大型集团企业数字化转型暨IT信息化项目建设和实施路线

大型集团企业数字化转型暨IT信息化项目建设和实施路线（PPT）2023年根据企业信息化架构设计方法来规划XXX集团信息化蓝图总体框架，以解决目前信息化存在的问题。紧密结合集团转型发展战略，支持业务发展和管理优化，加强集团管控和各业务协同，

降低运营成本、提升最高管理层的决策效率应用系统架构XXX集团信息化蓝图规划IT组织与管控架构IT基础设施及信息安全架构信息数据架构信息化蓝图总体框架业务协同： 跨业务的流程整合，提升竞争优势降低成本： 库存、维护和其他运作成本精细化管理：

加强决策支撑，提高管理水平提高效率： 提供统一的信息化平台，支持一体化运营支持业务发展应用系统解决现有问题信息数据IT基础设施及信息安全IT组织与管控数据架构主要指明未来XXX集团的信息数据构成全景视图，通过规划数据架构，XXX集团能够对数据的总体分布、来源、性质有一个完整的了解，便于对数据信息进一步深入查询、统计、分析、挖掘、预测等深化应用数据架构中也会涉及信息化标准的相关内容应用系统架构是信息化蓝图的核心，主要对未来XXX集团总体应用系统的构成以及相互关系进行规范性定义应用系统架构本身又包括功能架构、逻辑架构、物理架构等内容，分别从不同的角度阐明应用系统的构成情况对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析，确定最适合集团信息化工作的管控模式定义集团总体信息化组织构成规划未来的集团信息部组织结构和人员编制对下属单位信息化组织和人员编制提出要求定义未来信息化建设关键流程和管理制度IT基础设施架构主要包括网络、数据中心（机房、服务器平台、存储备份系统）、系统软件、数据库软件、中间件软件、桌面系统等基础设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价大，必须进行适度、合理的规划，并尽量采用虚拟技术等云计算技术，增强系统的弹性和可扩展性信息安全架构主要对整个信息系统从基础设施到应用系统再到数据的所有环节所需安全技术措施进行规划，描述各种安全设备和软硬件安全组件以及它们相互之间的关系整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架，我们对未来XXX集团的信息化蓝图架构进行了规划设计，其思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”1条主线：以支撑整个XXX集团的完整业务价值链和有效的集团管控为主线，打造集团、各下属企业统一架构的信息化一体化平台。2个集成：业务流程集成：未来XXX集团的主要业务通过集成一体化的核心体系，打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的有效集成与衔接；信息集成：未来XXX集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。决策支持层以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管理、全面预算管理、经营监控、业务创新经营管理层以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制业务运营层以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实现降本增效、扭亏脱困信息化标准体系信息化组织与治理体系信息技 信术 息基 安础 全设 体施 系体系3个层次，指的是未来XXX集团的整体信息化架构依据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营层三个层次来构建。4个支撑，指的是未来XXX集团应建立有效的信息化组织与治理体系、统一适度的信息化标准体系、健壮稳定富有弹性的信息技术基础设施体系、强大的有效避免风险的信息安全体系。信息化项目策划与项目描述信息化项目实施计划主要建设内容123对应业务管理层次，总体应用系统架构分为三层结构：决策支持层、经营管理层、业务运作层。决策支持层经营管理层全面预算管理系统业务综合决策分析系统企业信息门户系统办公门户外部门户内容管理专业门户（如员工自助服务等）基于门户的各类小应用统一登录ERP系统物资管理工厂维护财务会计管理会计质量管理资产管理某著名企业办公系统风险与内控管理系统财务合并报告系统HSE系统合同档案管理系统企业绩效管理系统客户关系管理系统电子商务 主数据管系统平台

理系统企业电子 办公自动邮件 化系统业务运作层实验室信息管理系统科研协同管理科研项目管理系统科技成果与管理系统农业专家诊断系统科技情报管理系统安全监控系统生产管控装置流程模拟系统先进过程控制系统化工生产MES系统操作管理物料管理生产统计计量管理能耗管理生产监控生产实时数据库工艺技术管理系统设备管理系统煤矿生产管理系统工程项目综合管理系统环保技术服务平台应急指挥系统生产调度指挥平台资金 销售和 生产 人力资 项目管理 分销 计划 源管理 管理财务共享集团总部和下属企业都须遵循总体的应用系统架构的结构层次，但是不同企业在决策支持层、经营管理层、业务运作层的应用系统或系统功能会有所不同。集团总部应用架构总体应用架构化工生产企业应用架构煤矿生产企业应用架构新农化企业应用架构新环保企业应用架构统一应用架构整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行IT基础设施总体架构基于管运分离的IT组织架构信息化项目策划与项目描述信息化项目实施计划主要建设内容123C3.生产调度与应急指挥平台建设A决策支持类B经营管理类C业务运作类D公共支持与集成类D2.企业信息门户系统建设D1.企业电子邮箱建设E1.广域网建设一期E2.广域网建设二期E3.灾备系统建设B3.ERP系统优化建设三期B1.ERP系统优化建设一期B4.风险与内控管理系统建设B2.ERP系统优化建设二期C1.生产执行MES系统建设B5.合同与档案管理系统建设B6.电子商务系统建设一期B7.电子商务系统建设二期B8.客户关系管理系统建设B9.

HSE管理系统与安全监控建设EIT基础建设类A2.企业绩效管理系统建设A3.全面预算管理系统建设A1.业务综合决策分析系统深化建设C13.科研协同管理平台建设二期C14.工程项目综合管理系统建设C15.农业专家诊断系统建设C16.环保技术服务平台建设C10.数字矿山建设二期C12.科研协同管理平台建设一期图例：集团统一建设项目集团统一规划，企业自建项目C4.设备管理系统深化建设C5.实验室信息管理系统建设C2.生产实时数据库深化应用建设C8.先进控制系统试点建设C6.工艺技术管理系统建设C9.数字矿山建设一期C7.装置流程模拟系统试点建设C11.数字矿山建设三期D3.信息安全体系建设（统一身份认证系统）D4.主数据标准化及主数据管理系统建设E4.企业局域网提升改造E5.企业机房改造B10.办公自动化及某著名企业办公建设D5.视频会议系统建设D6.企业信息系统集成建设D7.数据平台建设E6.信息安全体系建设（网络安全与终端安全）E7.信息安全体系建设（应用安全）项目描述——A1.业务综合决策分析系统深化应用项目名称A1.

