部门职能职责及岗位说明书汇编

目录部门职能职责集团董事长办公室……………….集团总裁办公室………………….集团人力资源部………………….集团行政部……………………….集团战略规划部………………….集团企业管理部………………….集团企业策划部………………….集团审计监察部………………….集团财务管理部………………….集团资金管理部……………….营销策划部…………………….商业招商部…………………….市场销售部…………………….投融资管理部………………….综合开发部…………………….工程管理部…………………….合同预算部…………………….材料设备部…………………….武装部………………………….工会支部………………………集团总裁级岗位说明书.集团总裁……………………….集团战略副总裁……………….集团经营副总裁……………….集团生产副总裁……………….集团工程副总裁………………集团总监级岗位说明书.审计监察总监………………….财务总监……………………….人事行政总监………………….营销总监………………………集团经理级岗位说明书.财务部经理…………………….审计监察部经理……………….战略规划部经理……………….企业管理部经理……………….人事行政部经理……………….投融资部经理………………….资金管理部经理……………….综合开发部副经理…………….武装部部长…………………….综合开发部经理……………….销售部经理…………………….工程部经理…………………….工会支部书记………………….策划部经理…………………….材料设备部经理……………….合同预算部经理……………….物管公司经理………………….招商部经理…………………….企划部经理……………………集团经理级以下岗位说明书.安装工程师…………………….审价主管……………………….投融资主管…………………….土建主管……………………….销售主管……………………….人事主管……………………….商业信息主管………………….景观工程师…………………….管理标准化主管……………….审计工程师…………………….董事长驾驶员………………….董事长秘书…………………….车队队长……………………….武装部干事…………………….产品研发工程师……………….土建工程师…………………….总务员………………………….审计助理……………………….档案管理员…………………….安全管理员…………………….机要驾驶员…………………….财务会计……………………….财务出纳……………………….预算员………………………….权证员………………………….策划助理……………………….平面设计……………………….置业顾问……………………….采购员………………………….报建员………………………….财务内情……………………….车库管理员…………………….内业工程师…………………….人事专员……………………….销售内勤……………………….行政助理……………………….招商助理……………………….商务助理……………………….信息化管理员………………….行政驾驶员…………………….保安员………………………….保洁员…………………………部门职能职责董事长办公室部门职能说明书一、部门基本资料部门名称董事长办公室部门负责人董事长助理部门代码部门定岗部门直接上级董事长分析日期二、部门使命作好集团董事长日常工作服务，组织实施集团社会关系维护和外来客户管理工作，确保集团董事长日常工作的顺利进行和集团对外良好形象的树立。三、部门组织机构董事长助理董事长助理商务助理董事长秘书机要司机四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团董事长日常行程的安排和服务；、行程安排可行性、负责集团董事长重要工作指令的传达；、指令传达及时性、负责集团董事长签批审阅相关文件资料的传递；、文件资料传递及时性、负责集团董事长办公会或临时会议的组织和管理；、会议组织有效性、负责集团董事长对内对外重要函件的起草和传送；、函件任务完成及时性、负责集团公务出差、客户接待所需票务、酒店、餐饮管理；、工作任务差错率、负责集团对外重要社会关系的维护及公关；、外部社会关系维护效果、负责集团外部客户参观、访问、考察等活动的接待和管理；、接待客户满意度、协助集团董事长参加重要社交活动；、协助任务完成效果、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对本部门如何更好完成工作成效的建议权，对董事长指令的实施权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注总裁办公室部门职能说明书一、部门基本资料部门名称总裁办公室部门负责人总裁办主任部门代码部门定岗部门直接上级人事行政总监分析日期二、部门使命作好集团会议管理、对内对外文件管理、印章管理，作好集团经营管理层日常办公服务工作，确保集团经营管理层领导日常管理工作的顺利进行。三、部门组织机构总裁办主任总裁办主任文员档案员总务员四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（三）职能履行考核指标维度、负责集团办公会议管理；、集团办公会议组织完成率、负责集团印章管理；、集团印章管理规范性、负责集团办公用品采购和管理；、办公用品管理完成、准确、节损率、负责集团对内对外往来文件管理；、集团文件管理完整性、负责集团总裁级高管人员（含副总裁）日常办公服务；、办公服务效果及效率、负责协助集团经营管理层领导对内对工作外联系；、对内对外任务工作联系任务完成率、负责集团外部法务机构的管理。、外部法务机构管理效果、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对提高本部门职能职责工作效率及效果的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注人力资源部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称人力资源部部门负责人人力资源经理部门代码部门定岗部门直接上级人事行政总监分析日期二、部门使命规范和完善集团人力资源管理系统，提高集团人力资源管理水平，从质量和数量上确保集团各发展阶段所需人力资源，支撑集团战略目标的实现。三、部门组织机构人力资源经理人力资源经理人事主管人事专员四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（三）职能履行考核指标维度、负责集团人力资源战略规划及人力资源管控模式设计；、规划方案提交及时性和可行性、负责集团人力资源管理制度及流程建设；、制度流程建设梳理计划完成率、负责集团组织架构管理；、架构、职能、职责梳理完成及时性、负责集团绩效管理机制建设；、绩效方案可行性考核任务完成率、负责集团薪酬管理体系及标准制定；、设计优化方案提交及时性和可行性、负责集团本部人员和子公司总助及以上人员日常人事管理；、招聘任务完成率日常事务顺畅性、负责集团中高级人才管理和人才梯队建设；、梯队体系完整性人才储备到位率、负责人力资源新理念、新模式、新管理工具的导入、研究和推广；、导入推广任务完成率、负责集团本部人员内训组织，集团所有外部培训管理；、培训任务完成率培训费用控制率、负责集团及下属各公司年度月度工作计划管理；、计划组织、考核及时率和完成率、负责集团企业文化系统建设和管理；、企业文化建设任务完成率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团人力资源管理体系规范化、科学化的建议权；财务权限对人力资源年度费用预算的编制权，对人力资源系统建设费用支出的建议权；人事权限对各级员工选、育、用、留的建议权；对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注行政管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称行政管理部部门负责人行政经理部门代码部门定岗部门直接上级人事行政总监分析日期二、部门使命建立和完善集团行政事务管理制度及流程，规范集团行政办公管理秩序，作好集团行政管理办公服务，确保集团各部门日常工作的顺利进行。