公寓房项目装修工程施工组织设计

公寓房项目装修工程施工组织设计 第四章工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划 1 第十章成品保护和工程保修的管理措施 2 第十一章与建设、监理、设计单位及相关单位的协调配合措施 第十四章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 3楼军官集体宿舍楼装修工程”的投标机会，我们将十分珍惜此次难得的机会并标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅读，召开了投标预备会，针对本工3、我公司在长期的施工过程中，积累了较为丰富的施工经验，形成了一系进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施将为本工4、我公司为本工程所选派的项目经理及项目经理部其它技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，有丰富的现场管理经验，该团队综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。5、在本工程的施工中，我公司力争积极、主动、高效为建设单位承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为建设、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与建设方、监理、设计单位及相关政府部门的关系，与建设、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协6、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要45、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，2建筑砂浆基本性能试验方法3建筑装饰工程施工及验收规范4建筑瓷板装饰工程技术规程5610建设工程施工现场供用电安全规范G12建筑机械使用安全技术规程13施工现场临时用电安全技术规范14建筑施工安全检查标准如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂7技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项师、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危82）组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的3）负责协调各工程专业、各施工班组在施工生产中工4）组织审核施工班组方技术条件，负责与施工班组洽谈，为项目提供可靠96）负责组织编制和办理工程款的结算，签证变更工作；负责项目2）认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录4）参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施5）深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、5）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检2）与分包施工队签订安全、生产协议书；研究解决施工中发生的安全3）及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料现场平面布置一次到（1）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力（2）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工（4）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施（5）施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。针对在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相（1）按照施工专业工种的不同，我公司将安排装饰、安装2个施工班组进行施工，每个施工班组负责各个施工区域相应专业的施工，以确保各项目的专（2）根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量雄（3）选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解，以保证（4）为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，（5）根据工程的进展情况，我公司项目部会对施工现工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量进行观察分析。如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需要，项目部将及时对各班组的施工任务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让干得又差又慢的班组少干或者不干。随时整合现有的劳动力资源，创造出最好的施工班组为后备力量，一旦施工队伍出现技术力量不足，人员不能满足现场需求，或者出现严重的质量、进度、安全文明施工等各方面重大缺陷时，公司根据本工程的施工组织和方法是根据本工程的特点和施工时间的安排按照如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。在本项目中严格做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊力工组：负责本工程的现场安全、文明施工，成品保护和各专业班组的材装修作业组：负责所有油漆、涂料、门窗、吊顶以及墙、地面装修以及施设备作业组：负责整个工程的临时用水管理以及管道及设备的安装、调试我公司将根据多年设备采购的经验和丰富的合格的设备材料供应商库在我公司进场后，将尽快向业主提供一份详细的进场计划，为业主的设备我公司将根据业主、设计和图纸的要求从我公司的合格的设备材料供应商中优选出三家供应商为业主参考，以便业主能更好我公司将组织专业的技术人员为业主进行设备材料的把关，从供应商的选择、设备材料的进场验收、设备材料安装阶段的动态控制、设备材料的竣工验我公司将根据现场的情况，定期或不定期的召开生产会，发现问题及时解我公司的专业技术人员将定期向业主汇报工程进展的情况，使业主及时了在竣工验收阶段，我公司将组织设备供应商专门编写详细的验收计划及验在设备验收完未投入使用期，我公司将组织设备供应商编写详细的成品保我公司将组织设备供应商编写使用手册及注意要点，积极组织业主相关人第四章工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划招投标工作，确定供应厂家范围与价格水平，项目经理部从中选择具体供应单2）其他材料由项目经理部自行采购，项目经理部采购下列材料原油漆、墙砖、各类饰面板、周转材料中板枋材、租材架具等。