业务综合决策分析系统深化应用建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围覆盖集团总部及下属单位项目目标项目建设内容实现基于角色、灵活、动态的可视化决策支持，基于事件信息的主动推送，关键技术经济指标日监控，关键生产绩效指标班组计算。支撑企业级集中生产指挥运营中心，对企业各运营环节的信息进行及时、全面、直观、综合的掌控，及时发现问题并调整。使企业经营管理和业务运作各方面的信息能够综合起来，得到深入的挖掘、分析，揭示数据背后的深层次管理和经营含义，为科学决策提供坚实的基础。通过共享的决策分析商业智能系统，为集团决策层提供方便的信息获取渠道，为各级管理者提供多角度思考、分析所面临问题的有力工具。辅助战略管控，制定战略规划。搭建集团的统一业务综合决策分析系统平台，建立生产、营销、采购供应、财务、研发、投资、人力资源等辅助决策分析功能，解决单一系统难以提供全面、多角度综合数据分析的局限。建设面向高层领导、职能部门、下属企业高层领导等不同角度可配置的专题驾驶舱，实现信息的主动推送和某著名企业应用。内容包括财务分析、生产经营分析与运营监控、预测预警、综合应用、动态技术经济指标、领导驾驶舱等。提供营销决策分析、生产决策分析、采购供应决策分析、工程决策分析、研发决策分析、财务决策分析、人力资源决策分析、HSE决策分析等。定义和实现相关的数据报表、多维分析/钻取展现模型等通过财务或各类管理报表钻取业务过程数据，实现财务监控业务过程的目标。建设策略可先利用现有的系统建设报表平台和采用报表工具体系来展现急需的业务信息。同时可以先建设数据仓库的框架，建立相应的数据集市专题，并将历史数据按照统一的数据标准进行整理和导入，十三五后期，伴随其它应用系统的建设完善，实现与其它应用系统的集成，再进行生产运营、采购、营销、经济效益分析、管理驾驶舱等分析模型的搭建，逐步实现和完善决策分析功能。项目描述——A2.企业绩效管理系统建设项目名称A2.

企业绩效管理系统建设建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围覆盖集团总部及下属单位项目目标实现集团绩效管理体系的信息化、系统化、流程化，实现绩效管理过程的节点管理控制和分层细化，将绩效指标对标、绩效指标考核、绩效奖励激励有机集成；实现绩效管理的自动化、可视化、灵活化应用。实现指标融合获取、指标展示、指标查询的统一规范；实现管理工作重心的转移，降低绩效考核的操作难度，建立闭环的战略绩效流程体系，形成整合一体化管理，全面支撑企业精细化管理。更有利于集团督查考核工作的开展。项目建设内容绩效分析：在系统展示层从多维度对整个集团的绩效进行分析和展示。如仪表盘、计划vs

实际执行，主要绩效指标汇总等。仪表盘可以直观展示各单位绩效指标完成情况；绩效分析要求能够按绩效管理主题（如财务表现、客户与市场、管理和流程，学习与发展等各项指标）、按不同下属单位进行全方位分析和展示；绩效计划：通过建立战略地图、战略指标库、对整个集团战略指标进行分解；通过系统管理集团职能部门和下属单位的业绩指标、并支持下属单位对业绩指标的分解。支持绩效制定和绩效调整、修正、审批等相关业务流程；绩效考核：根据设定的绩效考核流程进行绩效考核。按考核周期收集、填写主要业绩指标完成情况、经审核后进入系统。对于可量化的指标，应通过系统集成，尽量采用ERP或其他业务系统的业务信息，作为考核的依据。另外，可以考虑通过定期问卷调查等形式搜集定性的绩效指标。系统应该支持业务控制人员对绩效指标的在线审核，并记录相关操作；数据接口：统一定义与外部系统的数据交换需求，定义数据交换格式和交换机制。实现数据自动交换；使用系统管理功能。满足在系统内进行组织和流程设置，管理分析维度和周期、用户和权限管理等方面的基本需求。建设策略在实施绩效管理系统前，建议集团应该首先建立更为合理的企业绩效管理体系；建设时须将企业绩效管理与全面预算管理的理念结合起来，使计划、预算、绩效不再是割裂的工作，而是一个有机的整体，大大提高了企业战略的执行力度和监督考核的严肃性；绩效管理系统是典型的数据仓库应用之一，高端的企业绩效管理系统一般都要求建立多维数据库模型，建立相应的数据仓库/数据集市，在此基础上开发相应的应用。从投资成本角度考虑，近期可先进行数据平台搭建。系统实施可在十三五

后期。项目描述——A3.全面预算管理系统建设项目名称A3.

全面预算管理系统建设建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围覆盖集团总部及下属单位项目目标基于集团全面预算管理体系的主要流程，建立覆盖集团总部和下属单位的全面预算管理系统，支持对经营性收入预算、经营性成本预算(人工、费用等)、资本性收支预算(基建、科研项目、股权投资等)、资金预算的管理；通过全面预算管理系统和绩效管理系统的集成，有力支持集团战略管控和财务监控，最终实现战略绩效管理的闭环管理。项目建设内容多视角分析的预算管理模式 • 系统提供自上而下和自下而上等多种预算目标分解的流程：能够从多个维度进行企业预算管理和分析； 支持预算目标的下达和上传。预算自动编制每个角度的预算数据能够体现管理口径在广度、深度、精 • 统一的预算规则实现预算数据的自动生成，保证数据的标细度上的要求，如分类、汇总、前后衔接等； 准化、同一性；维度的值及其层次可以根据需要进行动态调整。 • 灵活的设计、修改多种结构的预算编制表格；定义预算管理的责任单元体系可以根据目前公司的组织结构建立预算的责任体系； • 支持预算的版本管理，可通过复制修改形成新的预算。预算的执行与监控可以根据公司的发展情况针对预算责任体系进行动态的调 • 数据的集成性强，可以和多种数据源进行整合；整、新增

。确定预算目标并执行预算目标分解 • 具有强大的报表和分析功能，且支持预算的灵活调整。系统能够根据财务模型，结合历史经营数据、公司战略规 预算考评划目标，在平衡试算的基础上为公司最终确定年度预算目 • 可定义考核指标，并纳入绩效管理系统。标提供决策依据。建设策略建议集团首先进行管理咨询项目，以搭建全面预算管理体系；全面预算管理系统目前有独立专业软件包或基于ERP解决方案两种，建议考虑采用专业的预算管理系统进行建设；从投资成本角度考虑，可在十三五后期建设全面预算管理系统；全面预算管理系统需与绩效管理系统高度集成。项目描述——B1.ERP系统优化建设一期项目名称B1.