三、部门组织机构行政经理行政经理行政主管车队队长机要驾驶员行政驾驶员车库管理员网络管理前台接待四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团行政管理制度及流程建设；、制度流程建设计划完成率、负责集团车队及日常用车管理；、管理成本超标率车队管理有效性、负责集团办公设施设备及网络管理；、设备台帐完整性管理规范性、负责集团本部员工福利用品管理；、管理规范性、负责集团档案管理；、台帐完善率，管理规范性、负责集团总部日常办公行为规范管理；、办公行为巡检频率、负责集团重大活动的组织和管理；、活动组织效果、负责集团质量管理体系管理；、体系内外审目标达成率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团行政管理事务规范的建议权和实施权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注战略规划部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称战略规划部部门负责人战略规划经理部门代码部门定岗部门直接上级企管总监分析日期二、部门使命组织实施集团外部综合发展环境调研与分析，梳理和拟定集团中长期战略发展规划，参与集团重大项目管理和资源拓展，确保集团战略发展目标的可行性和有效性。三、部门组织机构战略规划经理战略规划经理商业信息主管四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团综合发展环境分析（包括政策研究、竞争对手、产业集中度、市场发展趋势、业态分布等）；、发展环境信息报告按时提交率、负责集团中长期战略发展规划及年度发展计划管理；、战略规划及年度计划方案按时提交率、负责集团新兴产业项目的前期市场调研、可行性论证、方案策划及项目报批手续办理等；、新兴项目开发计划完成率、负责集团产业项目发展所需资源的拓展与攻关；、拓展任务按时完成率、负责行业情报收集、分析与管理；、情报收集任务按时提交率、负责集团所投资的重大产业发展项目前期组织和过程参与；、参与任务计划完成率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、临时任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团战略发展规划、新兴产业发展项目计划的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注企业管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称企业管理部部门负责人企管经理部门代码部门定岗部门直接上级企管总监分析日期二、部门使命建立和完善集团目标管理系统、计划管理系统，规范和健全企业管理制度、体系及流程，组织实施集团经营目标拟订、监督、考核、分析和调整，确保经营管理水平提高。三、部门组织机构企管经理企管经理信息化管理员管理标准化主管四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团及下属各子公司年度经营目标管理；、经营目标管理有效性、负责集团核心业务流程和管理制度建设；、业务流程制度建设计划完成率、负责集团资质、专利和荣誉申报；、资质、专利、荣誉申报计划完成率、负责集团享受政策申报及办理（财务方面政策除外）；、政策争取任务完成率、负责集团信息化系统建设及管理（如等）；、信息化建设任务完成率、信息化平台有效性、负责企业保密管理系统建设；、集团保密管理系统有效性、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团享受政策支持、资质、荣誉等工作开展的建议权，对集团信息化管理体系建设的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注企业策划部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称企业策划部部门负责人企划经理部门代码部门定岗部门直接上级企管总监分析日期二、部门使命挖掘集团文化内涵，建立集团统一形象，强化集团品牌管理，树立集团良好外部公众形象。三、部门组织机构企划经理企划经理平面设计员文案四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团对外形象的统一策划；、集团形象策划计划完成率、负责集团经营理念和价值观及相关文化内涵的挖掘和提炼；、集团经营理念提炼和推广计划完成率、负责集团形象识别系统的统一建设和推广；、集团形象识别系统建设计划完成率、负责集团品牌的打造和提升管理；、集团品牌打造计划完成率、负责集团网站管理；、集团网站改善提升计划完成率、网站管理效果、负责集团重大活动的策划。、集团重大活动策划方案可行性、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团形象和品牌建设的建议权；财务权限对开展部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注审计监察部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称审计监察部部门负责人审计监察经理部门代码部门定岗部门直接上级审计监察总监分析日期二、部门使命建立和完善集团审计监察体系，规范集团经营管理行为，查处集团经营管理过程中的不良行为，确保集团经营管理秩序和中高管层管理团队的良性发展。三、部门组织机构审计监察经理审计监察经理审计助理审计工程师四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团审计监察制度及流程建设；、制度流程建设计划完成率、负责集团资金使用情况审计；、资金使用情况审计差错率、负责集团工程项目预结算二次审计；、二次预结算审计计划完成率、负责集团重大经济合同审计；、重大经济合同审计任务完成率、负责集团项目成本审计；、成本审计任务完成率、负责集团中高层人员任职行为和离任审计；、人事审计任务完成率、负责集团及下属各子公司项目部经营过程监察；、抽查频率、重大问题漏查率、负责集团对外投资、资本运作（并购、转让、上市等）全程督导；、资本运作任务完成率、负责集团管控体系运行情况监督。、管控体系监督力度、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团战略发展、重大投融资、资本运营等方面的建议权，对集团高管任职行为、财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权，对集团费用支出报销的审查权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议和实施权。六、其他备注财务管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称财务管理部部门负责人财务经理部门代码部门定岗部门直接上级财务总监分析日期二、部门使命建立健全集团财务管理机制，规范集团财务管理流程，统筹集团财务预决算、税务、会计报表等管理，支持集团战略管理目标的实现。三、部门组织机构财务经理财务经理会计出纳四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团财务管理制度及流程建设；、制度流程建设计划完成率、负责集团财务管控模式设计；、管控模式方案可行性及管控效果、负责集团投融资及其他重大经营项目参与；、项目参与任务成率、负责集团年度预决算管理；、年度预决算计划完成率、负责集团税务筹划和管理；、税务管理有效性、负责集团会计报表管理；、报表管理有效性、负责集团财务风险控制与管理；、风险控制有效性、负责集团外部关系维护（如金融、政府等）；、外部关系融洽度、负责集团业务费用报销、成本利润的审核监督和规范；、报销审核规范性、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团财务管理规范模式的建议权，对集团预决算管理和税务管理的建议权和实施权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权，对集团各职能业务费用支出和报销的审核权；人事权限对财务管理系统人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注对集团重大投融资项目的参与权和建议权。资金管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称资金管理部部门负责人资金经理部门代码部门定岗部门直接上级财务总监分析日期二、部门使命建立和完善集团资金管理机制，作好年度费用预算管理和日常资金管理，降低资金管理风险和营运成本。