ERP供应链实习报告

erp供应链实习报告课程名称实习题目专业学生姓名实习成绩指导教师通过这次的实验，全方面了解供应链的概念和在企业中的运用，掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置；企业为了在将来的业务处理时，能够由系统自动生成有关的凭证，在进行期初建账时，应如何设置相关业务的入账科目。以及如何把原来手工做账时，所涉及到的各业务的期末余额录入至系统当中；企业在日常业务中如何通过软件来处理采购入库业务、销售出库业务及相关帐表查询等等。通过对具体任务的实施和完成，来了解企业经营的业务处理顺序以及业务处理方法。二、实验过程这次供应链的实验一共有七个，由于时间问题和一些别的原因，我只完成了四个实验，在实验的过程中，也遇到了很多问题。实验一，第一个任务就是进行核算体系的建立，要求我们启动系统管理，以“admin”的身份进行注册，并增设三位操作员，分配他们的权限。建立帐套信息，按照实验步骤依次填写账套信息、单位信息、核算类型、基础信息、编码方案，启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统，定义各部门的基础档案等等。由于之前我们也用过用友的软件，所以在建立体系和基础档案的时候，步骤几乎是一样的，没有遇到什么大的问题，只是在进行编码方案的时候，不确定是否按照文档给的方案改写而询问了老师，老师给与了解答。在这一实验中，为了避免由于电脑死机等问题造成数据的丢失，老师还教我们如何及时的进行帐套输出和保存，确保自己的数据安全。据的填制方法，如采购入库单、期初发货单等一是普通采购业务，本来一切顺利，在采购系统中，填制并审核请购单、填制购系统中，填制采购发票，并进行结算、在采购系统中，采购结算(自动结算)、在应付系统中，审核采购发票，生成应付凭证，都没有遇到什么问题，二：现结业务，没有出现什么问题，继续后面的任务三：采购运费处理。此时决这个问题。后俩，为了解决这个问题，老师就让我拷贝他的实验进度符而无法执行采购结算，其#url#教学工作计划实是在实验二中验收入库的硬盘属于暂估入库，如今只收到了80盒硬盘的发票，还差20盒的发票没有收到，系统和存货系统，这里也遇到不少的问题，但都是一些由于对软件的不熟而找不到相关选项或者单据的问题，都在老师的帮助和指导下完成了，比如在往下做，到了任务十三的时候，要求在销售系三、实验感受通过这次的学习使我们系统的了解了供应链管理的内容，拓展了我们的专业知识，使我们进一步了解了企业业务流程，以及各个部门的不同工作内容。在做案例的过程中出现了一些问题，有些是计算机的问题，有些是我们操作的问题。现在想来，那些操作上出现的问题，也并不是真的操作错误，而是因为我们不了解实际中的工作流程，不了解各个部门的业务操作才造成的各种错误，虽然我们拥有了操作的详细步骤和数据资料，一样会遇到这样那样的各种问题，可见我们真正缺乏的是实际操作的经验和能力。经过这样的错误，虽然耽误了些时间，但是也让我们更加深刻的体会到供应链的一些流程，并不像我们想象的那样是很简单的事情。虽然完成实验的过程中出现了各种各样的问题，但是在这次实验中，我们还是体验了企业进行供应链管理的一系列流程，相信这会对我们以后工作和学习提供帮助。最后，感谢老师的辛勤教导和不厌其烦的解释我们重复出现的问题。希望以后有机会还可以进行相关的实验训练。erp供应链实习报告[篇2](一)课程内容及软件系统简介用友erp财务管理系统教程以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应erp供应链管理软件系统主要涵括了用友erp-u8管理软件的使用基础——系统管理和基础设置与最重要和最基础的采购和销售两个基本功能。(二)实验项目简介掌握系统管理中设置操作员、建立帐套、和设置操作员权限的方法；主要包括：增加操作员，建立核算单位帐套，对操作员进行授权，启用供应链及其相关子系统，帐套备份。2、实验二：采购管理采购管理系统的主要功能包括：对供应商进行有效管理；严格管理采购价格；可以选择采购流程；及时进行采购结算和执行分析。