企业管理企业战略制定考试试卷及答案在2025年

企业管理企业战略制定考试试卷及答案在2025年一、单选题（每题2分，共12分）

1.企业战略制定中，以下哪一项不属于外部环境分析的内容？

A.竞争对手分析

B.宏观经济分析

C.技术发展趋势分析

D.企业内部资源分析

答案：D

2.企业战略制定过程中，以下哪一项不属于战略目标？

A.市场份额

B.利润率

C.企业形象

D.企业规模

答案：C

3.企业战略制定中，以下哪一项不属于SWOT分析？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.市场需求

答案：D

4.企业战略制定中，以下哪一项不属于战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.企业文化

答案：D

5.企业战略制定中，以下哪一项不属于战略控制？

A.目标达成度

B.风险评估

C.成本控制

D.效率评估

答案：C

6.企业战略制定中，以下哪一项不属于战略调整？

A.市场竞争加剧

B.技术变革

C.政策法规变化

D.企业内部管理问题

答案：D

二、多选题（每题3分，共18分）

1.企业战略制定中，以下哪些属于外部环境分析？

A.竞争对手分析

B.宏观经济分析

C.技术发展趋势分析

D.企业内部资源分析

答案：ABC

2.企业战略制定中，以下哪些属于战略目标？

A.市场份额

B.利润率

C.企业形象

D.企业规模

答案：ABCD

3.企业战略制定中，以下哪些属于SWOT分析？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.市场需求