ERP系统优化建设一期建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围覆盖集团总部及下属单位项目目标以ERP作为集团统一经营管理平台的核心系统。对集团总部和下属企业人、财、物等资源要素的统一管理，实现业务横向和纵向集成。支持集团实现战略管控和财务监控；通过在集团总部实施人力资源管理模块，加强干部人事管理；统一、集中ERP系统，打造集团ERP云中心。项目建设内容通过在本部、下属生产企业优化实施ERP，建立起整个集团财务报告及管理架构；深化应用ERP中的供应链模块，提升生产企业在原料采购与供应、产品销售等方面的精细化管理和宏观调控能力；集团总部实施ERP中的人力资源管理模块；实现财务与业务数据的集成及实时反映经济信息，实现财务与供应链业务全面一体化；在化工生产企业实施质量管理模块，结合供应链模块制定煤炭最优采购价格；可以在集团总部实施ERP系统中的项目管理模块，实现产业投资项目和股权投资项目的管理；初步建成集团的ERP云平台；实现集团与下属企业、下属企业之间采购、物资、财务方面的纵向与横向的协同。建设策略第一期将对EAS供应、财务和销售模块进行优化，并将原来分散的EAS系统逐渐统一集中至集团云平台之上；在迁移时应同时考虑设备管理系统；不规范数据应重新实施。在深化实施供应链模块时，建议各企业对自身的供应链业务流程进行优化，通过ERP系统中规范化、标准化的业务流程运作，降低企业运营成本，改善运作效率。项目描述——B2.ERP系统优化建设二期项目名称B2.

ERP系统优化建设二期建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围覆盖集团总部及下属单位项目目标完善/提升一期实施内容,在其他企业推广实施ERP，实现整个集团从科研/项目管理/采购/物资/生产/销售完整的供应链管理；在各下属单位推广实施人力资源管理，实现下属单位的员工管理。项目建设内容集团下属各生产企业实施ERP中的生产管理模块；将销售计划、生产计划、物料需求计划、采购计划实现联动；生产管理与生产成本集成共享；实施资金管理模块，掌握全集团的资金状况，便于统一协调安排；实现集团总部项目管理模块与专业项目管理系统的集成，进行项目生命周期管理，进而实现资产全周期管理；按照全面预算管理要求实现对各项成本费用的预算管理。建设策略第二期仍然以完善第一期优化内容应用为主，在生产企业以试点形式实施生产管理和成本管理模块、资金管理模块等，进而推广实施。项目描述——B3.ERP系统优化建设三期项目名称B3.

ERP系统优化建设三期建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围覆盖集团总部及下属单位项目目标以继续深化ERP系统应用为目标，完善ERP与其他系统之间的集成和数据共享，建立数据仓库和辅助决策管理系统，全集团初步建成完整的ERP系统。项目建设内容完善ERP与其他系统之间的集成，重点在ERP与MES/电子商务/客户管理管理/商业智能等系统；开始实施财务共享平台。建设策略优化需集成的业务流程；建立集团财务共享服务中心管理模式和相应的组织架构，然后用系统支撑。项目描述——B4.风险与内控管理系统建设项目名称B4.

风险与内控管理系统建设建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围覆盖集团总部，所属单位可共享应用项目目标增强各项风险与内控措施的扎实落地，监控企业经营行为，及时响应补救措施，整体提升风险管控力度，降低企业经营风险；实现在线辅助审计；集团加强督查考核。项目建设内容风险管理 置和数据采集，实现预警指标的监控。针对集团层面风险梳理和规范的过程，遵循“目标-风险-控制”的原则，包括公司层面的风险识别管理、风险评估管理、风险数据库管

•审计项目管理理、风险解决方案管理等主要功能

对审计项目全生命周期的管理，包括审计计划、审计实施、审计报内控框架 告和后续跟踪四个阶段。针对业务层面风险梳理和规范的过程，包括业务层面的风险识别管理、

包括编写审计计划和方案、审计方案和计划的审批、审计抽样与穿风险评估管理、风险数据库管理、缺陷认定管理、缺陷整改管理等主要 行测试记录、审计因果分析、审计底稿的编制与审阅、审计报告的功能 编制与审查、审计发现纠正状态查询、状态统计汇总等功能。内控评价 • 辅助审计遵循控制评价指引，集成与内控评价相关的组织/岗位信息、

为审计工作进行信息准备，主要是通过一定审计查询需求条件的选择生控制目标、控制活动及标准测试动作、测试底稿、相关监管法规要求等 成审计需要的标准报表：电子账簿、会计科目与科目余额、记帐凭证、信息，以任务驱动的方式，实现评价过程（测试、抽样、测试跟踪、例 企业资产负债表、企业利润表、企业现金流量表、企业应交增值税明细外事项分析、缺陷分析）和评价报告的系统作业。 表、企业股东权益增减变动表、企业利润分配表、外部单位/部门/项目预警 信息、供应商信息等。运用风险预警模型，通过控制/风险管理的指标设置、预警方案设建设策略风险与内控管理系统目前多数是在成熟软件包的基础上进行一定的定制开发。目前主流ERP厂商均推出了各具特色的风险管理解决方案，基本可以包括风险管理、流程控制、访问控制、辅助审计等功能，部分功能，如审计项目管理、文档管理等，需要定制开发或者集成已有软件。最终的风险与内控管理系统应该采用成熟软件包的基础上，通过应用集成中间件平台集成在一起形成的系统整体解决方案。可在十三五中期开始实施此类系统。项目描述——B5.合同与档案管理系统建设；项目名称B5.

