定计划，做什么事情你都会有这样的思想。第二，计划就算是没实现，但是因为有个计划，最起码让你有一个努力的方向和步骤。如何做到计划的合理：计划需要分析：拿到一个任务或者问题，我们要学会分析，学会找到解决方案，连分析和解决方案都没有，谈何计划。计划需要细化：我们可能拿到手的计划是比较大的，这个时候就需要讲计划分解，分成几个步骤去实现，这样才能让我们将复杂的计划进行简单化，从而能更好的去实现，也有利于进行控制。计划需要追踪：计划有时候不是一尘不变的，有可能会有变动，延迟啊什么的，所以计划需要时时的进行跟踪，每天下班前检查下自己所制定的计划是否完成，时时提醒自己。坚决的执行任务不管碰到什么样的任务，难的也好，容易的也好，都需要坚定的去执行。如果没有这样的精神，这样的毅力，我想不管做什么事情，你都很难成功；每个人的成功都是靠不断的突破去完成的，大家可能都会觉得累，但是你不去突破去坚持，很快你就被别人超过，所以对于任务要坚定的执行下去，要有勇攀高峰的精神。任何一个任务，在做的时候都能从中总结出很多东西，一个好的室内设计师，肯定做过最底层的建材工作，但是一个做过底层建材工作的，不一定能成为一个好的设计师，因为第一个人知道去总结去思考，去学习建材知识，而第二个人只知道去抱怨，觉得这是脏活累活，这就是不同人的不同结果。所以坚决的执行任务也需要抱有一颗正确的心态才行。如何坚决的执行任务：碰到艰难的任务，先别急着否定，先要分析后再取舍任务来了之后，不要轻易下结论，要多思考对于不可能完成的任务要向可能的方向去做，要拿出200%的努力不准说做不了，没有说完全做不了的任务，只有说难度大还是难度小的任务有效的进行沟通一个项目，一件事情，往往不是一个人在做的；一个家庭，一个社会也不是一个人组成的；都是由很多人同时组成的。项目组的和谐，家庭社会的和谐是很重要的，有了项目组的和谐才会产生高战斗力的团队，有了家庭社会的和谐才会有幸福的生活。和谐其中就需要沟通，就需要有交流，沟通交流的不好可能会导致很多不和谐的结果。所以有效的沟通是一个企业，一个团队，一个家庭，一个社会所必须要做到的。如何有效的沟通：首先要学会听，先听后说：听都听不懂，哪来的沟通。沟通要勤于思考：不思考的，也谈不上沟通，那叫闲聊。沉默不是金：要勇于发表，勇于说出自己的观点，不管是对的也好，错的也罢，要努力的去表达，去论和争，很多方案很多真理都是在争论中得出的，所谓碰撞产生火花嘛，但是不准吵、不准骂、不准生气。把同事当客户：特别是项目组的，每次可能大家看到项目组来了就很烦，你应该把他想象成客户，或者想象成你家人，尽量友好的去沟通，认真的理解他们的需求。沟通要有结论：沟通一定要有结论，如果没有结论，那就是白沟通了，白说了。及时的处理问题工作的过程中总是会碰到这样或者那样的问题，碰到这些问题后一定要及时处理，注意及时，有些人习惯将问题压在那里，日后在做，其实问题拖的越久越难解决，因为你可能会不太记得当时的情况，而且问题会积累的越来越多，真正到非该解决的时候，你会发现会很麻烦了，因为问题有时候会像滚雪球一样越滚越大。这里还涉及到一个处理的问题，问题需要处理，当时不一定说非要解决掉，因为有些问题可能很复杂，当你一直埋头与这个问题的时候，可能项目和产品就会产生延，所以这里讲的是处理，你可以把当时问题的情况记录下来，给自己安排个计划去解决，或者你自己解决不了可以让别人帮忙解决一下，但是不管怎么样，这个问题必须要有一个处理的方法。充分的进行总结人就是在不断的犯错、总结中成长起来的，从一生下来我们就在犯错，我们爸妈就会教导我们要怎么做，我们也会从这些错误中不断的总结，得出自己的为人处事的观点出来。这里涉及到两个方面，一个是犯错，一个是总结，犯错这个只要你不是说住在山洞里，只要你是处在社会上，你就会犯错；总结，犯错了就要总结，不然这个错误就白犯了，只有总结才能产生经验，而经验是衡量一个人的价值的很重要的一个标准，所以总结非常重要，对于自己犯的错要勇于承担更要善于总结，发现其中的规律，发现其中有用的东西。如何总结：总结的前提是要善于发现问题，勇于承担错误：你不认同你的问题，不认同你的错误，你是无法进行总结的。多用脑、多动笔、多动口：先要去想，然后要写下来，因为有时候想的东西跟写下来的会不太一样，写下来后要能自己说出来(不是读出来)，因为写下来的东西有时候跟说的又不一样，三点都做到了，那这个总结就是你自己的了。总结要勤：很多人都懒的写总结，把总结放在脑子里面，好记性不如烂笔头，而且行动和意志是相互影响的，光靠意志脑子去想也不中，需要身体力行的去写才行，这样才能映像深刻。责任意识对公司负责既然选择了公司，就应该将责任担当起来，在做项目，做产品，跟客户打交道就是代表着公司，你不是代表劳苦大众也不是代表你个人，你代表的就是公司，所以要能站在公司的立场想问题，对公司负责。公司也是一个团体，虽然与朋友、同事、家庭这种不同，是一种雇佣关系，但是也不能太片面的理解是一种利益关系，如果你这样片面理解的话，我想你可以说你跟朋友也是利益关系，这显然是不对的。做为公司来讲会去考虑对员工负责，员工反过来也需要对公司负责，这是一种雇佣的责任意识。对同事负责同事是每天都需要打交道的，可以这么说，除了跟家人时间长之外就是跟同事相处的时间长了，这种关系我觉得非常难得。所以对同事也要负责，同事有困难的时候要能挺身而出，同事帮助过你了，你要心怀感激。同事之间的关系不仅仅是工作上的相互配合，绩效上的竞争对手，也是生活上朋友的相互关照。对家庭负责家庭是一个人赖以生存的根基，一个成功的人，一定有一个好的家庭，一个成功的人也是一个愿意为家庭负责的人。家庭的和谐和幸福，是离不开经营的，是要付出心血的。年轻的时候要懂得孝顺父母，年纪大的时候要懂得好好教育下一代。对社会负责一个人也是离不开社会的，既然生存在这个社会上，就应该具有大胸怀去对这个社会负责，去感染身边的人，去维护身边的人，去教育身边的人，不管这个人是朋友也好是陌生人也罢，只有每个人都做到这样了，这个社会才是美好的；你这样去做了，你也会得到社会的认可，得到大家的尊敬。成为一个受人尊敬的人，就必须要能对社会负责。开发部工作文档要求需求分析&解决方案要求拿到客户的需求分析文档先过一遍跟项目组讨论需求的详细要求和细节编写需求分析和解决方案文档需求分析分档编写要求：