公司高管安全管理制度

公司高管安全管理制度一、总则（一）目的为加强公司高管人员的安全管理，保障公司高管在工作过程中的人身安全，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有高管人员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、总监等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将高管人员的安全放在首位，预防为主，综合治理，确保安全工作贯穿于高管工作的全过程。2.责任明确原则：明确公司各部门及高管人员在安全管理中的职责，做到责任到人，各司其职。3.预防为主原则：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全设施设备等措施，预防安全事故的发生。4.依法管理原则：严格遵守国家有关安全生产的法律法规，依法开展安全管理工作。二、安全职责（一）公司主要负责人安全职责1.公司董事长作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全工作全面负责。2.建立健全公司安全管理体系，制定和完善安全管理制度、安全操作规程等。3.保证公司安全投入的有效实施，提供必要的安全设施设备和劳动保护用品。4.定期组织召开公司安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题。5.督促、检查公司的安全工作，及时消除安全事故隐患。6.组织制定并实施公司的安全事故应急预案，定期组织演练。7.及时、如实报告安全事故，配合有关部门进行事故调查处理。（二）其他高管人员安全职责1.协助公司主要负责人做好安全管理工作，按照职责分工抓好分管领域的安全工作。2.组织分管部门人员学习安全法律法规和公司安全管理制度，提高安全意识。3.定期检查分管部门的安全工作，及时发现和解决安全问题。4.参与制定和完善分管领域的安全操作规程和应急预案，并组织实施。5.发生安全事故时，按照应急预案的要求，及时组织救援和现场处置，并配合事故调查处理。三、安全培训与教育（一）培训内容1.国家有关安全生产的法律法规、方针政策。2.公司安全管理制度、安全操作规程。3.安全事故案例分析，吸取教训，提高安全防范意识。4.安全技能培训，如应急救援知识、安全设备操作技能等。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全专家或专业机构进行授课。2.开展内部培训，由公司安全管理人员或相关业务骨干进行讲解。3.鼓励高管人员参加外部安全培训课程和研讨会，拓宽安全管理视野。4.利用公司内部网络、宣传栏等平台，发布安全知识和信息，进行安全宣传教育。（三）培训要求1.高管人员每年参加安全培训的时间不得少于规定学时。2.培训结束后，应进行考核，考核结果作为高管人员绩效评价的重要依据。3.对培训效果进行跟踪评估，及时调整和改进培训内容和方式，提高培训质量。四、安全会议（一）会议类型1.公司安全工作会议：由公司主要负责人主持，每月至少召开一次，总结上月安全工作情况，部署本月安全工作任务。2.安全专题会议：根据安全工作需要，不定期召开，针对安全工作中的重点、难点问题进行研究讨论，提出解决方案。3.安全工作汇报会：各部门定期向公司汇报安全工作进展情况，及时沟通安全信息。（二）会议内容1.传达国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级部门的安全工作要求。2.通报公司安全工作情况，分析安全形势，查找存在的问题和隐患。3.研究制定安全工作计划、措施和应急预案，明确工作目标和责任分工。4.协调解决安全工作中的重大问题，对安全工作先进部门和个人进行表彰奖励。（三）会议要求1.会议应提前通知参会人员，明确会议主题和议程。2.参会人员应认真准备，积极发言，提出建设性意见和建议。3.会议应做好记录，形成会议纪要，下发各部门贯彻执行。五、安全检查与隐患排查（一）检查类型1.日常检查：由高管人员结合日常工作，对分管领域进行不定期的安全检查。2.定期检查：公司每月组织一次全面的安全检查，由公司主要负责人带队，各部门负责人参加。3.专项检查：针对重点部位、关键环节、特殊时期等开展专项安全检查，如节假日安全检查、季节性安全检查等。（二）检查内容1.安全管理制度的执行情况。2.安全设施设备的运行状况。3.员工的安全操作行为。4.作业环境的安全状况。5.安全隐患的排查与整改情况。（三）隐患排查与整改1.建立安全隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患内容、发现时间、整改责任人、整改期限等。2.对一般安全隐患，应立即采取措施进行整改；对重大安全隐患，应制定专项整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，确保隐患得到及时消除。3.整改完成后，应进行复查，确保隐患整改到位。对整改不力的部门和个人，应进行严肃问责。六、安全设施与设备管理（一）设施设备配备1.根据公司生产经营活动的特点，配备必要的安全设施设备，如消防设施、安全监控设备、防护用品等。2.安全设施设备应符合国家相关标准和规定，定期进行维护保养，确保其正常运行。（二）设施设备维护1.建立安全设施设备维护管理制度，明确维护保养责任人和维护保养周期。2.安全设施设备维护保养人员应具备相应的专业知识和技能，严格按照维护保养操作规程进行操作。3.定期对安全设施设备进行检查、检测和校准，及时发现和排除故障隐患，确保设施设备的可靠性和安全性。（三）设施设备更新1.随着公司的发展和技术进步，及时更新安全设施设备，提高安全保障水平。2.安全设施设备更新应纳入公司固定资产投资计划，按照相关程序进行审批和采购。3.新购置的安全设施设备应进行验收，合格后方可投入使用。七、应急管理（一）应急预案制定1.公司应制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案应明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。3.应急预案应定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。（二）应急演练1.定期组织应急演练，检验和提高公司应急救援队伍的实战能力和员工的应急逃生技能。2.应急演练应制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤和要求。3.演练结束后，应及时对应急演练进行总结评估，针对演练中存在的问题，及时对应急预案进行修订和完善。（三）应急救援1.发生安全事故时，公司应立即启动应急预案，迅速组织救援力量进行现场救援，保护事故现场，及时向上级主管部门和相关部门报告。2.应急救援人员应具备相应的应急救援知识和技能，按照应急预案的要求，科学、有序地开展救援工作。3.事故救援结束后，应及时做好善后处理工作，对事故原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施。八、安全奖惩（一）奖励1.对在安全管理工作中表现突出的高管人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.奖励的情形包括：严格执行安全管理制度，及时发现和消除安全隐患，避免重大安全事故发生；积极参与安全培训和应急演练，提高安全意识和应急能力；提出合理化建议，对改进公司安全管理工作有显著成效等。（二）惩罚1.对违反安全管理制度的高管人员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等处罚。2.惩罚的情形包