合同与档案管理系统建设建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围覆盖集团总部及下属各企业项目目标有效改变实体合同、档案手工管理模式，解决档案整理耗时费力的问题建立集团集中统一的合同档案管理系统，实现合同档案管理信息共享，提高合同档案审查审批效率项目建设内容系统支持合同建立、合同修改、合同审批、合同执行、合同进度管理、合同查询、合同预警、合同打印、统计分析数字档案管理、数字化加工、文档的索引及检索、实现与其它系统的接口和数据转换：与其它系统接口，形成电子文件的自动归档，接收标准数据，形成可以永久保管的档案资源。建设策略合同档案管理数据库，作为专业管理系统，应该强化和其他业务系统的集成应用，特别是和ERP及供应链系统

的集成应用。与其它系统的数据交换要注重安全性和性。按下属公司和集团本部两级应用部署，在二级公司层面实现全部合同的汇总集中。档案是企业重要的信息记录，对企业经营具有重要价值，是企业的核心信息资源与重要资产。对档案信息实施集中式存储、分布式共享的管理模式，是集团企业数字档案管理的最佳实践。多数档案是非结构化数据，系统建设的时候需要考虑运用大数据技术实现存储方式、查询和全文检索等手段。采用总部集某著名企业设模式，基于企业网络，将档案信息资源集中存放在总部。通过网络实现下属分支机构之间、总部与各下属分机构之间的档案信息共享、汇总、移交和传递。通过通用的WEB查询平台和统一的权限管理，在任何分支机构都可以进行跨部门、跨单位、跨地域的档案检索、浏览和下载利用，形成总部和下属分支机构之间的虚拟档案信息中心。合同管理系统可以采用购买专业的合同管理管理系统，并进行定制化开发。项目描述——B6.电子商务系统平台建设一期项目名称B6.

电子商务系统平台建设一期建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围集团总部统一建设项目目标打造电商、店商、零售服务商统一新农化平台，线上线下互动，利用“互联网+”在集团实现“产品、创新、服务”的新农化平台，为农业产业链上、中、下游客户提供优质产品和差异化多元服务，逐渐打造农业产业和谐生态圈。实现集团的新业务拓展目标。项目建设内容通常电商平台应按照四层两体系进行建设，“四层”内容分别是应用层、支撑层、资源层、基础层；两体系内容分别是身份认证和安全体系、运行维护保障体系。应用层在顶层提供统一信息门户，为客户提供服务窗口，同时也是平台管理入口。支撑层提供搜索服务，对商品销售、物资采购、农化服务、各类评论等根据企业保存的数据资源进行挖掘分析，以获得平台发展、支持、服务的可靠的决策依据，为客户、供应商、合作伙伴、平台管理者提供统一消息、邮件服务、文档管理等协同工作制成的功能。资源层提供为客户服务、管理者分析的最基础的数据资源。基础层是平台的基本架构环境，包括数据库服务器、应用服务器/Web服务器、交换机、存储设备、网络、呼叫中心接入、有/无线通讯服务等。身份认证和安全体系平台安全系统设计除了包含网络、主机、应用系统等进行安全规划之外，系统运行的安全设计也是安全规划的重要内容。运行维护保障体系运行维护保障机制包含统一性和标准性、公众服务性、专业性、权威性。建设策略传统企业转型电商服务业务大致有四种方式，网上开店、自建平台、接入第三方平台、共建平台。首先实现电子采购、电子销售

（B2B、B2C）；根据新农化初期开展的业务，首先将农业专家诊断系统、LIMS、CRM、专家工作坊接入电商平台，逐步实现C2M模式；在十三五初期，我们建议集团先采取接入第三方平台或共建平台方式。项目描述——B7.电子商务系统平台建设二期项目名称B7.电子商务系统平台建设二期建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围集团总部统一建设项目目标打造电商、店商、零售服务商统一新农化平台，线上线下互动，利用“互联网+”在集团实现“产品、创新、服务”的新农化平台，为农业产业链上、中、下游客户提供优质产品和差异化多元服务，逐渐打造农业产业和谐生态圈。实现集团的新业务拓展目标。项目建设内容完善电商平台功能；打造互联网金融服务板块及系统功能；集成企业ERP、MES、客户关系管理系统、大数据分析平台等。项目描述——B8.客户关系管理系统建设；项目名称B8.

客户关系管理系统建设建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围集团统一建设，所属单位共享应用项目目标建立集中的客户关系系统，满足科研和新农化市场开发及客户关系管理方面的需求集中管理客户信息，为集团市场战略和业务目标制定提供分析依据项目建设内容机会管理：集中、规范管理所有客户的信息，将销售管理，营销管理和服务管理中的信息与客户信息关联。按售前阶段进行机会状态管理。如发现机会，确定机会，方案建议，商务谈判和机会关闭等营销管理是管理营销活动的预算、计划，并在营销活动结束后，对营销活动的效果进行评估。记录所有与营销相关的活动，便于管理人员进行跟踪，分析，从而发现新的销售机会等。主要有以下几个功能：活动流程管理、营销活动计划和定价管理定价管理是指对相关产品和服务的各项定价策略进行集中管理。对定价过程中的审批环节进行控制，能自动发给审批人员申请批准,

主要有以下几个功能：产品和服务管理、定价流程管理、价格表录入、定价策略制定与审批和产品售价计算客户服务管理：记录客户所提出的服务请求，快速的分发到相应部门处理，并进行状态跟踪。对客户进行主动关怀，了解客户对产品以及服务的反馈。主要有以下几个功能：客户服务记录管理、客户服务自动分配、客户服务流程管理和客户服务分析自助服务：客户通过email等发送的订货和服务请求将被自动处理，并分配给相应的人员处理；为客户提供网站搜索有关的知识库、提交并跟踪服务请求可以提供多样化的分析工具，进行客户分析和营销活动分析建设策略ERP系统与CRM系统有着紧密的联系，CRM系统中的能需要获得ERP系统的支持。ERP系统中的财务信息、产品信息、订单状态等信息需要及时地通知到CRM系统中，同时CRM系统中的订单信息、价格信息等也需要传入到ERP系统中，保证ERP系统和CRM系统某著名企业息的同步；MES中的实验室信息管理系统（LIMS）将是客户关系管理系统中产品质量信息的来源，为CRM系统的电子自助服务功能模块提供了准确的产品质量信息数据仓库系统（DW）是企业整体数据信息的集成平台，CRM系统为数据仓库提供分析相关的数据信息，数据仓库系统将从CRM系统中得到的数据信息进行整合，为企业进一步的分析和统计提供数据基础；主数据管理系统平台（MDM）是公司为统一管理产品、供应商、客户等基础数据开发的信息系统；CRM系统需要从MDM系统获得维护基础信息数据的统一标准编码；建议采用集中式部署方式，即在集团云中心部署系统服务器、存储系统和应用软件，各个业务公司不部署系统，最终用户由桌面机通过集团广域网与系统服务器相连；CRM系统与电子商务平台可以同时建设

，并根植于电子商务平台之上，用于获取、收集、整理、分析农业客户的各类信息，进行精准营销。项目描述——B9.HSE管理系统与安全监控系统建设项目名称B9.