答案：ABC

4.企业战略制定中，以下哪些属于战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.企业文化

答案：ABCD

5.企业战略制定中，以下哪些属于战略控制？

A.目标达成度

B.风险评估

C.成本控制

D.效率评估

答案：ABD

6.企业战略制定中，以下哪些属于战略调整？

A.市场竞争加剧

B.技术变革

C.政策法规变化

D.企业内部管理问题

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共12分）

1.企业战略制定过程中，SWOT分析只关注企业内部因素。（）

答案：×

解析：SWOT分析既关注企业内部因素，也关注外部环境。

2.企业战略制定过程中，战略目标是企业战略的核心内容。（）

答案：√

解析：战略目标是企业战略的核心内容，是企业发展的方向。

3.企业战略制定过程中，战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源、财务资源等。（）

答案：√

解析：战略实施的关键因素确实包括组织结构、人力资源、财务资源等。

4.企业战略制定过程中，战略控制只关注目标达成度。（）

答案：×

解析：战略控制不仅关注目标达成度，还包括风险评估、成本控制、效率评估等方面。

5.企业战略制定过程中，战略调整只关注外部环境变化。（）

答案：×

解析：战略调整既关注外部环境变化，也关注企业内部管理问题。

6.企业战略制定过程中，企业内部资源分析只关注企业内部优势与劣势。（）

答案：×

解析：企业内部资源分析既关注企业内部优势与劣势，也关注企业内部资源的配置与利用。

四、简答题（每题6分，共36分）

1.简述企业战略制定的基本步骤。

答案：

（1）明确企业使命和愿景；

（2）分析外部环境；

（3）分析内部资源；

（4）确定战略目标；

（5）制定战略方案；

（6）战略实施与控制；

（7）战略评估与调整。

2.简述SWOT分析的主要内容。

答案：

（1）优势（Strengths）：企业内部具备的、有利于实现战略目标的条件；

（2）劣势（Weaknesses）：企业内部存在的、不利于实现战略目标的条件；

（3）机会（Opportunities）：外部环境中对企业有利的条件；

（4）威胁（Threats）：外部环境中对企业不利的条件。

3.简述企业战略实施的关键因素。

答案：

（1）组织结构：合理的组织结构有利于战略实施；

（2）人力资源：具备相应能力和素质的员工有利于战略实施；

（3）财务资源：充足的财务资源有利于战略实施；

（4）企业文化：积极向上的企业文化有利于战略实施。

4.简述企业战略控制的主要内容。

答案：

（1）目标达成度：对战略目标实现情况进行监控；

（2）风险评估：对战略实施过程中可能出现的风险进行识别和评估；

（3）成本控制：对战略实施过程中的成本进行控制；

（4）效率评估：对战略实施过程中的效率进行评估。

5.简述企业战略调整的依据。

答案：

（1）外部环境变化：如市场竞争加剧、技术变革、政策法规变化等；

（2）内部管理问题：如组织结构不合理、人力资源不足、企业文化不适应等；

（3）战略实施效果：如战略目标达成度、成本控制效果、效率评估结果等。

6.简述企业战略制定中，如何进行战略控制？

答案：

（1）建立战略控制系统：明确战略控制的目标、内容、方法和流程；

（2）制定战略控制计划：明确战略控制的时间、范围和责任人；

（3）实施战略控制：对战略实施过程中的各项指标进行监控和评估；

（4）调整战略控制措施：根据战略实施情况，及时调整战略控制措施。

五、论述题（每题10分，共30分）

1.论述企业战略制定中，如何进行外部环境分析。

答案：

（1）宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律等因素；

（2）行业环境分析：包括行业发展趋势、竞争格局、政策法规等；

（3）竞争对手分析：包括竞争对手的优势、劣势、市场份额、战略等；

（4）市场需求分析：包括市场需求趋势、客户需求、竞争对手产品等。

2.论述企业战略制定中，如何进行内部资源分析。

答案：

（1）企业优势分析：包括企业核心竞争力、技术优势、品牌优势等；

（2）企业劣势分析：包括企业组织结构、人力资源、财务状况等；

（3）企业资源分析：包括企业资产、负债、所有者权益等；

（4）企业能力分析：包括企业创新能力、市场开拓能力、管理能力等。

3.论述企业战略制定中，如何进行战略实施。

答案：

（1）制定战略实施计划：明确战略实施的目标、任务、时间、责任人等；

（2）组织结构调整：根据战略目标，调整企业组织结构，提高组织效率；

（3）人力资源配置：根据战略实施需求，合理配置人力资源，提高员工素质；

（4）财务资源保障：确保战略实施过程中的资金需求，提高资金使用效率。

六、案例分析题（每题10分，共30分）

1.案例背景：某公司是一家生产家电的企业，近年来市场竞争加剧，公司面临市场份额下降、利润率下降等问题。请分析该公司在战略制定过程中，应如何进行外部环境分析和内部资源分析。

答案：

（1）外部环境分析：

①宏观环境：国家政策、经济形势、消费者需求等；

②行业环境：行业发展趋势、竞争格局、政策法规等；

③竞争对手分析：竞争对手的市场份额、产品特点、战略等；

④市场需求分析：消费者需求、市场需求趋势等。

（2）内部资源分析：

①企业优势分析：技术优势、品牌优势、市场渠道等；

②企业劣势分析：组织结构、人力资源、财务状况等；

③企业资源分析：资产、负债、所有者权益等；

④企业能力分析：创新能力、市场开拓能力、管理能力等。

2.案例背景：某公司是一家生产手机的企业，近年来市场竞争激烈，公司面临市场份额下降、利润率下降等问题。请分析该公司在战略制定过程中，应如何进行战略实施。

答案：

（1）制定战略实施计划：明确战略实施的目标、任务、时间、责任人等；

（2）组织结构调整：根据战略目标，调整企业组织结构，提高组织效率；

（3）人力资源配置：根据战略实施需求，合理配置人力资源，提高员工素质；

（4）财务资源保障：确保战略实施过程中的资金需求，提高资金使用效率。

3.案例背景：某公司是一家生产家电的企业，近年来市场竞争加剧，公司面临市场份额下降、利润率下降等问题。请分析该公司在战略制定过程中，应如何进行战略调整。

答案：

（1）外部环境变化：如市场竞争加剧、技术变革、政策法规变化等；

（2）内部管理问题：如组织结构不合理、人力资源不足、企业文化不适应等；

（3）战略实施效果：如战略目标达成度、成本控制效果、效率评估结果等。

本次试卷答案如下：

一、单选题（每题2分，共12分）

1.D

解析：企业战略制定的外部环境分析主要关注市场、行业、竞争对手等外部因素，而企业内部资源分析则是关注企业自身的资源和能力。

2.C

解析：企业形象是企业文化建设的一部分，不属于战略目标的具体内容，战略目标通常聚焦于市场份额、利润、规模等可量化的指标。

3.D

解析：SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个方面，市场需求是外部环境分析的一部分，不属于SWOT分析的范畴。

4.D

解析：战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源、财务资源等，企业文化是影响战略实施的因素之一，但不是关键因素。

