《国际采购实务》课件-第四章

基于生产的采购数量决策基于销售的采购数量决策第四章采购数量的决策一、物料及其需求类型（一）物流

指为了产品销售,需要列入计划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的物品的统称。（二）物料需求类型采购数量决策依赖于区分需求是来自最终产品还是与该产品本身有关。独立需求和非独立需求的区别是:独立需求中各物料的需求是互不相关的。物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)是基于非独立需求的，它用在各种有加工车间环境的工业行业中,但不适用于连续的流程工业，如石油加工和炼钢等。第一节基于生产的采购数量决策二、

MRP基本概念与结构（一）MRP的基本概念利用主生产计划、物料清单、存货和已订未交订购等资料，经计算得到各种物料零件的相关需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购的实用技术。（二）MRP的结构第一:要生产什么?第二:要用到什么?第三:已经有了什么?第四:还缺什么?什么时候下达计划?第一节基于生产的采购数量决策三、MRP的决策机理（一）主生产计划（MPS）企业进行生产首先会有一个总生产计划,这个总计划只对产品组进行划分,不确定具体的物料项目。接下来进行的主生产计划才确定公司计划何时生产、生产多少最终产品,它是分时段的计划。例如：第一节基于生产的采购数量决策三、MRP的决策机理（二）物料清单（BOM)=产品结构文件或产品结构树表示一个产品由各种零、组件的各层次构成，就像一座金字塔，最终产品的层次一般定为层次0或层次1，示意如图所示：

(括弧中的数字表示需要该种物料的数量)第一节基于生产的采购数量决策三、MRP的决策机理（二）物料清单（BOM)MRP不仅提供这样的结构文件,而且还提供相应物料需求的时间分析,将产品结构的层次坐标转换成时间坐标即可。（三）库存信息（ISF)MRP的第三项主要输入信息是库存信息,即物料可用量。它是按时段显示的：某个时段物料可用量=现有量+计划接收量-已分配量-不可动用量第一节基于生产的采购数量决策三、MRP的决策机理（四）物料需求计划(MRP)的运算解答因为“需要1250单位的仪表A、460单位的仪表B”，而“A的现有库存量是50,B的现有库存是60”，所以，A的净需求是1200单位,B的净需求是400单位。第一节基于生产的采购数量决策假设主生产计划表明在第九周需要1250单位的仪表A、460单位的仪表B,这里的A和B是处于产品结构中第0层的最终物料项。而产品结构图表明每生产1单位的A和B均需1个单位的物料C。此时，A的现有库存量是50,B的现有库存是60。在A的提前期为2周的情况下,这个订单必须在第七周下达由于每1单位的A和B均需1个单位的C,所以第七周关于C的毛需求是1600单位（=1200+400）。三、MRP的决策机理（五）采购数量的决策批量的定义批量就是MRP计划中订单下达和接收的零件数量,也就是向供应商订货的数量。确定批量的方法（1）按需确定批量法订购批量恰好和净需求量相匹配保管费用最小（2）最小总费用法比较不同订货量所对应的总费用(保管费用和订货费用),从中选择使总费用包含的两种费用(保管费用、订货费用)尽可能接近的订购批量。第一节基于生产的采购数量决策三、MRP的决策机理（五）采购数量的决策确定批量的方法第一节基于生产的采购数量决策例题：考虑下表所示的MRP批量问题，其中标明了8个计划周的净需求量的数值。三、MRP的决策机理（五）采购数量的决策确定批量的方法解答1：用按需确定批量法第一节基于生产的采购数量决策A订货量(表中第三列)完全由净需求量决定,因而在期末没有剩余库存(表中第四列)。B由于没有剩余库存,因此保管费用为0(表中第五列）三、MRP的决策机理（五）采购数量的决策确定批量的方法解答2：用最小总费用法第一节基于生产的采购数量决策如果订两周的需求量，则第二周的需求量需要付出1周的保管费用。订购费用尽可能接近保管费用，所以335是最终采用的批量一、库存及其类型（一）库存的概念（二）库存的类型周转库存安全库存季节库存二、基本的订货策略（一）定量订货策略第二节