体育设施工程施工组织设计

体育设施工程施工组织设计1第一章编制依据及工程概况 第一节国家、行业、地方的规范、规程和标准 第二章施工部署及施工准备 第二节工程管理及组织模式 第四章施工方案与技术措施 第四节夏季、雨季、农忙季节施工方案 第六章安全和绿色施工保障措施 23第一节安全施工管理目标及策划 第二节安全施工管理体系 第三节安全施工管理制度与措施 第四节安全施工管理技术措施 第五章绿色施工管理目标 第六章绿色施工管理制度 第七章工程进度计划与保证措施 第三节工期保证的组织措施 第四节技术、资金保证措施 第六节材料及设备配置的保证措施 第七节施工进度计划的调整及补救措施 第九章施工机械的配备 第一节拟投入本工程的主要施工设备表 第二节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 第十章成品保护和工程保修工作的管理措施 第二节工程保修管理措施 4 第五节施工现场伤亡事故预案 第七节易燃易爆物品事故紧急处理预案 第八节发生高处坠落事故应急措施 第九节发生触电事故的应急措施及预案 第十节发生中毒事故应急措施及预案 第十二节施工现场环境污染事故应急准备与响应预案 第十三节治安突发事件应急处理预案 第十四节应急预案的物资保障和支持 第十二章施工现场总平面布置 第二节现场平面图布置原则、依据及思路 第三节平面布置图、临时用地表 第五节施工现场平面管理 5 第五节施工队伍项目施工的配合和管理措施 第六节竣工收尾阶段的配合和管理措施 第十四章文明施工保证措施 第三节文明施工组织措施 第四节文明施工保障措施 第十五章施工总承包管理办法及措施 第一节对总承包单位管理的认识 第二节施工总承包管理的内容、方法和手段 第三节施工总承包管理的制度 6第一章编制依据及工程概况第一节国家、行业、地方的规范、规程和标准名称名称12名称名称建筑给水排水施工质量验收规范给水排水管道工程施工及验收规范12名称名称建设工程施工现场供用电安全规范施工现场临时用电安全技术规范12名称名称《建筑构造通用图集》《工程建设标准强制性条文及应用示例》127号号号关于印发《张家口市建设工程见证取样和送检管理4规定》的通知关于印发《张家口市建设委员会〈建设工程安全生56《张家口市建筑施工现场安全标准化手册》政策法规8第二节招标文件的要求根据招标文件规定，********工程招标范围包括招标文件、图纸及工程量计划开工日期：****年**月**日计划竣工日期：****年**月**日第三节工程概况1、本工程为********工程工程，主要内容如下表：1工程名称********工程2招标人********建设单位3工期计划开工日期：****年**月**日计划竣工日期：****年**月**日4建设地点********地址9南测设置三个铁饼、链球投掷场；两个标枪助跑道；及龟背式的坡度坡向排水环沟；南侧塑胶区域排水坡度为坪下方供水管路，因此保留现状草坪基础结构，结构层基础结构（自下向上）维持现状--土壤改良--细沙--天然草坪。对现有土壤取样检测后进行改良。草坪下给水管路保留，施工时如遇地下给水管外露，须然后根据土壤成分的缺失程度制定土壤改良方案。以满2、项目所在位置（东临****，南临****）名称名称12第二章施工部署及施工准备第一节总体施工部署项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，做好施工测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时3.1、总体安排上：拆除工程→土建工程→绿化工程→给排水工程→竣工验3.2、局部施工安排上：先施工工序多、时间要求紧、施工复杂的部位，后3.3、本工程施工按照“先土建、后绿化、最后给排水”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使3.4、在时间部署上考虑施工季节影响。本工程施工中有雨季，必须做好雨3.6、资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进3.7、由于现场施工时会与师生上课时间重复，所以我方先协助甲方做好受时以内给予明确答复。合理安排施工时间，师生上课阶段进行管道预制及现场控制产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐程师验收，验收合格质检员和监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和第二节工程管理及组织模式理经验，曾经参加过很多学校改造项目，本项目施工技术质量管理，选派具有丰富的同类建筑工程施工技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师。学校环保部、合同预算部、物资设备采购部、综合办公室、财务管理部、工程管理部。技术管理部由技术组、资料组、测量组、试检验组组成；工程管理部由现场协调组组成；综合办公室由后勤组、保卫组、医疗室组成。各个部门的领导另外根据本项目体量大、工期紧、参战职工多，现场组织管理复杂的特点，我单位设置专门的安全环保部，配备多名专职的安全员。该项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，从技术、质量、安全管理、物资及后勤保障、运输和场地协调及专业队伍选择等方面加强组织领导，全方位协调，进行宏观控制，圆满3.1、公司总部负责配备项目实施所必需的资源，授予项目部合同范围内的了解业主对项目部的满意程度，及时调整项目上的资源。在征得业主同意的前3.2、项目部代表公司总部在项目部上全权履行合同义务和行使权限，接受4.1、岗位职责4.1.1、项目经理4.1.2、总工程师作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监4.1.3、工程副经理4.1.4、合约副经理4.1.5、安全副经理4.2、部门职责4.5.1、技术管理部：汇总及管理(按张家口市文件和城建档案管理规定)。控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；进行图纸问题的联络、确认；设计变4.2.2、质量管理部：过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工4.2.3、安全环保部：度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时4.2.4、工程管理部：4.2.5、物资设备采购部：4.2.6、合同预算部：第三节施工准备1.2、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时1.3、根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。