园林绿化施工管理制度

园林绿化施工管理制度一、总则1.目的为加强公司园林绿化施工管理，确保施工质量，提高工作效率，规范施工行为，实现项目的预期目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有园林绿化施工项目，包括新建、改建、扩建及绿化养护等相关工作。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准，确保施工活动合法合规。坚持质量第一，精心组织施工，确保绿化工程质量达到优良标准。注重安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，预防安全事故发生。合理安排施工进度，优化资源配置，确保项目按时交付。加强成本控制，节约资源，降低施工成本，提高经济效益。二、施工准备管理1.施工图纸会审项目负责人组织施工技术人员、质量管理人员等对施工图纸进行会审。仔细审查图纸中的尺寸、标高、坐标、植物品种、规格、数量等是否准确无误。检查各专业之间的衔接是否合理，有无矛盾或遗漏之处。对会审中发现的问题及时与设计单位沟通，形成会审纪要，并作为施工依据。2.施工组织设计编制施工单位根据工程特点、施工要求及现场实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计经公司技术负责人审核批准后实施。3.施工场地准备施工单位按照设计要求进行施工场地的清理和平整，拆除障碍物，接通施工用水、用电。根据施工总平面布置图，合理规划材料堆放区、机械设备停放区、临时办公区和生活区等。对施工场地进行测量放线，确定施工范围和控制点，设置明显的标志。4.材料与设备准备根据施工进度计划，提前采购所需的苗木、花卉、草坪、种植土、肥料、农药等材料，并确保材料的质量符合要求。对采购的材料进行严格的检验和验收，检查其品种、规格、数量、质量等是否与合同约定一致。租赁或购置施工所需的机械设备，如挖掘机、装载机、推土机、起重机、洒水车、修剪机等，并确保设备性能良好，能够正常运行。对进场的材料和设备进行妥善的保管和存放，防止损坏、丢失或变质。三、施工过程管理1.施工技术管理施工单位应严格按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工，确保施工质量。施工技术人员应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等要求。加强施工过程中的技术指导和质量检查，及时解决施工中出现的技术问题。做好施工技术资料的收集、整理和归档工作，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底记录、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量检验评定记录等。2.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理工作有效开展。加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检验制度，对每道工序进行质量检查，合格后方可进行下一道工序。对关键工序和特殊过程，如大树移植、草坪铺设、植物养护等，应制定专门的质量控制措施，加强旁站监督。定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。积极配合建设单位、监理单位等相关部门的质量检查和验收工作。3.安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等，并督促其正确佩戴和使用。在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离防护。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对发现的安全问题，要定人、定时、定措施进行整改。制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定报告相关部门。4.进度管理施工单位应根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并报公司审核批准。按照施工进度计划合理安排施工顺序，组织施工力量，确保各分项工程按时完成。加强施工进度的跟踪和监控，及时掌握工程进展情况，发现偏差及时分析原因，并采取有效的调整措施。协调好各施工单位之间的关系，合理安排交叉作业，避免相互干扰，影响施工进度。定期召开工程进度协调会，解决施工中出现的影响进度的问题，确保工程顺利进行。5.成本管理建立成本管理体系，明确成本控制目标和成本责任，加强成本核算和分析。施工单位应根据施工预算和成本控制目标，制定成本控制措施，严格控制各项费用支出。加强对材料采购、机械设备租赁、人工费用等成本要素的管理，降低采购成本和租赁费用，合理安排施工人员，提高劳动效率，减少不必要的开支。定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整，确保成本控制在预算范围内。6.环境保护管理施工单位应遵守国家环境保护法律法规，采取有效的环境保护措施，减少施工活动对环境的影响。对施工过程中产生的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等进行控制和处理。如采取洒水降尘、合理安排施工时间、设置污水处理设施、分类收集和处理固体废弃物等措施。保护施工现场及周边的生态环境，避免破坏植被和野生动物栖息地。加强对施工人员的环境保护教育，提高环保意识，做到文明施工。四、人员管理1.人员配备根据施工项目的规模和要求，合理配备施工管理人员、技术人员、施工工人等。施工管理人员应具备相应的管理能力和经验，技术人员应具备相关的专业知识和技能，施工工人应经过培训，熟悉施工工艺和操作规程。2.人员培训定期组织施工人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。培训内容包括施工技术、质量管理、安全管理、环境保护等方面的知识和技能。鼓励施工人员参加各类专业培训和职业技能鉴定，取得相应的资格证书。3.人员考核建立人员考核制度，对施工人员的工作表现、业务能力、工作业绩等进行考核评价。考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、遵守规章制度等方面。根据考核结果进行奖惩，激励施工人员积极工作，提高工作绩效。五、竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位在工程完工后，应进行全面的自查自纠，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合要求。整理和完善施工技术资料，包括工程竣工报告、施工图纸、施工组织设计、技术交底记录、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量检验评定记录等，装订成册，作为竣工验收的依据。向建设单位提交竣工验收申请报告，说明工程完成情况、自查自纠情况及申请竣工验收的时间。2.竣工验收组织建设单位收到施工单位的竣工验收申请报告后，应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关部门进行竣工验收。成立竣工验收小组，负责对工程进行全面的检查和验收。竣工验收小组应按照相关标准和规范，对工程的质量、进度、安全、成本、环境保护等方面进行检查和评估。3.竣工验收程序施工单位向竣工验收小组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、进度完成情况等。竣工验收小组查阅施工技术资料，对工程实体进行现场检查，包括苗木种植质量、草坪铺设质量、地形整理情况、给排水系统、照明系统等。对工程质量进行评定，填写竣工验收意见，对工程是否合格作出结论。对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位应按照要求进行整改，整改完成后报建设单位复查。经验收合格的工程，各方应在竣工验收报告上签字盖章，作为工程交付使用的依据。六、养护管理1.养护计划制定工程竣工验收合格后，施工单位应根据工程实际情况和植物生长习性，制定养护计划。养护计划应包括养护内容、养护措施、养护人员安排、养护物资需求、养护费用预算等内容。养护计划经建设单位审核批准后实施。2.养护措施实施按照养护计划进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治、防寒保暖等养护工作。定期对植物进行检查，及时发现和处理植物生长过程中出现的问题，如缺水、缺肥、病虫害等。做好养护记录，包括养护时间、养护内容、养护效果等，为养护工作的总结和评估