软件项目管理试题及答案

软件项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心目标是（）A.满足或超越项目相关方的需求和期望B.按时完成项目C.降低成本D.提高质量答案：A2.以下哪个不属于项目的特点（）A.临时性B.独特性C.重复性D.渐进明细性答案：C3.软件项目范围管理的主要目的是（）A.确定项目边界B.提高项目效率C.降低项目风险D.优化项目资源答案：A4.项目进度计划常用的工具是（）A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图答案：A5.成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.自下而上估算C.挣值分析D.参数估算答案：C6.质量成本不包括（）A.预防成本B.鉴定成本C.内部失败成本D.沉没成本答案：D7.团队发展的阶段不包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.解散阶段答案：D8.沟通管理计划不包括（）A.沟通需求B.沟通方式C.沟通频率D.沟通成本答案：D9.风险识别的方法不包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.敏感性分析D.挣值分析答案：D10.以下哪个是项目收尾阶段的工作（）A.范围确认B.成本控制C.进度跟踪D.团队建设答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理的知识领域包括（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理答案：ABCD2.项目启动阶段的主要工作有（）A.定义项目B.识别相关方C.制定项目计划D.组建项目团队答案：AB3.软件项目范围说明书的内容包括（）A.项目目标B.项目可交付成果C.项目的制约因素D.项目的假设条件答案：ABCD4.制定项目进度计划的步骤包括（）A.活动定义B.活动排序C.活动历时估算D.制定进度计划答案：ABCD5.成本预算的依据有（）A.成本估算B.工作分解结构C.项目进度计划D.资源日历答案：ABCD6.质量规划的工具和技术有（）A.成本效益分析B.质量成本分析C.标杆对照D.实验设计答案：ABCD7.团队建设的方法有（）A.培训B.团队活动C.奖励与表彰D.集中办公答案：ABCD8.沟通方式包括（）A.正式书面沟通B.正式口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通答案：ABCD9.风险应对策略包括（）A.规避B.减轻C.转移D.接受答案：ABCD10.项目收尾的内容包括（）A.项目验收B.项目总结C.经验教训总结D.资源遣散答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理就是对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制。（）答案：对2.项目的生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾。（）答案：对3.项目范围一旦确定就不能更改。（）答案：错4.关键路径上的活动总时差为零。（）答案：对5.成本估算和成本预算是同一个概念。（）答案：错6.质量保证主要是为了确保项目满足相关的质量标准。（）答案：对7.团队冲突对项目团队有害无益。（）答案：错8.沟通管理只需要关注项目团队内部的沟通。（）答案：错9.风险应对计划制定后就不需要再调整。（）答案：错10.项目收尾阶段不需要再进行任何管理工作。（）答案：错四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。答案：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。2.简述工作分解结构（WBS）的作用。答案：WBS能清晰定义项目范围，将项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件；有助于明确各工作包责任；为制定进度计划、成本估算等提供基础；方便进行项目监控和控制。3.简述风险管理的流程。答案：风险管理流程包括风险规划，确定如何实施项目风险管理活动；风险识别，判断可能影响项目的风险并记录；实施定性风险分析，评估并综合分析风险的发生概率和影响；实施定量风险分析，就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析；规划风险应对，针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。4.简述项目沟通管理的重要性。答案：良好的沟通管理能确保项目相关方及时、准确地获得所需信息，增进理解与信任，减少误解与冲突；使项目成员明确各自职责与目标，提高工作效率；有利于及时发现并解决问题，保证项目顺利推进。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在软件项目中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。答案：要平衡三者关系，需在规划阶段制定合理计划，综合考虑资源、需求等确定进度、成本和质量目标。执行中监控进度，若进度滞后，合理判断是否增加成本赶工，同时关注质量影响。质量方面，不能为赶进度、降成本降低标准，应在三者间灵活调整，找到最优平衡点。2.讨论项目团队中不同角色的职责以及如何有效协作。答案：项目经理负责整体规划、协调与控制；开发人员负责代码编写等技术工作；测试人员确保产品质量。有效协作需明确职责分工，建立良好沟通机制，定期交流问题与进展。树立共同目标，相互理解支持，发挥各自优势，通过团队活动增强凝聚力，提升协作效率。3.讨论在项目执行过程中，如何应对范围变更。答案：首先建立严格的变更控制流程，任何变更需提出申请。评估变更对进度、成本、质量的影响，分析必要性与可行性。与相关方充分沟通，获得认可。若变更获批，调整项目计划，包括进度、成本等方面，确保项目整体目标可控，同时记录变更情况。4.讨论软件项目管理中，如何