编制方案1.4、组织各部门人员认真学习、领会招标文件的各项条款，明确职责，熟悉招标文件中规定的工作程序，制定本部门的工作计划，全面履行文件中的条1.7、根据我公司综合管理手册及程序文件，并结合业主要求及现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技2.1、编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及2.2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量2.3、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强3.1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本3.2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、施工方案交底，确保施工3.3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”项目经理部根据工程的特点及管理的需要，向公司教育培训中心提出培训需要，与教育培训中心共同制订本项目的培训计划,教育培训中心负责完成本按照公司教育培训中心培训计划要求，教育培训中心负责本项目管理人员的岗位培训工作；负责本项目技术工人的岗前培训、岗位技能培训、职业资格考核鉴定和应急培训；项目部相关职能部门负责现场检查、教育、监督及整改4.1、现场施工用电准备4.2、场外协调准备4.2.1、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协4.2.2、根据张家口市和市建委的有关规定，征求师生的意见，合理调整和4.2.3、与消防部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办4.2.4、积极协调好建设单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决4.3、运输管理4.3.1、开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路口疏解人流、物流，确保区域内交4.3.2、工程施工中设置的运输管理员专门负责各种进出施工现场的车辆的调度指挥，施工高峰期必须对各种车辆的进出场时间进行适当的限制，保证在交通主干道没有任何车辆停留。施工车辆的进出场时间还要与城市交通的日高峰期错开，避免施工材料在城市主干道的羁押。砼浇注施工时要根据当日的具4.3.3、所有出入施工现场的施工车辆必须经过检查，确认其不影响市容或第三章项目的针对性第一节项目的针对性分析本工程为********工程：投掷场改造面积较大，时间短并且进入雨季。因此成品保护部位多，难度大。对于现场的成品保护工作是施工中的重点和关键点。加强现场施工管理人员的水平及施工工人的素质是保证成品保护落实的基品德等各方面满足学校环境的施工。本次改造所用施工工人均选用公司常年合要求十分高，且施工完成后必须满足各项检测指标，因此在施工时，材料的环根据甲方的要求及现场的特殊性，我方将竭力配合甲方做好现场工作，保竣工交用，为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组为此，我公司制定了专项方案，具体详见工程进度计划及措施及各施工方案中如甲方需要提前工期提前，我方将再次进行方案编制，确定合理工期压缩方案，并投入相应人力、物力及资金，保障甲方的合理要求，对此甲方也必须第二节项目的针对性对策1.1.1、图纸工程量计算。1.1.2、图纸问题汇总，三方碰头会，建议管理人员参加。甲方，设计，施工1.1.3、分部分项工程可行性专项方案。必须三方协定商议，不可以在施工1.2.2、图纸工程量详细计算，制定物料统计表。严格把控项目进场材料的1.2.3、材料申请计划最好由施工人员提前2天上报管理人员，由管理人员1.2.4、材料采购不可以一次全部进货，必须分批次进货，这样可以控制材1.3.1、每个分部分项工程之前必须先和甲方沟通，确定施工方案。避免蛮2.1、材料品种多、档次高、组织难度大2.1.1、安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和2.2、交叉施工多、工程协调2.2.1、制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各2.2.2、严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解2.3、成品保护难度大制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护2.4、质量要求高，专业性能要求高2.4.1、为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采2.4.2、制定专项成品保护方案和细部处理方案。2.5、加强安全防护、消防预防工作2.5.1、项目部成立安全、消防管理小组，由项目经理统一指挥，项目部全体管理人员参与。开工前项目部制定安全、消防预案，对所有安全、消防隐患2.5.2、现场内动火作业必须申请办理动火审批手续，动火作业时确保每一2.6、现场安全维护我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安2.6.1、做好工人的安全施工教育，防止工人野蛮施工。2.6.2、指定施工管理人员，在施工期间全面看护施工现场的安全现状。2.6.3、指定协调管理人员，随时进行和甲方及现场管理人员的联系，保障2.7、确保施工质量2.7.1、所有材料的采购必须货比三家，保证进场的材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司2.7.3、建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制，保证产品的质量，2.7.4、积极主动的配合甲方和监理及政府部门的检查。2.8、现场安全维护我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管2.8.1、由于所处现场环境为学校校园内，所以保障现场行人安全是首要安2.8.2、做好工人的安全施工教育，防止工人野蛮施工。2.8.3、指定施工管理人员，在施工期间全面看护施工现场的安全现状。2.8.4、指定协调管理人员，随时进行和甲方及现场管理人员的联系，保障2.9、现场环境保护2.9.1、施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬及强烈的噪声。2.9.3、施工垃圾清运全部采用袋装，控制粉尘的扩散。四五级以上大风天2.9.4、运输车辆禁止按喇叭，减少噪音。2.9.5、严禁工人在校区必要走动时吸烟，我方将做好工人素质教育，以良3.10.1、由于本工程的特殊性必须保障施工现场的防火措施。3.10.2、在进行焊接作业前必须开动火证，并安排专人看火。3.10.3、严禁现场吸烟，做全新无烟施工现场。3.10.4、在施工区域附近和施工现场配备足够的消防器材，防止火灾的发第四章施工方案与技术措施********工程主要施工内容包括：场地平、排水沟、沉砂井、看台、投掷第一节土建施工方案1.1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成1.2、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施1.3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用经纬仪架设在水准2.4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工3.1、沟壁施工，采用砂浆、砌块，本道工序以瓦工为主，该工序同对全工程起到决定性的作用，它进度的快慢决定了整个工程的工期，为了确保工程进3.2、砌砖前应对混凝土垫层进行抄平工作，在确认垫层达到要求后，方可一揉挤，为了保证质量，不使其出现错皮现象，即须有砖厂合格证，现场对砖要进行安定性试验，对水泥砂浆所用水泥必须有出厂合格证，现场对水泥要进行安定性试验，对水泥砂浆的配合比要严格控制，并随机做出水泥砂浆试块，3.4、地沟抹灰采用水泥砂浆抹灰时标高应严格控制。