塑胶跑道工程施工建筑施工组织设计及对策

-我公司关于运动场北面高坡挡土墙加固改造工程的投标施工组织设是严格按照施工组织设计工程招标施工图、招标文件、设计图，按公布的现行施工及验收规、施工规程和有关工艺标准进展编制的。它表达了我公司对本工根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“比照优化、博采众长〞的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作1、发挥本企业优势，精心组织、严格管理、确保工期，以流的技术效劳，创一流工程，对施工的各个环节进展严格的控制，做到查，使整个工程到达优良等级，优化配置，合理组织，降低标价，我公施工工艺、进度方案、质量平安措施等作详细而周全的设计方案，使本工程在整个施工的全过程中，各个环节，处于受控状态，到达高质量、高标准、高水-一流效劳〞的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建立工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同围的工作容按“工程法〞进展科学管理和精心组织施工，确保该工程施工到达高速优4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此-技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是根底，中期是我公司针对本工程严格实行“工程法〞施工。由公司优秀的工程经工期、平安、本钱及文明施工全面负责。做到有方案的组织施工，确保工程质本工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精工程经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程工程的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于施工员：协助工程经理指挥施工生产，搞好方案调度和质量管理，与技术-技术负责人：在工程经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量员：根据工程进度方案合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质预算员：负责施工的材料方案，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合平安员：负责文明平安施工，平安保卫及管理人员后勤保障工作，材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进展标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的后勤部：根据工程总进度、总方案，编制年、月、周的生产方案及主要材使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发-规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人〞“人盯人〞为“制度管理人〞，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠〞，赏罚清楚的先进管我公司的工程管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程德作为专项考核制度，并在工程管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这建立质量保证体系，对各分局部项工程实行目标管理，做到组织落实，建组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员参加，例是利用锚杆加固连接岩体，并通过锚杆抗拔力克制挡土墙后的压力来到达防护-锚杆挡土墙可作为山边的支挡构造物，也可用于地下工程的临时支撑。在墙较高时，它可以自上而下分级施工，防止坑壁及填土的坍塌。对于开挖工程它可防止支撑，以扩大工作面而有利于施工。同时由于其施工占地少，可缩小锚杆挡土墙是靠锚固于稳定土石层中锚杆所提供的拉力，以承受构造物对锚杆直径及钻孔直径在锚杆挡土墙中，锚杆必须承受一定的抗拔力，并且通过注浆连接并固结周围土体或岩体，因此，锚杆直径及钻孔直径均不能过小。作业法，孔灌满M30砂浆。业锚杆长度选择锚杆长度选择主要考虑两个方面的因素，即提供足够的抗拔力和加固边坡岩体，其要求长度主要取决于墙后坡面土体或岩体的性质，如土质边坡的密实并应超过潜在滑裂面1.5m。但锚杆总长一般不宜超过20m。锚杆注浆一般采用水泥砂浆，要求强度等级为M30。锚头及锚锭板要求。当肋柱为预制拼装时，锚杆与肋柱之间一般采用螺栓连接，由螺钉、端锚杆式挡土墙有两种主要形式：柱板式和板壁式。柱板式挡土墙是锚杆连接在肋柱上，肋柱间加挡土板；而板壁式是由钢筋混凝土面板和锚杆组成。柱-〔2〕根现场实际和一般当施工运输过程中件可采用工厂化或用何种形式要根据要采取有效措施防模板以组合钢模板为佳，假设采用木模时应衬铁皮；模具要涂刷隔离剂，使用-钻钻孔，钻孔采用流水作业法，要做好钻孔地质记录，成孔孔壁必须顺直、完护；锚杆孔外局部需做防锈层，采用在钢筋外表涂防锈底漆，再包扎沥青麻布两层或塑料套管及化学涂料等方法进展防锈。如防锈层局部遭到破坏，应及时位允许偏差±50mm，深度允许偏差+50mm，-10mm。定位支架在锚杆下部撑住，插入锚杆时应将灌浆管与锚杆钢筋同时放至钻孔底〔1〕按施工配合比采用搅拌机拌制砂浆，随拌随用，经过2.5mm×2.5mm〔3〕采用重力灌浆与压力灌浆相结合的方法灌注。先将径5cm胶管与力下自孔底向外充满。