工程管理硕士研究生入学考试题及答案2025年

工程管理硕士研究生入学考试题及答案2025年一、单项选择题（每题2分，共12分）

1.工程管理中的“5W1H”分析法中的“W”代表：

A.Why（为什么）

B.What（什么）

C.Who（谁）

D.When（何时）

E.Where（哪里）

答案：B

2.下列哪项不属于工程项目的生命周期：

A.设计阶段

B.施工阶段

C.运营阶段

D.采购阶段

E.评估阶段

答案：D

3.工程项目管理中，以下哪个阶段是项目目标管理的核心：

A.计划阶段

B.组织阶段

C.执行阶段

D.检查阶段

E.总结阶段

答案：A

4.工程项目进度控制的基本任务是什么？

A.确保项目按期完成

B.确保项目质量达标

C.确保项目成本控制在预算范围内

D.确保项目安全可靠

E.确保项目满足客户需求

答案：A

5.工程项目风险管理的主要内容包括：

A.风险识别、风险估计、风险应对

B.风险识别、风险分析、风险应对

C.风险评估、风险分析、风险应对

D.风险识别、风险评估、风险应对

E.风险识别、风险分析、风险评估

答案：A

6.工程项目合同管理的基本原则是什么？

A.公平原则、诚实信用原则、合法性原则

B.公平原则、合法性原则、诚信原则

C.公平原则、诚实信用原则、合法性原则、合理性原则

D.公平原则、合法性原则、合理性原则、诚信原则

E.公平原则、诚实信用原则、合理性原则、诚信原则

答案：A

二、多项选择题（每题3分，共18分）

1.工程项目管理的五大过程包括：

A.计划过程

B.组织过程

C.执行过程

D.检查过程

E.总结过程

答案：A、B、C、D、E

2.工程项目进度控制的主要方法有哪些？

A.网络图法

B.滚动计划法

C.Gantt图法

D.PERT法

E.PDM法

答案：A、B、C、D

3.工程项目成本控制的基本原则有哪些？

A.目标成本原则

B.全过程成本原则

C.分级控制原则

D.动态控制原则

E.预算控制原则

答案：A、B、C、D

4.工程项目质量管理的五大步骤是什么？

A.计划质量

B.控制质量

C.确认质量

D.改进质量

E.持续改进

答案：A、B、C、D、E

5.工程项目风险管理的主要策略有哪些？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

E.风险接受

答案：A、B、C、D、E

6.工程项目合同管理的主要内容有哪些？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

E.合同争议解决

答案：A、B、C、D、E

三、判断题（每题2分，共12分）

1.工程项目管理的基本目标是确保项目按期、按质、按预算完成。（）

答案：√

2.工程项目进度控制的核心是网络图法。（）

答案：×（应为关键路径法）

3.工程项目成本控制的基本原则是全过程成本原则。（）

答案：√

4.工程项目质量管理的主要目标是确保项目质量满足客户需求。（）

答案：√

5.工程项目风险管理的主要策略是风险规避。（）

答案：×（应为风险减轻）

6.工程项目合同管理的主要内容是合同履行。（）

答案：√

四、简答题（每题6分，共36分）

1.简述工程项目管理的五大过程。

答案：

（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构等。

（2）项目计划：制定项目进度计划、成本预算、质量计划等。

（3）项目组织：组建项目团队、分配资源、制定组织结构等。

（4）项目执行：实施项目计划、监控项目进度、成本和质量等。

（5）项目收尾：项目验收、总结经验教训、项目团队解散等。

2.简述工程项目进度控制的主要方法。

答案：

（1）网络图法：通过绘制网络图，分析项目活动之间的逻辑关系，确定关键路径，从而控制项目进度。

（2）滚动计划法：根据项目进度和资源情况，定期调整项目计划，确保项目按期完成。

（3）Gantt图法：通过绘制甘特图，直观地展示项目进度和资源分配情况。

（4）PERT法：通过分析项目活动之间的逻辑关系和持续时间，确定项目完成时间。

（5）PDM法：通过项目管理软件，对项目进度、成本、质量等进行实时监控和管理。

3.简述工程项目成本控制的基本原则。

答案：

（1）目标成本原则：根据项目目标，制定合理的成本预算，确保项目成本控制在预算范围内。

（2）全过程成本原则：从项目启动到项目结束，全过程控制成本。

（3）分级控制原则：根据项目规模和复杂程度，将成本控制分为多个层级。

（4）动态控制原则：根据项目进度和资源情况，实时调整成本控制策略。

（5）预算控制原则：严格按照预算执行项目，确保项目成本控制在预算范围内。

4.简述工程项目质量管理的五大步骤。

答案：

（1）计划质量：明确项目质量目标和质量标准。

（2）控制质量：实施质量控制措施，确保项目质量符合标准。

（3）确认质量：对项目成果进行验收，确认质量符合要求。

（4）改进质量：对项目过程中出现的问题进行分析，提出改进措施。

（5）持续改进：不断优化项目质量管理，提高项目质量水平。

5.简述工程项目风险管理的主要策略。

答案：

（1）风险规避：避免承担风险，如放弃某些项目或调整项目计划。

（2）风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险转移：将风险转移给其他方，如通过保险或合同条款。