采用地沟排水，故坡高要按设计图纸严格控制，不得产权各种积水现象。要随抹随压光，因地沟带一定的坡度，在抹灰过程对抹灰砂浆的配合一定应按照比例进行拌合。沟壁的3.5、混凝土压顶是关系到盖板平整度的关键，盖板的上平又是控制人造草皮面层的依据，对混凝土压顶施工提出严格质量要求是十分必要的，它的误差3.6、混凝土压顶模板支撑时，要对其上平严格控制，本工程模板采用组合3.7、混凝土压顶所用材料均应有出厂合格证和现场的试验，配比按配合比3.8、混凝土盖板安装时要确保其上平的标高，对基层出现问题应用高标号3.9、混凝土盖板在安装过程中一定要四人同时抬起，放至沟顶时应注意壁免受伤。每层盖板安装时，须设专人进行检测，运输时要注意安全，教育施工3.10、沟施工完成后，沟外侧的土方回填往往引起人们的注意，但在该工程中侧壁的沉陷将直接影响到工程的质量，因此不可忽视。在该工程的施工中3.11、沟施工是保证整个场地排水畅通与否的关键，我公司在此施工中将投入较大的精力进行，对每一个分项都将严格执行国家有关的规范执行国家有关的规范和标准进行验收，对不符合质量要求的决不姑息，做到每道工序有检透水人造草场地排水沟断面图T沉砂井沟盖板位置配筋作法4一揉挤，为了保证质量，不使其出现错皮现象，即须有砖厂合格证，现场对砖要进行安定性试验，对水泥砂浆所用水泥必须有出厂合格证，现场对水泥要进行安定性试验，对水泥砂浆的配合比要严格控制，并随机做出水泥砂浆试块，4.2、看台抹灰采用水泥砂浆抹灰时厚度应严格控制。要随抹随压光，在抹灰过程对抹灰砂浆的配合一定应按照比例进行拌合。看台面层抹灰一定光滑平5.1、测量放样、确定施工范围施工队进场后，用经过校准后的经纬仪对运动场的位置进行放样，复测场5.2、基础层的复验及找平按照场地设计要求和塑胶铺设工艺对场地基础的要求，对该场地基础进行复核，包括测量场地平整度、坡度是否符合室外运动场的规定，同时在铺设塑5.3、塑胶面层铺设塑胶面层要先做色板以供甲方选择，根据甲方要求场地颜色，将不同颜色区分开后，用三夹板在接缝处框好，分别用不同色的胶料铺设，面层色彩要鲜艳、统一、无斑痕、不眩目，不造成相关比赛项目混乱。涂时，每一组胶料的衔接要准确、整齐，尽量缩短每一组胶料的间隔时间，使成胶速度均匀一致。同时，塑胶面层铺装时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场铅球投掷台平面图铅球投掷台剖面图铁饼、链球投掷台平面图铁饼、链球投掷台剖面图地插式单软网两用护笼插穴预埋示意图护笼安装支柱平面图地插式铝合金护笼预埋地穴及套筒安装图预埋地穴套筒图第二节机电施工方案本工程为********工程，场地内新建环形排水沟并设置沉沙井，环沟内设1.1.1、施了图纸及其它技术文件齐全，且已进行图纸技术交底，满足施工要求；施工方案、施工技术、材料机具供应等能保证正常施工；施了人员应经1.1.2、施工技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，对图纸中发现的问题1.1.3、各项预制加工项目开始前，根据设计施工图编制材料计划，将需要1.1.4、材料设备要求：到现场的管材、管件等须认真检查并经监理、业主1.2.1、采用厂家提供的专用施工工具，具体有手持式热熔机、电热熔变压手持式热熔机1.2.2、热熔机具有发热板（带控温装置）及加热头组成，热熔机的加热温施工准备→支架安装→管道下料→热熔机通电预热→管道热熔连接→管道安装→阀门安装→水压试验→管道冲洗1.4.1、支架安装本工程管道支架安装在排水沟的侧壁上，采用成品不锈钢支架，支架安装上水管固定支架示意图上水管固定支架安装示意图安装形式安装形式1.4.2、管材切割管材切割也可采用专用管剪切断：管剪刀片卡口应调整到与所切割管径相符，旋转切断时应均匀加力，切断后，断口应用配套整圆器整圆。断管时，断1.4.3、管道安装要求电熔承插连接管材的连接端应切割垂直，并应用洁净棉布擦净管材和管件熔合及冷却过程中，不得移动、转动电熔管件和熔合的管道，不得在连接热熔工具。聚丙烯管与金属管件连接，应采用带金属管件的聚丙烯管件作为过连接前，应先清除管道及附件上的灰尘及异物。管道连接采用熔接机加热连接时，无旋转地把管端插入加热套内，达到预定深度。同时，无旋转地把管件推到加热头上加热，达到加热时间后，立即把管子与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地、均匀用力插入到所要求的深度，使接头处形在规定的加热时间内，刚熔接好的接头还可进行校正，但严禁旋转。将加连接完毕，必须紧握管子与管件保持足够的冷却时间，冷却到一定程度后1.4.5、管件连接熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方，气在管件和管材的直连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无管道与阀门采用法兰连接时，应符合下列规定法兰盘套在管道上，校直两对应的连接件，使连接的两片法兰垂直于管道法兰的衬垫，应采用耐热无毒橡胶圈。使用相同规格的螺栓，安装方向一致。螺栓应对称紧固。紧固好的螺栓应露出螺母之外，宜齐平。螺栓螺帽宜采连接管道的长度应精确，当紧固螺栓时，不应使管道产生轴向拉力。法兰紧固件等，全部符合设计和技术规范规定后，把不宜和管道一起试压的配件拆1.5.2、管道水压试验应符合下列规定试压合格的管道进行吹洗工作，直至污垢冲净为止，并做好各项吹扫清洗1.6.1、搬运和安装管道时应避免碰到尖锐物体，以防管道破损。1.6.2、管道安装过程中，应防止油漆等有机污染物与管材、管件接触。1.6.3、安装与金属管连接的带金属嵌件的专用管件时，不要用力过猛，以1.6.4、管材和管件加热时，应防止加热过度，使厚度变薄。管材在管配件1.6.5、操作现场不得有明火，严禁对管材用明火烘弯。1.6.6、安装中断或完毕的敞口处，一定要临时封闭好，2.1、材料的进场和检验为保证工程质量,材料进场前都要求施工单位填报进场申报表,监理根据规范对进场材料的品种、规格、外观等进行验收,表面无划痕及外力冲击破损,整根管的外观应光滑,无色泽不均现象,检查管道的壁厚和圆度。查验生产厂商出具的产品合格证、质量验收报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文件,符合要求后予以签认。材料进场后,按规定的批量及频率对进场的材料和配件进行见证抽样、送检,在未获得检验合格的证明文件之前,不应准许承包商2.2、管道的施工工具2.3、施工顺序测量放线→沟槽开挖→柔性基础→管道铺设与连接→密闭性检验→管道回填→管道变形检验2.4、操作工艺2.4.1、测量放线根据管线综合图的管道走向，确定现场的转向控制点，并使用水准仪做好2.4.2、沟槽开挖先使用人工开挖工作坑，先探明地下是否有管线通过，如遇到已有的地下在无地下管线的地方，使用机械开挖，开挖时严格按照要求沟槽尺寸破土。严格按照开发区有关部门的要求施工。机械开挖后，采用人工清理挖开的沟槽内的积土，并修整侧边和不平的地方以达到要求尺寸。沟槽开挖后，应将沟底的岩石、砾石等坚硬物体铲除至设计标高以下基底标高、轴线位置、基底土质应符合设计要求。管道每侧工作宽度若设有排水沟2.4.3、柔性基础管道基础应按照设计要求铺设。设计无规定时，对一般土质，基底可铺设2.4.4、管道铺设与连接管材或管件连接面上的污物应有洁净棉布擦净，应铣削连接面，使其与轴2.4.5、管沟回填第三节绿化施工方案因树冠观感需要，保留小量5厘米以下支杆。1.2、整理包扎：用草绳进行围扎，对草绳进行喷雾湿润后用塑料薄膜进行1.3、加固:用钢管进行树身加固防止树身折断和倾斜。