单项材料采购（租职能部门审核会签后，按规定程序签订采购（租赁）合同。单项材料采购（租赁）合同价值5万元以下及砂石材料等采购合3）项目经理部在实施采购过程中，严禁肢解采购活动，逃避合同的审核程专业施工部及其项目经理部材料采购范围由各专业施工部自行界定，原则一次性材料备料计划由项目经理部生产经理、商务经理、主任工程师组织预算、技术、生产、材料部门编制。经项目经理部审核确认后，由项目经理部材料采购部门组织实施。其中规定实施集中采购的材料，其采购计划应上报公项目经理部预算、技术、生产部门负责根据施工进度计划，编制主要材料月度采购计划，经项目经理部经理审批后，由项目经理部材料采购部门组织材项目经理部生产部门负责依据施工项目设计变更或进度安排的变化，编制月度材料追加与削减采购计划，经项目经理部审批后，由项目部材料采购部门项目经理部技术部门负责委托加工计划的编制，经项目经理部审批后，材2）招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量等级及详细标准3）评标办法应考虑价格、资质、资金、质量、供货期限、管理、服务4）施工管理部（专业施工部）材料管理负责项目经理部材料采购招投标基5）规定集中采购的材料，由物资部负责招投标基础文件的编制，并具体组足或不能符合工程需要时，可发布招标信息另行选择，投标单位数量一般不得应单位必须进行考察评估、产品验证，项目经理部采购部门、技术质量部门按照采购文件规定的质量、环境、职业健康安全要求和接受准则，在供方货源处负责将供应单位资质和评估结果上报公司施工管理部材料管理，经施工管理部3）凡业主要求使用的材料供应单位，原则必须参加项目经理部组织的招投标，公平竞争，择优确定。业主指定材料、产品，应由业主和项目经理部共同进行供方评价，并确定合格供方。业主单方评价与确定合格供方不能代表双方4）考虑产品独特性、资质独特性等因素，对特殊材料可不采取招投标方法材料供应单位选定之后，项目经理部负责与供应单位协商、草拟材料采购位。项目经理应组织生产经理、商务经理、主任工程师及项目其他相关管理人项目经理部材料采购部门应建立采购台帐，按采购时间顺序填写，其内容包括：采购时间、品名、型号、规格、单位、数量、供货单位、生产厂家、质项目经理部材料采购部门负责产品合格证、材质证明、复试报告等材质证项目经理部应组织对材料供应单位与施工过程同步，材料供应过程中合同履约情况的进行中间检查，依据采购合同条款，对供应单位合同执行情况进行公司施工管理部材料管理负责对项目经理部的材料供应单位供应活动进行材料供方供应活动完成一个月内，项目经理部应及时组织对材料供方进行复评，包括供方材料质量、价格、供应、管理、服务等综合因素评价，并填写公司施工管理部材料管理根据材料供方评审情况，筛选出履约情况良材料价格水平合理、供应能力及管理水平较高的材料供方，列入在下年度初建各项目经理部每年年终要对本单位的材料采购管理工作进行总结，形成年审输入资料，公司施工管理部在收集各项目经理部的总结后，形成公司的年度公司施工管理部根据材料采购合同以及各专业施工部提供的《材料供方综合复评记录》经整理汇总后，每季度公示材料供方“合同价格信息”和“综合承担公司所属项目中两次材料供应工作，过程评审和复评合格后，方可纳入名2）一般材料供方的考察由项目经理部组织，并对考察结果负责。公司范围内重点材料供方的考察，由公司施工管理部对其考察结果、考察过程进行监督与抽查。集中采购范围内材料供方由公司设备物资部组织，相关部门参加，并评价内容包括：材料、产品质量状况；供方质量、环境、职业健康安全体系；供应能力；对供方的顾客满意程度；供方交付后服务和支持能力；供方履约率；财务状况；价格水平等，进行评价。必要情况下，应根据国家现行规范和行业标准对供方提供样品通过检测、试验等手段进行检测，或在供方生产地公司施工管理部材料管理负责合格材料供方的年度抽查复评，抽查应以重要材料供方及过程评价较低的材料供方为重点，抽样单位不低于合格名录内单我公司通过以下措施保证由我公司采购机械、设备质量满足业主及设计的公司自有的各类机械设备，包括施工机械、运输设备、生产设备、生活设备及其它特种设备和列入固定资产的电动机械；公司所属项目经理部和专业施工部承租的机械设备和电动工具；专业及劳务分包单位自带，进入公司所属工2）对列入购置计划草案的机械设备的机种、型号、品牌等要进行认真的评3）对市有关部门统管的设备，如：锅炉、压力容器等，各单位新、购置、改造时必须对厂家进行考证，提出方案，经公司主管技术负责人签2）凡动用外汇购置的机械设备，均应按照国家外汇管理条例报3）验收依据：各种原始凭证，包括定货合同或协议书、设备的发票、开箱前检查：依据合同检查发票及货运单上的设备型号，规定价格是否相符。按货运单初步检查包装箱的完整以及件数是否有误。如发现问题要立即向开箱清点及外观检查：开箱后，依据装箱单、说明书、合格证等核实设备的规格、数量等是否相符，对发现的问题要进行记载，并向厂家提出质询和索做好材料的用量计划和进度计划报公司工程部和物资部，公司物资部根据工程进度计划安排对本工程的材料和设备进行及时的询价、订货、组织进场，使工施工现场的材料码放要严格按照施工组织设计执行，进行分类码放和储存保管。材料的码放一定要整齐有序，高度合理。特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。对松散材料要进行严密的遮盖。本工程施工用材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后材料员进行发放。对现场材料的使用有相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。如因工长和材材料验收按照国家有关规定及公司程序文件、质量手册及作业指导书等进行。只有检验合格的材料才能用于加工，发现不合格品时，检验员应责令停止程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足工程施工机械设备的需要。