(一)系统管理与基础设置系统地学习系统管理的主要功能和操作方法，理解系统管理在用友erp-u8系统中的重要地位，掌握在系统管理中设置用户，建立企业帐套和设置用户权限的(二)采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系(三)销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系(一)系统管理与基础设置3、建立部门、职员档案、供应商分类、供应5、设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式6、设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额7、帐套备份(二)采购管理3、期初记账4、采购业务处理(三)销售管理1、系统初始化2、普通销售业务4、直运销售业务5、分期收款销售业务、零售业务处理(一)系统管理与基础设置1、增加操作员(1)以系统管-理-员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开(2)单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号"111"、姓名“吴明远”、口令及确认口令“1”,选择"帐套主管”角色(3)增加操作员“王月”,在所属角色列表中选择“采购主管”、"销售主管”、“仓库主管”和“存货核算员”,保存设置。2、启用供应链及其相关子系统(1)选择“控制台”页签，单击“基础信息”项，显示基础信息所包含的四项(2)双击其中“基本信息项”,打开"系统启用”对话框(3)单击"采购管理”系统前的复选框，弹出“日历”对话框‘—"2004年1月1日”(4)同理，分别启用“销售管理”、“库存管理”、"存货核算”、“总在“企业门户”中，单击“基础信息”,双击“基础档案”-“部门档案”,打单击“基础信息”,双击“基础档案”-“收发类别”,进入“收发类别”设置单击“基础信息”,双击“基础档案”-“采购类型，进入“采购类型”设置窗单击“基础信息”,双击“基础档案"-"销售类型，进入"销售类型”设置窗6、修改会计科目(1)在“总账”系统中，单击“设置”|“会计科目”,打开“会计科目”(2)在“会计科目”窗口，双击"1131应收账款”,单击“修改”按钮(3)单击“客户往来”前的复选框，默认“受控系统”为“应收系统”(二)采购管理1、设置采购管理系统参数(1)在企业门户下，单击“供应链”,双击“采购管理”模块，打开采购管理(2)在系统菜单下，单击“设置”|“采购选项”,打开系统参数设置窗口。(1)单击“业务”|“入库”|“受托代销入库单”,打开“期初采购入库单”(2)单击“增加”按钮，如图(3)单击保存3、期初记账(1)在“采购管理”系统中，单击“设置”|“采购期初记账”,打开“期初(2)单击记账按钮，出现提示“期初记账完毕”(3)单击确定4、采购业务处理(1)在企业门户中，双击“供应链”|“采购管理”,打开采购管理系统(3)单击“增加”按钮，在表头选择采购类型为“普通采购”,修改采购日期为2004年1月8日，部门为“采购部”,业务员“徐敏利”采购类型为厂商采购，单击“存货编码”栏参照按钮，选择“永昌男衣”,在数量栏录入“50”,在无税单价栏录入“56000”如图(4)单击保存按钮(5)单击审核按钮(2)单击“供应商”,选择“奥尔马表厂”(3)单击“入库单”|“加载项”,单击“选择”栏，选择要结算的入库单记录(4)单击“确认”,返回“受托代销结算”6、账套备份(2)输出帐套至c:\“供应链帐套备份”文件夹中。(三)销售管理(2)在系统菜单下，单击“设置”|“选项”,打开“账套参数设置”对话框(3)在“常规”页签界面，单击"编辑”按钮，使所有参数处于可修改状态，如图(4)单击“凭证”页签，按实验要求修改凭证参数的设置(1)在企业门户供应链中，双击“销售管理”,打开销售管理系统(3)单击“增加”按钮，单击"客户”栏参照按钮，选择"广州市东山百货公司",系统自动弹出“选择发货单”窗口，默认业务类型为“普通销售",可(4)设置过滤条件，例如输入或者参照输入日期、客户、单号等信息，选择“蓝字记录”或“红字记录”,确认后单击“显示”(5)在显示的发货记录中的“选择”栏双击，出现“y”表示选择成功(6)选择存货信息。在系统自动显示的该发货单的存货信息中，选择需要开具(7)根据所选择的发货单和存货自动生成一张销售专用发票(8)由于开票的同时受到款项，所以单击“现结”按钮，系统自动弹出"销售(9)结算信息输入并确认后，单击“确定”,系统在专用发票上盖章确认，显示“现结”(10)单击“复核”按钮，保存销售专用发票的信息3、销售退货业务单价“1050”,单击“审核”“选择发货单”窗口，单击“显示”,系统自动显示广州东山百货公司退货(3)单击“确认”,生成红字专用销售发票，单击“保存”,再单击“复核”,退出销售管理系统(1)在销售管理系统中，单击“设置”|“销售选项”,选中“是否有直运销售业务"选项和“直运业务必有订单"(3)在采购管理系统中单击“业务”|“订单”|“采购订单”,增加一张采购订单。