1.4、挖掘机环状挖沟：预定土球直径为2米，土球厚度为1.5米，树木周1.6、土球包扎：在修理土球同时，准备好包扎材料竹列、木板、麻绳、支撑杆、模板、水泥、沙石。考虑沙卵土，易发生塌方。边修边包扎、支撑。一1.7、掘底成型：采用单边挖掘施工，用工字钢进行单边支撑人工挖掘。挖掘掏土厚度为60厘米。每挖掘深进15厘米左右马上用槽钢作底部衬托，焊接与垂向槽钢焊接。单边挖掘进深致土球中心过20厘米左右,停止掘进。无缝黑钢管，铺设放置尺寸应准确。保证滚筒能恰好与底部槽钢接触。铺底完毕，逐一拆除支撑。土球自然下沉此工程土球自然下沉7厘米。运用同样方1.8、种植：定植后，拆除土球外包装物），2.3、覆盖无纺布：完工后当天应及时覆盖无纺布，从上到下平整覆盖，坡2.4、播后管理：根据土壤肥力、湿度、天气情况，酌情追施化肥并洒水养第四节夏季、雨季、农忙季节施工方案北京地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为1.1.1、对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在1.1.2、炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。1.1.4、对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。1.2.2、改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。1.2.3、根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方1.3.1、确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保1.3.2、在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频1.3.3、加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施2.1、雨季施工管理目标2.1.1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季2.1.2、加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法2.2、雨季施工准备工作2.2.1、施工场地场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏2.2.2、机电设备及材料防护机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护原材料及半成品的保护：对水泥等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等消防工作：消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类，易燃品应设专3.2、对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在第五章质量目标及保证措施本项目质量等级为合格，为确保单项工程质量目标的实现，施工过程控制是控制质量的主要阶段，我公司承接过多项类似工程，业绩在同行业中名列前在本项目施工过程中，我公司将结合专业技术、经营管理和数理统计，运用一整套质量管理体系、手段和方法，进行系统的质量管理活动。以事后检查把关整改变为过程预防、改正为主，从管结果变为管过程、管因素，确保圆满实现对********建设单位的质量承诺，以实现项目的最终质量要求为目标，第一节质量目标我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求求123中需提供样品在权威机构的检测报告复印件（加盖产品供1.2.1、将把本项目列为公司的重点工程，按照相关标准、图纸及业主要求接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进1.2.2、确保本项目质量标准达到合格，符合现行国家有关工程施工验收规2.4、材料现场见证取样试验、各类现场实体检测试验、混凝土、砂浆试块行处理直至合格；采取退场、拆除、更换处理的，须有建设、监理单位的签字2.7、各项施工记录和工程技术资料等根据施工进度按部位收集，并确保资成品终控”的“四控”管理原则和“有依据、有程序、有记录、有结果”的“四3.3、在施工过程中，全员树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念和综合效益观念，追求高质量意识3.4、施工过程中将对投掷场面层铺设、天然草坪基础施工及种植、场地给排水系统施工等多个精品亮点进行过程质量控制，作为塑造精品的重点部位或3.5、场地塑胶面层及铅球区慢回弹塑胶所有铺装材料辅助材料）均须无毒无味，投标文件中需提供样品在权威机构的检测报告复印第二节质量保证体系施工质量管理体系是确保工程施工质量的主要要素，建立一套自上而下的上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人为了保证本项目施工质量一开始就处于良好的受控状态，确保质量管理与保证体系良好、有效地运行，公司将在工程开工前，健全项目管理组织机构，同时对项目全体管理人员进行质量目标和管理要求交底，并组织指导项目管理人员编写质量计划和质量体系运行的程序及要求、建立质量管理与控制资料的建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂公司对项目实施工程质量考核，每月组织一次工程质量全面检查，检查内在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟促进项目进行交流，公司将不定期组织项目管理人员到单位内外其它样板借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本2.1、质量管理方法方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标2.2、公司主要成员及部门质量职责主要成员或部门主要成员或部门质量管理职责概述机械设备和工程供应商单位的选用制度，确保工程质量和服技术部工程部项目部在公司的统一领导和要求下，依据发包人的要求及规定，接受发包量管理体系标准进行施工和管理，从组织、技术、教育、制度和加强施工质量教育培训质质量第制定教育计划下道工序是用户为用户服务检查落实组织机构技术保证质量工质量工作检查理领导小组质小组活动质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训总结表彰先进提高工作技能施工保证创优规划创优创优创优措施创优进行自检互检交接检进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督创优规划经济责任签订包保责任状签订包保责任状制定奖惩措施完善计量支付手续优质优价奖优罚劣本着对项目高度负责的态度，若我公司有幸中标，将选派一名具有类似工在此行政管理体系基础上，建立以施工单位项目经理为第一责任人，项目副经理为施工现场管理负责人，以供应商和劳务队队长为直接责任人自上而下的工程质量管理体系，并明确职责分工，形成一个“横向到边、纵向到底”的各施工作业队、供应商进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。