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备序号123456789600mm、1mmWSC-411单位把把把把把台台台台把533612132MC-60122000X40X8.5本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位保证设备的完好。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，利用我公司还专门机械设备购置预留金在工程公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需的工程开工前，项目经理部针对本工程施工情况提前做好机械设备的使用计施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数应根据房间的宽度或高度决定，一然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正，管道处灰是否抹齐，墙散热器后边的墙面抹灰，应在散热器安装前进行，抹灰面接搓应平顺。抹灰应二遍成活，厚度约2mm，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无表面：表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰孔洞、槽、盒、管道后面的抹灰表面：尺寸正确，边缘整齐、光滑；管道后面平整。门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整。护角高度符合施工规范123334抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实（铝合合）；要及时清扫干净残留在门窗框上的砂浆。铝合金门窗框必须有保护膜，并推小车或搬运东西时，要注意不要损坏口角和墙面。抹灰用的大杠和铁锹拆除脚手架要轻拆轻放，拆除后材料码放整齐，不要撞坏门窗、墙角和口要保护好墙上的预埋件、窗帘钩、通风篦子等。墙上的电线槽、盒、水暖抹灰层凝结前，应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保证灰层有足基层清理不干净或处理不当；墙面浇水不透，抹灰后砂浆中的水分很快被基层（或底灰）吸收，影响粘结力，应认真清理和提前浇水，使水渗入砖墙里配制砂浆和原材料质量不符合要求，应根据不同基层采用不同的配合比配抹完罩面灰后，压光跟得太紧，灰浆没有收水，故压光后多余的水气化后故压光时容易出现漏压或压光困难；若浇的浮水过多，抹罩面灰后，水浮在灰使用磨细生石灰粉时，对欠火灰、过火灰颗粒及杂质没彻底过滤，灰粉熟3）踢脚板、水泥墙裙、窗台板等上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角不操作时应认真，按规范要求吊垂直，拉线找直、找方，对上口的处理，应待大面抹完后，及时返尺把上口抹平、压光，取走靠尺后用阳角抿子，将角撂应按规范要求吊直，上下窗口墙角应使用通长靠尺，上下层同时操作，一应按规范安放过墙套管，管后抹灰应采用专用工具（长抹子或称大鸭嘴抹抹灰时没有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰，是否平应在刷浆前认真处理、检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工2）墙面修补检查后刮腻子，腻子应坚实牢固，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，潮湿的墙面应采用防水腻子4）按照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序认真操作。认真做好清理7）刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗暖气件、设备、管插座，箱盒、地板等应临时覆盖不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真基层清理：施工前对基层进行全面检查验收，将表面的小颗粒及浮灰清除干净。管线洞口修补平整，如基层有缺角应在刷浆前认真处理，检查合格后方遵照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序认真操作，如清理基层、填采用厚腻子薄浆做法，腻子应坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，腻子较厚处要分层刮磨。要求手摸平正光滑无挡手感。有防水要求的地方，要先进行防水施工后在进行涂料施工。潮湿房间的墙面采用防水腻子刮抹，刷浆每遍上，以防止冻结。由于乳胶漆干燥快，涂刷时应流水作业，相互衔接。从一头刷浆时要注意不交叉污染，对门窗、暖气片、各种管道、灯具、开关、插座、箱盒等应临时遮盖，不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成墙面基层处理→拌制材料→刮腻子→滚涂料→养护2）用粉刷石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙处找平，干接头不得留槎，干燥后用砂纸磨光磨平，然后将墙体清扫干净。第二遍腻子方4）涂刷顺序为先上后下。对于干燥较快的涂料，应连续迅速操作，涂刷时6）涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并7）涂刷时要注意不交叉污染，对门窗、各种管12343334解决办法：由专人掌握配合比，合理配料，计量要准确；面层施工指定专水泥砂浆面积过大，干缩不一，会形成空鼓及开裂。要求底灰抹好后，应按水泥砂浆抹面交验的标准来检查验收，否则，面层解决办法：施工中间甩槎，必须把槎子甩到管后不显眼的地方，严禁在块产生原因是涂层颜色不好，经风吹、雨淋、日晒颜色变化，竣工验收时污解决办法：选用抗紫外线、抗老化、抗日光照射的颜料，施工时严格控制加水。中途不能随意加水，以保证颜色一致；为防止面层的污染，在涂层完工贴砖前检查基层空鼓→修补空鼓→砖排板→弹线放样→集中加工切割倒角3）预铺:是否应在图纸设计要的基础上，对瓷砖的色彩文理，表面平整度要求对各个房间找主放规矩，弹出墙面50控砖的排砖控制线，并对墙面垂直度进行检查，不能满足要求进行修补，调整后4）成品饰面地转表面平整、洁净、色泽一致，无空鼓、裂痕和缺损，找坡5）成品饰面墙砖，表面观感满足要求，墙面和四角、门窗洞口边要深样，保证面砖的垂直平整和砖缝均匀，排砖时应考虑开关、插座的位置，应避所以大厅中的金属吊顶起拱问题具体部位具体分析确定。