高新技术企业成本管理特点与管理途径分析

当前我国已经进入到信息经济时代，在信息时代，高新技术产业发挥着产业主导作用，近些年获得可观的成果。发展高新技术产业，有利于调整我国产业结构，实现经济新的增长点，因此我国在政策上也大力支持高新技术企业，但是我国高新技术企业发展时间比较短，还面临着投资高、风险大的问题，因此高新技术企业要注重成本管理工作，确定成本管理的特点，根据特定提出针对性的管理途径，这样才可以保障高新技术企业成本管理特点。1概述高新技术企业成本管理的特点1.1转变了企业成本控制标准在传统成本管理过程中，企业成本管理的核心为财务指标，对比传统企业，高新技术企业收益比较高，但是也面临着较高的风险，因此高新技术企业成本管理过程中，需要注重企业收益和经济效益等方面，如果只是利用财务指标落实成本管理，就会降低企业员工认同感，客户满意度也会因此受到影响，企业产品也无法更好的适应市场，影响到企业可持续发展。因此高新技术企业在成本管理过程，注重综合成本控制标准和管理指标，突出了非财务指标的作用，也因此改变了成本管理体系。1.2风险成本管理占据重要地位高新技术企业具有高风险特征，这是因为在科技研发和转化过程中，资金投入和产品投放后的资金回收具有较大的差距。对比一般的企业，高新技术企业风险成本和风险成本控制压力比较大，高新技术企业需要深入的分析风险成本，提高决策和分析能力，科学合理的预测企业风险成本，同时确定风险成本会给企业带来哪些影响。1.3人力资源和治理成本成为战略重点人力资源成本和治理成本是高新技术企业的关键性成本，并且已经逐步取代了传统企业的生产加工成本的地位。但是高新技术企业治理研发项目的相关投资属于隐性成本，因此受益核算和管理等方面也具有一定的特殊性。为了充分发挥出企业人力资源和知识资源的作用，高新技术企业需要加强管理企业人力和智力等无形资产成本。因此在成本管理过程中，高新技术企业需要建立动态的管理理念，这样才可以更加有效的管理企业无形资产成本。2高新技术企业成本管理存在的问题2.1缺乏成本管理意识高新技术企业在成本管理工作当中，重视产品创新，这和传统企业成本管理工作具有一定的不同，高新技术企业致力于投资具备潜力的专项技术，形成自身发展优势，提升企业的经济附加值。但是很多高新技术企业的管理人员缺乏成本管理意识，不够理解成本管理的重要性，他们认为开展成本管理工作，只是为了减少企业整体成本，注重在短期内提升企业效益，没有结合企业实际发展需求，有效规划企业经济发展方式，同时因为缺乏成本管理意识，加大了高新技术企业成本管理的难度。2.2成本管理模式比较落后高新技术企业的产品成本比较特殊，包括产品整个生命周期产生的成本，并不是单纯的生产成本。而传统成本管理理念重点内容就是管控生产成本，产品研发和营销环节等过程的成本管控工作没有得到应有的重视。在高新技术企业产品研发等环节当中，也会产生成本，因此传统的成本管理模式无法满足高新技术企业管理需求，在制造环节当中，高新技术产品的更新效率比较快，因此高新技术企业非常重视产品创新，但是传统的成本管理模式过于注重管控成本，这样在一定程度上制约了高新技术企业的发展。2.3成本管理方式有待创新在原始企业当中，实施成本管理主要是利用某种管理方式合理管控企业运营活动，这种成本管理方式在原始企业当中发挥着良好的效果，但是这种成本管理模式无法满足高新技术企业发展需求。社会经济不断高速发展，社会对于高新技术企业也提出更高的要求，原始企业的成本管理理念不再适合高新技术企业的发展理念，如果继续利用传统成本管理理念，就会导致高新技术企业严重积压货存，影响到高新技术企业的长远发展。高新技术企业开展成本管理工作，需要落实成本监督和管理工作，在高新技术企业当中，无法具体的分解企业成本管理目标，同时也没有细化成本管控的责任，高新技术企业开展成本管理工作的同时，缺乏有效的监督体系，在成本管理过程中出现问题，无法及时找到责任人，无法充分发挥成本管控的作用。