施工单位的主要管理人员由有丰富施工经验和工程管理经验的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。4.1、质量岗位职责1理项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的案、技术、测量、试验、质量等问题进行沟通、协商；组织分经理经理方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标面负责机电安装工程生产管理以及配合发包人做好各机电施经理保持与发包人、监理人之间密切联系与协调工作，并取得对方经理监监验评标准以及公司、项目部的质量管理制度及措施。负责本施专职质工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中的标专职质施工员施工员工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行8并将试验结果及时传递给有关人员。负责抽样、送样、试验全9材料员4.2、部门质量职责有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻公司的质量量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项包人、监理、供应商、作业队的关系，为工程顺利报验创造条并提出改进措施，监督整改情况。负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质3技术部质量保证能力；监督各供应商进场材料的验证、复试，并记录4物资部5.1、公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理5.2、项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审5.3、经理部的各项工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的5.4、公司标准化部每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况6.1、现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及作业单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的6.2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质6.3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道6.4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业6.6、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控6.7、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格6.8、赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经建设单位代表、监理验收合格6.9、加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所7.1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对7.2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题7.3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；实行尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序8.3、加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品8.4、建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受建设单位及监理公司的监督及政府质量监督8.5、应用新技术保证工程质量：根据建设部推广应用十项新技术的有关要协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工8.7、竣工后质量保修服务：工程虽然已经竣工验收，但竣工后的服务工作8.7.1、向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。认真履行合同及有关规定。保修期内，每隔三8.7.3、保修期内对用户在使用中所碰到的质量问题，我们立即派人了解，调查并分析原因。凡因施工原因造成的质量问题，我们负责立即派人修复。凡8.7.4、适时邀请用户座谈，请用户对我们的质量情况多提宝贵意见，以便9.2、依据国标、公司质量体系文件的要求编制本工程质量计划，指导本工程施工生产。本工程质量计划作为项目经理部所有员工实现项目质量目标的行员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高员工的素质是非常必9.4、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行9.5、文件、资料的接受、发放、回收、收集与整理执行《文件和资料控制10.1.1、对进场的材料在接受和储存的标识根据材质证明、试验报告和合10.1.2、产品(物资)以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进行标识，10.1.3、物资检验、试验及工程实体半成品、成品状态标识采用记录形式10.1.4、机械管理人员对机械设备做标牌标识10.1.5、工程施工中对重要的工程测量控制点，如坐标控制点、标高控制10.2.1、对不易标识施工过程(工序)及规定有可追溯性要求时，由技术人10.2.1、具有可追溯性要求的产品的标识必须是唯一性的。增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各作业队伍方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍方组织教育，现场总工程师及专业工程师12.2.1、技术交底制度对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施12.2.2、工序交接检制度上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；12.2.3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同12.2.4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制12.2.5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量12.2.6、严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保12.2.7、仪器设备的标定制度天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管12.2.8、