而附属房间的吊顶起吊顶与机电各专业交叉作业多，所以为了更好的控制各机电专业管道高度，减少施工返工量，吊顶放线时采用双线控制。第一条线是顶棚面层标高线，第二边龙骨线(吊顶标高线)；顶棚内各种管道最低标高控制线；不同标高的分界位（3）安装大龙骨:根据吊顶标高线及龙骨位置线，先安度。大龙骨安装时应将可以顶到头的部位确实与墙面、柱面顶紧，并固定。应先安装沿墙边、柱边、变标高处及送、回风口处的龙骨，并注意防止大龙骨与风口、灯具相碰的情况发生，并且大龙骨垂直方向要用L30×3角钢与顶板之间（4）中、小龙骨安装：方板中龙骨采用“三角”形次接及接长采用配套连接件，安装时依据吊顶标高及方板布置方向进行安装，并（5）饰面板安装：饰面板是卡在三角形龙骨上的，因及标高，戴好手套防止污染面板，从房间中间或墙体一边进行安装，并且要根据吊顶深化设计图进行安装，先安装带有机电设备的纵横向井字板，并配合其风口需另加龙骨吊挂)，要注意饰面板纵横两个方向板缝顺直，4）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接1）饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝2）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应11（4）吊顶使用的金属脚手架，腿部必须采取包裹（5）在饰面板安装完后，其它专业需要再在顶棚上作业时基层处理→找标高、弹线→铺找平层→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平找好位置和标高。从门口开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修好的面层上用油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层的面积过大、风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等因素都是导致空2）板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地3）有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求4）地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的厚度不一致木地的施工工序：设预埋件→做防潮层→弹线→设木垫块和木搁栅→填保对于预制预应力空心楼板或首层基底，可以通过垫层混凝土或细石混凝土对于现浇钢筋混凝土楼板，可用钻孔设木楔的办法，将木搁栅固定于楼板做防潮层。防潮层一般用刷冷底子油、热沥青一道或一毡二油做法。它的在安放垫木和木搁栅前，应根据设计标高在墙面四周弹线，以便找平木搁设木垫块和木搁栅，这两者是实铺式木地板基层的主要组成部分，要求具地面也有不加木垫块的做法，如直接将木搁栅放在垫层上或橡皮垫上。木搁栅填保温，隔声材料。在搁栅与搁栅之间的空隙内，填充一些轻质材料，如于煤渣、膨胀珍珠岩、膨胀蛭石、矿棉毡等，厚度40板上行走时所产生的空鼓音。但填充材料不得高出木搁栅上皮。同时，铺钉面施工操作：面层铺设施工是硬木实铺式木地板的最后一道工序，也是最关条形木地板的铺设方向应考虑铺钉方便、固定牢固、使用美观的要求。对用麻花钉或圆钉固定时，在钉法上有明钉和暗钉两种钉法。明钉法，先将钉帽砸扁，将圆钉垂直于板面与搁栅钉牢，每点钉两个钉，同一行的钉帽应在凹角处斜向钉入。在铺钉时，钉子要与表面呈一定角度，木地板铺贴施工完毕后，为了保证其洁亮无比，需要表面打蜡。一般常用木地板烫硬蜡的施工工序：处理木地板表面→打底子→烫蜡→补蜡腻子→将木地板面上的灰尘、灰浆，特别是拼缝、接缝处的杂物以及沥表明等清用砂纸打磨，使其光滑。用砂纸包木方块，顺着木纹磨，人字形地板宜用打底子。木地板的色泽取决于底色。地板的颜色是否符合设计要求，底色润色水粉。根据木地板的样板颜色，把水粉调好，用麻丝或棉丝蘸出色粉抹在地板上，将色料用擦入木料棕眼内，用麻丝或棉丝顺着木纹将表面的色粉如系硬木白木烫蜡，不需润色粉。如选用白原木地板，即可直接利用其木磨砂纸。待色粉干透后，用砂纸打磨，但不得磨穿粉底。磨好后用湿布擦烫蜡使用烘蜡器或电烙铁。如果使用烘蜡器，必须在室外烧旺后方可抬进室内。使用时上面加铁盖，以利热气下窜，底下不许漏灰，以免烧坏地板。烘在烘蜡过程中，要经常把烘蜡器抬出房外，倒出碎炭，以防灰炭漏在地板补蜡腻子。地板上有裂缝、孔洞处，将蜡加色，颜色与打底色同，用腻子木踢脚板基层板应在与踢脚板面层后面的安装槽完全对照，安装前要严格踢脚板基层板接缝处应做陪榫或斜坡压槎，在90°转角处做成45°斜角接木踢脚板背面刷木制品三防剂。安装时，木踢脚板基板要与立墙贴紧，上口要平直，钉接要牢固，用气动打钉枪直接钉在木楔，若用明钉接，钉帽要砸木踢脚板饰面安装。墙体长度在三米以内，不允许有接口，须采用整根安装。如果长度在3米以上，需要在工厂内作“指接”处理，尽量减少现场拼踢脚线在阴角部位采用45度，拼拼接。在阳角踢脚板面层粘贴完成后，须采用木龙骨固定，固定时应在木龙骨和踢脚板实木地板面层所采用的材质和铺设时的木材含水率必须符合设计要求。木实木地板面层应刨平、磨光，无明显刨痕和毛刺等现象；图案清晰、颜色拼花地板接缝应对齐，粘、钉严密；缝隙宽度均匀一致；表面洁净，胶粘项次123456缝6）木踢脚板基层板应钉牢墙角，表面平直，安装牢固，不应发生翘曲或呈9）木踢脚基层板含水率应按不同地区的自然含水率加以控制，一般不应大手锤、手锯、电锤、手电钻、台钻、压线钳、压帽钳、兆欧表及接地摇表材料进场检验管材及支架制作测定盒箱位置箱根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线固平整，开孔整齐并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒箱严稳注盒、箱要求灰浆饱满，平整牢固，坐标正确。盒、箱底距外墙面小于根据测定的盒箱位置，把管路的垂直、水平方向线弹出来，按照安装标准墙体内配管：应沿最近的路径在两层钢筋网中间敷设，把管子固定在内壁楼板内管子敷设应在模板支好后，未敷设钢筋前进行测位划线，待钢筋座盒（箱）定位：水平定位时必须采用土建标出的50线。用水平仪测出其盒（箱）的标高。横向定位：开关距门口200mm，接线盒设置：其位置应设在叫隐蔽且便于操作部位，管路超过以下长度时式，将盒固定牢固，之后将盒（箱）背后贴焊两根钢筋以免盒体缩进墙内，固管路保护应符合以下规定：穿过变形缝处有补偿装臵，补偿装臵能活动自如；穿过建筑物和设备基础处，应加保护管；补偿装臵平直、管口光滑，内锁2）使用高凳和梯子时，不得碰撞墙面、墙角、门、窗，不得靠墙面立高凳7）焊锡：由锡、铅和锑等元素组合的低熔点（185℃~260℃)合金。