注意采购类型为“直接采购”,可以拷贝销售订单生成采购订单，录入原币单价“800”和"370",将表体中税率分别修改为"17"(4)在采购管理系统中单击“业务”|“发票"|“专用采购发票”,单击"增加”,修改采购类型为“直接采购”,修改发票号及其他表体信息，拷贝采购订单专用发票窗口。单击“增加”|“订单”,选择销售类型为“直运销售”,在过滤条件窗口单击“显示",选择直运销售订单，单击"确认”,再单击"保erp是企业资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。特点：2把企业含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、对实验的理解。在上机操作过程中，要集中精中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程。做完实验后，要仔细回顾一下实验过程，以确定自己有没有理解操用友erp是时代发展的产物。在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展我很高兴通过这次erp上机实验学到了很多知识，很感谢老师这么长时间以来的指导和帮助!最后希望自己能将现在所学，运到到以后的学习和工作中!erp供应链实习报告[篇3]和在企业中的运用，掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置；企业为了在将来的业务处理时，能够由系统自动生成有关的凭证，在进行期初建账时，应如何设置相关业务的入账科目。以及如何把原来手工做账时，所涉及到的各业务的期末余额录入至系统当中；企业在日常业务中如何通过软件来处理采购入库业务、销售出库业务及相关帐表查询等等。通过对具体任务的实施和完成，来了解企业经营的业务处理顺序以及业务二、实验过程这次供应链的实验一共有七个，由于时间问题和一些别的原因，我只完成了四个实验，在实验的过程中，也遇到了很多问题。核算体系的建立，要求我们启动系统管理，以“admin”的身份进行注册，并增设三位操作员，分配他们的权限。建立帐套信息，按照实验步骤依次填写账套信息、单位信息、核算类型、基础信息、编码方案，启用“采购管理”"销售管理”“库存管理”“存货核算”“应收”“应付”、、、、、、“总账”系统，定义各部门的基础档案等等。由于之前我们也用过用友的软件，所以在建立体系和基础档案的时候，步骤几乎是一样的，没有遇到什么大的问题，只是在进行编码方案的时候，不确定是否按照文档给的方案改写而询问了老师，老师给与了解答。在这一实验中，为了避的数据安全。实验二，主要进行基础科目的设置：根据存货分别设置存货科目、根据收发类别确定各存货的对方科目、设置应收系统中的常用科目、设置应付系统中的常用科目。期初余额的整理录入：录入总账系统各科目的期初余额、期初货到票未到数的录入、期初发货单的录入、录入各仓库期初余额、期初库存、应收款期初余额的录入及对账、应付款期初余额的录入及对账。在这一实验中，我了解到了会计和财务在企业中的运用，明白了企业各项业务所对应的科目的设置以及企业管理库存和存货的方法。此外还了解了一些单据的填制方法，如采购入库单、期初发货单等等。在进行应收款期初余额的录入及对账的时候，出现了问题，没有按照应收单的形式录入期初余额，致使对账的任务无法完成，后来在同学的帮助下，重新进行了应收单的录入，才继续了下到一些小问题，但总是会解决的，但是后来发现这个实验才是问题最多的一个实验。任务一是普通采购业务，本来一切顺利，在采购系统中，填制并审核请购单、填制并审核采购订单、填制到货单、启动库存系统，填制并审核采购入库单、在采购系统中，填制采购发票，并进行结算、在采购系统中，采购结算(自动结算)、在应付系统中，审核采购发票，生成应付凭证，都没有遇到什么问题，但是做到第七步的时候，要求在在存货系统中，进行入库单记账，生成入库凭证，要进行记账，就必须先进入存货系统的业务核算，但是怎么也找不到业务核算这个选项，询问身边的几个同学，也都找不到该选项，无奈只好继续往下做，还要担心这一步的差错会不会影响以后的进度。继续做完了后面的任务二：现结业务，没有出现什么问题，继续后面的任务三：采购运费处理。