三、部门组织机构资金经理资金经理出纳四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团资金管理制度及流程建设；、制度流程建设计划完成率、负责集团年度费用预算工作组织；、年度预算工作组织完成及时率、负责集团年度月度资金使用计划编制；、资金使用计划准确率、负责集团日常使用资金管理（出纳、调度等）；、资金管理规范性、负责集团资金台账管理；、资金台帐完善性、负责集团资金使用风险与成本控制；、资金风险控制效果，成本超标率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对各部门各项费用支出与报销的审核权，对不符合集团财务管理规范费用支出及报销的拒绝权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注营销策划部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称营销策划部部门负责人策划经理部门代码部门定岗部门直接上级营销总监分析日期二、部门使命参与集团房地产项目开发前期可行性分析，组织实施集团房地产项目的整体包装策划和品牌营销推广，支撑集团房地产产业板块年度经营目标的实现。三、部门组织机构策划经理策划经理策划助理四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团房地产项目开发前期市场调查和可行性分析参与；、项目参与任务计划完成率、负责集团房地产项目的整体包装和推广策划；、方案可行性、负责集团房地产项目推广方案的制定和执行过程的监控；、方案实施效果，方案阶段目标达成率、负责集团房地产项目包装推广所需上游供应商的选择和评价；、供应商管理规范性、负责集团房地产项目年度推广费用预算和成本费用控制；、推广成本超标率、负责集团房地产项目销售策略及销售定价的参与；、参与任务计划完成率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务；、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团房地产新项目发展的建议权，对房产项目销售定位和推广方案的建议权；财务权限对开展本部工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注商业招商部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称商业招商部部门负责人招商经理部门代码部门定岗部门直接上级营销总监分析日期二、部门使命规划设计集团房地产项目商业部份业态定位，分析制定招商目标和策略，组织实施招商活动，确保集团房地产招商工作目标的达成。三、部门组织机构招商经理招商经理招商助理四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团房地产项目商业部分招商流程的建立和优化；、招商流程建设计划完成率、负责集团房地产项目商业部分的前期规划和业态定位；、提交方案可操作性、负责集团房地产项目商业部分招商政策的起草和执行；、政策方案可操作性、负责集团房地产项目商业部分招商目标的拟订和实施；、目标拟订及时性可行性、目标达成率、负责集团房地产项目商业部分招商费用预算和成本控制；、费用预算完整性、成本费用超标率、负责集团房地产项目商业部分招商活动策划、招商谈判和合同管理；、方案可行性、成本费用超标率、负责集团房地产项目商业部分商户和业主间关系协调。、关系协调效果、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对地产商业部分的招商政策、流程优化、目标达成方案和手段的建议权和执行权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注市场销售部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称市场销售部部门负责人销售经理部门代码部门定岗部门直接上级营销总监分析日期二、部门使命组织实施集团房地产项目销售过程管理和销售成本控制，根据销售确保集团房地产项目销售目标的完成。三、部门组织机构销售经理销售经理销售主管置业顾问销售内勤四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团房地产项目销售管理制度及流程建设；、制度流程建设计划完成率、负责集团房地产项目投资的前期规划和可行性论证参与；、参与项目前期工作计划完成率、负责集团房地产项目销售策略建议方案制定；、方案的交及时性、方案可行性、负责集团房地产项目销售目标拟订和实施；、目标拟订及时性、目标可行性、负责集团房地产项目销售现场管理和销售任务的完成；、销售目标达成率、客户满意度、负责集团房地产项目销售合同规范；、合同签订流程适用性、负责集团房地产项目销售预算草拟和销售成本控制；、成本预算完整性、成本超标率、负责集团房地产项目销售合同签订和确认；、合同签订差错率、合同签订规范性、负责上级领导交办的其他临时性工作任务；、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对销售目标确定的建议权，销售策划和实施方案的建议权，销售合同签订及销售流程优化的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注投融资管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称投融资管理部部门负责人投融资经理部门代码部门定岗部门直接上级总裁分析日期二、部门使命参与实施集团投融资项目的定位和包装，建设、维护、拓展集团外部项目融资渠道，确保集团发展所需资金的计划性和可持续性。三、部门组织机构投融资经理投融资经理投融资主管四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（三）职能履行考核指标维度、负责集团融资平台的建设和规划；、总体规划方案可行性、负责集团投融资项目调研和定位的参与；、项目参与计划任务完成率、负责集团融资计划的编制和实施；、融资目标达成率、负责集团融资渠道的建设、维护和拓展；、融资平台建设任务完成率、负责集团融资项目的整体策划和实施；、方案可操作性，项目融资目标达成率、负责集团项目融资的成本预算和控制；、融资成本超标率、负责集团项目融资所需资料的组织和融资手续的办理；、融资手续申报及时率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团新业务、新项目发展规划的建议权，对项目融资所需资料收集的组织权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注综合开发部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称综合开发部部门负责人开发部经理部门代码部门定岗部门直接上级经营副总裁分析日期二、部门使命拟定集团房地产业务发展战略，组织实施项目的前期市场调研、可行性论证、招投标管理，中期的产品研发和定位，以及后期的项目报批报建手续完善等工作，确保集团房地产业务的可持续发展。三、部门组织机构开发部经理开发部经理报建员权证员技术审核工程师开发部副经理四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（三）职能履行考核指标维度、负责集团房地产开发业务战略发展规划的拟定和调整；、地产开发业务规划方案按时提交率、负责集团房地产开发业务年度目标的拟定和执行；、地产开发业务年度目标达成率、负责集团拟投资房地产项目前期的市场调研和可行性论证；、拟投资地产项目前期开发任务完成率、负责房地产项目产品的研究和开发；、调研报告全面性，产品定位科学性、负责集团拟投资房地产项目前期招投标组织与实施；、招投标任务完成率、负责集团拟投资房地产项目前期商务洽谈和前期开发资金支付；、商务洽谈任务完成率、负责集团房地产开发项目前期资料办理和保存；、资料办理及时率，资料保存完整性、负责集团在建房地产项目相关报批报建手续办理；、报批报建任务完成效率及效果、负责集团在售房地产项目业主产权证办理；、权证办理任务完成率，权证办理出错率、负责集团房地产开发所涉及政府职能部门日常关系维护和公关；、职能关系管理效果、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团房地产业务发展规划和项目开发战略的建议权，对房地产开发产品综合定位的建议权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注工程管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称工程管理部部门负责人工程部经理部门代码部门定岗部门直接上级生产副总裁分析日期二、部门使命组织实施集团工程项目的进度、质量、成本和安全管理，编制工程项目方案，规范工程项目管理制度和流程，确保集团工程项目建设目标的顺利达成。