焊锡8）焊剂：能清除污物和抑制工件表面氧化物。一般焊接应采用松香液，将选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→穿线→导线接头→接头包扎→检查绝缘摇测相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，用黄绿双颜色的导线做保护地穿带线的同时，也检查了管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否导线根数较少，例如二至三根，可将导线前端绝缘层削去，然后将带线直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过导线根数过多或导线截面较大时，可将导线端部的绝缘层削去，然后将线芯斜借排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个平滑的锥钢管（电线管）在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗穿入管内的绝缘导线，不准接头、局部绝缘破损及死弯导线外径总截面不使用工具：由于各种导线截面、绝缘层薄厚程度、分层多少都不同，因此使用剥削的工具也不同，常用工具有电工刀和剥削钳，可进行削、勒及剥削绝分段剥法：一般适用于多层绝缘导线剥削，如编织橡皮绝缘导线，用电工单芯线并接头：导线绝缘台并齐合拢。在距绝缘台约12～15mm处用其中一按规格选用合适的压线帽，将线芯插入压线帽的压接管内，若填有实，可将线套管压接：套管压接法是运用机械冷态压接的简单原理，用相应的模具在一定压力下将套在导线两端的连接套管压在两端导线上，使导线与连接管间形成金属互相渗透，两者成为一体构成导电通路。要保证冷压接头的可靠性，主导线表面氧化膜处理。具体做法如下：先把绝缘层剥掉，清除导线氧化膜并涂连接的铜芯线分别在铜套管的两端插入，各插到套管一半处；当采用椭圆形套管时，应使两线对插后，线头分加紧露出套管两端4mm；然后用压接钳和压模压接线端子压接：多股导线可采用与导线同材质且规格相应的接线端子。削去导线的绝缘层，不伤线芯，将线芯紧紧的绞在一起、涮锡清除、接线端子孔多股铜芯软线用螺丝压接时，先将软线做成单眼圈状，涮锡后，将其压平导线与针孔式接线储压接：把要连接的导线的线芯入接线桩头孔内，导线首先用橡胶（或粘塑料）绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠好，以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中拉紧胶布，导线接头处两表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无盒内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当的余量。导线在管内无接头，不进入盒、箱垂直管子上口穿3）在“接、焊、包”全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并封堵4）导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当造成，削线应根据线径7）套管压接后，压模的位置不在中心线上：压模不配套或深度不8）线路的绝缘电阻值偏低；管路内可能进水或者绝缘层受损都将造成线路灯具、开关、插座：配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂卷尺、小线、线坠、水平尺、铅笔、手锤、扎锥、剥线钳、扁口钳、尖嘴钳、丝锥、台钻、电钻、电锤、工具袋、高凳、万用表、兆欧表、电烙铁、焊灯具、开关、插座安装有关的建筑和构筑物的土建工程质量应符合现行的顶棚、地面等抹灰工作必须完成，地面清理工作应结束，房门可以关锁的各种灯具灯具、开关、插座的型号、规格及外观质量必须符合设计要求和灯具灯具、开关、插座的配线应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯灯内灯具、开关、插座配线检查灯具、开关、插座内配线应符合设计要求及有关规定，导线绝缘良好，无穿入灯具、开关、插座的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多灯具、开关、插座内的导线尤其是地线不应过于靠近热光源，并采取隔热照明灯其在易燃结构、装饰部位及木器家具上安装时，灯其周围应采取防链吊式灯具的吊链应使用法兰盘、镀锌铁链或承载电线等配套产品。吊链灯具安装：荧光灯安装在吊顶上，轻型灯具应用自攻螺丝将灯具固定在龙骨上；当灯具重量超过3kg时，不应龙骨应使用吊杆与建筑物结构相连接。灯具固定后，将电源线压人灯具内的接头上，把灯具的反光板固定在灯具上，并将灯具调整顺直，最后把荧光灯管装灯具组成：吊杆、法兰、灯座或灯架，白炽灯出厂前己是组装好的成品，而荧光吊杆灯需要进行组装。采用钢管做灯具的吊杆时，钢管内径一般不小于灯具组装：白炽灯软线加工后，与灯座连接好，将一端穿入吊杆内，由法灯具，吊杆应吊挂在预埋的吊钩上。灯具固定牢固后再拧紧法兰顶丝，应使法兰在木台中心，偏差不大于2mm，安装好吊杆应垂直。双杆吊杆荧光灯安装后双清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接帽压插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总安装开关、插座准备：先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关，插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插应挂锡，盘圈，并按顺时针方向弯钩，用灯具端了螺丝拧固在灯具的接线端子螺口灯头接线时，相线应接在中心角点的端子上，零线应接在螺纹的端子荧光灯的接线应正确，电容器应并联在镇流器前侧的电路配线中，不应串灯具内导线应绝缘良好，严禁有漏电现象，灯具配线不得外露，并保证灯插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线位置必须符合施工开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的接地线单独8）开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开散热器采用保护性拆除，拆除时从管道与散热连接的活接处开始，先将活接头采用扳手卸开，然后将暖气片从挂钩上移除，拆除过程中禁止暴力拆除暖按设计图纸要求，利用所作的统计表将不同型号、规格和组对并试压完毕的散热器运到各房间，根据安装位置及高度在墙上2）挂装柱型散热器：托钩高度应按设计要求并从散热器的距地高度上返45mm画水平线。