随浆灌筑，把灌浆管从孔底朝孔口缓慢匀速拔出，但要〔1〕待锚杆孔砂浆到达施工图标示强度70%以后，方可进展立柱和挡板安-尺寸符合施工图要求；挡板与立柱搭接局部接触面应19～12m3台1265～110mm台23<4MPa台14套15套1施工劳动力应根据具体工程数量和施工进度的有关要求配备，一般情况的备112134435466-18计连接；当采用拼装面板或肋柱时，锚头与肋柱、面板的连接方式及长度应满-1〕支架搭设必须结实可靠，尤其钻机支架应保证稳定，在钻2〕空压机应与钻机配套，在破碎岩层中钻进时应增大吹碴压力，并且成孔3〕注浆时，应待排气管〔出浆管〕冒出稠浆，并持续保持一定注浆压力前〔5〕钻孔作业区的粉尘浓度不应大于10mg/m3。施工应按规定要求测定粉-2、浮雕刚构造架安装：根据施工图纸要求安表进展热镀锌处理，安装要求横平竖直，间隔尺寸与图纸一致。节点焊接符合7、浮雕修整及清理：浮雕现场安装完成后应进展浮雕修整，浮-市质量监视总站实施逐级监视，公司各职能部门、各技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量落实到相应的部门和人员。除公司质量监视部门和工程技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进展跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使工程各部门到2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原4、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长-铺垫木板防止踩蹋，浇注混凝土和绑扎钢筋穿插施工时，一定要注意施工方向6、工程在交付使用后一年提供无偿保修，并由有关领导到业主回访，听取我公司在本工程的质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质-质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量方案应提交建立单位、监理单位工程经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量方案，监视并保证质量方案的实施，主持现场质量会议，参加建立单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监视并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的施工经理工程经理的助手，施工经理参与本工程质量方案的制定，合理调配和种施工资源，按合同组织施工。组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规及批准的工艺文件进展施工。施工经理对工程总工是工程经理的助手，在工程经理领导下，组织制定本工程质量方案，负责质量方案的执行，领导并监视质量保证体系的有效运行，审批案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监-质量管理工程师在施工经理及工程总工的领导下，参与质量方案执行，具批准的方案及工艺文件进展施工，参加质量会议，在授予权围处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权围签字，负责质量统计工作，质量管理工程施工部在施工经理和工程总工的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能到达规定的质量标准，对施质安部在施工经理及工程总工的领导下，独立行使质量管理和质量监视的职能，负责现场质量管理的日常工作，参与质量方案的具体实施，对现场质量管理活动进展监视、检查，组织对工程实体质量进展检测和试验，惧整理质量材供部在施工经理的领导下工作，负责设备材料的供给管理，确保所供给总负责人，工程总工为总质保师。根据本工程的具体工作容，混凝土路-行道、管道等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。现场质量保证体系人员应报业主和现场质量监检业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量方案执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并质量会议，听取建立单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量的意见和建-质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在将随时承受建立单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建立单已纳入公司的日常工作中。公司保证进入本工程现场的操作人员都的相应的资对工程质量和施工平安有重大影响的施工活动，均应事先制定施工工艺或方案，如本工程混凝土路面、人行道、管道施工方案等。如建立单位或监检单-进-存在的问题改良措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论解管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及-定人员、定完成时间。检查催促有关各方对查出总是的处理，确保将问题处理作记录，试验合格后的关人员应按授权围在试验合格证书上签这，并按规对试-例作为质量奖，工程部的质量管理部会同施工部按月考核，对严格执行方案和通报批评，扣发该单位现场负责人的当月质量奖；第二次发生时，对该单位提对职工个人予以经济罚款，工资下浮，对所在单位现场负责人就地免职，调离的，按超出局部数量对个人予以一次性奖励。对一次合格率低于90%的，第一-平安目标：创零伤亡、杜绝重大平安事故，施工现场文明规，确平安负责人工程平安小组EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up11(理),制)-平安教育既是施工企业平安管理工作的重要组成局部，也是施工-环境、区域概括介绍，平安生产一般考前须知；企业外典型事故案例介绍与分对全体施工人员进展平安用电教育，建立健全平安用电规章制度。