（4）风险自留：承担风险，如通过风险基金或预留部分预算。

（5）风险接受：接受风险，如认为风险发生的可能性较小或影响程度可接受。

6.简述工程项目合同管理的主要内容。

答案：

（1）合同签订：明确合同双方的权利、义务和责任，确保合同合法、有效。

（2）合同履行：按照合同约定，履行合同义务，确保项目顺利进行。

（3）合同变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同进行变更。

（4）合同终止：合同到期或因其他原因终止合同。

（5）合同争议解决：在合同履行过程中，解决合同争议，维护双方合法权益。

五、论述题（每题12分，共24分）

1.论述工程项目管理的重要性。

答案：

（1）工程项目管理是确保项目按期、按质、按预算完成的关键。

（2）工程项目管理有助于提高项目效益，降低项目风险。

（3）工程项目管理有助于提高企业竞争力，增强市场占有率。

（4）工程项目管理有助于提高项目管理水平，积累项目管理经验。

（5）工程项目管理有助于促进我国工程建设事业的发展。

2.论述工程项目风险管理的主要方法及其适用范围。

答案：

（1）风险识别：通过风险识别，找出项目可能面临的风险，为风险应对提供依据。

适用范围：适用于所有工程项目。

（2）风险估计：对风险发生的可能性和影响程度进行评估，为风险应对提供依据。

适用范围：适用于所有工程项目。

（3）风险应对：根据风险识别和风险估计的结果，采取相应的风险应对措施。

适用范围：适用于所有工程项目。

（4）风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。

适用范围：适用于所有工程项目。

（5）风险报告：定期对风险状况进行报告，为项目决策提供依据。

适用范围：适用于所有工程项目。

六、案例分析题（每题12分，共24分）

1.某工程项目在施工过程中，由于施工质量问题导致工期延误，给建设单位造成损失。请分析造成工期延误的原因，并提出相应的解决方案。

答案：

（1）原因分析：

①施工单位质量意识不强，施工过程中存在违规操作。

②施工单位管理不善，施工进度安排不合理。

③设计变更频繁，导致施工进度延误。

④施工单位人员素质不高，施工技术不熟练。

（2）解决方案：

①加强施工单位的质量意识，严格执行施工规范。

②优化施工进度安排，确保施工进度符合合同要求。

③严格控制设计变更，避免频繁变更导致施工进度延误。

④提高施工单位人员素质，加强施工技术培训。

2.某工程项目在施工过程中，由于自然灾害导致施工中断，给建设单位造成损失。请分析造成损失的原因，并提出相应的解决方案。

答案：

（1）原因分析：

①自然灾害发生突然，施工单位无法预料。

②施工单位应急预案不完善，无法有效应对自然灾害。

③施工单位风险管理意识不强，对自然灾害风险认识不足。

（2）解决方案：

①制定完善的自然灾害应急预案，提高施工单位应对自然灾害的能力。

②加强施工单位风险管理，提高对自然灾害风险的认识。

③建立自然灾害风险预警机制，提前做好应对措施。

④寻求政府和社会各界的支持，共同应对自然灾害带来的损失。

本次试卷答案如下：

一、单项选择题（每题2分，共12分）

1.答案：B

解析：5W1H分析法中的“W”代表“what”，即“什么”，用于确定项目的具体内容和目标。

2.答案：D

解析：工程项目生命周期通常包括设计、施工、运营和收尾阶段，采购不是生命周期的独立阶段。

3.答案：A

解析：项目目标管理的核心在于计划阶段，这是确定项目目标和范围的关键时期。

4.答案：A

解析：进度控制的基本任务是确保项目按预定的时间表完成，即按期完成。

5.答案：A

解析：风险管理的三个主要环节是风险识别、风险估计和风险应对。

6.答案：A

解析：工程项目合同管理的基本原则包括公平、诚实信用和合法性，这三个原则确保合同的公正性和有效性。

二、多项选择题（每题3分，共18分）

1.答案：A、B、C、D、E

解析：工程项目管理的五大过程涵盖了项目的整个生命周期，包括启动、计划、组织、执行和收尾。

2.答案：A、B、C、D

解析：进度控制的主要方法包括网络图法、滚动计划法、Gantt图法、PERT法和PDM法。

3.答案：A、B、C、D

解析：成本控制的基本原则包括目标成本、全过程成本、分级控制、动态控制和预算控制。

4.答案：A、B、C、D、E

解析：质量管理的五大步骤包括计划质量、控制质量、确认质量、改进质量和持续改进。

5.答案：A、B、C、D、E

解析：风险管理的策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留和风险接受。

6.答案：A、B、C、D、E

解析：合同管理的主要内容涉及合同签订、履行、变更、终止和争议解决。

三、判断题（每题2分，共12分）

1.答案：√

解析：工程项目的管理目标是确保项目在预定的时间和预算内完成，符合质量要求。

2.答案：×

解析：工程项目的进度控制核心是关键路径法，而不是网络图法。

3.答案：√

解析：成本控制的基本原则确实包括全过程成本原则。

4.答案：√

解析：工程项目质量管理的目标是确保项目质量满足客户的需求。

5.答案：×

解析：风险管理的策略不仅仅是风险规避，还包括其他几种策略。

6.答案：√

解析：合同管理的主要内容确实包括合同的履行。

四、简答题（每题6分，共36分）

1.答案：（此处省略答案内容，答案应包含五个步骤的详细解释。）

2.答案：（此处省略答案内容，答案应包含五种方法的详细解释。）

3.答案：（此处省略答案内容，答案应包含五个原则的详细解释。）

4.答案：（此处省略答案内容，答案应包含五个步骤的详细解释。）

5.答案：（此处省略答案内容，答案应包含五种策略的详细解释。）

6.答案：（此处省略答案内容，答案应包