托钩水平位置采用画线尺来确定，画线尺横担上刻刻度。画线时应根据片数及托钩数量分布的相应位置，画出托钩安装位置的中心线，挂装散热器的固定卡高度从托钩中心3）用錾子或冲击钻等在墙上按画出的位置打孔。固定长孔的深度不少于5）柱型散热器的固定卡及托钩的加工以及安装数量、位置、形式2）散热器对口的石棉橡胶垫过厚，衬垫外径突出对口表面。原因是使用衬3）散热器安装不稳固。这是由于托钩弧度与散热器不符或按触不严密4）炉钩炉卡不牢不正。栽人孔洞太浅、洞内清洗不干净，水泥标号太低或卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂产品合格证。卫生洁机械：套丝机、砂轮切割机、砂轮锯、手电钻、冲击钻、电锤、手动试压安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具预装卫生洁具配件预装卫生洁具安装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验卫生洁具在安装前应进行检验、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生将座便器出水管口对准下水管口,放平找正,在座便器螺栓孔眼处画好印记,用水泥捻牢,将座便器眼对准螺栓放好,使之与印记吻合,试验后将座便器移开。在座便器出水口及下水管口周围抹上油灰,挂在螺栓上,放平找正,特别要与座便器中心对准,螺栓上垫好胶皮垫,拧上螺母,安装背水箱下水弯头时,先将背水箱下水口和座便器进水口的螺母卸下,背靠背地套在下水弯头上,胶皮垫也分别套在下水管上。把下水弯头的上端插进背水箱的下水口内,下端插进座便器进水口内,然后把胶垫推到水口处,拧上螺母,用八字门连接上水时,应先量出水箱漂子门距上水管口尺寸,配好短节,装好八字门,上入上水管口内。将铜管或塑料管断好,然后将漂子门和八字门螺母背对背套在铜管或塑料管上,管两头缠油石棉绳或铅油麻线,分别插入漂子门和安装洗脸盆下水口：先将下水口根母、垫圈、胶垫卸下，将上垫垫好油灰外面加上垫好油灰的胶垫，套上垫圈，带上根母，在用自制扳手卡住排水口十安装脸盆水嘴：先将水嘴根母、锁母卸下，在水嘴根部垫好油灰，插入脸盆给水孔眼，下面再套上胶垫、垫圈，带上根母后左手按住水嘴，右手用自制洗脸盆支架安装：应按照排水管口中心在墙上画出竖线，由地面向上量出规定的高度，画出水平线，根据盆宽在水平线画出支架位置的十字线。按印记S型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油弯上节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯下节的下端缠油麻绳或盘根绳插在排水管口内，将胶垫放在存水弯的连接处，把锁母用手拧紧后调直找正，再P型存水弯的连接：应在脸盆排水口下端涂铅油，缠少许麻死。将存水节拧在排水口上，松紧适度。在将存水弯横节按需要长度配好。把锁母和护口盘背靠背靠在横节上，在端头插好油盘根绳，试安装高度是否合适。把护口盘内添满油灰后向墙面找平、按实。将外溢油灰除掉，擦净墙面。将下水口处外首先量好尺寸，配好短管，装上八字水门。再将短管另一端丝扣涂油、缠麻，拧在预留给水管口至松紧适度。将铜管按尺寸断好，需揻灯叉弯者把弯揻好。将八字水门与水嘴的锁母卸下，背靠背套在铜管上，分别加好紧固垫，上端插入水嘴根部，下端插入八字水门中口，分别拧好上、下锁母至松紧适度，将冷、热水管口找平、找正。把混合水嘴转向对丝抹铅油，缠麻丝，带好护口盘，用自制扳手插入转向对丝内，分别拧入冷热水预留管口，校好尺寸，找平、找正。使护口盘紧贴墙面。然后将混合水嘴对正转向对丝，加垫后拧紧先将冷、热水预留管口用短管找平、找正。如暗装管道进墙较深者，应先量出短管尺寸，套好短管，使冷、热水嘴安完后距墙一致。将水嘴拧紧找正，淋浴器锁母外丝丝头处抹油、缠麻。用自制扳手卡住内筋，上入弯头或管箍内。再将淋浴器对准锁母外丝，将锁母拧紧。将固定圆盘上的孔眼找平、找将锁母外丝口加垫抹油，将淋浴器对准锁母外丝口，用扳手拧至松紧适度。再将淋浴器上部铜管预制在三通口上，使立管垂直，固定圆盘与墙面贴实，孔眼平整，画出孔眼标记，嵌入铅皮卷，锁母外加垫抹油，将锁母拧至松紧适铁管淋浴器的组装必须采用镀锌管及管件、皮钱阀门，各部尺寸必须符合根据组数预制短管，按顺序组装，立管栽固定立管卡，将喷头卡住。立管卫生洁具的型号、规格、质量必须符合要求，卫生洁具排水的出口与排水支托架防腐良好，埋设平整牢固，洁具放置平稳、洁净。支架与洁具接触5232）坐便器与背水箱中心没对正，弯管歪扭：划线不对中，便器安装不正或5）通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之6）严禁使用未经过过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设备，避免造成卫生实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求分率达到95%以上。质量保证资料准确、齐全、有效。工程质量在保证达到合格根据本项目的重要性，我公司决定组建由公司领导并有多位专业管理人士组成的工程项目部，负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理，确保本工2）在质量的控制上，项目管理层，各工种领班及操作工人逐层落实，保证质量方针“精心设计、严细施工、管理达标、工程创优、顾客满意，质量取胜”2）坚持质量控制，消费返工现象，以工作质量保证工程质量，做到三级监理和五步到位。三级监理：项目部技术监理；公司的质量监理；业主委托的监理；五步到位：操作要点交底到位；上下工序和上下班交接到位；关键部位检充分发挥技术工作，在施工管理中的先进和指导作用，对最终确定的施工方案4）优化劳动组合，加强劳动纪律及劳动技能的量，确保工程正常顺利进行。实行质量优胜劣汰的竞争机制，对班组的施工质施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之对可能产生质量问题的重点工作：如木制作工程、油漆工程、石材安装工任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目部经理签署返工令，进行各种质量文件（包括：测量、放线记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。