在施工-照明导线有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关箱必施工用电设施投入运行前，明确管理及维修人员的职责和管理围。电力施使用电开工具的人员，要戴绝缘手套。在潮湿现场作业，要穿绝缘鞋。电开工具要装平安防护罩。使用时不得用手触刃具、模具、砂轮等，要按规定进加强用电管理，严格执行“三相五线制〞和“一机一闸一保护〞，配电箱-全部采用标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有施工用电、管线的安装符合规定，排列整齐，制止任意拉线、接电。夜间进展岗位培训，做到持证上岗操作，同时对各种机械设备在使用过程中进展检守交通法规，车辆在工地运输过程中，要按指定的路线行驶，在车辆穿插地点--正确使用个人防护用品。操作人员必须配戴平安帽，无平安帽者不得进入施工无积水。易燃、易爆物品仓库要设专人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐证本工程上岗人员满足平安生产技能，拟投入资金，选择适宜的时机，分别于开工前5天专门进展工程施工过程中的培-重大危险源管理、重大事故防、应急管理和救-工程部成立应急工作小组，负责工程部突发事件的组织和指挥。工作小组组长：工程经理组长：工程经理成员：工程分部负责人、施工员、平安员-负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；负责抢险组建应急抢险队，配备抢险车辆、机材、编织袋、铁锨、发工程部根据本工程的地理环境、工程方案作业面、建立单位要求等，分析找出本合同段的防汛薄弱环节及易产生积水、冲毁的地段部位，事先进展预防对施工便道、临时排水设施进展加固和清淤，制定断道绕行方案，配备备用水泵及发电机，保持性能良好，在出现洪水或大面积积水情况发生时，由工认真做好临设、大型搅拌站的接地保护和避雷设施的检查与测试工作，及初起水灾，平安疏散人员，转移重要物品，阻止水位的漫延，防止水灾的-初起火灾，现场人员就近取材，进展现场自救、扑救；控制火势蔓延。切扑灭电器火灾时，使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，严禁用水或泡沫灭遇有火势较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时，及时拔打火警将信息迅速传递给相关部门。传递的容包括：事故发生的时间、地应急队伍到达现场后，服从现场指挥人员的统一指挥，按分工要求进展疏散人员，抢救物质，尽可能减少生命财产损失，防止事故蔓延；可能对区域外-可以放在触电急救之后处理。对于严重的外伤，予以人工呼吸和胸可能对区域外人群平安构成威胁时，必须对与事故救援-合演练，以检验和测试应急救援指挥中心的应急能力和应急措施的可行性，提技能及熟练程度，通过演练后的评价、总结，纠正存在的问题，从而不断提高措施质施工噪声主要包括载重汽车行驶所产生的噪声和施工工地的各种施工机械-工作时所产生的噪声。在施工期间由各种车辆和机械所产生的噪声，一般来说主要为运输材料过程中由于道路凹凸不平或装运过饱满等原及车辆身后真空吸力所造成的道路扬尘；其二为施工工地地面枯燥松散由吹风所引起的风扬灰尘。扬尘不仅会严重影响小区居民的生活及环境卫生，还能增在工地，每天都有大量的人员工作和生活，产生生活垃圾，这些废物总量1、进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，必须的排泄系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告标专和保洁措施等，并-在施工过程中将机械集中点尽能放在避开噪声敏感的地点，或者必要时在对各种车辆和机械进展强制性的定期保养维修，以减少因机械故障等原因产生在运输过程中采取加遮盖物，及时向道路洒水等措施，根本上可以做到不产生扬尘飞灰或是道路扬尘降至最小。运输干粉材料时，加盖蓬布，允许时可适当加湿。材料堆放场有围布、栏墙或加湿等措施。根据施工经历，在施工路段洒水，可以减少扬尘70%。施工期间施工人员的生活垃圾等污染物总量虽然不大，如不采取有效方法处理，也可能对环境产生不利影响，因此应有专人收集，集中堆放，并定期清-扬尘及有害材料对环境和施工现场周围植被的危害，在夏季和旱季施工时，配要及时调整施工设备，增加轻型震动设备，减少施工设备震动和噪声对沿线居对于临时用地废料的清理工作，如果清理工作不合格，扣除负责人当月工资的10%，将废料清理和防治水污染等环保工作落到实处。程序办事，完善有关审批手续。在进展施工的同时，时刻不忘环境保护，特别是要对施工期间的环保工作给予足够的重视，采取各种切实可行的措施，把施工期间各种因素对环境造成的不良影响减少到最低程度，使外墙外保温施工和-编排紧凑，尽量满足建立单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日技术、质量、平安及材料等各方面的问题进展协调，每次协调会形成纪要，下队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在-析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窝工-分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确施工组织设计，对重要分部工程由工程部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业方案，根据方案落实劳动力、材料、设备的进场，确-12345678临时设施名称保管室拥有形式枕木防潮，石棉瓦盖顶〔m2〕-按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况85583753撤除工安装工886686538858675388686753855838338858383385