此时同学在做任务一的自动结算的时候出了问题，帮他解决问题此时很多同学也都出现了这个问题，还有别的问题就是系统提示帐套会计年限过期，不能使用，我们重新注册或者是重新启动计算机，引入帐套还是不能解决这个问题。后俩，为了解决这个问题，老师就让我拷贝他的实验进度，继续完成其他的任务，并且进行登记。从老师那里获得新的数据之后，就继续老师的进度继续做后面的任务：采购结算、采购暂估、采购退货等等。我这里并没有出现什么问题，但有些同学在做采购结算的时候由于发票数量和硬盘数量不符而无法执行采购结算，其实是在实验二中验收入库的硬盘属于暂估入库，如今只收到了80盒硬盘的发票，还差20盒的发票没有收到，所以就要更改数量才能通过。实验四，主要进行销售相关的任务，一共有十三个任务，主要涉及销售、应收系统和存货系统，这里也遇到不少的问题，但都是一些由于对完成了，比如在审核销售发票和生成凭证的时候，找不到单据，此时就要进行刷票和刷入，才能找到票据，有时无法对发出商品进行记账等。这样在老师的指导下，一步步往下做，到了任务十三的时候，要求在销售系统中，填制并复核委托代销退货单，但系统就是显示不出来委托代销退货单，此时小学期已经临近结束了，无奈只好在此进行帐套输出，保存数据，上交了作业。三、实验感受通过这次的学习使我们系统的了解了供应链管理的内容，拓展了我们的专业知识，使我们进一步了解了企业业务流程，以及各个部门的不同工作内容。在做案例的过程中出现了一些问题，有些是计算机的问题，有些是我们操作的问题。现在想来，那些操作上出现的问题，也并不是真的操作错误，而是因为我们不了解实际中的工作流程，不了解各个部门的业务操作才造成的各种错误，虽然我们拥有了操作的详细步骤和数据资料，一样会遇到这样那样的各种问题，可见我们真正缺乏的是实际操作的经验和能力。经过这样的错误，虽然耽误了些时间，但是也让我们更加深刻的体会到供应链的一些流程，并不像我们想象的那样是很简单的事情。虽然完成实验的过程中出现了各种各样的问题，但是在这次实验中，我们还是体验了企业进行供应链管理的一系列流程，相信这会对我们以后工作和学习提供帮助。最后，感谢老师的辛勤教导和不厌其烦的解释我们重复出现的问题。希望以后有机会还可以进行相关的实验训erp供应链实习报告[篇4]实习生：王顺实习时间：2015年8月1日至8月20日实习单位：徐州市金渡贸易有限公司徐州金渡贸易有限公司成立于2002年，公司主要以煤炭销售为主，并在04年被泉山区税务局评为区100位纳税大户之一。在04年6月份公司又增加一项酒水代理销售新业务，经过几年的发展，公司销售额年年攀升。其中代理品牌包括：洋河蓝色经典系列、小规格五粮液、张裕葡萄酒系列产品、国窖1573、燕京啤酒、青岛啤酒等多个品牌。随着业务的扩大，公司内外部都做了调整，并设立了酒水部、商超部、团购部、分销部、产品调研部及后勤部。从最初几人目前已增加至近百人。产品销售网络已覆盖A、B类酒店100%、C类酒店80%,大型商场超市100%,VIP客户体系近300家。在过去的发展中，金渡贸易有限公司协同各品牌厂家，共同致力于市场的建设和维护，赢得了广大消费者和终端的信任和支持。通过参加具体工作的方式了解供应链及其各个环节的特性、运行情况、管理方法及存在的问题，结合本专业关于供应链管理、物流管理等课程的知识，使我们较好的掌握供应链管理思想、管理模式、供应链技术以及实施方法，并讲我们所学的知识运用到实践中去。感谢徐州市金渡贸易有限公司为我提供的这次实习的机会，让我可以接触到很多第三方物流企业的运营情况和具体流程，给我增加了一定的经验和见识。我做的工作有三种，分别是仓管、市场调研员和会计助理，每个职位在职时间并不长，只是对公司在这些方面的工作有了初步的了解，但是也引发了我的一些思考。我认真的完成了这次实习，积累了一定的知识，获取了一些经验，确实收到了较好的效果，主要实习报告如下：为了初步了解物流管理在现代市场经济中的功能的地位，了解现代物流在工商企业中的基本运做规律，我对所学专业的感性认识，提高了学习专业知识的兴趣，为后阶段深入学习物流管理专业所设置的各门专业课程打下良好的基础。我参加了仓储环节的具体工作，我本以为该环节会以流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过几天的实习，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。就像我所实习的这家私营公司就出现了货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。