对质量检查不合要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各施工队分项的工作质量及为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神②操作工人的选用公司长期使用的劳务施工队，进场的工人全部经过公司没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部根据工程开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品，看样定货前需对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎编制好之后，首先由项目技术负责人审批再送公司总工审批，总工审批后，再预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下每一施工过程均由专职质检员或兼职质检员跟踪检查，严格按照质量评定现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标3）及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、量低劣的单位极个人及时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚规定给与酌2）认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组6）组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题（事故）（1）公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的（4）公司标准化部每年或特殊情况下，组织对全创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的（3）大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道（4）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业（6）加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控（7）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监（8）赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方（9）加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题（3）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构（5）应用新技术保证工程质量：根据建设（6）强有力的总包协调控制工程质量：总包建立每天下午5点的施工现场协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工执行工程竣工后回访保修制度。竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真保修期内对用户在使用中所碰到的质量问题，我们立即派人了解，调查并分析原因。凡因施工原因造成的质量问题，我们负责立即派人修复。凡属于其适时邀请用户座谈，请用户对我们的质量情况多提宝贵意见，以便今后不（2）依据国标、公司质量体系文件的要求编制程施工生产。本工程质量计划作为项目经理部所有员工实现项目质量目标的行员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高员工的素质是非常必（4）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设（3）产品(物资)以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进行标识，根（2）检测设备的控制由质量检查负责。建立检验设备增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对分包对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥焊工、电工、测量工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、施工成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经施工中执行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理（1）公司的质量保障能力由技术保障、财务保障力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的（3）大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道（4）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业（6）加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控（7）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监（8）赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方（9）加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术（1）本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程（2）同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共（1）项目经理、工长、专业工程师、质检员管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的（4）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