HSE管理系统与安全监控系统建设建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围集团总部统一建设项目目标某著名企业安全管理体系工作，尤其是基层的安全管理建立完善的HSE监测体系加强延缓排查与治理体系加强环境排放的监测实现对事故应急事件的全面感知，发现应急响应事件项目建设内容风险管理：实现企业各级单位组织的危害识别、风险评估及风险控制信息的登记、汇总，并自动生成企业重大风险清单和重大环境影响清单。风险对象管理：包括危化品管理、作业人员管理、设施完整性管理、风险环境监测、设施完整性管理等：建设项目“三同时”管理：主要包括建设项目的“三同时”管理，按照可行性研究、基础设计（初步设计）、总体开工方案审查、开工前安全条件确认、竣工验收五个阶段，实现规范的项目HSE管理等功能。教育培训应急与事故管理绩效管理：实现安全、职业卫生、环保绩效指标、绩效评估准则的设置和维护；某著名企业层面，实现各下属企业上报安全环保检查问题及整改情况的浏览、汇总。隐患管理建设策略按生产单元和下属公司两级应用部署，其原因：1）生产单元各下属公司业务需求差异较大；2）搭建两级平台有利于分阶段实施，降低实施难度和风险。系统采取分阶段的的实施策略1）优先考虑下属公司HSE管理与应急指挥系统的建设，为二级生产单元的“安、稳、长、满、优”提供技术支撑；2）在生产单元的各下属公司优先考虑应急指挥的建设。系统建设过程中充分考虑与MES系统、实时数据库系统、视频监控系统的集成。项目描述——B10.办公自动化及某著名企业办公系统建设、项目名称B10.

办公自动化及某著名企业办公系统建设建设/部署方式集团统一建设项目集团级数据中心云部署项目实施范围集团统一建设，所属单位共享应用项目目标建立集团一体化办公自动化系统，规范公文处理流程与公文格式，实现总部与下属各单位、下属各单位之间下属单位公文的网上流转和审批，实现对公文的信息化管理。搭建稳定、可扩展的办公系统，实现以工作流为核心的办公业务处理系统。通过统一的某著名企业办公应用平台建设，以某著名企业终端为集成载体，以某著名企业用户为集成“宿主”，推进深化和集成应用，逐步实现3-A（Anywhere、Anytime、Anything）的某著名企业办公和某著名企业拓展应用服务，支撑整个公司战略目标的实现。项目建设内容网上公文处理

公文发文：实现发文过程（可能经过的步骤包括：起草、核稿、会稿、审稿、签发、编号、套打盖章、印发、存档）；催办；督办（自动和人工督办）；查询、统计等；在发文过程中可以实现文件的批注、意见、流程跟踪、流程的中断处理以及正式发文；

公文收文：完成上级来文的审阅和办理，实现基本流程：来文登记、办公室拟办、文书办理、领导批阅、部门办理、来文转发、归档等；

其它审批流程：实现非正式发文、会议纪要审批发布等。电子印章功能即时通讯功能其他办公事务处理建设企业的某著名企业办公平台，将公文管理、合同系统中的待审批、待阅读和已办、已阅信息，生产经营、市场营销的分析数据等内容移植到某著名企业终端上，充分利用某著名企业设备的操作方便性和使用环境的灵活性，实现高效快捷、灵活安全的网络联接，使得用户可以方便和安全地，随时随地处理个人事务。建设策略在集团建设统一、一体化的办公自动化平台；办公自动化系统涉及公文、日常办公等企业重要信息，因此系统的应用安全尤为重要，必须采取有效的技术手段来确保应用系统的可用性和性。项目描述——C1.生产执行MES系统建设、，项目名称C1.

生产执行MES系统建设建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署与云部署相结合项目实施范围某著名企业、分厂公司、分公司公司等化工生产企业；新环保企业项目目标建立以物料管理为核心，以集成实时数据库为基础的MES系统，实时监控和优化管理整个生产过程，规范生产管理业务操作和优化企业生产管理业务流程，提升企业生产管理的业务处理能力，实现生产执行数据的共享，为企业生产精细化管理奠定基础项目建设内容针对流程型生产企业，根据企业实际生产需要建设MES系统。MES系统的功能包括：生产监控、生产统计、物料管理能耗管理、计量管理等功能模块。生产监控：包括关键工艺参数监控、生产指标监控、工艺流程监控、设备状态监控等。生产统计：在统计平衡基础上，生成月度、季度、年度等各类统计报表；对于全厂的物料数据、库存数据、能耗数据、进出厂数据进行综合汇总以及统计平衡计算，并进行数据修正；按照装置、产品、能耗等不同维度对统计数据进行计算分析，形成分析图表，为精细化生产管理和决策提供数据基础。物料管理：基于物料平衡模型，自动实现全厂物料的平衡计算，生成和发布调度日报；装置投入产出物料数据校正装置缓存罐、缓存料仓的计算；监视物料出厂某著名企业过程和计量过程；采集罐检尺信息，自动计算罐量；记录储罐收付操作，跟踪物料某著名企业过程，生成罐区收付存台帐；固体物料的入库、出库、移库、存放库位和库存管理；固体物料牌号、批次管理；产品降等、降级管理等。操作管理：包括内操管理、外操管理、开停工管理、操作绩效、班组考核等功能。能耗管理：以能源介质为基本对象，建立各种介质的能源节点计算模型，计算、统计和分析各装置的能耗数据以及能耗指标数据，实现能源计算、能耗统计、能耗分析等功能。计量管理：包括计量数据采集、计量数据管理、计量器具管理、计量人员管理等功能。项目建设策略供应公司是新建的化工企业，基础条件较好，待企业开工生产运营后，可全面实施MES系统的功能模块；在股份与分厂公司建设MES系统，根据实际需要和资金情况，可选择性的实施MES系统功能模块；两家企业的MES系统可同时实施；分公司公司，在企业扭亏和资金允况下，可考虑实施MES系统的主要功能模块；新环保企业可采用云部署的方式，自行实施远程生产监控。子公司如果建成后续的产品生产装置，可在以后的滚动规划中再考虑建设MES系统。项目描述——C2.生产实时数据库深化应用建设项目名称C2.