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥12.2.9、坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经12.2.11、认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、建设单位共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从建设单第三节质量管理制度1.1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标1.2、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理部门，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收1.3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指1.4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实1.5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验1.6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，没有质量证明文件的1.7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时1.8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追2.1、施工前组织相关单位和专业进行图纸会审，查阅并熟悉图纸、了解图2.2、图纸会审应做好记录，由相关单位将提出的问题及时解决，并详细记），2.3、在施工过程中，无论********建设单位还是设计单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可3.1、本项目的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。项目技3.2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须针对施工部位分散、工艺多的特点，施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前4.1.1、经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；4.1.2、材料样板及进场检验报告；4.1.3、施工方案与质量控制方案；4.1.4、所有材料的质量检验报告、合格证书或复试报告等质量证明资料；4.1.5、施工作业队、施工人员资历水平说明及施工资质证明材料。4.2、坚持样板引路，新工序开始前统一进行一个样板施工，然后各劳务作业队按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板，凡无样板或样板验收4.3、样板施工所使用材料必须符合质量标准，质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质量部提供材料的材质证明等资料。材料进场后，由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收，合格后办理材料验收签4.4、严格样板工序质量控制，每道工序完工后，分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收，并按有关规定填写工程报验资料、隐检验收及质量评定表，报项目质量部，质量部审核后报监理并会同监理工程师4.5、分项样板施工后，施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收4.7、大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段，样板段应作为工4.8、样板施工中施工队伍要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，使操作人员明确重点和4.9、样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接正式施工前要进行选样及封样工作。根据设计图纸以及相关方要求选择满足条件的样品，********建设单位、监理单位和施工单位共同封样，各方签字确认。封存的样品由各方妥善保管，作为进场物资的最低质量标准，如果进场物资质量低于样品质量要坚决退换，保证工程使用的物资全部是质量优良的物5.1、到厂家和产地的选样、考察为反映厂家产品的质量及供货能力，因而去厂家或产地考察审定的材料设一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。5.3、所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由项目经理部厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国的标签等，并附上必要的说明书、合格证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供监理工程师安排检验并审批。这类材料、产品和工程设备至少应包括诸如涂料、各5.5、样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和监理工程师审批的5.6、在每次呈报样品时，都将附上一份申报单，其中应列出上述的样品数并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申6.1、技术交底挂牌，在工序开始前对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作的主要要求，如：规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和6.3、操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理6.4、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的半成品、预拌砂浆等进行挂牌标识，标识须注明产品名称、使用部位、规格、品种、数量、产地、进场6.5、施工过程挂牌：应对重要的施工过程进行挂牌标识，标识中应注明施制定质量管理制度及奖罚制度，建立质量奖罚基金，组织质量考核，督促质量奖罚制度的执行落实。项目部与作业队在签订合同时，要签订所作业队施认真贯彻国家和公司关于质量工作的方针、政策、法令和标准和其它现行国家施工验收标准为依据，对在施工程进行奖罚，加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循，有据可依的7.2、程序7.3、主要奖励规定7.3.1、坚持“工序样板引路”制度。