三、部门组织机构工程部经理工程部经理土建主管安装主管景观工程师土建工程师内业工程师安全管理员安装工程师四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团工程项目投资的前期规划和可行性论证参与；、参与项目前期工作计划完成率、负责集团工程项目施工规划设计和方案设计管理；、规划设计和方案设计进度、完成率、负责集团工程项目施工计划及施工进度管理；、施工进度达标率、负责集团工程项目施工过程质量控制和监督；、阶段施工质量达标率、负责集团工程项目的招投标管理；、招投标任务完成率、招投标流程规范性、负责集团工程项目分包队伍的选择、评估、管理等参与；、分包队伍参与管理效果、负责集团工程项目的规划设计方案、工程图纸等项目资料管理；、资料管理完整性、负责集团工程项目的管理制度和流程建设；、制度流程建设计划完成率、负责集团工程项目预决算工作协助。、预决算协助工作任务完成率、负责前期物业相关重大工程问题整改；、前期物业工程问题整改计划完成率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对涉及工程项目质量、进度、成本、安全等各方面工作的建议权，对工程招投标工作的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用的建议权，对涉及工程应付款项的审核权或会签权；人事权限对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注合同预算部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称合同预算部部门负责人合同预算经理部门代码部门定岗部门直接上级生产副总裁分析日期二、部门使命建立和完善集团工程项目预决算管理机制，严格把控工程项目合同履行和应付款审核，确保集团工程预决算工作的有效性。三、部门组织机构合同预算经理合同预算经理审价主管预算员四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团工程项目投资的前期规划和可行性论证参与；、参与项目前期工作计划完成率、负责集团工程项目预决算管理制度及流程建设；、制度流程建设计划完成率、负责集团工程项目整体预算的编制；、预算完整性、负责集团工程项目整体子项目各阶段完工工程量的决算；、决算偏差率、负责集团工程项目各类合同的签订、履行和把控；、合同签订完成率、合同签订规范性、负责集团工程项目各类工程款项付款前的审核；、审核任务完成率、审核差错率、负责集团工程招标、楼盘定价、材料设备采购等工作配合；、配合任务完成率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对工程合同预决算方式、付款计划的建议权和审核权；对集团新工程项目立项、论证的参与权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权；六、其他备注材料设备部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称材料设备部部门负责人材设部经理部门代码部门定岗部门直接上级生产副总裁分析日期二、部门使命建立和完善集团工程材料设备的采购管理机制，编制采购计划和用款计划，组织实施采购活动，控制采购成本，确保集团工程项目建设所需的工程材料和设备资源供应。三、部门组织机构材设部经理材设部经理采购员四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团工程项目投资的前期规划和可行性论证参与；、参与项目前期工作计划完成率、负责集团工程材料设备采购管理制度及流程建设；、制度流程建设计划完成率、负责集团工程材料设备采购计划和用款计划的编制；、计划编制及时性和完整性、负责集团工程材料设备的招投标管理；、招投标计划完成率、招投标流程规范性、负责集团工程材料设备供应商的选择、评估和优化；、供应商管理有效性、负责集团工程材料设备采购业务谈判、采购价格协议、采购合同签订等活动的组织和管理；、采购任务完成率、工程进度影响度（采购原因）、负责集团工程材料设备的验收和物流组织；、验收任务完成率，物流组织及时率、负责集团工程材料设备的文件资料管理；、文件资料完整性、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对材料设备供应商的选择、评价、考核有建议权和实施权，对新开发项目的立项、论证有建议权；财务权限对本部门展开业务所需费用支出的建议权；人事权限对本部门员工的引进、任用、考核、激励人建议权和实施权；六、其他备注武装部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称武装部部门负责人武装部部长部门代码部门定岗部门直接上级总裁分析日期二、部门使命根据集团战略发展的需要，组织开展集团安全事务的防范和管理工作，为集团提供安全的运营环境。三、部门组织机构武装部部长武装部部长武装部干事四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标维度、负责集团消防及人身财产安全的防卫管理；、集团总体安全目标达成率、负责集团突发事件的管理；、突发事件处理及时率、负责集团民兵队伍建设。、民兵队伍建设计划完成、负责与上级军事部门、公安部门的事务协调和工作对接；、协调对接任务完成率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对集团重大安全事务处理的建议权，对集团一般安全事务处理的审核权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注工会支部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称工会支部部门负责人工会支部书记部门代码部门定岗部门直接上级总裁分析日期二、部门使命加强集团党支部、工会组织建设工作，建立和维护良好的劳资关系和社会关系，为集团提供健康、积极、和谐的经营环境。三、部门组织机构工会支部书记工会支部书记文员四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（三）职能履行考核指标维度、负责宣传和执行党的路线、方针、政策，加强党建、工会工作；、党建工作的有效性、负责集团民主科学管理；、民主科学管理文化建设效果、负责集团精神文明建设；、集团精神文明建设效果、负责集团职工合法权益的维护；、职工合法权益维护效果、负责集团员工劳动关系的的协调和维护；、劳动关系协调和维护效果、负责集团组织生活与文化活动项目的组织开展；、组织生活与文化活动计划完成率、负责集团规章制度和管理体系的宣贯；、制度宣贯计划完成率、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对建设良好劳资关系管理氛围的建议权；财务权限对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备注岗位说明书集团总裁级岗位集团总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称总裁所属部门集团岗位编号直接上级董事长直接下属副总裁等岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。（二）职责内容（三）岗位工作标准、负责组织实施公司总体战略，实现经营战略，领导创新与变革；、组织实施战略目标；、负责组织制定和实施集团年度经营管理计划；、经营管理目标实现的有效性；、负责组织建立和完善集团内外良好的沟通体系和沟通渠道；、沟通体系建立，沟通畅通；、负责组织健全和完善集团的组织体系和工作体系；、集团体系健全完善；、负责组织管理和优化集团内外各种资源；、集团内外管理管理有效、渠道畅通；、领导和组织实施财务管理、审计、监察管理和人力资源管理工作；、财务、审计监察、人力资源工作有效性；、负责主持集团日常经营管理工作；、日常经营管理工作正常有序；、负责董事会交办的其它任务；、完成；三、岗位主要权限主要业务权限集团日常经营管理决策权；对集团各项工作的监控权；主要财务权限对经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；董事会预算内财务审批权；主要人事权限对所辖人员的人事权；对下级之间争议的裁决权。四、岗位主要工作关系内部协调关系各下属公司、副总裁；外部协调关系各有关政府机构、往来协作单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生及硕博以上学历、企业管理、工商管理、公共管理、地产类相关专业；专业知识要求熟悉国家房地产行业相关政策和法规；

熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；

了解财务管理知识和人力资源管理知识；

精通房地产开发业务和流程；

专业技能要求通晓企业管理知识、掌握公司产品、技术知识；岗位经验要求二十年以上管理工作经验，其中十年以上大型房地产企业高管人员工作经验；

素质能力要求高度的责任感和道德品质、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；

良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；职称执业资格高级职业经理人高级经营管理师；六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，在办公室外部；出差情况经常出差；体力劳动没有；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位董事或董事长可轮换岗位备注战略副总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称战略副总裁所属部门集团岗位编号直接上级集团总裁直接下属企管中心总监岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：负责规划指引集团的发展方向，制定集团的总体战略和规划，协助总裁制定集团的经营计划和预算，协助建立建全集团的组织体系和工作体系，建立集团管控体系，负责集团项目拓展和对外公共关系的建立和维护，监督管理分管部门的工作。（二）职责内容（三）岗位工作标准、负责制定、监督实施集团公司战略和发展规划；、完成集团战略和规划；、负责协助总裁制定和监督实施集团的经营计划和预算；、经营计划和预算的有效性；、负责集团拓展项目管理和参与投融资管理；、项目拓展工作的有效性，融资工作有效；、负责建立建全、监督实施集团的管控体系；、建立管控体系和流程；、负责协助总裁建立和监督实施高效的集团组织体系和工作体系；、组织体系和工作体系有效；、负责协助总裁对集团中高层人员的监管，以实现集团战略目标；、中高层人员监管工作有效，确保战略有效落实；、负责分管工作的对外渠道、政府关系的建立和维护；、有效建立政府关系网络；、负责完成上级安排的其他工作；、有效性；三、岗位主要权限主要业务权限分管工作日常经营管理决策权和各项工作的监控权；主要财务权限对分管工作经营目标和重大投资决策的建议权和部分审核权；主要人事权限具有对分管人员的人事提名、任免权；对下级之间争议的裁决权；四、岗位主要工作关系内部协调关系所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调；外部协调关系政府相关部门、业务往来单位；五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生及以上学历，公共管理、工商管理相关专业；专业知识要求熟悉国家房地产行业相关政策和法规；

熟悉经济、战略管理、企业管理、财务管理、营销、策划、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；

专业技能要求精通企业管理知识、精通集团发展战略、企业运营统筹管理；岗位经验要求二十年以上行业管理工作经验，其中十年以上大型企业高管工作经验；政府部门从业经验；素质能力要求高度的责任感和职业道德、卓越的战略规划能力、经营意识、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；

