财务会计成本管理知识重点习题集

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、判断题1.成本管理主要关注短期成本的控制。

答案：错误

解题思路：成本管理不仅关注短期成本的控制，还包括长期成本的控制和成本效益分析，旨在提高企业的盈利能力和市场竞争力。

2.固定成本通常不会对企业的盈利能力产生影响。

答案：错误

解题思路：固定成本虽然不随业务量的变化而变化，但会影响企业的盈利能力。固定成本过高可能导致企业利润率下降，因此固定成本的管理同样重要。

3.变动成本会业务量的增加而增加。

答案：正确

解题思路：变动成本是指与业务量直接相关的成本，如原材料、直接人工等。业务量的增加，变动成本也会相应增加。

4.成本效益分析是一种评估项目成本和收益的方法。

答案：正确

解题思路：成本效益分析是一种常用的决策方法，通过对项目成本和收益的评估，帮助企业选择最优的投资方案。

5.直接材料成本和直接人工成本属于直接成本。

答案：正确

解题思路：直接成本是指可以直接归属于某一产品或服务的成本，如直接材料成本和直接人工成本。

6.管理会计主要服务于内部决策。

答案：正确

解题思路：管理会计主要为企业内部决策提供信息支持，如预算编制、成本控制、绩效评估等。

7.辅助生产成本是指支持主要生产活动的成本。

答案：正确

解题思路：辅助生产成本是指为支持主要生产活动而发生的成本，如维修、设备折旧等。

8.固定成本可以按照一定的比例分摊到不同的产品上。

答案：正确

解题思路：固定成本可以通过一定的方法分摊到不同的产品上，如按产量、销售额或直接人工成本等比例分摊。二、选择题1.下列哪项不属于成本管理的主要内容？

A.成本控制

B.成本核算

C.成本预测

D.成本分析

2.成本效益分析中，下列哪个指标通常用于衡量项目的盈利能力？

A.投资回报率

B.净现值

C.风险价值

D.内部收益率

3.下列哪种成本通常不会对企业的产品成本产生直接影响？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.变动制造费用

D.固定制造费用

4.下列哪项不是成本管理的目标？

A.提高成本效益

B.降低成本

C.优化资源配置

D.提高产品质量

5.成本中心负责控制哪方面的成本？

A.产品成本

B.期间成本

C.辅助生产成本

D.固定成本

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本管理的主要内容包括成本控制、成本核算、成本预测和成本分析，这些都是成本管理的重要组成部分。成本分析是对成本数据的深入分析，以识别成本趋势和问题，因此它属于成本管理的主要内容之一。而成本预测是对未来成本趋势的预测，也是成本管理的一部分。因此，不属于成本管理主要内容的是成本分析。

2.答案：A

解题思路：在成本效益分析中，投资回报率（ROI）是衡量项目盈利能力的重要指标，它反映了投资与回报之间的关系。净现值（NPV）考虑了资金的时间价值，但主要用于评估项目的整体价值。风险价值（VaR）用于衡量潜在损失，而内部收益率（IRR）是使项目的净现值为零的折现率。因此，投资回报率是衡量项目盈利能力的常用指标。

3.答案：D

解题思路：固定制造费用是指不随产品生产数量变动而变动的费用，如租金、折旧等。这些费用通常不会对企业的产品成本产生直接影响，因为它们在生产过程中是相对固定的。直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用都是直接影响产品成本的因素。

4.答案：D

解题思路：成本管理的目标包括提高成本效益、降低成本和优化资源配置。提高产品质量虽然是一个重要的企业目标，但它通常不属于成本管理的直接目标，而是产品开发和质量管理的一部分。

5.答案：A

解题思路：成本中心是指负责控制和报告特定成本区域的部门或单位。产品成本中心负责控制与产品直接相关的成本，如直接材料、直接人工和制造费用。期间成本、辅助生产成本和固定成本通常由其他类型的成本中心或部门负责控制。三、填空题1.成本管理是通过对成本构成和成本效益的分析，以提高企业的盈利能力为目标。