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，对一次达到项目经理部确定单位工程质量目标分解表中的统计分7.3.2、在项目质量部组织的工程分项工程质量评比中，对达到项目部确定7.3.3、上级部门现场检查对工程质量好的施工作业队给予奖励的质量部再7.3.4、为鼓励搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进7.3.5、对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得7.4、主要处罚规定7.4.1、管理质量问题各施工作业队在进行每一分项工程施工前应先做施工技术质量交底，无交7.4.2、凡无分项样板或样板验收未通过的情况下，擅自进行全面施工的作7.4.3、每道工序完工后必须自检、合格后申请报验，否则不予验收。凡隐7.4.4、在加工制作和施工过程中，一些质量问题经书面提出，未能按时整若仍不整改加倍处罚，直到整改达到要求为止。在工程验收中，同样的质量问7.4.5、因施工质量问题迟迟得不到解决，受到监理通知批评的，经质量部7.4.8、在施工过程中发现使用不合格材料的，一经发现，立即停工，材料7.4.9、做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻7.4.10、项目质量部每月组织一次在施工程质量评比，对未达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的单位进行处罚，每低于一个百分点7.4.11、上级部门检查发现质量问题或进行罚款，质量部核实后，根据情7.4.13、罚款用支票按质量罚款通知单所定时间交纳商务部，不按时交纳8.1、严格执行质量自检、专检、交接检制度，测量放线复验制，关键和特殊工程跟踪检验制，隐蔽联合检验制，分项分部工程质量评定制，各阶段工程及竣工验收核验制，自检要作文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录，坚持三检、联检、过程控制、统计报表的质量控制制度，对不合格品进行控制，对出现不合格品按“三不放过”的原则实施纠正。做好文字记8.2、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中8.3、所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请8.4、工种间的交接检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时9.1、建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、月度计划、周计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理9.2、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检9.3、原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复9.4、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保9.5、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该9.6、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记10.1、包括检验、测量和计量设备，项目的管理工作。负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。其种类及精置的检测设备和计量器具使用前必须进行检定或校准，建帐、登记后方可发放有检定合格证但经现场检验发现损坏失准计量器具；未采用法定计量单位计量的有关规定进行。必须指定专人负责维护保养，保持其灵敏度和清洁。应由专人妥善保管，其他人员不准随意拆卸和乱动。存放地点应满足防潮、防震、防技术监督局所属的检定机构进行检定并执行其规定的周期，不得超期或拒绝执帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，项目经理部负责监督检查。各供应商要求制定原材料送试计划，确定专人负责原材料的试验和检验工作，提10.7、按照测量施工方案的要求做好测量10.8、校准要求：测量仪器、质检仪器等人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可10.9.1、一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调整或改用经过校10.9.2、在修理、调试后仍达不到原精度时，或确实损坏已无法修复，应备使用单位的计量员根据设备检定结果的记录进行标识，妥善保护，并防止损10.11.5、标志应妥善维护，不准人为损坏。标志破损或脱落，应由管理员10.12.1、质量检测设施由使用单位指定管理员负责维护保养，保持器10.12.2、各类检测人员所使用的计量设备应符合检验合格，标识清晰，并10.12.3、计量设备使用过程中出现故障，检测人员不能处理的不要随意拆10.13.2、对于精密的计量设备，还应有特别的保护措施，防止计量设备在10.14.1、使用后应擦拭污垢，保持洁净，必要时适当润滑，装入原来的包10.14.2、存入库内的计量设备严禁与其他物品混放，不合格、报废的设施11.2、在报验之前针对验收项目必须严格小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工11.4、在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料11.6.1、检验批及分项工程由监理工程师组织施工队项目专业质量负责人11.6.2、分项工程是建筑工程质量的基础，所有检验批和分项工程均应由监理工程师或********建设单位项目技术负责人组织验收。专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验员和检验批质量验收控制程序不合格品通常按以下四种情况进行处理：进行返工、返修或不经返修作为让步识别评价严重不合格事故级不合格严重不合格事故级不合格按规定的职责权限拒收或报废拒收或报废降级使用降级使用返修返工返修返工不合格品控制流程图11.8.1、一般不合格品由质量部负责纠正、并下发《质量问题通知、整改11.8.2、重不合格品由项目技术负责人组织评审，填写《不合格分项评审11.8.3、返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验或试验，重新报验11.9.1、工程完工后，首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和11.9.2、设计单位收到工程报告后，由建设单位负责人组织施工、设计、11.9.3、工程验收前，作业队对所施工的工程按相关标准规定的程序检查评定，施工单位派人参加，作业队工程完成后，施工单位整理所有施工资料资同一单位(子单位)工程的分部工程同一单位(子单位)工程的分部工程同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并通过验收(第一个)施工完成并通过验收(第二个)施工完成并通过验收(第三个)单位(子单位)工程的全部分部工程施工完成合格，报监理总承包单位组织各施工单位进行自检合格不合格监理单位组织总承包、施工单位进行预验收合格不合格建设单位组织设计、监理、总承包、施工单位进行竣工验收工程移交建设单位工程竣工备案向档案馆移交工程档案单位工程质量验收控制程序质量培训与教育是质量管理的重要环节，根据质量管理体系的运行要求，由施工单位主管领导主持对施工单位全体人员和意识教育。教育前根据作业队的具体情况制出教育、宣传、培训提纲。