创业创新指导与实训课件：创业团队组建

目录CONTENTS创业团队的组建创业创新指导与实训创业团队的组建AB创业团队第一课创业合伙人的选择A第二课创业股份及权益分配B目录CONTENTS第一课创业合伙人的选择创业创新指导与实训教学目标一二组建合理团队（重点）组建团队的方法（难点）创业创新指导与实训创业合伙人的选择讨论：从弦乐四重奏看团队合作特点四人共奏一曲，分工合作。演奏没指挥，完全依靠成员互相配合。个体演出并不出众，而团队合作配合默契、出奇制胜。新课导入创业合伙人的选择创业团队及其对创业的重要性创业往往需要解决产品技术，市场推广，客户服务，内部管理，外部关系等方方面面的问题,

很少有创业者能够面面俱到,即便你工作能力强大到都能搞定,

你的时间精力也决定你要把一部分工作分解给同伴。

一、找不到合伙人的原因1234.自我认知不清，对所需的合作伙伴还不明确，不知道该找什么样的合伙人不善交际，朋友圈很小，提供不了可供选择的合伙人人选对人非常苛刻，找不到合伙人二、优秀团队成员特点、

谁是最佳合伙人二、优秀团队成员特点、头脑风暴分析西游记团队人物性格的特点和他们在团队中发挥的重要作用是什么！NamePost性格特征能力体现NamePost性格特征能力体现NamePost性格特征能力体现NamePost性格特征能力体现NamePost性格特征能力体现任何人都有优点和缺点，都能在团队中发挥他/她的能力！二、优秀团队成员特点头脑风暴国际学术中将团队中的角色归纳为：类型典型特征积极特性弱点实干者保守、顺从、勤恳有组织能力、实践经验、工作勤奋、有自我约束力缺乏灵活、对没有把握的主意不感兴趣、缺乏主动性和激情协调者沉着、自信、有抑制力对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄，甚为客观在智力及创造力方面并非超常推进者思维敏捷、开朗、主动探索，有干劲满随时准备向传统、向低效率、向自自足挑战好激起争端，爱冲动，易急燥创新者有个性、思想深刻、不拘一格才华横溢、富有想象力、智慧、知识渊博高高在上、不重细节、不拘礼仪信息性格外倾、热情、好奇、联系广泛消息灵通有广泛联系人的能力，不断探索新的事物勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移、不能说到做到监督者、、清醒、理智、谨慎判断力强、分辨力强讲求实际、缺乏鼓动力和激发他人的能力、怀疑别人凝聚者者擅长人际交往、温和、敏感有适应周围环境及人的力、能促进团队的合作在危急时刻优柔寡断、在意别人评价完善者勤奋有序、认真有紧迫感持之以恒、理想主义追求完美、常拘泥于细节，不洒脱二、优秀团队成员特点、头脑风暴每组分析西游记团队人物性格的特点和他们在团队中发挥的重要作用是什么！NamePost创新和推进的作用NamePost信息和监督的作用NamePost凝聚和完善的作用NamePost实干和协调的作用NamePost行动者和见证人优秀团队成员特点

abc团队成员都拥有一个共同的目标团队成员之间会互相聆听和配合，听指挥团队成员之间能力互补，各有所长,各司其职二、优秀团队成员特点、组建创业团队的策略有共同的愿景。团队成员有一个共同的目标、相同的价值观是相当重要的。工作能力、性格、经历背景互补创业初期同一个事情最好只由一个人负责.所谓价值观，是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观存在于人的潜意识里，一般不易从表面看出来，但是人的价值观一旦形成，很难改变三、组建团队的方法、结合所学内容，根据实际情况创建自己的创业团队。四组建自己的创业团队创业思维训练创建自己的创业团队D：支配/控制型，高D型特质：天生的领袖；可担任小组长。S：稳定型/支持者，某项活动或任务的执行者。C：完美型/服从者，某项活动或任务的监督者或查缺补漏者。性格分类四组建自己的创业团队、步骤1：利用DISC调查问卷进行个体特征问卷调查格分析，确定性格特征I：活泼/社交型，具体活动的组织者，业务型人才四、组建自己的创业团队、步骤2、自我评价四、组建自己的创业团队、步骤3列出你对创业合作伙伴的需求四、组建自己的创业团队、步骤4：确定合作伙伴根据前三步分析结果确定自己创业合伙人清晰的自我评价1自己在性格技术能力知识等方面的优势客观评价他人2他人在性格技术能力知识等方面的优势组成优秀团队3进行优化组合四创建自己的创业团队

