劳务分包用工管理制度

劳务分包用工管理制度总则一、目的为规范公司劳务分包用工行为，保障劳务分包人员的合法权益，提高劳务分包管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有劳务分包项目的用工管理，包括劳务分包单位的选择、合同签订、人员管理、工资支付、安全管理等方面。三、管理原则1.合法合规原则：劳务分包用工管理必须遵守国家法律法规和公司规章制度，确保劳务分包行为的合法性和合规性。2.平等自愿原则：劳务分包单位和劳务分包人员在签订劳务分包合同和履行合同过程中，应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得强迫或歧视劳务分包人员。3.安全第一原则：劳务分包用工管理应将安全放在首位，加强对劳务分包人员的安全教育和培训，落实安全措施，确保劳务分包人员的人身安全和公司财产安全。4.质量优先原则：劳务分包用工管理应注重劳务分包人员的素质和技能，选择具备相应资质和经验的劳务分包单位，确保劳务分包工程的质量和进度。四、管理机构及职责1.公司成立劳务分包用工管理领导小组，负责公司劳务分包用工管理的领导和协调工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管人力资源和工程管理的副总经理担任，成员包括人力资源部、工程部、财务部等部门负责人。2.人力资源部是公司劳务分包用工管理的主管部门，负责劳务分包单位的选择、合同签订、人员管理、工资支付等方面的具体工作。具体职责包括：（1）制定劳务分包用工管理制度和工作流程；（2）组织劳务分包单位的招标、评标和合同签订工作；（3）对劳务分包单位的人员进行资格审查和备案；（4）负责劳务分包人员的考勤、考核和奖惩工作；（5）监督劳务分包单位的工资支付情况，确保劳务分包人员的合法权益；（6）协调处理劳务分包用工管理中的纠纷和问题。3.工程部是公司劳务分包用工管理的配合部门，负责劳务分包工程的施工管理和质量监督工作。具体职责包括：（1）参与劳务分包单位的招标、评标和合同签订工作；（2）对劳务分包工程的施工进度、质量、安全等方面进行监督和检查；（3）协助人力资源部处理劳务分包用工管理中的纠纷和问题。4.财务部是公司劳务分包用工管理的监督部门，负责劳务分包费用的结算和支付工作。具体职责包括：（1）审核劳务分包合同和费用结算清单；（2）按照合同约定及时支付劳务分包费用；（3）对劳务分包费用的使用情况进行监督和检查。劳务分包单位的选择一、选择条件1.具有独立法人资格，具备相应的劳务分包资质和安全生产许可证。2.具有良好的商业信誉和履约能力，近三年内无重大违法违规行为和不良信用记录。3.具有相应的劳务作业能力和技术水平，能够满足公司劳务分包工程的需要。4.具有健全的内部管理制度和质量保证体系，能够保证劳务分包工程的质量和安全。二、选择程序1.发布招标公告：人力资源部根据劳务分包工程的需要，发布招标公告，明确招标条件、招标范围、评标标准和评标方法等。2.资格审查：人力资源部对报名参加招标的劳务分包单位进行资格审查，重点审查其资质证书、安全生产许可证、营业执照、业绩证明等材料，确保其符合招标条件。3.评标：人力资源部组织评标委员会对通过资格审查的劳务分包单位进行评标，评标委员会由公司相关部门负责人和专家组成，根据评标标准和评标方法对劳务分包单位的报价、资质、业绩、技术方案等进行综合评分，确定中标单位。4.合同签订：人力资源部与中标单位签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务，合同条款应符合国家法律法规和公司规章制度的要求。劳务分包合同的签订一、合同内容1.合同双方的名称、地址、法定代表人等基本信息；2.劳务分包工程的名称、地点、范围、内容、工期等；3.劳务分包单位的人员数量、资质要求、技术水平等；4.劳务分包费用的计算方法、支付方式、支付时间等；5.质量标准和验收方式；6.安全管理责任和措施；7.违约责任和争议解决方式；8.其他需要约定的事项。二、合同签订程序1.合同起草：人力资源部根据招标结果和评标报告，起草劳务分包合同草案，经相关部门审核后，提交公司领导审批。2.合同审核：公司法律事务部对劳务分包合同草案进行法律审核，提出审核意见和建议。