无5）预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容；加工6）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设8）施工过程的事前控制：在组织编制《施工组织设计》时，确定工程的过质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履9）施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板本工程组织设计根据国家规定、标准，设计图纸，企业的管理体系及企业标准，编制了相应的施工方案，制定了各工序的施工工艺、质量标准，详见《施开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优化，使施工方案更具检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数3）物资部负责提供地砖、涂料、吊顶材料、木（金属）门、石材、卫生洁4）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐6）安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执2）测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并开工前我方将积极联系甲方及设计单位，把工艺标准、质量标准、细部做选拔优秀的熟练工人进行样板间、样板工序施工，施工前进行方案交底，做到人人心中有数，并严格按照交底内容进行施工作业。工作班组质检人员跟每道工序施工完必须由工长负责检查验收，合格后填写验收表交项目部之样板工序由项目总工程师组织、技术、质量及监理共同验收，并填写样板验收记录，作为该工序的施工标准。重要样板工序、装修施工的样板间除设计验收外，由公司质量部组织验收，并据此制定相应的装修质量标准（高于国家物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各项目技术负责人负责编制物资申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给采购中心，对于由项目采购的物资，计划提交物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名采购中心或项目的采购人员应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报采购中心经理/项目商务经理审批。物资采购计划中应确定采购方式、从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要）；物资采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好进货验收记录，并对质量验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标项目材料员/仓库保管员在材料验证工作中应做到准确、及时、认真。并对质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证对于现场大宗材料和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合在验证过程中，保管员／项目材料员要认真做好验证记录，以备查用，对材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不当材料有以下情况之一时，项目材料员／仓库保管员应与专材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量验收准备：材料员每月应向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗材料发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员作为入库入库检验：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善对数量差，在规定磅差以内，按实际数量验收；超过磅差部分，按实做好按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报对于有使用期限的材料，材料员应在验收单上说明并提醒仓库保管员，以控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，仓库保管员在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应项目应建立限额领料制度，材料使用单位材料员根据材料使用计划表认真必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交材料中心，经对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经材料负责人批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由相应专业工程师在复验报告上签字确认（1）为保证工程质量和进度要求，项目经理（1）施工范围周边的通道、入口出设置临时围档，标志明确（4）施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布3）物资供应系统对物资材料的进货、质量情况用调查表、正态4）技术系统对过程特别是特殊过程的各种参数调查表进行分析，对不合格品应用调查表、排列图、因果图进行原因分析，以公司质量处反馈，并在问题解决后一个月内将处置意见和处置结果一并报送公5）一般质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，由质量检工程师审批后，报送质量处、总工办，由质量检查站验证。若业主对处置结果7）质量体系中不合格项由责任单位（部门）负责人组织制定纠2）对接收进场的物资设备，由技术人员抽样委托试验，发现的不合格品应3）各单位专、兼职质量检查员负责对现场加工制作的半成品或4）质量检查部在工序检查过程中发现的不合格品，判定其等级并下发不合5）公司质量处在巡回检查和质量大检查中发现的不合判定等级，质量处或质量检查站下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格1）一般不合格品由责任单位技术负责人组