教育内容包括：国家、地方、行业的工程质量管理的相关法律法规、管理规定，以及全面质量管理等内容。除了进行全员质量教育外，由施工单位质量部组织对各质量人员能够熟悉和掌握本项目施工的质量管理与监控流程、要求、规定。通答卷考试，以巩固和提高培训效果。各作业队要根据实际情况，自行组织更多并组织实施，培训后保存培训记录。可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量12.3、人员的学历、上岗证书、培训情况和考核结果统一要对培训效果、出勤情况、学员反馈意见和建议、培训材料的适用性、达到培定期组织召开质量例会，针对专业、专项质量问题召开质量专题会，在规定阶段内的质量受控情况及发展趋势召开质量分析会，必要时邀请建设、监理13.1、质量分析会由项目经理部技术负责级机关主管领导、项目经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导14.2、不合格分项工程流入下道工序要追程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术工程建设强制性标准是直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的工程建设标准强制性条文。强制性条文颁布以来，国务院有关部门、各级建设行政主管部门和广大工程技术人员高度重视，纷纷开展了贯彻实施强制性条文的活动，以准确理解强制性条文的内容，把握强制性条文的精神实质，全面《工程建设强制性条文》是工程建设过程中的强制性技术规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据。执行《工程建设强制性条文》既是贯彻落实《建设工程质量管理条例》的重要内容，又是从技术上确保建设工程质量的关键，同时也是推进工程建设的标准体系改革所迈出的关键的一步。所有涉及标准的强制性条文是施工的重要依据，施工中无论是监理、发包人、施工单位都不得违背。为了确保强制性条文在施工中的坚决贯彻，项目部入场后进行全员强条培训，并对培训情况予以考评。用考试的手法督促全体管16.2.1、现场强条执行情况检查内容在施工过程中，认真审核有关技术文件、报告或报表，力求所有指导性技术文件都要贯彻执行强条的有关内容，以从根本上杜绝违规施工。具体内容包16.2.2、施工过程中检查的内容第四节质量控制要点在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的1.1.1、搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料以及在施工中需项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解1.1.2、技术交底技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）1.1.3、及时完成施工组织设计的编制及审批施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报建设单位和总监审批后才能施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术基础设施包括：施工现场所需和加工制作场地，建筑设施和运输设备，加2.1.1、工程技术部根据招标文件、设计施工图纸在满足施工方案的前提下进场设备实行统一管理，由安全和机管人员共同审核，并编制《生产及辅助生产设备管理台帐》确认提供的施工、运输、加工、检测等机具设备具有设备合2.1.2、施工现场的办公、生活、卫生、通讯等辅助生产设备的提供按“施工机械设备管理规定”和“非施工机械类设备固定资产管理办法”所规定的管2.1.3、本工程使用的生产设备计划见本施工组织设计相关部分.2.1.4、本工程使用的辅助生产设备计划见下表：2.1.5、办公设备、通讯、交通、消防、生活、试验、检验设备2.1.6、主要施工设备日常维护、保养计划2.2、机械设备进厂及验收2.2.1、施工机具设备进场后由专业单位组织安装、调试、合格后在《进厂设备清单》“技术状态”栏签合格字样。所有设备须经项目部设备管理人员确认，在“技术状态认定”栏签写合格字样并填写《试运转记录》试运转合格同时贴挂设备的操作规程后方可投入使用：新购、拆卸后重新组装的设备，如大型设备在进场前应由施工单位提出安装方案及进厂验证资料，报项目部总工程师审批后方可实施。安装完成后由机管人员组织技术人员验收，并填写《试运2.2.2、露天设备必须下垫上盖防止水浇雨淋，电源必须采用三线五线制。2.2.3、施工现场的办公、生活、卫生、通讯等临时设施建设完成后，要建2.3、机械设备的使用、维护、保养2.3.1、施工机具设备都应有使用单位配备操作规程和明显的安全标识，规2.3.2、实行多班作业的设备使用应执行交接班制度，设备维护、保养按照2.3.3、项目部和施工单位机管人员每月至少组织一次施工机械设备检查，检查施工机械设备维护、保养、技术状态是否合格并如实填写《施工生产设备有重大安全隐患的设备，要及时下达停止使用通知单，由设备使用单位负责消2.3.5、当出现机械事故时，应填写《施工机械事故报告表》，并及时上报2.4、施工现场所需的办公室及水电供应2.4.1、施工现场建立临时办公室，办公室的建设必须符合公司的CI方案。2.5、物资的运输2.5.1、工程材料、设备的运输根据张家口市的规定和施工现场所处的位置，工程材料、设备的运输将在2.5.2、建筑及生活垃圾的运输企业综合管理体系综合手册企业综合管理体系程序文件企业综合管理体系支持性文件3.2、文件分类技术标准、验收规范、检验规程、工法、施工技术操作规程、安全操作规程质量计划、图纸、设计资料、施工组织设计、方案3.3.1、由综合办公室建立收发文件台帐，对公司与项目部的管理性文件进行登记、编号、分级传阅、归档。对需要发放的文件制定出发放范围，并经主3.3.2、由工程技术部将所使用的技术标准、验收规范、检验规程、操作规程进行配备、登记、编号、建立台帐，并制定出传阅范围，分级传阅。项目部3.3.3、质量计划、图纸、设计资料、施工组织设计、方案为受控文件，由工程技术部统一登记、编号、制定出发放范围进行发放及收回。作废文件需销毁的要进行销毁，并有销毁记录。其中质量计划、施工组织设计需要由总公司3.3.4、项目部所发文件的制定必须进行审核，审核合格后经项目经理或主3.3.5、对有关部门提出的对项目部文件管理中的问题要进行纠正或制定纠3.3.6、对文件的更改要作出适当的标识，受控文件要填写文件更改单，并3.3.7、及时掌握信息对不符合要求的清单要及时进行更新。3.4、本项目使用的现行法规、标准清单见第一章：编制依据4.1、记录策划4.1.1、记录识别4.2、记录清单的管理4.2.1、各单位指定的人员负责及时收集、汇总各类记录，编好顺序便于查阅。每月对记录整理一次，每年进行一次总的归档，并在封面注明部门、记录4.2.3、工程的施工记录、检验记录必须与工程的实体同步。依据企业综合管理体系程序文件的要求，做好物资采购管理。保证在工程5.2、物资采购程序预算部审核主管领导批准，报送项目部设备采购物资部。物资设备采购部汇总材料需用计划，编制材料月、季度采购或租赁计划经主管领导审核批准后实施5.3.1、供方调研由项目部物资设备采购部部长组织，工程技质量检查站、材料计划员、材料员等相关人员参加，按采购或租赁要求对供方5.3.2、供方评价5.3.3、供方选择5.4、采购实施5.4.1、采购方式5.4.2、物资验收要的防护措施或进行隔离存放，并作出明显的标识。项目物资供应人员要定期材质单、化验单、使用说明书等资料要妥善保管，发放人、接受人及接收单位5.4.3、施工物资检验