2.4成本信息质量不足对比一般企业，高新技术企业科学技术水平和信息化水平比较高，但是在高新技术企业成本管理过程中，信息化管理方式还存在不足之处，例如在成本核算过程中，一些高新技术企业缺乏完善的ERP管理系统，需要利用人工收集成本管理的信息，获取的企业成本信息无法将企业成本的主要结构完整的反映出来，企业成本信息质量不足，不利于高新技术企业精确的管理企业成本。3高新技术企业成本管理途径3.1转变成本管理的重心高新技术企业为了顺利开展成本管理工作，需要创新成本管理理念，转移成本管控的重点，原来的成本管理重心是事前成本管理，现如今高新技术企业要注重项目研发和投资，高效、合理的配置企业各项成本资金，提高企业的高新技术水平。高新技术企业重视产品研发和规划，因此就不能在继续利用传统的成本管理理念，加强研究成本管理问题，提高企业管理人员的成本管理意识，有效规划企业资源，重视企业生产运营环节，积极研发高新技术产品，完善企业的产业链，建立良好的企业产业框架，通过开源节流措施，使企业成本管理水平不断提升。3.2加强分析企业价值链通过分析高新技术企业价值链，可以帮助高新技术企业明确自身在价值链中的地位，确定高新技术企业发展的优势和劣势，通过分析竞争企业价值链，也可以帮助企业更加了解竞争企业。利用价值链分析工作，企业可以深入的了解当前运营环节，可以因此建设良好的企业战略标准，有利于全面落实战略标准。高新技术企业建立战略标准，可以提升企业成本管理质量。高新技术企业需要完善信息管理系统，高效的传递和分享相关数据，并且建立价值链分析机制，以分析结果为基础，进一步修整企业战略标准，利用价值链分析机制可以提供精确的数据，有利于完善高新技术企业发展战略目标，帮助高新技术企业深刻了解成本管理过程中存在的问题，从而选择合理的成本管理方式，在整体上提升企业成本管理水平。3.3创新成本管理体系高新技术企业需要优化改革成本管理体系，利用战略发展标准，确定企业成本管理过程中存在的问题，并且提出针对性的对策。高新技术企业需要建立成本管理机制，利用成本管理机制可以提供准确的数据，帮助企业落实决策和管理工作。高新技术企业生产各个环节当中都要落实成本管控理念，有效落实企业成本管控工作，保障企业成本管理效果，通过减少企业成本投资，提高企业的整体效益。3.4提高企业成本预算能力高新技术企业需要发挥成本预算的能力，注重事前成本管理，这也是高新技术企业成本预算管理的基础，高新技术企业可以利用战略成本管理措施，有效控制企业外部的价值链成本，避免发生成本风险。此外高新技术企业在成本预算的时候，企业需要全面考虑技术成本和智力成本以及人工成本等，科学分摊不同的成本，联系成本管理和企业经济效益，有效控制高新技术企业有形成本和无形成本，保障高新技术企业的营利性，建立高新技术企业成本管战略管理策略。3.5实施成本信息化管理高新技术企业可以充分利用信息技术优势，建设成本信息化管理系统，实现成本分析。核算的信息化，加强建设企业成本库，这样可以更加科学的分摊企业成本。同时可以利用系统监控成本信息，有利于横纵对比企业成本消耗情况，使企业成本检测和分析能力得到了大幅度提升，企业也可以以此为依据，制定更加科学的成本管理策略。高新技术企业要准确的预测市场信息，以此为依据改善企业物料计划的管理，合理安排设计工作，避免出现物料供应不足的问题，否则可能会面临库存积压和停工待料等问题，影响到高新技术企业发展。完善高新技术企业求助支援系统，加强传递信息，企业各个部门之间要加强联系，在最大程度上满足顾客需求，充分利用销售平台增加企业销售收入。3.6加强成本绩效考核高新技术企业在成本管理的时候，需要结合成本管理工作的实际情况，进一步完善高新技术企业的成本制度，通过制度保障成本监督和考核等工作的落实。结合高新技术企业成本管理目标，细化企业成本目标，细分成本管控责任到各个岗位，企业管理者负责考核成本责任的落实情况，嘉奖表现突出的部门或个人，严格落实和惩处重大成本风险责任，使高新技术企业成本管理策略