良好的人员培养能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力；职称执业资格高级职业经理人高级策划师高级战略管理师高级经营管理师高级经济师咨询专家；六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，应在办公室外部；出差情况经常出差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位总裁；可轮换岗位经营副总裁；备注经营副总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称经营副总裁所属部门集团岗位编号直接上级总裁直接下属营销总监、开发部经理、物业经理岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：负责公司开发、营销、商业策划、商业招商等工作，协助总裁对日常经营管理工作进行督导和跟进，确保在可控的成本范围内，执行好集团的相关战略规划和年度经营计划。（二）职责内容（三）岗位工作标准、负责有效执行和落实集团总体战略；、执行战略的效率；、负责制定地产营销、地产开发、商业招商规划和决策；、规划工作的有效性；、组织、协调、管理房地产开发产品的前期规划和方案设计工作；、新开发项目进度和目标；、负责分管物业公司的全面工作；、分管工作的有效性；、负责集团地产综合开发和项目前期土地获取、规划等工作；、地产综合开发工作的成效；、负责协助总裁对集团日常经营管理工作计划的督导和跟进；、经营计划督导工作的有效性；、负责协助总裁主持集团日常经营管理工作会议；、主持日常工作会议的效率；、负责监督工程实施情况，确保经营目标按期完成；、监督工作有效性；、负责协助总裁开展投融资的相关工作；、投融资的成效性；、完成上级交办的其它工作；、交办工作的有效性；三、岗位主要权限主要业务权限集团所分管工作日常管理的决策权和各项工作的监控权；主要财务权限对分管工作经营目标建议权和部分审批权；董事会预算内授权的财务审核权；主要人事权限对所辖人员的人事提名、任免权；对下级之间争议的裁决权；四、岗位主要工作关系内部协调关系所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调；外部协调关系政府相关部门、业务往来单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生以上学历，房地产开发、工商管理、企业管理相关专业毕业；专业知识要求地产开发、地产规划、地产项目报建、土地竞标、市场营销、财务报表、管理类等基本知识；专业技能要求办公软件操作，房地产经营与管理、市场营销等技巧；岗位经验要求二十年以上房地产经营管理工作经历，至少十年以上大型企业高层管理负责人工作经验；素质能力要求激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力；职称执业资格高级经济师高级经营管理师一级建造师等相关职称或职业资格；六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，应在办公室外部。出差情况偶尔出差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位总裁可轮换岗位生产副总裁备注生产副总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称生产副总裁所属部门集团岗位编号直接上级集团总裁直接下属工程部经理、合同预算部经理、材设部经理岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：按照集团的战略和战略规划，有效执行地产模块的生产经营计划，负责保质保量地完成地产领域的业务目标和计划。（二）职责内容（三）岗位工作标准、负责有效执行和落实集团战略；、战略执行的严谨性和效率；、负责统筹地产生产管理工作，并对生产目标负责；、生产目标完成的有效性；、负责组织协调房地产相关职能部门的事务管理；、协调工作的有效性；、参与制定集团地产模块的生产经营计划和预算方案；、经营计划和预算方案的有效性；、负责领导和管理集团房地产生产板块人员，对生产人才发展负责；、管理生产人员的有效性；、协助总裁建立地产业务领域良好的政府、行业等关系和沟通渠道；、沟通有效性；、负责协助总裁开展投融资的相关工作；、投融资的成效性；、完成上级交办的其它工作；、工作的效率和有效性；三、岗位主要权限主要业务权限集团所分管工作日常经营管理决策权和各项工作的监控权；主要财务权限对分管工作经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；董事会预算内授权的财务审核权；主要人事权限对所辖人员的提名权、任免权；对下级之间争议的裁决权。四、岗位主要工作关系内部协调关系所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调；外部协调关系相关业务往来单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求房地产研究生以上学历、工商企业管理、地产类相关专业；专业知识要求熟悉国家房地产行业相关政策和法规；

熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；

精通房地产开发业务和流程；

专业技能要求精通公司产品、技术知识，通晓地产生产知识、项目管理知识，掌握相关配套专业知识；岗位经验要求二十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中十年以上大型房地产企业高管人员工作经验；

素质能力要求高度的责任感和道德品质、团队领导能力、决策能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力；职称执业资格一级建造师等；六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，应在办公室外部；出差情况经常出差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位总裁可轮换岗位工程副总裁、经营副总裁备注工程副总裁岗位说明书批准人唐志平一、岗位基本资料岗位名称工程副总裁所属部门集团岗位编号直接上级总裁直接下属工程部经理、合同预算部经理、材设部经理岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：负责公司工程管理和工程成本控制等工作，确保地产项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。（二）职责内容（三）岗位工作标准；、负责有效执行和落实集团战略；、执行战略的效率；、负责制定集团的工程规划和参与决策；、工程规划的有效性；、负责领导集团工程管理工作，包括勘察、设计委托及管理工作；、工程管理工作的效果；、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购招投标；、工程招投标的效果；、负责集团工程项目成本、质量、进度的全面管理和监督；、工程成本、质量、进度监管的有效性；、负责集团工程项目管理规范化工作；、工程管理规范化工作有效性；、负责分管部门的组织管理和日常管理工作；、组织管理的有效性；、完成上级交办的其它工作；、交办工作的有效性；三、岗位主要权限主要业务权限集团所分管工作日常经营管理决策权和各项工作的监控权；主要财务权限对分管工作经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；董事会预算内授权的财务审核权；主要人事权限对所辖人员的人事提名权、任免权；对下级之间争议的裁决权。四、岗位主要工作关系内部协调关系所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调；外部协调关系相关机构、业务往来单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生以上学历、地产建筑工程类相关专业；专业知识要求熟悉国家房地产行业相关政策和法规、熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；

精通房地产开发业务和流程；

专业技能要求精通公司产品、技术知识，通晓地产业务知识、项目管理知识，掌握相关配套专业知识；岗位经验要求二十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中十年以上大型地产企业工程高管人员工作经验；