5.C

解析：战略控制关注的是战略实施过程中的各种控制措施，成本控制是管理控制的一部分，而不是战略控制的主要内容。

6.D

解析：战略调整通常是因为外部环境变化或内部管理问题，企业内部管理问题不属于战略调整的直接原因。

二、多选题（每题3分，共18分）

1.ABC

解析：外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争对手分析，企业内部资源分析不属于外部环境分析。

2.ABCD

解析：战略目标通常包括市场份额、利润率、企业形象和企业规模等，这些都是企业战略制定时需要考虑的目标。

3.ABC

解析：SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁，市场需求分析是外部环境分析的一部分。

4.ABCD

解析：战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源、财务资源和文化因素，这些都是确保战略有效实施的重要条件。

5.ABD

解析：战略控制的主要内容包括目标达成度、风险评估和效率评估，成本控制是管理控制的一部分。

6.ABCD

解析：战略调整可能是因为市场竞争加剧、技术变革、政策法规变化或企业内部管理问题等。

三、判断题（每题2分，共12分）

1.×

解析：SWOT分析不仅关注企业内部因素，还包括对外部环境的分析。

2.√

解析：战略目标是企业战略的核心内容，是企业行动的方向和依据。

3.√

解析：战略实施的关键因素确实包括组织结构、人力资源、财务资源和文化因素。

4.×

解析：战略控制不仅关注目标达成度，还包括风险评估、成本控制和效率评估等。

5.×

解析：战略调整既关注外部环境变化，也关注企业内部管理问题。

6.×

解析：企业内部资源分析不仅关注企业内部优势与劣势，还包括资源的配置与利用情况。

四、简答题（每题6分，共36分）

1.企业战略制定的基本步骤：

（1）明确企业使命和愿景；

（2）分析外部环境；

（3）分析内部资源；

（4）确定战略目标；

（5）制定战略方案；

（6）战略实施与控制；

（7）战略评估与调整。

2.SWOT分析的主要内容：

（1）优势（Strengths）：企业内部具备的、有利于实现战略目标的条件；

（2）劣势（Weaknesses）：企业内部存在的、不利于实现战略目标的条件；

（3）机会（Opportunities）：外部环境中对企业有利的条件；

（4）威胁（Threats）：外部环境中对企业不利的条件。

3.企业战略实施的关键因素：

（1）组织结构：合理的组织结构有利于战略实施；

（2）人力资源：具备相应能力和素质的员工有利于战略实施；

（3）财务资源：充足的财务资源有利于战略实施；

（4）企业文化：积极向上的企业文化有利于战略实施。

4.企业战略控制的主要内容：

（1）目标达成度：对战略目标实现情况进行监控；

（2）风险评估：对战略实施过程中可能出现的风险进行识别和评估；

（3）成本控制：对战略实施过程中的成本进行控制；

（4）效率评估：对战略实施过程中的效率进行评估。

5.企业战略调整的依据：

（1）外部环境变化：如市场竞争加剧、技术变革、政策法规变化等；

（2）内部管理问题：如组织结构不合理、人力资源不足、企业文化不适应等；

（3）战略实施效果：如战略目标达成度、成本控制效果、效率评估结果等。

6.企业战略制定中，如何进行战略控制：

（1）建立战略控制系统：明确战略控制的目标、内容、方法和流程；

（2）制定战略控制计划：明确战略控制的时间、范围和责任人；

（3）实施战略控制：对战略实施过程中的各项指标进行监控和评估；

（4）调整战略控制措施：根据战略实施情况，及时调整战略控制措施。

五、论述题（每题10分，共30分）

1.企业战略制定中，如何进行外部环境分析：

（1）宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律等因素；

（2）行业环境分析：包括行业发展趋势、竞争格局、政策法规等；

（3）竞争对手分析：包括竞争对手的优势、劣势、市场份额、战略等；

（4）市场需求分析：包括市场需求趋势、客户需求、竞争对手产品等。

2.企业战略制定中，如何进行内部资源分析：

（1）企业优势分析：包括企业核心竞争力、技术优势、品牌优势等；

（2）企业劣势分析：包括企业组织结构、人力资源、财务状况等；

（3）企业资源分析：包括企业资产、负债、所有者权益等；

（4）企业能力分析：包括企业创新能力、市场开拓能力、管理能力等。

3.企业战略制定中，如何进行战略实施：

（1）制定战略实施计划：明确战略实施的目标、任务、时间、责任人等；

（2）组织结构调整：