教室、办公室改造及内外墙涂料工程方案投标文件（技术方案）

教室、办公室改造及内外墙涂料工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 1.1工程概述 (1)工程简介 (2)编制依据 (3)编制说明 (4)编制原则 (5)采用规范、标准 (1)总体指导思想 21(2)管理总目标 22(3)工程特点分析 22(4)施工队伍总体安排 (5)施工顺序总体安排 23(6)组织管理方案针对性 (7)施工方案针对性 23 (1)施工总体部署 25(2)工程总体安排及施工段划分 28(3)施工总体规划 301.4合理化建议 (1)质量方面 33(2)安全生产方面 33(3)文明标化方面 (4)缩短工期的合理化建议 34(5)降低造价的合理化建议 36(6)提高工程质量的合理化建议 38 (1)项目管理组织机构 40(2)岗位职责、分工 40(3)项目经理部组成情况 (4)项目部组织管理 46(5)施工组织管理 48(6)与其他各单位之间的配合协调 (7)组织管理机构设置原则及项目管理制度 57(8)公司管理制度方案 65(9)项目部针对本项目的各项管理制度 74 2.1施工总进度计划 (1)施工进度网络图 (2)施工进度横道图 (1)编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施106(2)交叉、流水施工作业 (3)合理调配机械、材料、劳动力 (4)赶工措施 (5)施工进度计划保证措施 (6)确保进度计划的材料及经济措施 (7)确保进度计划的施工准备措施 (8)确保进度计划的安全、环境保障措施 (9)保证施工进度的具体措施 (10)工程各阶段协调保证措施 (11)工期检查保证措施 (12)各阶段进度计划的保证措施 (13)日常进场控制措施 (14)对加快工程进度保证工期的建议 (15)关键节点工期延误的回补措施 (16)落后赶工计划流程 (1)土建工程 (1.1)墙柱面龙骨及饰面拆除 (1.2)天棚面龙骨及饰面拆除 (1.3)其他隔断 (1.4)金属(塑钢、断桥)窗 (1.5)木质门带套 (1.6)橡胶板卷材楼地面 (1.7)塑料板踢脚线 (1.8)余方弃置 (1.9)砖砌体拆除 (1.10)平面块料拆除 (1.11)块料楼地面 (1.12)木质门带套 (1.13)其他隔断 (1.14)吊顶天棚 (1.15)竹、木(复合)地板 (1.16)木质踢脚线 (1.17)余方弃置 (2)安装工程 (2.1)配电箱 (2.2)配管 200(2.3)配线 202(2.4)双绞线缆 204(2.5)照明开关 206(2.6)插座 (2.7)接线盒 209(2.8)荧光灯 210(2.9)装饰灯 (2.10)按钮 (2.11)空调器 (3)教室黑板(4块) (3.1)教室专用黑板 215(4)内外墙维修 (4.1)墙面涂料翻新 (4.2)墙面喷刷涂料 218(4.3)墙面外墙弹性涂料翻新 2193.2工程质量保证措施 (1)质量管理体系、制度及质量保证体系 (2)关键部位质量控制 (3)教育培训 (4)先进施工工艺 (5)检验检测制度 (6)质量要素的控制 (7)质量管理组织机构、指挥系统 (8)质量监控系统、联络协调系统 (9)质量管理岗位职责 (10)质量保证措施 (11)质量管理措施 244(12)工程质量责任制度 248(13)项目质量管理 258 4.1安全施工措施 285(1)安全生产的组织机构及职责 (2)安全生产管理目标、制度与措施 (3)安全事故应急救援预案 (4)安全管理组织机构 (5)安全事故应急救援预案 (6)特种作业人员 (7)已具备的安全设施或准备配置的安全设施 (8)安全施工专项方案 (9)大、中型施工机械管理 (10)安全生产工作制度 (11)安全施工档案管理制度 (12)消防安全措施 326(13)劳动保护制度与措施 (14)安全教育培训制度 335(15)安全生产管理规章制度与安全操作规程 (16)安全方案 (17)安全防火方案 (18)员工安全行为规范 363(19)项目施工安全准则 368(20)职业健康安全保障措施 373(21)教育培训措施 391控制措施和应急预案 4.2文明施工措施 (1)文明施工体系 (2)文明施工管理体系 (3)文明施工措施计划 (4)文明施工组织措施 (5)文明施工管理制度 (6)文明施工管理办法 (7)编制现场文明施工组织设计 (8)现场平面的分片管理 (9)建立健全工地文明卫生管理制度 (10)文明施工岗位职责 465(11)行为规范保证 467(12)文明施工检查制度保证 468(13)文明施工措施 468(14)防火措施 470(15)防雨、排水及排浆措施 470(16)环保卫生措施 471(17)防洒漏的保证措施 472(18)防止噪声污染措施 473(19)交通管理保证措施 474(20)创建安全文明标准化工地目标及计划 474(21)文明施工管理措施 481(22)合理化建议 487 (1)扬尘防治工作目标 (2)各分项工程不同施工工艺专项扬尘防治技术措施 (3)组织机构 (4)施工现场扬尘措施 (5)噪声防治措施 (6)污染防治措施 (7)对施工现场“暴露垃圾”的整治处置措施 (8)防治大气、水土、噪声污染措施 (9)卫生保洁措施 (10)减弱噪声措施 5234.4施工环保措施计划 (1)环境保护、水土保持目标 (2)施工环保、水土保持保证体系 (3)施工环保、水土保持及节能管理组织措施 (4)生活用水和生活污水处理措施 (5)施工生产废水处理措施 (6)施工扬尘和废气的处理措施 (7)施工噪声和光污染控制措施 (8)节能减排措施 (9)不可再生资源循环利用措施 (10)固体废弃物的控制 545(11)人群健康保护和卫生防疫措施 547(12)防止误用有害材料的保证措施 548(13)环境保护组织机构 548(14)环境保护管理体系 550(15)环境保护工作内容 (16)环境保护管理制度 552(17)环境保护管理措施 (18)工程施工环境保护的管理职责 560(19)环境、职业健康管理 564(20)工程施工环境保护的主要技术措施 5754.5治安防护措施 (1)治安保卫方面工作措施 (2)施工场地治安保卫管理计划 (3)突发治安事件应急预案 (4)节假日安全保卫 (5)创优措施 (6)治安保卫管理制度 (1)劳动力安排计划 (2)劳动力保证措施 (3)劳动力的部署 (4)劳动力来源 (5)人员调配计划 (6)劳动力安排保证措施 (7)劳动力计划表 (8)作业人员保障 5.2施工机械设备配备 (1)调配计划 (2)保证机械仪器供应措施 (3)机械设备调配保证措施 (4)仪器设备配置保证措施 (5)施工设备进、退场验收与保养维修制度 (6)机械保养制度 (7)技术先进性与机械仪器适用性及设备维护制度 (8)设备的保养 (9)设备的修理 (10)机械仪器保证措施 (11)主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 (12)拟投入本项目的主要施工机械设备表 668(13)拟投入本项目的测量仪器设备表 6745.3材料采购及进场计划 (1)施工材料来源的合法性及原材的品质的来源 (2)原材料质量控制措施 (3)材料采购保证措施 (4)对材料不合格品的控制 (5)材料的进场计划 (6)材料的采购、检验和使用原则 (7)材料的储存与管理 (8)材料采购计划 (9)材料采购保证措施 (10)材料采购供货管理 692(11)材料采购供货管理 (12)主要材料采购检验措施 (13)主要材料供应保证措施 (14)主要材料质量管理措施 702(15)主要材料储存管理措施 (16)主要材料使用管理措施 708 6.1应急措施 (2)突发事件适用范围 (3)突发事件处理的基本原则 (4)建立应急组织指挥体系确定职责范围 (5)制定突发事件处理流程 (6)确立事件信息报告原则 (7)制订基本突发事件处理措施 (8)建立突发事件评估体系 (9)建立突发事件预防机制 (10)应急期间组织机构及职责 727(11)事故事件和紧急情况响应措施 (12)项目疫情防控措施 739 7.1分部分项工程施工工艺 (1)土建工程 (1.1)墙柱面龙骨及饰面拆除 744(1.2)天棚面龙骨及饰面拆除 745(1.3)其他隔断 (1.4)金属(塑钢、断桥)窗 749(1.5)木质门带套 (1.6)橡胶板卷材楼地面 752(1.7)塑料板踢脚线 755(1.8)余方弃置 757(1.9)砖砌体拆除 758(1.10)平面块料拆除 (1.11)块料楼地面 (1.12)木质门带套 (1.13)其他隔断 (1.15)竹、木(复合)地板 (1.16)木质踢脚线 (1.17)余方弃置 (2)安装工程 (2.1)配电箱 772(2.2)配管 774(2.3)配线 776(2.4)双绞线缆 778(2.5)照明开关 780(2.6)插座 (2.7)接线盒 783(2.8)荧光灯 (2.9)装饰灯 785(2.10)按钮 (2.11)空调器 (3)教室黑板(4块) (3.1)教室专用黑板 789 (4.1)墙面涂料翻新 790(4.2)墙面喷刷涂料 792(4.3)墙面外墙弹性涂料翻新 793 (1)项目管理重点分析 (2)工程管理难点分析及应对措施 (3)项目实施重点分析 (4)项目实施难点及应对措施 8、减弱噪声措施 8.1减弱噪声措施 (1)施工期间噪声、粉尘影响分析 (2)施工现场不扰民措施 (3)施工期间噪声、粉尘污染防止措施 (4)施工现场降低噪音的措施 (5)施工降噪管理 (6)预防噪声危害防护措施 1、施工组织总体设想、施工标段划分1.1工程概述(1)工程简介采购项目：教室改造、办公室改造、内外墙涂料；采购类别：工程类；项目编号：XX;项目名称：教室改造、办公室改造、内外墙涂料；合同履行期限：20日历天(具体开工日期以采购人通知为准);建设地点：采购人指定地点；施工工期：20日历天(具体开工日期以采购人通知为准);承包方式：包工包料；质量要求：合格；资金来源：财政资金；报价方式：固定综合单价；勘察现场：由供应商自行勘察(因未勘察现场而导致的报价失误或对工程量清单理解产生歧义的后果自负);质保要求：本项目免费质保期不低于一年，自验收合其他未尽事宜按其供应商所提供的相应承诺执行；服务要求：接到采购人通知后30分钟内响应，2小时内到达现场，4小时内解决问题。(2)编制依据依据施工磋商文件；根据采购人提供的工程清单；根据对磋商文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标预备会依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件；依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件；依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实根据施工用地的实际情况等因素；本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等；我公司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件；公司历年积累的有关工程的施工经验资料。磋商文件及答疑会会议纪要。磋商文件中所提供的文件。现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。现场踏勘调查所获得的有关资料。我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。(3)编制说明遵守磋商文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。严格按照ISO9002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，即可开赴施工现场，立刻展开施工。(4)编制原则安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。方案优化的原则在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。确保工期的原则根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。科学配置的原则根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。合理布局的原则根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。遵循把安全质量放在首位的原则。坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。(5)采用规范、标准项目磋商文件、补遗及设计文件等相关资料；国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术依照有关主要法律、法规；1.2总体安排(1)总体指导思想施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求：满足本工程磋商文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、磋商文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。(2)管理总目标施工工期：20日历天(具体开工日期以采购人通知为准);质量要求：合格；质保要求：本项目免费质保期不低于一年，自验收合格之日起计。其他未尽事宜按其供应商所提供的相应承诺执行；服务要求：接到采购人通知后30分钟内响应，2小时内到达现场，4小时内解决问题。合同履行期限：20日历天(具体开工日期以采购人通知为准);(3)工程特点分析本工程各分部分项施工工艺比较成熟。本工程施工安全施工是重点。本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。(4)施工队伍总体安排根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。确定组织管理框架如下：项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。(5)施工顺序总体安排本工程施工的总体顺序为：流水施工(详见网络图)。(6)组织管理方案针对性与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工(七牌二图)铭牌。施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管合理安排施工顺序、科学组织施工。做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。开展劳动竞赛，以促进施工进度。(7)施工方案针对性现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。有完善的项目管理体系及管理职责。对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有1.3施工部署及施工段划分(1)施工总体部署施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。施工部署根据本工程特点及磋商文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。施工工艺、方法落实流程图：工程管理部汇编成册向全体管理人员交底向施工班组交底检检查过程落实情况报告评评定处罚过过程落实情况报告认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工标准做到心中有数。纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落与周边环境的协调加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。