生产实时数据库深化应用建设建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署项目实施范围供应公某著名企业、分厂公司、分公司公司等化工生产企业项目目标加强对生产运行过程中的DCS、PLC及其他数采系统等过程数据进行采集、存储和应用，建立一套统一、开放、集成的一体化实时数据库平台，提供基于实时数据库的生产运行监控功能，实现对企业生产运行动态和资源运行动态的实时化跟踪，满足生产管理的基本需要。项目建设内容针对流程型化工生产企业，采集浙大中控/和利时/霍尼韦尔/横河等不同型号DCS的生产过程数据，实施生产实时数据库，在实时数据库基础上，开展工艺流程图展示、实时报警、历史趋势分析等应用。数据采集功能，通过OPC、API等实时接口方式，将DCS、PLC、化验分析系统、电力系统等数据，实时采集到实时数据库。实现对DCS、PLC、SCADA等生产控制系统进行无缝连接，实时采集生产过程中各装置、各罐区等过程数据；通过与LIMS系统的无缝集成，采集非实时的分析化验数据；采集需要的非实时关系型数据库的业务数据。数据存储功能，对采集获取的数据以多种数据类型（包括模拟量、开关量和字符类型等），以不同的数据分类，不同的采样周期，采用先进高效高保真的数据压缩技术进行存储，以便系统能够对长周期有效管理实时数据和历史数据，并承担数据自动存储、备份、查询、计算、应用分析等任务。实时数据应用功能，提供实时数据展示、历史趋势分析、工艺流程展示、实时报警、系统集成功能，实现工艺流程图、公用工程系统、罐区库存动态等生产过程的工艺数据和质量数据的实时监控。项目建设策略先期建设：供应公司开工的前期，在组态DCS系统的同时，可初步建设实时数据库系统，待开工期过后，再完善实时数据库系统的应用。四川子公司在试生产后期，可实施实时数据库系统及其应用。中期建设：对股份的实时数据库系统进行提升，增加数据采集的范围，深化应用和完善其功能；在分厂

公司实施生产实施数据库系统。后期建设：在天华公司资金允况下，可考虑实施生产实时数据库系统。项目描述——C3.生产调度与应急指挥平台建设、、项目名称C2.

生产调度与应急指挥平台建设建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署项目实施范围某著名企业项目目标建设生产调度指挥与应急指挥平台，支持化工生产企业的生产调度和应急指挥业务，加强对化工生产过程中各个生产环节信息的及时、直观、全面、综合的掌控，及时发送生产问题并进行处置，提升生产调度指挥水平，以及生产协同管控能力；实现应急指挥管理工作的流程化和规范化，提高应急处置能力，达到响应及时、协同指挥、提升应急指挥管理水平的目的。项目建设内容生产调度与应急指挥平台，包括生产调度子系统和应急指挥子系统。生产调度系统：包括调度指令、调度监控、异常处置、日产管理、辅助支持等功能；对三类调度指令的编制、审核、流转、跟踪、反馈与评价实现在线化闭环管理，通过与调度监控集成及指令执行率自动计算，实现指令执行的动态监控与在线评价；按运行监控、进度监控、专业监控、视频监控等四个维度，对生产海量信息分专业、分类别的进行梳理，实现集成的调度监控及分级报警管理；对非计划停工、生产波动、安全环保、重点设备质量等五类异常状况进行管理，发现异常状况后实现消息主动推送和知识库辅助支持，并启动相关异常处置程序进行处理；日常管理包括调度日志、调度报表、调度知识管理、协调管理、数字化调度会，实现与交接班日志集成、生产调度协同管理、知识共享与传承。应急指挥系统：包括应急管理、应急值守、应急响应、应急资源管理等功能；维护和查询日常应急信息，及时登记和更新应急预案；应急演练计划的制定、审核、发布，管理应急演练方案；建立泄露、火灾等事故模拟模型，进行事故分析；设立接处警，自动定位到事故地点；根据事故状况确定应急预案级别，启动相应的应急预案；按照相关规定和程序，向上一级主管部门报告；对现场采集、上报的动态信息进行集成，接入现场指挥车内的信息，实时反映现场的事故和救援动态；通过协同会商形成应急处置方案；管理应急人员和应急专家联系信息应急物资信息、应急车辆、应急救援队伍信息等；跟踪应急情况下应急车辆、应急人员、应急物资的情况。项目配套建设应急指挥平台需要配套建设应急保障设施，包括应急指挥场所设施，为指挥决策人员建设或提供指挥、会商、决策的场所；应急通讯设施，在应急情况下具备各类通讯手段，包括应急卫星通讯、Ip网络、TD-LTE网络、公某著名企业讯、Wi-Fi应急通讯等，保证应急信息的及时快速传送。项目描述——C4.设备管理系统深化建设、项目名称C4.

设备管理系统深化建设建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署项目实施范围股份公司、四川子公司、供应公司、分公司公司、分厂公司项目目标提升和扩展现有的设备EAM系统的功能，形成设备运行和维修管理系统，支持设备全生命周期综合管理和专业化管理，加强设备基础资料的台账管理和资源共享；试点建设设备可靠性管理，实现维修策略制定、管理、执行、评估的闭环管理，促进维修策略和设备可靠性的持续提高。项目建设内容改进设备EAM系统与ERP等系统的集成接口，开发EAM系统的数据集成接口，支持企业服务总线的集成架构。提升和扩展设备EAM系统的功能，形成功能较完善的设备运行和维修管理系统，系统可实现的功能包括：设备档案管理：完善设备台帐管理，以及设备变动记录、检维修规程、技术图纸等文档管理；设备运行管理：加强设备缺陷和故障管理，实现故障记录、故障台帐、隐患台帐、事故台帐、故障分析、事故报表等；记录设备启停、装置启停、设备运转情况；查询设备运行状态；管理设备运行报告；设备维修管理：设备计划管理实现年度设备大修计划、设备零购更新计划、设备预防性维护计划、设备检维修计划管理；通过故障和缺陷通知单来创建维修工单，检维修单位根据维修工单安排检维修任务和相关业务，确认工作量并结算；根据维修工单对备品备件进行备料，或是产生采购申请；管理外委服务的工作任务，以及任务完成确认及结算；设备专业管理：根据实际需求情况，实现设备检验、电气专业、仪表专业、润滑、密封、腐蚀等专业管理。选择重要设备，引入设备风险评估模型、可靠性分析、根原因分析等工具，建立从策略分析及管理和优化、策略实施评估分析、问题管理到建议管理的缺陷消除，以及现有策略管理的闭环管理，初步建立设备可靠性管理。项目建设策略改进建设：随着ERP系统的整合集中，对股份、四川子公司的现有设备EAM系统进行改进，采用先进的技术架构，开发新的数据集成接口。系统实施：供应公司、分厂公司、分公司公司实施设备运行和维修管理系统。深化建设：提升和扩展股份、四川子公司的设备EAM系统功能。选择重要设备，试点实施设备可靠性管理。项目描述——C5.实验室信息管理系统建设，项目名称C5.

