劳动生产设备管理制度

劳动生产设备管理制度总则一、目的为了加强公司劳动生产设备的管理，提高设备的完好率和利用率，确保生产的正常进行，保障员工的人身安全和公司的财产安全，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内所有劳动生产设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、检测设备等。三、管理原则1.安全第一原则：始终将设备的安全运行放在首位，确保员工的人身安全和公司的财产安全。2.预防为主原则：加强设备的日常维护和保养，预防设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。3.全员参与原则：鼓励全体员工参与设备管理，提高员工的设备管理意识和技能，形成全员参与设备管理的良好氛围。4.科学管理原则：采用科学的管理方法和技术，提高设备管理的水平和效率，实现设备管理的规范化、标准化和信息化。四、管理机构及职责1.设备管理部门（1）负责公司劳动生产设备的统一管理，制定设备管理制度和操作规程，组织设备的选型、采购、安装、调试、验收、报废等工作。（2）负责设备的日常维护和保养，制定设备维护保养计划，组织设备的定期检查和维修，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。（3）负责设备的技术管理，组织设备的技术改造和更新，推广应用先进的设备管理技术和经验，提高设备的技术水平和性能。（4）负责设备的档案管理，建立设备档案，记录设备的基本信息、技术参数、维护保养记录、维修记录等，为设备的管理和决策提供依据。2.生产部门（1）负责本部门劳动生产设备的日常使用和管理，遵守设备操作规程，合理使用设备，提高设备的利用率。（2）负责本部门劳动生产设备的日常维护和保养，按照设备维护保养计划进行设备的维护和保养，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。（3）配合设备管理部门进行设备的检查、维修和改造等工作，提供必要的协助和支持。3.维修部门（1）负责公司劳动生产设备的维修工作，制定设备维修计划，组织设备的维修和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。（2）负责设备维修人员的管理和培训，提高设备维修人员的技术水平和业务能力。（3）配合设备管理部门进行设备的检查、改造等工作，提供必要的技术支持和服务。4.其他部门（1）负责本部门使用的劳动生产设备的管理，遵守设备操作规程，合理使用设备，提高设备的利用率。（2）配合设备管理部门进行设备的检查、维修和改造等工作，提供必要的协助和支持。五、设备的选型、采购与验收1.设备的选型（1）设备管理部门根据公司的生产经营需求和设备技术发展趋势，提出设备选型方案，经公司领导审批后实施。（2）设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，优先选用国内知名品牌和成熟技术的设备。（3）对于特殊设备的选型，应按照国家有关规定进行审批和备案。2.设备的采购（1）设备管理部门根据设备选型方案，编制设备采购计划，经公司领导审批后实施。（2）设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行采购，确保设备的质量和价格合理。（3）对于重大设备的采购，应进行可行性研究和技术论证，经公司领导审批后实施。3.设备的验收（1）设备到货后，设备管理部门应组织生产部门、维修部门等相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。（2）设备验收应按照设备采购合同和相关标准进行，验收内容包括设备的外观、数量、技术参数、质量等方面，验收合格后应填写设备验收报告。（3）对于大型设备或复杂设备的验收，应邀请专业的检测机构进行检测，确保设备的质量符合要求。六、设备的安装、调试与移交1.设备的安装（1）设备管理部门应组织生产部门、维修部门等相关部门进行设备的安装工作，安装过程中应严格按照设备安装说明书和相关标准进行操作，确保设备的安装质量。（2）设备安装完成后，应进行设备的调试工作，调试过程中应检查设备的各项性能指标是否符合要求，如有问题应及时进行调整和修复。2.设备的调试（1）设备调试应由设备生产厂家或专业的调试人员进行，调试过程中应严格按照设备调试说明书和相关标准进行操作，确保设备的调试质量。（2）设备调试完成后，应进行设备的试运行，试运行时间不少于24小时，试运行过程中应检查设备的各项性能指标是否稳定，如有问题应及时进行调整和修复。3.设备的移交（1）设备调试合格后，设备管理部门应组织生产部门、维修部门等相关部门进行设备的移交工作，移交内容包括设备的技术资料、操作规程、维护保养记录等。（2）设备移交后，生产部门应负责设备的日常使用和管理，设备管理部门应定期对设备的使用情况进行检查和监督。七、设备的使用与维护1.设备的使用（1）生产部门应严格按照设备操作规程使用设备，不得超范围、超负荷使用设备，不得私自拆卸、改装设备。（2）生产部门应定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备的异常情况，确保设备的正常运行。（3）设备管理部门应定期对设备的使用情况进行检查和监督，发现问题及时督促生产部门进行整改。2.设备的维护（1）设备管理部门应制定设备维护保养计划，明确设备的维护保养内容、周期和责任人，确保设备的维护保养工作落到实处。（2）设备的维护保养工作应按照设备维护保养计划进行，包括日常保养、一级保养、二级保养等，日常保养由操作人员负责，一级保养由维修人员负责，二级保养由专业技术人员负责。（3）设备的维护保养工作应做好记录，记录内容包括维护保养时间、维护保养内容、维护保养人员等，以便于设备的管理和追溯。八、设备的检查与维修1.设备的检查（1）设备管理部门应定期对设备进行检查，检查内容包括设备的外观、运行状态、性能指标等方面，发现问题及时进行处理。（2）设备的检查工作应做好记录，记录内容包括检查时间、检查人员、检查结果等，以便于设备的管理和追溯。2.设备的维修（1）设备出现故障后，操作人员应及时通知维修部门，维修部门应及时组织维修人员进行维修，确保设备的尽快恢复运行。（2）设备的维修工作应按照设备维修计划进行，维修人员应根据设备的故障情况制定维修方案，维修过程中应严格按照维修操作规程进行操作，确保维修质量。（3）设备的维修工作应做好记录，记录内容包括维修时间、维修人员、维修内容、维修结果等，以便于设备的管理和追溯。九、设备的改造与更新1.设备的改造（1）设备管理部门应根据公司的生产经营需求和设备技术发展趋势，提出设备改造方案，经公司领导审批后实施。（2）设备改造应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，不得影响设备的原有性能和安全。（3）设备改造完成后，应进行设备的验收工作，验收合格后方可投入使用。2.设备的更新（1）设备管理部门应根据设备的使用年限、技术性能、维修成本等因素，提出设备更新方案，经公司领导审批后实施。（2）设备更新应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，优先选用国内知名品牌和成熟技术的设备。（3）设备更新完成后，应进行设备的验收工作，验收合格后方可投入使用。十、设备的报废与处置1.设备的报废（1）设备达到报废年限或技术性能严重下降，无法修复或修复成本过高的，应予以报废。（2）设备报废应按照国家有关规定进行审批和备案，报废设备应及时拆除并清理出场。