(2)工程总体安排及施工段划分施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。项目班组择优根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。总体规划根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施工队伍进施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；土建工程施工队：负责所有“土建工程”内工程内容；安装工程施工队：负责所有“安装工程”内工程内容；教师黑板(4块)施工队：负责所有“教师黑板(4块)”内工程内外墙维修施工队：负责所有“内外墙维修”内工程内容；施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各个专业施工队伍相结合施工。分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；流水作业：本工程的土建工程、安装工程、教师黑板(4块)、内外墙维修等工序均总体上采用流水作业；合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾工程、验收一段；突出关键：本工程的土建工程、安装工程、教师黑板(4块)、内外墙维修关键工序为主要工程。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。施工前安排我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同；以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。施工阶段安排整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。据本工程施工及地理特点施工流程划分：施工流程：施工准备→土建工程→安装工程→教师黑板(4块)工段划分本工程由于工程具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分多个施工队：施工准备施工队、土建工程施工队、安装工程施工队、教师黑板(4块)施工队、内外墙维修施工队、收尾工程施工队、竣工验收施工队。现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW的发电机，以备停电时用，确保施工用电。我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，及时使整个工程迅速进入施工高峰。(3)施工总体规划施工组织结构健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”,即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。前期准备了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按磋商文件相关条文逐一考虑。施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。技术准备对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。(1)质量方面一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案，对工程质量二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度，及时组织跟踪检查，发现存在质量问题，班组予以同等奖励。三、落实三检制，加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织和位移执行两级复核制度。(2)安全生产方面一、健全安全管理体系，完善安全管理制度。项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念。根据施工工照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为，制订了五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员，配备消防器(3)文明标化方面要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善，临建布置合理，建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。CI覆盖基本按照(4)缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实度通知》,指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期(最少一个月一次)召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。(5)降低造价的合理化建议在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。2.项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。项目预算成本是按照现行省相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。4.降低成本的措施①根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。④材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。⑤合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。⑥加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。(6)提高工程质量的合理化建议质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。一、对施工现场管理的优化1.严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效二、建议业主设立质量创优奖励金对工程量大和工程难度较大的工作(由业主、监理、承包人共同商定项目),工程达到优良级的予以奖励。1.5项目管理机构配置(1)项目管理组织机构技术负责人工程技术部质安部办公室工程施工部资料验收人员工程作业队伍资料员预算员质检员施工员安全员(2)岗位职责、分工2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。安质部是本企业安全监督检查的主管部门，对本项目质量、环境卫生、职业健康安全生产工作负监督检查责任。1.负责宣传和监督执行有关工程质量、环境卫生、职业健康安全是否符合法律法规和相关要求。2.检查各分项、分部、单位工程质量，对识别的环境因素和危险因素进行监控、检查，对重大环境因素和危险源监控的效果进行监督检查。3.负责项目部的质量管理、监督检查和各检验批、分项、分部的验收工作。负责项目部的安全、环保、文明施工监督检查，机械设备管理工作。一、负责本项目文件的修订、打印、分发和存档，上级文件的传递、执行和管理，同时对各相关部门及工程队的文件资料的控制负有检查指导的职责。二、认真按照办公室所负责的程序文件及其它程序文件的相关要素要求执行。三、质量体系文件对口负责的质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。四、负责定期检查《文件和资料控制程序》的执行情况。五、负责劳动组织，配合劳人部做好工人上岗，转轨的培训，为工程项目配备合格的操作人员。六、负责管理干部、专业技术的考核工作。七、协助劳人部做好“十一”大员的选送工作。