外包进入车间管理制度

外包进入车间管理制度一、总则（一）目的为了规范外包人员进入车间的管理，确保生产秩序、产品质量以及人员安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于所有外包商派遣至本公司车间进行作业的人员。（三）基本原则1.安全第一原则：保障外包人员在车间作业过程中的人身安全和公司财产安全。2.质量保证原则：确保外包人员的作业符合公司产品质量要求。3.规范管理原则：对外包人员的行为、操作等进行规范化管理。二、外包人员招聘与入职管理（一）外包商选择1.公司根据生产需求，通过招标、评估等方式选择合格的外包商。外包商应具备相应的资质、信誉和生产能力。2.与外包商签订详细的外包服务合同，明确双方的权利和义务，包括外包人员的数量、工作内容、服务期限等。（二）人员招聘1.外包商负责按照公司要求招聘合适的人员。招聘人员应具备相关工作经验、技能和良好的职业道德。2.外包商需向公司提供拟招聘人员的简历、身份证复印件、健康证明等资料，经公司审核通过后方可录用。（三）入职手续1.外包人员入职前，需到公司指定地点办理入职手续。办理手续时需提交以下材料：身份证原件及复印件；近期免冠一寸照片；健康证明；外包商出具的入职介绍信。2.公司为外包人员发放工作牌、工作服等必要的工作用品。3.对外包人员进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、车间安全操作规程、产品质量要求等。培训合格后方可安排进入车间作业。三、车间准入管理（一）人员审核1.外包人员进入车间前，需经过车间主管和安全管理人员的审核。审核内容包括人员身份、健康状况、培训记录等。2.对于不符合要求的人员，严禁进入车间。（二）门禁管理1.车间设置门禁系统，外包人员凭工作牌刷卡进入车间。工作牌仅限本人使用，不得转借他人。2.门禁系统应记录外包人员的进出时间、地点等信息，以便进行考勤和安全追溯。（三）着装要求1.外包人员进入车间必须穿着公司统一发放的工作服，佩戴安全帽、工作鞋等必要的劳动防护用品。2.工作服应保持整洁，不得有破损、污渍等情况。严禁在工作服上乱写乱画。四、车间作业管理（一）工作安排1.车间主管根据生产计划和外包人员的技能水平，合理安排外包人员的工作任务。2.外包人员应按照车间主管的安排，按时、保质、保量地完成工作任务。不得擅自更改工作内容或工作岗位。（二）操作规范1.外包人员必须严格遵守车间的操作规程和工艺流程，确保产品质量。2.在操作过程中，如发现设备故障、质量问题等异常情况，应及时报告车间主管或相关管理人员，不得擅自处理。（三）质量控制1.公司质量管理人员对外包人员的作业质量进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。2.外包人员应积极配合质量管理人员的工作，对质量问题进行分析和改进，确保产品质量符合公司要求。（四）现场5S管理1.外包人员应保持工作区域的整洁卫生，做到物料摆放整齐、工具归位、地面无杂物等。2.按照5S管理要求，定期对工作区域进行清理和整顿，消除安全隐患。五、安全管理（一）安全教育1.公司定期组织外包人员进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。2.新入职的外包人员必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（二）安全检查1.车间安全管理人员定期对外包人员的作业现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改。2.外包人员应积极配合安全检查工作，对检查出的问题及时进行整改，确保作业现场安全。（三）安全事故处理1.如发生安全事故，外包人员应立即报告车间主管和公司安全管理部门，并采取必要的应急措施。2.公司按照相关规定对安全事故进行调查处理，追究相关人员的责任。六、考勤与薪酬管理（一）考勤管理1.外包人员的考勤由外包商负责，外包商应按照公司的考勤制度记录外包人员的出勤情况。2.外包人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应提前按照外包商的规定办理请假手续。（二）薪酬管理1.公司按照与外包商签订的合同约定，按时支付外包服务费用。2.外包商负责按照公司提供的考勤记录和薪酬标准，发放外包人员的薪酬。薪酬发放应及时、准确，不得克扣或拖欠外包人员的工资。七、培训与发展（一）培训计划1.公司根据生产需求和外包人员的技能状况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训计划应提前通知外包商和外包人员，确保培训工作的顺利进行。（二）培训实施1.公司负责组织实施外包人员的培训工作，培训方式可以采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。2.外包人员应积极参加培训，认真学习培训内容，提高自身技能水平。（三）技能考核1.公司定期对外包人员的技能水平进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作技能。2.技能考核结果作为外包人员薪酬调整、晋升、续签合同等的重要依据。八、沟通与协调（一）定期会议1.公司定期组织外包商和车间主管召开沟通协调会议，会议内容包括生产进度、质量问题、安全情况、人员管理等。2.通过会议及时解决工作中存在的问题，加强各方之间的沟通与协作。（二）日常沟通1.车间主管与外包人员保持日常沟通，及时了解工作进展情况和人员思想动态。2.外包人员在工作中遇到问题或困难时，应及时向车间主管或相关管理人员反映，以便及时解决。九、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩考核：主要考核外包人员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作态度考核：主要考核外包人员的责任心、团队合作精神、服从管理等方面。3.安全与纪律考核：主要考核外包人员的安全意识、遵守规章制度等情况。（二）考核方式1.考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每月进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。2.考核由车间主管、质量管理人员、安全管理人员等组成考核小组，对外包人员进行综合评价。（三）奖惩措施1.对于考核优秀的外包人员，公司给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对于考核不合格的外包人员，公司将视情况给予警告、罚款、辞退等处理。3.对于违反公司规章制度、造成安全事故或质量问题的外包人员，公司将依法追究其责任。十、离职管理（一）离职申请1.外包人员离职前，应提前[X]天向外包商提交书面离职申请。2.外包商收到离职申请后，应及时通知公司相关部门。（二）离职交接1.外包人员离职时，需与车间主管和相关人员进行工作交接。交接内容包括工作任务、设备工具、物料等。2.工作交接完成后，由车间主管和相关人员签字确认。