素质能力要求高度的责任感和道德品质、团队领导能力、

良好的人员培养能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力；职称执业资格一级建造师高级工程师六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，应在办公室外部；出差情况经常出差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位总裁可轮换岗位生产副总裁、经营副总裁备注岗位说明书集团总监级岗位审计监察总监岗位说明书批准唐志平一、岗位基本资料岗位名称审计监察总监所属部门审计监察中心岗位编号直接上级总裁直接下属审计监察经理岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：建立集团审计监察管理控制体系和指标体系，促进集团公司规范管理、提高效益、规范和控制集团各项经济活动、合同和成本、工程质量和安全风险发生，完善集团的内控风险的防范系统，领导集团公司的审计和监察工作。（二）职责内容（三）工作评价维度标准、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；、方案提交及时性和可行性；、主持推动审计部管理流程和规章制度的建设，负责制定审计工作手册和业务标准，促进审计流程规范化；、审计制度执行的有效性；、定期组织召开审计工作会议，传达上级指示，并听取下属人员汇报工作；、审计会议管理有效性；、领导督促下属员工开展审计工作；、领导督促工作的有效性；、对审计结果进行审核，对重大审计项目，亲自参与组织实施；、重大审计项目的完成效果及效率；、参与集团投资战略等重大决策；、参与重大决策的有效性；、出任集团对外投资企业监事会主席或监事；、对外投资的可行性；、完成上级交办的其他工作；、任务完成效果及效率；三、岗位主要权限主要业务权限审计工作的管理权、指导权、监控权、检查权以及对集团领导就财务事务的建议权；主要财务权限本部门预算内的使用权、审批权、查询权、督促权以及审计指标的考核权；主要人事权限对直接下级人员调整、奖惩、任免的建议权；四、岗位主要工作关系内部协调关系公司各部门、各分子公司、项目部；外部协调关系审计机构、会计事务所、客户、供应商、有关政府部门及相关业务往来单位；五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生以上学历，工商管理、企业管理、经营管理、财务管理、审计、会计等相关专业；专业知识要求熟知审计、会计知识和经济法律法规，通晓审计业务流程、管理类等基本知识要求；专业技能要求具有办公软件操作，具有较强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力，组织技能等要求；岗位经验要求十五年以上年企业管理工作经历，至少十年以上单体公司审计管理部门负责人工作经验；素质能力要求激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力；职称执业资格管理咨询师高级经济师高级会计师审计师；六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，应在办公室外部；出差情况经常出差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位副总裁；可轮换岗位财务总监；备注财务总监岗位说明书批准唐志平一、岗位基本资料岗位名称财务总监所属部门财务管理中心岗位编号直接上级总裁直接下属财务经理资金经理岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：建立严格的财务指标和业绩评价体系，严谨有效的财务预警和企业风险控制的防范系统，组织开展资金管理，领导集团公司和各子公司财务管理工作。（二）职责内容（三）工作评价维度标准、根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和年度计划并监督实施；、规划方案提交及时性和可行性；、制定和完善集团财务管理制度及流程建设，报企管中心审批后执行；、财务制度及流程建设的有效性；、组织实施集团年度预决算管理；、预决算工作执行效果和有效性；、组织实施集团税务筹划和管理；、税务策划和管理的有效性；、组织实施集团会计报表管理和资金管理；、会计报表和资金管理工作的有效性；、监督和审核集团公司和子公司的财务管理和资金管理工作；、监督审核工作的有效性；、就分管的业务范围内，与税务管理和资金管理等部门联络和协调等；、协调联络工作的有效性；、负责协助总裁开展投融资的相关工作；、投融资的成效性；、负责上级领导交办的其他临时性工作任务；、任务完成效果及效率；三、岗位主要权限主要业务权限财务管理、资金管理工作的管理权、指导权、监控权、检查权以及对集团领导就财务和资金事务的建议权；主要财务权限本部门预算内的使用权、审核权、财务管理、资金管理事务的查询权、督促权、以及财务指标的考核权；主要人事权限对直接下级人员调整、奖惩、任免的建议权。四、岗位主要工作关系内部协调关系公司各部门、各分子公司、各项目部等；外部协调关系税务局、商业银行、会计事务所、资金管理所、客户、供应商及相关业务往来单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生以上学历，财务会计管理相关专业；专业知识要求财务管理、资金管理、管理类等基本知识要求；专业技能要求具有办公软件操作，财务管理技能、资金管理技能、组织技能、领导技能等要求；岗位经验要求十五年以上年财务会计管理或资金管理工作经历，至少十年以上单体公司财务管理负责人工作经验；素质能力要求激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力；职称执业资格高级会计师注册会计师。六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，应在办公室外部；出差情况偶尔出差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位副总裁可轮换岗位审计监察总监备注人事行政总监岗位说明书批准唐志平一、岗位基本资料岗位名称人事行政总监所属部门人事行政中心岗位编号直接上级总裁副总裁直接下属人力资源经理、行政经理、总裁办主任岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：建立人力资源管理、行政管理和办公室管理战略和指标体系，统筹集团人力资源、行政管理、总裁办的总体工作部署，组织落实集团人力资源开发与管理、行政、后勤管理工作，组织落实好总裁的决策工作。（二）职责内容（三）工作评价维度标准、根据公司发展战略，制定和落实集团人力资源、行政管理和总裁办战略规划；、规划方案提交及时性和可行性；、优化内部人力资源，统筹安排人力资源部、行政管理部和总裁办工作；、人力资源配置的有效性；、负责建立和完善适宜的集团人力资源、行政管理、总裁办管理制度、流程工作，报企管中心审批后执行；、人事、行政、总裁办制度有效性；、监督做好集团和各子公司的人力资源、行政管理和总裁决议的落实工作；、监督人力、行政和总裁办工作有效性；、负责集团的绩效考核、企业文化、薪酬福利、招聘培训、外联、劳资等管理工作；、人力资源管理工作有效性；、负责集团的会议、文档、办公、档案、文娱活动、办公设备、车队等管理工作；、行政管理工作的有效性；、完成上级交办的其它任务；、任务完成效果及效率；三、岗位主要权限主要业务权限人力资源、行政管理和总裁办工作的管理权、指导权、监控权、检查权、建议权；主要财务权限本部门预算内的使用权、审核权、查询权、督促权、考核权；主要人事权限对直接下级人员调整、奖惩、任免的建议权。四、岗位主要工作关系内部协调关系公司各部门、各分子公司、各项目部等；外部协调关系培训机构、劳动保险公司、劳动人事局、政府相关部门及相关业务往来单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生以上学历，人力资源管理、行政管理、公共管理等相关专业；专业知识要求人力管理、行政管理、办公室管理、经营管理、管理类等基本知识要求；专业技能要求具有办公软件操作，人力资源管理技能、行政管理技能、沟通管理技能、组织技能、领导技能等要求；岗位经验要求十五年以上年人力资源管理或行政管理工作经历，至少十年以上单体公司人力资源负责人工作经验；素质能力要求激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力；职称执业资格高级人力资源管理师高级职业经理人。