




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
卷烟内管工作报告
卷烟内管工作报告尊敬的领导、同事们:大家好!为进一步加强卷烟内部监管工作,规范卷烟经营行为,确保行业持续健康发展,现将近期卷烟内管工作情况向大家做如下汇报:一、工作开展情况(一)日常监管工作1.订单监测:通过内管信息系统,对辖区内卷烟零售户订单数据进行实时监测和分析。重点关注零售户订单中的异常情况,如单次订购量过大、订购品牌结构异常、订货频率不符合常规等。每周对监测数据进行汇总梳理,共发现[X]条异常订单信息,并及时进行了调查核实。2.物流配送监管:加强与物流部门的协作配合,定期对卷烟配送过程进行实地检查和跟踪。查看卷烟配送是否严格按照规定路线、时间和方式进行,确保卷烟准确无误地送达零售户手中。本月共检查配送车辆[X]车次,未发现物流配送环节存在违规问题。3.市场走访:内管人员不定期深入卷烟市场,对零售户经营情况进行实地走访。了解零售户是否存在违规销售、串码卷烟等问题,收集市场反馈信息,为监管工作提供有力依据。本月累计走访零售户[X]户,市场总体经营秩序良好,但仍有[X]户零售户存在轻微的不规范经营行为,已现场责令整改。(二)专项检查工作1.开展“元春”期间专项内管检查:针对“元春”期间卷烟销售旺季的特点,制定了详细的专项检查方案。加强对卷烟货源分配、投放策略执行情况的监督检查,严厉打击可能出现的内外勾结、违规卖大户等违法违规行为。通过专项检查,有效维护了“元春”期间卷烟市场的稳定和规范。2.开展重点品牌专项治理:选取市场上销售较为集中的[X]个重点品牌,对其生产、运输、销售等环节进行全面排查。重点检查是否存在超计划生产、违规调剂等问题,确保重点品牌市场投放的合理性和规范性。经过专项治理,重点品牌的市场秩序得到明显改善。(三)制度建设与培训工作1.完善内管制度:结合行业政策法规和企业实际情况,对内管工作制度进行了修订和完善。进一步明确了内管人员的职责分工、工作流程和监管标准,确保内管工作有章可循、规范有序。2.组织业务培训:为提高内管人员的业务水平和综合素质,组织开展了[X]次内管业务培训。培训内容涵盖行业法律法规、内管信息系统操作、数据分析技巧等方面,通过培训,内管人员的业务能力得到了显著提升,为更好地开展内管工作奠定了坚实基础。二、工作中发现的问题及整改情况(一)存在的问题1.部分零售户对卷烟规范经营的认识不够深刻,存在偶尔的不规范经营行为,如未按规定摆放卷烟、未明码标价等。2.内管信息系统的数据分析功能有待进一步优化,部分数据的关联性和准确性存在一定问题,影响了监管工作的效率和质量。3.内管人员与其他部门之间的沟通协调还需加强,信息共享不够及时、充分,一定程度上影响了工作协同效果。(二)整改措施1.加强对零售户的宣传教育工作,通过组织培训、发放宣传资料等方式,提高零售户的规范经营意识。同时,加大市场监管力度,对屡教不改的违规零售户依法进行严肃处理。2.积极与内管信息系统开发部门沟通,反馈系统存在的问题,协助其对系统进行优化升级。加强对系统数据的审核和维护,确保数据的准确性和完整性。3.建立健全内管人员与其他部门之间的沟通协调机制,定期召开工作协调会,加强信息交流与共享。明确各部门在卷烟内管工作中的职责和任务,形成工作合力。三、下一步工作计划(一)持续加强日常监管力度进一步优化订单监测、物流配送监管和市场走访等日常监管工作流程,提高监管工作的精细化水平。增加对重点区域、重点零售户的检查频次,及时发现和处理各类违规行为,维护卷烟市场的良好秩序。(二)深入开展专项检查工作结合行业形势和企业实际,适时开展针对性的专项检查工作。重点关注卷烟营销、货源分配等关键环节,严厉打击各类违法违规行为,确保行业规范经营。(三)强化内管信息化建设积极推动内管信息系统的升级改造,充分利用大数据、人工智能等技术手段,提升内管工作的信息化水平。加强对系统数据的分析和应用,为监管决策提供更加科学、准确的依据。(四)加强队伍建设持续组织内管人员参加各类业务培训和学习交流活动,不断更新知识结构,提高业务能力和综合素质。加强内管人员的职业道德教育,增强责任意识和廉洁自律意识,打造一支政治素质高、业务能力强、纪律作风硬的内管队伍。四、总结近期卷烟内管工作取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到工作中还存
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 触摸2025年系统分析师学习过程试题及答案
- 项目管理技能测试题及详细答案
- 采石场安装合同协议书
- 社工机构的组织与管理模式试题及答案
- 复习方法探讨初级社会工作者试题及答案
- 数码公司财务管理制度
- 怎样通知公司管理制度
- 放射防护工作管理制度
- 政府物品采购管理制度
- 库房设备材料管理制度
- 车辆交接证明书
- 2023年中考英语语篇填空做题技巧课件
- 2.锐捷兵法售前版V2.0(社招版-2012)
- 临床合理用药培训
- 内科病临床思维智慧树知到答案章节测试2023年浙江大学
- a320mel放行偏差指南项ata21维护程序
- TY/T 4001.2-2018汽车自驾运动营地服务管理要求
- (整理)不同温度下空气中饱和水分含量及饱和蒸汽压
- 高中物理情境化选择题专题练习
- 内功四经内功真经真本全书
- 钢结构冷库施工方案
评论
0/150
提交评论