实验室信息管理系统建设建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署与云部署相结合项目实施范围新农化某著名企业、分厂公司、分公司公司、四川子公司项目目标建设实验室信息管理系统，有效地规范化验室检验业务流程，提升化验室自动化及管理水平，提高化验室人员工作效率，降低分析数据的差错率，实现实验室管理信息化；为生产业务部门及时、可靠、准确的提供化验质量数据，便于企业及时调整生产操作，使产品质量得到提升，减少不合格品现象的发生。项目建设内容建立实验室信息管理系统（LIMS），主要实现的功能包括：分析业务管理：管理化验分析工作流程，包括任务下达、采样、留样、分样、预处理、样品登录、分析项目分配、结果输入（仪器自动采集与手工录入）、自动计算、报警提示、结果多级审核、报告生成、数据传送与发布。实验室资源管理：交接班日志、样品留样、材料试剂、仪器管理、计量器具、人员管理、文件管理、库存管理等，支持化验室日常业务的管理。报表管理：提供分析检验单、质量合格证、合格率统计报表等查询应用：提供按样品类型、按分析项目或按分析类型等多种查询方式，可查询样品分析结果、不合格品、规格指标、趋势图、合格证、合格率等仪器连接：将所有满足连接条件的仪器连接到LIMS系统中，主要包括色谱仪、具有PC工作站的仪器、带有RS232数据接口的仪器等，完成数据的自动采集和传输。实验室信息管理系统与相关业务系统进行数据集成，对于化工生产企业，与生产执行MES系统集成，对于新农化企业与农业专家诊断系统集成。项目描述——C6.工艺技术管理系统建设项目名称C6.

工艺技术管理系统建设建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署项目实施范围某著名企业或分厂公司项目目标建立工艺技术管理系统，支持工艺技术的专业管理工作，规范工艺技术管理流程和基础数据，实现工艺技术管理的数字化和信息化，提升工艺技术管理的整体水平。项目建设内容工艺技术管理系统的实现功能，主要包括：技术管理：包括技术基础管理、技术专业管理、技术报表管理技术基础管理：管理操作规程、开停工方案、装置工艺卡片的修订和发布，分析和汇总技术指标、工艺参数的操作绩效数据；技术专业管理：支持工艺达标、技改技措、装置标定、工艺检查等技术专业工作；技术报表管理：管理工艺台帐、技术统计月报、装置达标报表，增强技术分析，为提高装置运行技术水平提供支撑。质量管理：建立质量绩效考核体系，规范装置馏出口质量和库存产品质量检验管理流程，采集装置、罐区、仓储的质量数据和质检分析的操作绩效，生成质量统计报表。辅剂管理：采集装置辅剂消耗数据，编制辅剂消耗报表，对辅剂单耗进行技术分析。项目描述——C7.装置流程模拟系统试点建设项目名称C7.

装置流程模拟系统试点建设建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署项目实施范围在股份公司、供应公司中选择试点单位项目目标利用流程模拟软件，对生产装置建立生产过程的流程模拟模型，通过模型计算，可以实现在满足工艺指标情况下，离线寻找装置节能降耗的措施；寻找合理的增产措施，提出扩能改造的可能技术方案；形成操作参数和结果之间的灵敏度分析，提高装置故障时的技术分析能力；为工艺技术人员的离线调优提供平台，使工艺人员对所建模型具备维护能力。项目建设内容建设装置流程模拟系统，系统实现的功能包括：工艺机理模型：通过工艺机理模型对生产装置进行离线模拟，用于指导生产、优化操作。单元操作模型：应用单元操作模型发现装置存在的问题，通过对单元操作参数调整，取得了预期的效果，优化了装置物耗、能耗、产能等技术经济指标。物性库：提供建模需要的所有物料的组分性质。项目建设策略采用国际上先进成熟的流程模拟软件包，建立流程工艺机理模型或非机理模型，进行离线流程模拟计算。选择工艺机理相对清晰，实施相对容易、效益相对较高的装置进行试点建设。对装置工艺技术人员，加强流程模拟的建模技术培训，结合装置工艺技术，掌握本装置流程模拟建模方法和技能。鼓励装置技术人员，应用流程模拟技术，开设本装置流程模拟优化课题，提出工艺改进建议及措施。项目描述——C8.先进控制系统试点建设项目名称C8.

先进控制系统试点建设建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署项目实施范围在股份公司、供应公司中选择试点装置项目目标运用多变量预测控制技术，对重要生产装置建立先进控制系统，优化调节生产过程单元的主要受控参数，提高装置操作平稳性，实现卡边控制。同时，达到降低产品质量的不合格率、减轻操作人员劳动强度、提高装置处理能力、提高目标产品收率、降低装置能耗的目的。项目建设内容选择基础条件较好，存在工艺操作瓶颈的装置，试点实施先进控制系统，重点解决工艺瓶颈或操作波动等问题。先进控制系统实现的功能包括：操作/工程师界面：操作系统投运，调整操作和工况，组态系统参数，调整模型参数，系统运行监视；多变量预估控制器：根据装置的工艺特点，实现装置多变量综合闭环控制，达到稳定操作，卡边控制的目的；软测量模型：建立工艺模型，推算工艺过程中不可测量或难以测量的工艺变量；在线计算产品物性，计算结果用实验室分析结果校正，校正后的结果可作为APC的控制目标；异常工况检测：检查工艺运行状况是否处于稳态；OPC接口：实时采集装置生产过程数据。项目配套建设实施先进控制系统的基础条件，主要是仪表执行机构、常规控制的准确性，在线分析仪表的完备性，以及DCS系统需要支持OPC接口，因此系统建设过程中会配套进行DCS系统、现场仪表的改造软测量模型可以单独实施，由工艺模型实时计算出的不可测量参数或是产品性质，可以指导装置的实际操作项目描述——C9.

数字矿山建设一期项目名称C9.