案例讨论：苹果的创始人乔布斯和沃兹

1乔布斯为什么要说服沃兹加入苹果？2这个案例对你选择创业合伙人有什么启发？

五组建创业团队后的注意事项建立一个良好的约束机制对团队的后续发展至关重要。通常一个团队的生命周期也不是很长，随时处于变化之中，所以团队的组合也有其随机性：为了创业而组合，或者为了一个项目而组合。因此，在团队里除了分工明确之外，每个成员还应该跟团队签署一个协议，明确每个人的权利和义务，制定好要达到的目标和必要的奖惩条例。团队管理领导者领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。。五、组建创业团队后的注意事项、、一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。总结找不到合伙人的原因组建合理团队的方法创业团队的重要性组建合理团队的策略组建团队后的注意事项第一课创业合伙人的选择目录CONTENTS第二课创业股份及权益分配创业创新指导与实训教学目标一二股权分配（重点）股权设计（难点）创业创新指导与实训第二课创业股份及权益分配、新课导入马云用了什么秘诀锁定18罗汉成就了阿里巴巴呢？这是因为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

第二课创业股份及权益分配、股权怎么分？

第二课创业股份及权益分配案例分析马化腾创立腾讯时，5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;许晨晔和陈一丹各出5万元，各占10%的股份。

第二课创业股份及权益分配案例分析

有报道说马云当年让大家凑钱时定了两条融资原则:一不准借钱，二互相不打听数额。时至今日，阿里巴巴始创的18个人，既不知道别人出了多少钱，也不知道总数，所以也算不出自己该分到多少股份才算公平。很多人觉得这不可思议，马云觉得这不重要，大家本来就不是为了钱走到一起的。

34521出力规则:如何分工?谁来安排和监督工作?

出钱规则:各出多少股本?占多少比例股权?

分钱规则:赚到钱怎样分配?多少用于企业发展?多少用于个人分配?

退出规则:如果合伙人想退出，怎样退出?

领导规则:谁来领导?如果大家意见不一致时，

谁最后拍板?

一、合伙之前应考虑的问题、二、股权如何分配、游戏！唐僧自己的时候占100%股权，但是他自己能完成取经任务吗？二、股权如何分配、游戏唐僧、孙悟空、猪八戒每人各出100元，应该如何分配股权？合伙人之间约定创始人股权，除了按资金比例计算外，还应当折算创始人对创业企业各种投入的价值，包括技术、品牌、市场投入的估值，然后根据各种投资在估值中所占的比例进行股权分配。股权分配以真金白银出资的人、拥有核心技术或品牌的人、对公司生存承担关键核心工作的人优先，

但核心创始人应获得公司的控股权。

公司内部管理人员、财税咨询人员、担任公司顾问的技术、法律、财务专业人士等是否分配股权视情况而定。

在技师公司中，决定公司是否能够生存并走向成功的创始人应获得更多的决策权和股权股权分配二股权如何分配创始人想修改公司章程、获得对公司事务的绝对发言权，必须拥有2/3以上的绝对控股股份。1Ｂ２２创始人要拥有对大多数事项的最后拍板权，需拥有50%以上的股份。三、股权设计需要注意的事项、、看视频艾问顶级人物《阎焱蔡文胜创业公司如何组建团队》三、股权设计需要注意的