住宅工程资源配备计划

住宅工程资源配备计划7.1劳动力配备计划7.1.1专业队伍安排 根据工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为四个专业队：土方开挖施工队、生态砼施工工程队、土木格栅队、临时工程施工队。工程由公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的。7.1.2劳动力进出场计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，本工程施工高峰期拟投入施工劳动力数名，具体劳动力安排计划见“附表劳动力计划表”。7.1.3劳动力保障措施7.1.3.1劳务队伍的管理措施（1）项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。（2）项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完场清。（4）对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。7.1.3.2劳动力供应保障措施（1）劳动力储备保障我企业拥有多支成建制队伍，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。（2）劳动力素质保障1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗。2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。6）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。7）加强劳动纪律管理施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织其他同等级技工进场，进行人员补充。（3）农忙季节劳动力安排措施本工程施工时根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦因农忙季节等原因出现用工紧张的情况，我们将采取以下措施：1）一旦工程出现赶工需紧急调配劳动人员，我们将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全企业范围内进行统一调度，确保工程需要。2）项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金投入量预先编制措施并报企业批准。3）外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。7.2施工机械设备配备计划合理的施工机械设备配备是保证本工程正常施工的保障。本工程的机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工工艺、类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。7.2.1主要施工机械进场计划（1）根据工程需要及进度计划，项目部计划：主体施工阶段配备钢筋调直机、电锯、电刨；土方开挖配备挖掘机、自卸汽车。（2）机械配置本着合理组织、科学安排、灵活机动的原则进行管理调动。在提保证工程质量、缩短工期、降低造价、延长机械使用寿命、降低机械运行和保修费用的前提下，保障工程进度、工程质量、工程投资，来提高经济效益。（3）因工程分布较广，所以混凝土小配件的固定在我公司的加工厂制作。7.2.2机械设备保证措施（1）施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。（2）施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。（3）实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。（4）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律