建立信息技术管理体系领导小组的职责通知

建立信息技术管理体系领导小组的职责通知为适应信息技术快速发展和企业数字化转型的需要，规范IT管理工作，提升IT服务质量与安全保障能力，特成立信息技术管理体系领导小组（以下简称“领导小组”）。领导小组由公司高层管理者组成，负责统筹规划、监督管理和持续优化企业IT体系，确保信息技术的有序、安全、高效运行。一、领导小组的职责定位领导小组作为公司信息技术管理的最高决策机构，肩负着制定IT战略规划、统筹资源配置、监督执行落实、推动技术创新、保障信息安全和评估管理效果等核心职责。通过明确职责，确保IT管理体系的科学性、规范性和高效性，为企业业务提供坚实的技术支撑。二、职责范围与工作内容1.制定IT战略规划与目标领导小组应结合企业发展战略，制定符合企业长远发展的IT总体规划，明确信息化发展的阶段目标、重点方向和重点项目。确保IT战略与企业业务需求紧密结合，推动数字化转型的顺利进行。2.统筹IT资源配置与预算管理负责审批IT基础设施建设、应用系统开发、技术引进和维护更新等各项投资预算，合理配置IT资源，确保资金、设备和人力资源的有效利用。建立科学的预算管理体系，监控项目支出，保障资金的合理使用。3.制定和完善IT管理制度与标准根据国家法律法规和行业标准，制定企业IT管理制度、操作规程和技术规范。建立统一的IT服务流程、数据管理规范、信息安全政策和应急预案，为IT工作提供制度保障。4.监督IT项目的实施与管理对企业重大IT项目的立项、设计、实施、验收全过程进行全过程监管，确保项目目标达成、质量合格。推动项目管理体系建设，规范项目流程，提升项目执行效率。5.推动信息安全与风险管理建立健全信息安全管理体系，制定安全策略和应急预案，落实数据保护、访问控制、漏洞扫描等安全措施。定期开展安全培训和安全审计，预防和应对信息安全事件。6.组织技术创新与应用推广关注新兴技术发展趋势，推动云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术在企业的应用。引导业务部门探索创新应用场景，提升企业核心竞争力。7.监控IT服务质量与绩效评估建立IT服务评价体系，定期收集用户反馈，分析服务水平指标，持续改进IT服务质量。制定绩效考核标准，激励IT团队不断提升专业能力。8.信息技术人才培养与团队建设制定IT人才发展规划，推动专业培训、技能提升和岗位晋升。营造良好的技术创新氛围，吸引和留住优秀IT人才。9.协调跨部门合作与沟通作为公司各部门与IT团队的桥梁，协调解决IT相关的需求、问题和冲突，确保IT工作与业务目标一致、配合顺畅。三、具体职责分工领导小组组长由公司高层领导担任，全面负责领导小组的决策和指导工作。副组长协助组长，具体负责某一领域的管理与协调，如信息安全、基础设施、应用系统等。成员由各业务部门代表、IT部门负责人组成，提供专业建议，参与决策制定。设立专项工作组或项目组，负责特定任务的落实，如IT基础设施升级、系统开发等。四、职责落实的保障措施制定详细的职责履行流程和工作计划，明确每个成员的责任和权限。建立责任追溯机制，确保职责落实到人、任务落实到位。定期召开会议，评估工作进展，调整策略和措施。引入绩效考核体系，将职责履行情况纳入个人和团队的绩效评价。五、职责执行的监督与评估通过内部审计、第三方评估等方式，持续监控职责履行情况。建立反馈渠道，收集各方意见和建议，不断优化职责体系。每年度进行工作总结和评估，结合企业发展需求调整职责内容。六、职责培训与宣传组织专项培训，使领导小组成员充分理解职责内容和工作要求。加强宣传，提高全体员工对IT管理体系的认识和支持，形成良好的管理氛围。七、职责调整与持续优化结合企业战略变化和IT行业发展，动态调整职责范围和内容。推动管理体系的持续改进，确保职责适应企业发展的新需求。八、附则本职责通知由公司信息技术部门起草，经领导小组审议通过后执行。各相关部门应严格按照职责要求落实工作任务，确保IT管理体系的科学性和高效性。总结建立信息技术管理体系领导小组的职责体系，是企业实现信息化战略目标的基础保障。通过明确职责、规范流程、强化