数字矿山建设一期建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署与云部署相结合项目实施范围煤田及下属煤矿项目目标按照数字矿山的建设思路，开展信息化建设，加强煤矿生产过程监控、生产安全环境监测、生产过程信息综合利用、煤矿生产管理和调度指挥的建设，实现煤矿的网络化、数字化和信息化。项目建设内容数字矿山一期项目的建设内容主要是加强煤矿安全检测系统的部署，建设煤矿生产管理系统。提升和完善现有瓦斯监控系统、瓦斯抽放系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，增加这些安全监控系统的部署范围，有效降低事故危害程度，提高企业安全防护水平，为建立煤矿安全技术保障体系奠定坚实基础。在煤矿重要作业场所部署传感器，增加图像监视、井下环境监测、顶板动态监测、矿井水文监测、喷雾降尘监控等。针对煤矿生产管理的业务流程，建设煤矿生产管理系统，支持生产计划、采掘管理、生产作业、生产成本、能耗管理、一通三防等业务，有效整合煤矿生产管理各类信息，加强生产精细化管理，提升煤炭生产过程的管理和控制能力，帮助生产管理者及时、准确地作出生产经营决策。主要实现的功能包括：生产计划管理：管理原煤产量、精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、准备进尺、采区回采率等年度经济指标；管理接续计划、采煤计划、掘进计划、重点工程计划、巷修计划等；管理采取委托书和工作票的方式发起辅助工区的部分零散工作计划。采掘管理：管理采掘工作面基础信息、工作面图纸、工作面安装信息、工作面回撤信息等；管理巷道基础信息、巷道图纸、掘进作业规程等；管理采煤月报表、正规循环报表、掘进月报表、掘进进尺验收单、掘进工程质量验收单等。生产作业管理：按照生产日历记录生产作业和检修作业生产安排信息；管理委托任务单；管理各类通知单，包括贯通预透通知单、停采撤面通知单、停工通知单等；管理产量、进尺数据的完成情况交接，重点岗位交接信息等；管理工作面投产验收、工作面停工验收、巷道竣工验收、进尺验收等；对作业规程、施工措施等技术资料进行管理。生产成本管理：设置成本核算需要的项目类型及项目值等基础信息；管理年成本计划、月成本计划、计划审批等；管理材料定额、电力定额等；按照不同的核算区间、单位对成本费用进行核算；提供材料消耗考核和审核、考核结果查询等功能能耗管理：制定生产过程的能源消耗计划，自动采集和人工录入能耗统计数据，进行能耗数据分析和查询。一通三防管理：管理矿井通风数据、瓦斯数据、灭火数据、粉尘数据，形成相关记录和台账。项目描述——C10.

数字矿山建设二期项目名称C10.

数字矿山建设二期建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署与云部署相结合项目实施范围煤田及下属煤矿项目目标按照数字矿山的建设思路，开展信息化建设，加强煤矿生产过程监控、生产安全环境监测、生产过程信息综合利用、煤矿生产管理和调度指挥的建设，实现煤矿的网络化、数字化和信息化。项目建设内容数字矿山二期项目的建设内容主要是加强煤矿安全检测系统的部署，建设统一的生产调度指挥系统。提升和完善现有瓦斯监控系统、瓦斯抽放系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，增加这些安全监控系统的部署范围，有效降低事故危害程度，提高企业安全防护水平，为建立煤矿安全技术保障体系奠定坚实基础。在煤矿重要作业场所部署传感器，增加图像监视、井下环境监测、顶板动态监测、矿井水文监测、喷雾降尘监控等。集成矿井的各个监控系统，支持煤矿生产调度业务，实现对矿井生产的全面监控，加强对矿井生产过程中各个生产环节信息的及时、直观、全面、综合的掌控，及时发送生产问题并进行处置，提升煤矿生产调度指挥水平，以及生产协同管控能力，主要实现的功能包括：大屏幕展示：按照不同主题分类在大屏幕上展示生产信息，可随时切换生产模式、紧急模式、欢迎模式；异常监测：监测计量仪器开启状态、计量异常状态、输煤异常状态，供电异常状态等，记录输送机运行时间、提升机提升次数、矿车计数、胶轮车计数等数据信息；调度记录：管理值班记录、原始综合记录、班组长记录、交接班记录、调度人员下井记录、事故记录等；调度报表：管理产量进尺调度日报、洗精煤调度日报、煤炭外运调度日报、监测调度日报、生产调度台帐等报表；生产过程调度：对生产过程中产生的巷道预透、巷道开门、采煤工作面撤除和初采等过程信息进行管理；数字化调度会：采用视频会议技术，实现多方远程的调度会议；调度监控：集成矿井生产的各个监控系统，对综采工作面、提升系统、主运输系统、通风系统、电力系统、供排水系统，实现调度综合监控和报警管理。项目描述——C11.

数字矿山建设三期项目名称C11.

数字矿山建设三期建设/部署方式集团统一规划和管理，企业自行建设企业本地部署与云部署相结合项目实施范围煤田及下属煤矿项目目标按照数字矿山的建设思路，开展信息化建设，加强煤矿生产过程监控、生产安全环境监测、生产过程信息综合利用、煤矿生产管理和调度指挥的建设，实现煤矿的网络化、数字化和信息化。项目建设内容数字矿山三期项目的建设内容主要是提升完善煤矿安全监测、煤矿生产管理系统、煤矿生产调度指挥系统。提升和完善现有瓦斯监控系统、瓦斯抽放系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，增加这些安全监控系统的部署范围，在煤矿重要作业场所增加部署传感器，增加图像监视、井下环境监测、顶板动态监测、矿井水文监测、喷雾降尘监控等。提升完善煤矿生产管理系统，根据实际业务需要，完善系统功能，加强生产管理系统的深化应用。根据实际应用情况，提升煤矿生产调度指挥系统的功能，加强系统的深化应用。项目描述——C12.科研协同管理平台建设一期。、项目名称C12.

科研协同管理平台建设一期建设/部署方式集团统一建设集团数据中心云部署项目实施范围集团及下属企业科研单位或科研部门项目目标集团建立统一的科研协同管理平台，支持科研项目立项、预算、审批流程以及科研项目过程管理、科研项目验收和项目成果管理；加强对科技成果、实现全面统一的管理；通过科研协同管理平台实现科研数据集中、业务规范统一，为科研信息资源整合和全面监管提供支撑，促进科研活动的管理方式由“被动式处理”向“主动式管理”转变项目建设内容搭建统一的科研协同管理平台，一期项目实现科研项目管理、科技成果管理、管理，科研协同管理平台与ERP系统项目管理模块、企业信息门户系统建立集成。科研项目管理实现的功能包括：1）项目申报：预立项目，建立项目档案库；2）项目立项：申请立项、完成审批，并确定预算、计划、成员等资源分配；3）项目实施：包括项目合同管理、项目文档管理、任务分配等；4）项目经费：项目人员在执行项目任务过程中，发生的项目经费如实的记录在系统当中，并受项目预算动态实时控制，项目负责人及主管领导随时查看经费支出情况，并根据项目任务分配指标对