公司基建施工管理制度

公司基建施工管理制度一、总则（一）目的为加强公司基建施工管理，确保工程质量、进度、安全和成本控制，保障公司基建项目顺利实施，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有基建施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.依法合规原则：基建施工活动必须遵守国家法律法规和相关政策要求。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：强化安全管理，保障施工人员生命安全和公司财产安全。4.进度合理原则：科学安排施工进度，确保项目按时交付使用。5.成本控制原则：严格控制工程成本，提高资金使用效益。6.责任明确原则：明确各部门和人员在基建施工管理中的职责，做到责任到人。二、施工前期管理（一）项目立项1.需求部门根据公司发展战略和实际需求，提出基建项目立项申请，详细说明项目背景、建设内容、规模、投资估算等。2.公司相关部门对立项申请进行审核，评估项目的必要性、可行性和经济性，提出审核意见。3.立项申请经公司领导审批通过后，正式确定项目立项。（二）设计管理1.项目立项后，由基建部门负责组织设计招标或委托设计单位进行项目设计。2.设计单位应根据项目需求和相关规范标准，进行初步设计和施工图设计，确保设计文件满足工程建设要求。3.基建部门应组织相关部门和专家对设计文件进行评审，提出修改意见，设计单位根据评审意见进行修改完善。4.设计文件经审核批准后，作为工程施工的依据。（三）预算编制与审核1.基建部门根据设计文件和相关规定，编制工程预算，明确工程费用明细和控制指标。2.公司财务部门对工程预算进行审核，重点审核预算的准确性、合理性和合规性，提出审核意见。3.工程预算经审核批准后，作为工程成本控制的重要依据。（四）施工招标1.基建部门根据工程规模和特点，制定施工招标方案，明确招标范围、招标方式、评标标准等。2.发布招标公告，邀请具备相应资质和业绩的施工单位参与投标。3.组织开标、评标和定标工作，确定中标单位，并签订施工合同。（五）合同管理1.基建部门负责起草施工合同，明确双方的权利和义务、工程内容、工程价款、付款方式、工期、质量标准、违约责任等条款。2.公司法律部门对施工合同进行审核，确保合同合法合规。3.施工合同经双方签字盖章后生效，作为双方履行合同的依据。三、施工过程管理（一）施工组织设计1.中标单位应根据施工合同和工程实际情况，编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。2.施工组织设计经监理单位审核、建设单位批准后实施。（二）工程开工1.施工单位在具备开工条件后，向监理单位提交工程开工报审表，经监理单位审核、建设单位批准后，方可开工。2.开工前，施工单位应组织施工人员进行技术交底和安全交底，明确施工要求和安全注意事项。（三）工程质量控制1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，加强质量过程控制。2.施工单位应按照设计文件和施工规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。3.监理单位应加强对工程质量的监督检查，定期对工程质量进行抽检，发现问题及时要求施工单位整改。4.建设单位应组织相关部门和人员对工程质量进行不定期检查，对工程质量问题进行跟踪处理。（四）工程进度控制1.施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。2.监理单位应定期对工程进度进行检查，分析进度偏差原因，督促施工单位采取措施加快进度。3.建设单位应协调解决影响工程进度的外部因素，确保工程顺利进行。（五）工程安全管理1.建立安全生产管理制度，明确安全目标和安全责任，加强安全教育培训。2.施工单位应制定安全施工方案，采取有效的安全防护措施，确保施工安全。3.监理单位应加强对施工现场安全的监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。4.建设单位应定期组织安全检查，对安全问题进行跟踪处理，确保施工安全。（六）工程成本控制1.严格执行工程预算，控制工程变更，减少工程费用支出。2.加强对工程计量和支付的管理，确保工程款支付合理合规。3.定期对工程成本进行分析，及时发现成本偏差原因，采取措施进行调整。（七）工程变更管理1.施工过程中如发生工程变更，施工单位应提出变更申请，详细说明变更原因、变更内容、变更费用等。2.监理单位对变更申请进行审核，提出审核意见。3.建设单位组织相关部门和人员对变更申请进行评审，根据评审意见确定是否批准变更。4.工程变更经批准后，施工单位应按照变更后的设计文件进行施工，同时调整工程预算和施工进度计划。（八）工程监理1.建设单位委托具有相应资质的监理单位对工程进行监理。2.监理单位应按照监理合同要求，履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督管理。3.监理单位应定期向建设单位提交监理月报、季报和总结报告，及时汇报工程进展情况和存在的问题。（九）工程验收1.工程竣工后，施工单位应组织自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报验单。2.监理单位组织对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，施工单位应及时整改。3.建设单位组织相关部门和人员对工程进行竣工验收，验收合格后办理工程竣工验收备案手续。四、施工后期管理（一）工程结算1.工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定和相关规定，编制工程结算报告，提交建设单位审核。2.建设单位组织相关部门和人员对工程结算报告进行审核，审核通过后办理工程结算手续。（二）工程保修1.工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。2.建设单位在工程保修期内发现质量问题，应及时通知施工单位进行维修。3.施工单位应在接到通知后及时组织维修，确保工程质量。（三）工程资料归档1.基建部门负责收集、整理工程建设过程中的各类资料，包括立项文件、设计文件、施工图纸、施工组织设计、工程变更文件、工程质量验收报告、工程结算报告等。2.工程资料应按照档案管理要求进行分类、编号、装订，建立档案目录，确保资料完整、准确、规范。3.工程资料经审核后，移交公司档案管理部门存档。五、监督与考核（一）监督检查1.公司相关部门定期对基建施工项目进行监督检查，重点检查工程质量、进度、安全、成本控制等方面的情况。2.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。3.责任单位应按照整改通知书要求，制定整改措施，认真进行整改，并将整改情况及时反馈给监督检查部门。（二）考核评价1.建立基建施工项目考核评价机制，对各部门和人员在基建施工管理中的工作表现进行考核评价。2.考核评价内容包括工程质量、进度、安全、成本控制、合同管理、资料归档等方面。3.考核评价结果作为部门和人员绩效评定、奖惩的重要依据。（三）奖惩措施1.对在基建施工管理中表现优秀的部门和人员，给予表彰和奖励。2.对在基建施工管理中存在问题的部门和人员，视情节轻重给予批评教育、警告、