八、负责项目部、民工的培训工作。①项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。②项目技术负责人负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报③安全员岗位职责由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。④施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。⑤质检员岗位职责公司委派专人驻工地负责质量监督检查。检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。⑥预算员岗位职责负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价工作。⑦资料员岗位职责收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审核(3)项目经理部组成情况项目经理部组织结构：各专业班组组长项目经理项目副总指挥项目总指挥(一)项目人员配备(1)项目组织机构组成(二)项目经理部主要岗位职责负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。2、项目副经理职责(若有)分管本项目物资管理和工程施工工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。3、项目技术负责人职责定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、工程技术组职责负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。(4)项目部组织管理设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。项目部组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。项目部组织机构的设置原则项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。现场组织机构的设置原则原则1目的明确根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。2在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、3相互制约、现场施工组织机构是一个完整的组织机构体恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。4相对的稳定性，灵活调整现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。5发挥企业自身管理点要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽项目部的组织层次施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。项目部组织层次划分、组成和职责序号层次划分组成职责1项目决策层以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子施工项目在实施过程中的一切决策行其中项目经理是领2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人负责施工项目具体并对劳务作业层进3作业实施层作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理直接指挥的劳务作业层实施作业1.施工技术管理(1)、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、的全方位监督，根据业主或监理单位要求，及时准确的作出相应回复。(2)、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。(3)、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。(4)、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。(5)、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。2.施工质量管理(1)、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量验收标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。(2)、加强现场管理，建立质量管理网络。(3)、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。(4)、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。(5)、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程中做好计量、抽检工作。3.施工材料管理(1)、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。(2)、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照IS09000标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。(3)、贯彻执行质量体系文件采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。(4)、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。(5)、工序作业前，对材料进行复检(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。4.劳动力管理(1)、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。(2)、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。(3)、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队(4)、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。5.工程资料管理(1)、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程(2)、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签(3)、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。(4)、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。6.工程协调管理(1)、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；(2)、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利(3)、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：1)、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；2)、汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主即使做好准备；3)、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。