六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，应在办公室外部；出差情况偶尔出差；体力劳动没有，体力劳动强度小；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位副总裁可轮换岗位备注营销总监岗位说明书批准唐志平一、岗位基本资料岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位编号直接上级经营副总裁直接下属营销策划经理、市场销售经理、招商经理岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：建立营销管理、市场销售管理和商业招商管理战略和指标体系，年度销售总体工作部署，组织落实年度销售目标和计划，组织落实商业招商目标计划。确保集团销售目标实现。（二）职责内容（三）工作评价维度标准、根据公司发展战略和业务进展情况，制定营销战略和招商战略规划；、规划方案提交及时性和可行性；、建设营销团队，统筹安排营销策划、市场销售和商业招商负责人的工作；、人力资源配置的有效性；、负责拟定适宜的集团营销管理制度、流程工作，报企管中心审批后执行；、营销管理制度的执行效果和有效性；、监督做好集团和各子公司的营销策划、市场销售、商业招商管理工作；、营销策划、销售和商业招商的有效性；、组织项目销售定价和销售策划方案的审核；、销售定价和方案的可行性和有效性；、在分管的业务范围内，就营销策划、市场销售和招商工作与相关部门联络；、联络工作的有效性；、参与楼盘开发项目方案的论证和楼盘定位策划工作；、营销方面策划工作的有效性；、完成上级交办的其它任务；、任务完成效果及效率；三、岗位主要权限主要业务权限营销策划、市场销售和商业招商工作的管理权、指导权、监控权、检查权以及对集团领导就营销事务的建议权；主要财务权限本部门预算内的使用权、审核权、营销策划、销售、商业招商事务的查询权、督促权、以及营销指标的考核权；主要人事权限对直接下级人员调整、奖惩、任免的建议权；四、岗位主要工作关系内部协调关系公司各部门、各分子公司、各项目部等；外部协调关系广告公司、大众媒体、施工单位及相关业务往来单位。五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求研究生以上学历，市场营销管理相关专业；专业知识要求营销管理、销售管理、营销策划管理、商业招商管理、营销管理类等基本知识要求；专业技能要求具有办公软件操作，销售管理技能、营销策划管理技能、沟通管理技能、组织技能、领导技能等要求；岗位经验要求十五年以上年营销管理或销售管理工作经历，至少十年以上单体公司营销管理负责人工作经验；素质能力要求激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力；职称执业资格高级营销策划师职业经理人。六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，应在办公室外部；出差情况经常出差；体力劳动无；脑力劳动复杂，脑力劳动强度大。七、职业发展通道可直线晋升岗位副总裁可轮换岗位备注岗位说明书集团经理级岗位财务部经理岗位说明书批准唐志平一、岗位基本资料岗位名称财务部经理所属部门财务部岗位编号直接上级财务总监直接下属会计主管、出纳、下属各公司财务部长或主管岗位编制薪酬等级岗位子析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：组织开展公司的财务管理、会计核算工作，及时准确地反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保集团财务管理有效运行。（二）职责内容（三）工作评价维度标准、制定财务制度、财务流程，报企管中心审核后，组织执行、建立制度流程的及时性和可操作性；、负责编制年度财务经营计划和财务预算，并组织实施、按时间节点提交，完成效率；、负责组织开展会计核算和审核各项费用支出、及时性、客观性；、组织财务管理工作，为高层决策提供财务支持、工作效果及效率；、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系、对外工作效率及认可度；、负责部门内部管理以及其它部门的协调、内部管理、外部协调成果；、负责协助总裁开展投融资的相关工作；、投融资的成效性；、完成上级交办的其它任务；、任务完成效果和效率；三、岗位主要权限主要业务权限会计核算和财务管理制度有制定权、检查权和监督权；会计记账凭证、报销单证有审核权；财务预算、计划执行情况的监督、检查权；相关会计资料、数据的搜集权；主要财务权限对本部门预算内费用使用权、审核权；主要人事权限对直接下属员工的工作调配、检查、考核、奖惩的建议权和任免提名权。四、岗位主要工作关系内部协调关系总部各部门、各子公司项目部；外部协调关系财政局、税务局、各商业银行、会计事务所、客户、供应商、项目经理及相关业务往来单位；五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求大学本科及以上学历，财务会计专业，中级会计师及以上职称；专业知识要求精晓财务、会计、金融税务、房地产等相关法律法规知识；熟悉房地产行业相关知识；专业技能要求办公软件操作，市场营销、团队管理等技巧、公关能力；岗位经验要求十年以上相关职位从业经验，五有大中型企业财务管理负责人经验；素质能力要求丰富的房地产财会工作经验；原则性强、忠诚度高，具备良好的职业道德；职称执业资格中级会计师注册会计师；六、工作环境与工作特性工作场所与环境在办公室内，应在办公室外部；出差情况偶尔出差；体力劳动无；脑力劳动脑力劳动强度较大。七、职业发展通道可直线晋升岗位财务总监可轮换岗位资金经理备注审计监察部经理岗位说明书批准唐志平一、岗位基本资料岗位名称审计监察部经理所属部门审计监察部岗位编号直接上级审计监察总监直接下属审计助理、审计主管岗位编制薪酬等级岗位分析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概述：建立和完善集团审计监察体系，规范集团经营管理行为，查处集团经营管理过程中的不良行为，确保集团经营管理秩序和中高管层管理团队的良性发展。（二）职责内容（三）工作评价维度标准、制定、健全本门各项规章制度，业务流程报企管中心审核后,组织执行；、制度、流程建立及时性与实施可操作性；、负责集团资金使用情况及工程预结算审计监察；、监察结果反馈及时性与价值性；、负责重大经济合同、项目成本、对外投资、资本运作审核监督；、集团重大经济活动监督审核效率；、负责集团中高层用人审计；、了解及时性、准确性；、负责集团管控体系运行情况进行监督；、管控体系监督效率及意见上报及时性；、负责上级领导交办的其它临时性工作任务；、任务完成效果及效率；三、岗位主要权限主要业务权限、集团运营管理监督权；、负责集团各项资金、工程预决算审计监察权；、重大经营活动审核权、建议权；、重要人员信息知情权、建议权；、有关帐目、资产检查权；、审计监察调查核实权；、紧急事件处理权；、对所属下级的工作争议有裁决权；、对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权；主要财务权限核查、审批、监督各类资金使用情况；本部门权限范围内财务审核权；主要人事权限对直接下级人员调配、奖惩权，及任免的提名权；四、岗位主要工作关系内部协调关系集团公司各职能部门；外部协调关系监察、税务、审计、会计师事务所、资产管理部门、金融审计部门等；五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目具体内容与标准描述学历及专业要求大学本科及以上学历，审计、企业管理、财务管理、工商管理等相关专业；专业知识要求熟悉审计和财务会计相关理论知识，掌握审计和财务会计相关政策法规；熟悉工程造价、招投标相关知识，能够独立带队负责审计项目；专业技能要求熟练操作办公软件