工厂维护部门管理制度

工厂维护部门管理制度一、总则（一）目的为加强工厂维护部门的管理，确保设备设施的正常运行，保障生产的顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于工厂维护部门全体员工。（三）基本原则1.预防为主，通过定期巡检、维护保养等措施，预防设备故障的发生。2.快速响应，对设备故障能够及时做出反应，迅速进行维修处理。3.确保质量，维修工作要达到规定的质量标准，保证设备正常运行。4.节约成本，在保证设备正常运行的前提下，合理控制维修成本。二、组织架构与职责（一）组织架构维护部门设部门经理一名，下设维修主管、电气维修组、机械维修组、仪表维修组等岗位。（二）职责1.部门经理职责全面负责维护部门的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门的沟通协调，确保维护工作满足生产需求。审核维修费用预算，控制部门成本。负责部门员工的培训、考核和绩效管理。2.维修主管职责协助部门经理制定和执行维护工作计划。组织维修人员进行设备巡检、故障维修和保养工作。负责维修工作的质量监督和安全管理。协调解决维修过程中遇到的技术难题。3.电气维修组职责负责工厂电气设备的安装、调试、维修和保养。制定电气设备的维护计划和操作规程。对电气故障进行快速诊断和修复，确保电气系统正常运行。4.机械维修组职责负责工厂机械设备的安装、调试、维修和保养。制定机械设备的维护计划和操作规程。对机械故障进行维修处理，提高机械设备的运行效率。5.仪表维修组职责负责工厂仪表设备的安装、调试、维修和保养。制定仪表设备的维护计划和校准计划。确保仪表设备的测量准确，为生产提供可靠的数据支持。三、设备设施管理（一）设备台账建立1.维护部门负责建立工厂所有设备设施的台账，详细记录设备的名称、型号、规格、购置日期、维修记录等信息。2.设备台账应定期更新，确保信息的准确性和完整性。（二）设备巡检1.制定设备巡检制度，明确巡检的周期、内容和标准。2.维修人员应按照巡检制度的要求，按时对设备进行巡检，并做好巡检记录。3.巡检中发现的问题应及时处理，对于无法立即解决的问题，应制定临时措施，并及时向上级汇报。（三）设备维护保养1.根据设备的使用情况和性能要求，制定设备维护保养计划。2.维护保养计划应包括日常保养、一级保养、二级保养等内容。3.维修人员应按照维护保养计划的要求，对设备进行定期维护保养，确保设备的性能和精度。（四）设备维修管理1.设备发生故障时，使用部门应及时通知维护部门。2.维护部门接到维修通知后，应立即安排维修人员前往现场进行维修。3.维修人员在维修前应进行故障诊断，确定维修方案，并填写维修工单。4.维修工作完成后，维修人员应填写维修记录，经使用部门确认后归档。5.对于重大设备故障，应组织相关人员进行分析和总结，制定改进措施，防止类似故障再次发生。（五）设备报废管理1.设备因损坏严重、技术落后等原因无法继续使用时，由使用部门提出报废申请。2.维护部门对报废申请进行审核，提出审核意见后报上级领导批准。3.经批准报废的设备，应及时进行处理，防止资产流失。四、维修工作流程（一）维修申请1.使用部门发现设备故障后，应填写维修申请表，详细描述故障现象、发生时间等信息。2.维修申请表经使用部门负责人签字后，提交给维护部门。（二）维修派工1.维护部门接到维修申请表后，由维修主管根据故障情况和维修人员的技能水平进行派工。2.维修人员接到派工任务后，应及时领取维修工具和材料，前往现场进行维修。（三）故障诊断与维修1.维修人员到达现场后，应首先对故障进行诊断，确定故障原因和维修方案。2.维修人员按照维修方案进行维修，在维修过程中应严格遵守安全操作规程，确保维修质量和安全。3.对于维修难度较大的故障，维修人员应及时向上级汇报，请求技术支持。（四）维修验收1.维修工作完成后，维修人员应通知使用部门进行验收。2.使用部门应组织相关人员对维修设备进行验收，验收合格后在维修工单上签字确认。3.如验收不合格，使用部门应提出整改意见，维修人员应及时进行整改，直至验收合格。（五）维修记录与归档1.维修人员应填写维修记录，详细记录故障现象、维修过程、更换的零部件等信息。2.维修记录经使用部门确认后，由维护部门进行归档保存，以备查阅。五、安全管理（一）安全制度1.制定维护部门安全管理制度，明确安全操作规程和安全责任。2.定期组织维修人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。（二）安全检查1.定期对维修工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.对检查中发现的安全问题，应立即采取措施进行整改，并做好记录。（三）安全防护1.维修人员在工作时应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。2.对于电气设备维修等危险作业，应严格遵守安全操作规程，采取相应的安全防护措施。（四）事故处理1.如发生安全事故，维修人员应立即停止工作，采取应急措施，并及时向上级报告。2.维护部门应配合相关部门对事故进行调查和处理，分析事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。六、质量管理（一）质量标准1.制定维修工作质量标准，明确维修工作的质量要求和验收标准。2.维修人员应严格按照质量标准进行维修工作，确保维修质量。（二）质量检验1.维修工作完成后，应进行质量检验，检验合格后方可交付使用部门。2.质量检验可采用自检、互检、专检等方式进行，确保维修质量符合要求。（三）质量改进1.定期对维修工作质量进行统计分析，找出存在的质量问题和原因。2.针对质量问题，制定改进措施，不断提高维修工作质量。七、物资管理（一）物资采购1.根据维修工作的需要，制定物资采购计划。2.物资采购计划应经部门经理审核后报相关部门批准。3.采购人员应按照采购计划进行物资采购，确保物资的质量和供应及时性。（二）物资库存管理1.建立物资库存管理制度，对物资的入库、出库、库存盘点等进行规范管理。2.物资应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。3.定期对物资库存进行盘点，确保账物相符。（三）物资领用1.维修人员因工作需要领用物资时，应填写物资领用申请表，经维修主管签字后到仓库领取。2.仓库管理人员应按照物资领用申请表发放物资，并做好记录。八、人员培训与发展（一）培训计划1.根据维修人员的技能水平和工作需求，制定年度培训计划。2.培训计划应包括内部培训、外部培训、技能竞赛等内容。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，确保培训质量和效果。2.培训方式可采用集中授课、现场实操、在线学习等多种形式。（三）技能考核1.定期对维修人员的技能水平进行考核，考核结果作为绩效评定和晋升的依据。2.鼓励维修人员参加各类技能竞赛，提高自身技能水平。（四）职业发展1.为维修人员提供职业发展通道，如晋升、技术专家等。2.根据维修人员的工作表现和职业发展需求，制定个性化的职业发展规划。九、绩效考核（一）考核指标1.制定维修人员绩效考核指标，包括工作任务完成情况、维修质量、工作效率、安全管理、团队协作等方面。2.考核指标应明确、具体、可量化，便于考核和评价。（二）考核周期绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。（三）考核实施1.每月末，维修人员应填写绩效考核自评表，对自己当月的工作表现进行评价。2.维修主管根据维修人员的工作实际情况，对其进行考核评价，并填写绩效考核评价表。3.部门经理对维修人员的绩效考核结果进行