从实习中知道了仓库的管理也很重要.只有仓库的物料管理好了，才能进一步在将车间的在生产物料、周转材料、废品等其它物料进行控制和管理。仓库管理要从仓管员的日常工作开始规范，从物料出仓、入仓、退料、回仓等各个工作流程进行详细的说明，使各仓管员能完全明白并严格按照规定的流程工作。经常性的、不定期的对仓库的账实数进行核实，定期盘点(一般一年或半年一次)以确保仓存数的准确。对于物控员对于物料的进货、入仓、发料、生产使用、回仓及补料等监控工作，必须做到随时跟进、及时跟进。虽然实习的时间只有几天，但是在这过程中，有焦急，有无聊，有轻松，有忙碌，有感动，有失去信心，种种不一样的心情为我在此阶段的实习杂糅到了一徐州市金渡贸易有限公司是一个第三方物流公司，主要经营的是特色产品的运输和销售业务，公司也是近年来新成立的一家私营的有限责任公司，是随着物流产业的发展应运而生的，对于第三方物流的形成，或者说是对于该企业是形成背景，我觉得原因如下。进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业要对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争的主动权。每个企业都有机会去占领更大的市场(由于信息技术的发展，打破了时间和空间对经济活动的限制),但也有可能因竞争失利而被市场所淘汰，企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争。不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而必须将有限的资源集中在核心业务上。例如，本田公司的引擎设计及制造能力，联邦航空公司的追踪及控制一专门业务，当然也表现为将其他非核心竞争力业务委托其他企业完成。另外还有一个原因是企业自营物流会存在一定的弊端。在生产力水平不高，企业以“纵向一体化”思维为主导时，企业对物流服务的需求是以自我提供的方式实当企业面临的竞争环境日益残酷、多变时，企业以“横向一体化”思维认识到任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界共享，协调、联合和共建所替代，当企业认为自己在供应链中企业物流不是最因此，我觉得像徐州市金渡贸易有限公司这样的中小型企业如果想在当今的市场竞争中处于不败之地，就必须要发挥自己的主导业务，发挥自己的特长，例在我实习的最后阶段是做几天的文职工作，,在做文职工作的时候并不是每天在做一些无用的表面工作，而是在时刻的参与帷幄之中，决策于千里之外。利用计算机技术和互联网，真据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸户企业可以更方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调够精确地计算出混杂在其他业务中的物流活动中的商流，从而促使客户企业有可能把原来在内部完成的物流活动交由物流公司运作。目前，常用于支撑第三方物流的信息技术有：实现信息快速交换的EDI技术、实现资金快速支付的EFT技术、实现信息快速输入的条形码技术和实现网上交易的电子商务技术等。但是目前的我们对这些技术的掌握和应用实在是匮乏，当然这也是由我国物流业的发展现状和水平决定的，也不可以操之过急，我们相信，随着物流业的迅速发展，这些信息技术将在我国的物流行业中起到不可估量的作用虽然实习只有20二十天左右，但是真的学到了不少东西，也积累了许多的经验，很感谢该公司给我提供的实习的机会，也很感谢一些老员工对我的帮助和支持。erp供应链实习报告[篇5]一.实习时间2015年10月26日——2015年11月23日二.实习地点内蒙古科技大学经管机房三.实习性质及目的1.实习性质实习性质供应链模拟软件实习实习目的2.实习目的本次实习主要是针对我们的专业知识进行的供应链软件的实习。主要是由老师带领大家浙科物流模拟实验供应链管理软件，熟悉软件操作中的公司总经理、调度中心、仓库中心、运输中心的大体运做过程。通过这次实习旨在培养大家对现代电子商务的了解，熟悉电子商务中的物流供应链的流程操作。让大家能熟悉软件中的各个模块的功能与作用，更希望能让大家掌握一技之长以应对步入社会的现实应用和更加充分的掌握专业知识充实自己，在就业难的现实面前交给大家强于他人的有利的专业技能。下面我对以我最熟悉的调度中心(托运单管理)从接受总经理