2.成本效益分析是一种定量分析工具，用于评估项目成本和收益。

3.直接材料成本、直接人工成本和制造费用通常属于直接成本。

4.成本中心、利润中心和投资中心是成本管理中的三种主要中心。

5.成本管理包括成本预测、成本决策、成本控制和成本核算等方面。

答案及解题思路：

1.成本管理是通过对成本构成和成本效益的分析，以提高企业的盈利能力为目标。

解题思路：成本管理首先需要分析成本构成，包括直接成本和间接成本，然后通过对成本效益的分析，找出提高企业盈利能力的方法。

2.成本效益分析是一种定量分析工具，用于评估项目成本和收益。

解题思路：成本效益分析通过计算项目的总成本和预期收益，评估项目的经济效益，为决策提供依据。

3.直接材料成本、直接人工成本和制造费用通常属于直接成本。

解题思路：直接成本是指可以直接计入产品或服务的成本，如直接材料、直接人工和制造费用。

4.成本中心、利润中心和投资中心是成本管理中的三种主要中心。

解题思路：成本中心负责成本控制，利润中心负责利润最大化，投资中心负责投资决策。

5.成本管理包括成本预测、成本决策、成本控制和成本核算等方面。

解题思路：成本管理是一个系统性的过程，包括预测成本、决策成本、控制成本和核算成本，以保证成本的有效管理。四、简答题1.简述成本管理的主要内容。

成本预测：根据历史数据和未来趋势，预测成本水平。

成本决策：在成本预测的基础上，为企业的生产、销售、投资等决策提供依据。

成本计划：制定成本计划，包括成本目标和成本控制措施。

成本核算：计算和分析成本，保证成本信息的准确性和及时性。

成本控制：通过监控和调整成本，实现成本目标。

2.解释成本效益分析在成本管理中的作用。

成本效益分析可以帮助企业识别和评估成本与收益之间的关系，从而做出合理的投资和决策。

通过成本效益分析，企业可以确定哪些项目或活动值得投资，哪些需要削减。

成本效益分析有助于提高企业的竞争力，优化资源配置，实现可持续发展。

3.简要说明直接成本和间接成本的区别。

直接成本：与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。

间接成本：与多个产品或服务相关的成本，难以直接归入特定产品，如厂房折旧、管理费用等。

4.成本中心、利润中心和投资中心在成本管理中的区别。

成本中心：负责控制和管理成本，不负责收入和利润，如生产部门、研发部门。

利润中心：既负责控制成本，又负责收入和利润，如销售部门、分支机构。

投资中心：负责企业的投资决策，包括投资成本、投资回报等，如子公司、事业部。

5.简述成本控制的方法。

标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施。

目标成本法：根据市场需求和竞争力，确定目标成本，并采取措施实现目标。

价值链分析法：分析企业内部和外部价值链，找出成本降低的机会。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制。

解题思路：根据成本管理的基本职能，分别阐述其具体内容。

2.答案：成本效益分析在成本管理中的作用包括识别和评估成本与收益的关系、确定投资决策和优化资源配置。

解题思路：结合成本效益分析的定义和实际应用，阐述其在成本管理中的作用。

3.答案：直接成本与特定产品或服务直接相关，间接成本与多个产品或服务相关。

解题思路：根据直接成本和间接成本的定义，分别阐述其区别。

4.答案：成本中心负责成本控制，利润中心负责成本、收入和利润，投资中心负责投资决策。

解题思路：根据成本中心、利润中心和投资中心的定义，分别阐述其在成本管理中的区别。

5.答案：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法和价值链分析法。

解题思路：根据成本控制的基本方法，分别阐述其具体内容。五、论述题1.结合实际，论述成本管理对提高企业竞争力的作用。

答案：

成本管理对企业竞争力的提高主要体现在以下几个方面：

a.通过成本控制，企业能够降低产品或服务的成本，从而在价格竞争中获得优势。

b.成本管理有助于企业识别并消除浪费，提高生产效率，增强企业的核心竞争力。

c.有效的成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，提升企业的整体效益。

d.成本管理有助于企业建立成本优势，形成难以被竞争对手模仿的竞争优势。

解题思路：

阐述成本管理对价格竞争的优势。

说明成本管理如何提高生产效率。

强调成本管理在资源配置和整体效益中的作用。

总结成本管理形成的竞争优势。

2.分析成本效益分析在实际项目中的应用，并提出一些建议。

答案：

成本效益分析在实际项目中的应用主要包括：

a.项目投资决策：通过比较项目的预期成本和预期收益，评估项目的可行性。

b.项目预算控制：在项目实施过程中，监控成本支出，保证项目在预算范围内完成。

c.项目风险评估：识别项目实施过程中可能出现的成本风险，并制定相应的应对措施。

建议：

a.全面收集成本和收益数据，保证分析的准确性。

b.结合项目特点，选择合适的成本效益分析方法。

c.定期评估项目实施过程中的成本效益，及时调整策略。

解题思路：

列举成本效益分析在实际项目中的应用场景。

提出在应用过程中应考虑的因素和建议。

3.论述如何通过成本管理优化企业资源配置。

答案：

通过成本管理优化企业资源配置的措施包括：

a.建立健全的成本核算体系，准确反映企业资源消耗情况。

b.加强成本分析，识别资源浪费环节，提高资源利用效率。

c.优化采购策略，降低采购成本。

d.强化成本控制，减少不必要的资源消耗。

解题思路：

阐述建立成本核算体系的重要性。

说明加强成本分析和优化采购策略的具体措施。

强调成本控制对资源配置优化的作用。

4.探讨成本中心、利润中心和投资中心在企业成本管理中的相互关系。

答案：

成本中心、利润中心和投资中心在企业成本管理中的相互关系

a.成本中心是成本管理的基础，负责控制成本，为利润中心和投资中心提供数据支持。

b.利润中心在成本控制的基础上，关注企业盈利能力，实现成本与收益的平衡。

c.投资中心在企业战略层面，负责投资决策，保证企业长期发展。

解题思路：

分析成本中心在成本管理中的作用。

阐述利润中心在成本与收益平衡中的作用。

说明投资中心在战