(6)与其他各单位之间的配合协调1.项目公共关系架构图及协调管理项目公共关系架构图业主业主项目经理当地社区监理业物联系2.工程协调管理(1)、负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务，包括负责甲方提供垂直运输工程的管理；负责施工水电的管理，并建立适合工程施工的水电网络，为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。(2)、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理，为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。(3)、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理，并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。(4)、全面负责组织本工程竣工验收，并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。3.与各单位配合协调的措施(1)、与业主的配合要求及协调措施与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：1)、合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。3)、图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序执行。4)、工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。5)、对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。(2)、与监理的配合要求及协调措施1)、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好2)、由于本工程的施工工期紧张，建议监理在假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期3)、对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。4)、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。特别是对监理通知，一般应在24小时内作出答复，并采取必要的措(3)、与政府部门的配合及协调措施1)、对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。2)、为达到我公司质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。3)、由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。4)、由于对社区各种情况缺乏了解，我公司希望社区管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整。(4)、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施1)、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。2)、在施工过程中，按照“综合进度计划”,必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。了解彼此的相互关系和施工方法。4)、地面防水层施工配合地面防水层的施工程序是在结构面层上抹找平层，在找平层上面做防水层，经闭水试验合格后，防水层上面做压毡层，压毡层上面是地面做法层。抹找平层之前，各安装专业需要做以下几个方面的工作：敷设找平层中的电气管路；将所有穿防水层的各种立管的楼板套管安装好；把穿楼板防水层的电缆线槽做好楼板套筒或砌好砖台。以上几项工作完成后，开始抹找平层，在做防水层之前，装饰施工的技术人员组织有关的专业工长，进行检查，检查内容包括，管路是否通畅、穿楼板套管的管径位置是否符合图纸和规范要求，检查无误后，各专业的技术负责人要在验收单上签字，监理单位办完签字手续以后，才能进行防水层施工。5)、插座、地面出线口的施工配合地面插座和地面出线口为专用接线盒，以镀锌铁盒为主，有多种规格型号，厚度都在800mm左右。接线盒与配电箱之间的连接管路，有钢管，有与专用接线盒配套的专用线槽。有地面插座和地面出线口的地面做法厚度为800mm以上，否则，就要剔凿结构面层。(5)、与设计单位的配合要求及协调措施1)、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手2)、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3)、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4)、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5)、在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。(6)、资料管理的配合1)、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。2)、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。A、施工技术资料汇总及竣工图。B、技术管理资料及质量保证资料。C、施工管理资料及质量评定资料。3)、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。4)、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的及时中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交5)、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。6)、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。7)、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交接、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。4.竣工资料的提交(1)、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。(2)、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。(4)、工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行，工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。(7)组织管理机构设置原则及项目管理制度(一)组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。(二)项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；(4)推行IS09000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人的任务与职责(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；(16)主持制定安全技