工地砂石进场管理制度VIP

工地砂石进场管理制度一、总则1.目的为加强工地砂石进场管理，确保工程质量，控制成本，保障施工安全与进度，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有涉及砂石材料进场的工程项目。3.基本原则质量第一原则：严格把控砂石质量，确保符合工程设计及相关标准要求。规范流程原则：建立标准化的砂石进场流程，确保各项工作有序进行。责任明确原则：明确各部门及人员在砂石进场管理中的职责，做到责任到人。成本控制原则：在保证质量的前提下，合理控制砂石采购成本与进场损耗。二、职责分工1.采购部门根据工程进度计划和质量要求，选择合格的砂石供应商。负责与供应商签订采购合同，明确砂石的规格、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。跟踪采购合同执行情况，协调解决采购过程中的问题。2.质量检验部门制定砂石质量检验标准和检验流程。对进场砂石进行严格的质量检验，包括外观、粒度、含泥量、有害物质含量等指标。出具质量检验报告，对合格的砂石予以放行，对不合格的砂石提出处理意见。3.仓库管理部门负责安排合适的场地存放进场砂石，确保分类堆放、标识清晰。建立砂石进场、出场台账，详细记录砂石的品种、规格、数量、来源、去向等信息。做好砂石的防潮、防雨、防晒等保管措施，防止砂石变质或受损。4.工程部门根据施工进度计划，提前向采购部门提供砂石需求计划。参与砂石质量检验工作，对砂石的使用情况进行监督，确保符合施工要求。协助处理砂石进场过程中与施工相关的问题。5.项目管理部门负责统筹协调砂石进场管理工作，监督各部门职责履行情况。对砂石进场管理过程中的重大问题进行决策，确保工程顺利进行。三、砂石采购管理1.供应商选择采购部门应通过多种渠道收集砂石供应商信息，建立供应商名录。对供应商进行实地考察，评估其生产能力、质量控制水平、信誉等情况。选择具有良好信誉、生产工艺先进、质量稳定的供应商作为合作对象。2.采购合同签订采购合同应明确双方的权利和义务，包括砂石的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式、付款方式等条款。合同中应约定违约责任，对供应商未能按时、按质、按量供应砂石的情况作出明确的处罚规定。采购合同签订后，应及时将副本分发给质量检验部门、仓库管理部门、工程部门等相关部门。3.采购过程跟踪采购部门应定期与供应商沟通，了解砂石生产进度和运输情况，确保按时交货。如遇特殊情况导致交货延迟，采购部门应及时与供应商协商解决，并通知相关部门调整施工计划。对采购过程中的变更事项，如砂石规格调整、价格变动等，应及时签订补充协议，并按规定程序审批。四、砂石进场检验管理1.检验标准砂石应符合国家现行相关标准及工程设计要求。砂的颗粒级配、细度模数、含泥量、泥块含量等指标应满足相应规范规定。石的粒径、针片状颗粒含量、含泥量、泥块含量等指标应符合标准要求。2.检验流程砂石进场前，供应商应提前通知采购部门，采购部门及时通知质量检验部门安排检验。质量检验人员应在砂石进场时，按规定的批量和抽样方法进行取样。样品应及时送实验室进行各项指标检验，检验过程应严格按照标准操作规程进行。实验室应在规定时间内出具检验报告，检验报告应真实、准确、完整。3.检验结果处理经检验合格的砂石，质量检验部门应出具合格证明，仓库管理部门方可办理入库手续。对检验不合格的砂石，质量检验部门应及时通知采购部门和供应商，明确不合格原因及处理意见。不合格砂石应立即退场，严禁用于工程施工。供应商应负责更换合格砂石，并承担相应的费用和损失。五、砂石进场验收管理1.验收人员组成砂石进场验收由采购部门、质量检验部门、仓库管理部门、工程部门等相关人员共同参与。2.验收内容核对砂石的品种、规格、数量是否与采购合同一致。检查砂石的外观质量，如有无明显杂质、泥土包裹等。查看质量检验报告，确认砂石质量是否合格。3.验收流程砂石运输车辆到达工地后，仓库管理部门应首先核对送货单与采购合同的一致性。质量检验人员对砂石进行随机抽样检验，同时检查外观质量。工程部门人员根据施工要求，对砂石的粒度等情况进行初步查看。各部门验收人员在验收合格后，在送货单上签字确认，仓库管理部门安排卸料入库。六、砂石存放管理1.存放场地规划仓库管理部门应根据工地实际情况，规划合适的砂石存放场地。存放场地应进行硬化处理，并有排水设施，防止积水。不同规格、品种的砂石应分区存放，并有明显的标识牌。2.存放方式砂石应采用分层堆放的方式，每层高度不宜过高，以防止塌方。对于易受雨水冲刷的砂石，应采取覆盖措施，如使用帆布、塑料薄膜等。粉状物料应采取密封储存措施，防止扬尘。3.库存盘点仓库管理部门应定期对砂石库存进行盘点，确保账实相符。盘点结果应形成报告，如有盘盈、盘亏情况，应查明原因并及时处理。七、砂石发放管理1.发放流程工程部门根据施工进度需要，填写砂石领料单，注明砂石的品种、规格、数量等信息。领料单经项目负责人审批后，交仓库管理部门。仓库管理部门根据领料单发放砂石，并在台账上记录发放情况。2.发放原则按照先进先出的原则发放砂石，确保砂石的质量稳定。严格控制发放数量，不得超量发放，如有特殊情况需超量发放，应经项目负责人批准。3.发放监督仓库管理部门应定期对砂石发放情况进行统计分析，发现异常及时报告。工程部门应对砂石的使用情况进行监督，确保合理使用，避免浪费。八、成本控制管理1.价格控制采购部门应通过市场调研、招标采购等方式，合理确定砂石采购价格，降低采购成本。定期对砂石市场价格进行监测，分析价格波动趋势，为采购决策提供依据。2.损耗控制在砂石装卸、运输、储存过程中，应采取有效措施减少损耗。仓库管理部门应加强管理，对损耗情况进行统计分析，查找原因并采取改进措施。工程部门在施工过程中，应合理使用砂石，避免浪费，降低施工成本。九、监督与考核1.监督机制公司建立砂石进场管理监督小组，定期对砂石进场管理工作进行检查。监督小组应检查各部门职责履行情况、砂石质量检验情况、进场验收情况、存放管理情况、发放管理情况等。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。2.考核办法制定砂石进场管理考