3.合同签订：经公司领导审批通过后，人力资源部与劳务分包单位签订劳务分包合同，并将合同副本分别送相关部门备案。劳务分包人员的管理一、人员资格审查1.劳务分包单位应按照合同约定，向人力资源部提交劳务分包人员的名单、身份证、学历证书、职业资格证书等相关材料，经人力资源部审核合格后，方可进场施工。2.人力资源部应对劳务分包人员的资格进行定期审查，发现不符合要求的，应及时要求劳务分包单位更换。二、人员考勤管理1.劳务分包单位应建立劳务分包人员考勤制度，每天对劳务分包人员的出勤情况进行记录，并将考勤记录报送人力资源部。2.人力资源部应定期对劳务分包人员的考勤情况进行检查，发现考勤记录不真实或存在缺勤现象的，应及时要求劳务分包单位进行整改。三、人员考核管理1.人力资源部应制定劳务分包人员考核办法，对劳务分包人员的工作表现、技能水平、安全意识等进行定期考核。2.考核结果应作为劳务分包人员奖惩、晋升、辞退等的依据，对考核优秀的劳务分包人员应给予表彰和奖励，对考核不合格的劳务分包人员应及时进行培训或辞退。四、人员教育培训1.劳务分包单位应加强对劳务分包人员的安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和自我保护能力。2.人力资源部应定期组织劳务分包人员进行安全培训和考核，对考核合格的劳务分包人员颁发安全培训合格证书。3.劳务分包单位应组织劳务分包人员进行岗位技能培训，提高劳务分包人员的技能水平和工作效率。劳务分包费用的支付一、支付方式1.劳务分包费用应按照合同约定的方式进行支付，一般采用银行转账或支票支付的方式。2.劳务分包单位应在每月25日前向人力资源部提交当月劳务分包费用结算清单，经人力资源部审核后，提交公司领导审批。3.公司财务部应按照合同约定的支付时间和方式，将劳务分包费用支付给劳务分包单位。二、支付标准1.劳务分包费用应按照合同约定的单价和数量进行计算，不得擅自调整。2.劳务分包单位应按照合同约定的质量标准和验收方式进行施工，经公司工程部验收合格后，方可支付劳务分包费用。3.劳务分包单位应按照国家法律法规和公司规章制度的要求，为劳务分包人员缴纳社会保险费和住房公积金，公司应在劳务分包费用中扣除相应的费用。三、支付监督1.人力资源部应加强对劳务分包费用支付情况的监督，定期对劳务分包单位的费用结算清单进行审核，确保劳务分包费用的支付符合合同约定。2.财务部应加强对劳务分包费用支付的财务管理，严格按照公司财务制度的要求进行支付，确保劳务分包费用的支付安全。3.公司审计部门应定期对劳务分包费用的支付情况进行审计，发现问题及时整改，防止出现违规支付现象。劳务分包工程的安全管理一、安全管理责任1.劳务分包单位是劳务分包工程安全管理的责任主体，应建立健全安全管理制度，落实安全管理措施，确保劳务分包工程的安全。2.公司是劳务分包工程安全管理的监督主体，应加强对劳务分包工程的安全监督和检查，及时发现和消除安全隐患。二、安全管理制度1.劳务分包单位应制定安全生产规章制度和操作规程，对劳务分包人员进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和操作技能。2.劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责劳务分包工程的安全管理工作。3.劳务分包单位应定期对劳务分包工程的安全设施、设备进行检查和维护，确保其完好有效。4.劳务分包单位应制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。三、安全检查与隐患排查1.公司工程部应定期对劳务分包工程的安全情况进行检查，发现安全隐患及时要求劳务分包单位进行整改。2.劳务分包单位应每天对劳务分包工程的安全情况进行自查，发现安全隐患及时进行整改，并将整改情况报公司工程部备案。3.公司安全管理部门应定期对劳务分包工程的安全管理情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，对存在重大安全隐患的，应责令停工整改。四、事故处理1.发生劳务分包工程安全事故时，劳务分包单位应立即启动应急预案，组织抢救受伤人员，保护事故现场，并及时报告公司安