扬州技术转让管理制度

扬州技术转让管理制度一、总则1.目的为规范扬州地区公司技术转让行为，加强技术转让管理，促进技术成果转化，提高公司经济效益和市场竞争力，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于扬州地区公司内部涉及技术转让的所有部门、项目及相关人员。3.基本原则（1）合法合规原则：技术转让活动必须遵守国家法律法规及相关政策要求。（2）公平公正原则：在技术转让过程中，应确保交易双方的合法权益，遵循公平、公正的市场规则。（3）效益优先原则：以提高公司经济效益为核心，注重技术转让的实际效果和价值实现。（4）保密原则：对技术转让过程中涉及的商业秘密、技术秘密等予以严格保密，防止信息泄露。二、技术转让的定义与范围1.定义本制度所称技术转让，是指公司将拥有的专利技术、非专利技术、商标、著作权等知识产权或技术成果，通过有偿或无偿的方式让渡给其他单位或个人的行为。2.范围（1）公司自主研发的新技术、新产品、新工艺等技术成果。（2）公司通过受让、并购等方式取得的技术知识产权。（3）公司在生产经营过程中形成的具有一定价值的技术诀窍、技术秘密等。三、技术转让的流程1.项目发起（1）公司各部门或相关人员在发现有技术转让潜在需求时，应填写《技术转让项目发起申请表》，详细说明技术转让的背景、目的、技术内容、预期收益等情况，并提交至技术管理部门。（2）技术管理部门对发起的项目进行初步评估，判断其是否符合公司技术转让战略和业务发展需求，评估通过后提交至公司管理层审批。2.技术评估（1）经公司管理层批准后，技术管理部门组织相关技术专家、财务人员等组成评估小组，对拟转让的技术进行全面评估。（2）评估内容包括技术的先进性、实用性、成熟度、市场前景、法律状态等方面，同时对技术转让的成本、收益进行预测和分析。（3）评估小组出具《技术评估报告》，明确技术转让的可行性及建议价格区间等。3.市场调研（1）市场部门负责对技术转让相关的市场情况进行调研，了解潜在受让方的需求、市场价格水平、竞争对手情况等。（2）根据市场调研结果，制定技术转让的市场策略，确定合理的转让价格和交易条件。4.合同谈判（1）在技术评估和市场调研的基础上，由公司指定的谈判团队与潜在受让方进行合同谈判。（2）谈判团队成员应包括技术人员、法务人员、财务人员等，确保谈判过程中技术、法律、财务等方面的条款均得到妥善处理。（3）谈判达成一致后，形成《技术转让合同草案》。5.合同审批（1）《技术转让合同草案》提交至公司法务部门进行合法性审查，确保合同条款符合法律法规要求。（2）法务部门审查通过后，将合同草案提交至公司管理层审批，审批通过后方可签订正式合同。6.合同签订与履行（1）根据公司管理层审批意见，由授权代表与受让方签订正式的《技术转让合同》。（2）合同签订后，相关部门按照合同约定履行各自职责，确保技术转让的顺利实施。技术部门负责提供技术资料、技术培训等服务；财务部门负责收款、付款等资金管理工作。7.项目验收（1）技术转让项目完成后，由技术管理部门组织相关人员对受让方的技术使用情况、技术指标达成情况等进行验收。（2）验收合格后，出具《技术转让项目验收报告》。如验收不合格，应根据合同约定要求受让方进行整改或承担相应责任。四、技术转让的定价管理1.定价原则（1）成本加成原则：综合考虑技术研发成本、转让过程中的直接费用等，在此基础上合理加成确定转让价格。（2）市场导向原则：参考同类技术在市场上的转让价格，结合自身技术优势和市场需求，制定具有竞争力的价格。（3）效益最大化原则：确保技术转让价格能够实现公司经济效益的最大化。2.定价方法（1）成本估算法：对技术研发成本、后续维护成本、市场推广成本等进行详细估算，在此基础上确定转让价格。（2）市场比较法：选取与拟转让技术类似的已成交案例，分析其价格水平，结合自身技术差异进行调整，确定合理价格。（3）收益现值法：根据技术转让后预期产生的收益，按照一定的折现率计算出现值，以此作为定价参考。3.价格调整在技术转让合同履行过程中，如因市场环境变化、技术改进等原因需要调整转让价格的，应按照合同约定的程序进行协商和审批，并签订价格调整补充协议。五、技术转让的知识产权管理1.知识产权归属（1）明确技术转让过程中涉及的知识产权归属，在合同中详细约定。一般情况下，已取得的知识产权按照相关法律法规和合同约定确定归属；技术转让过程中产生的新知识产权，可根据双方协商确定归属。（2）对于公司自主研发的技术，在转让前应确保知识产权清晰、无纠纷。2.知识产权保护（1）加强对技术转让过程中涉及的知识产权保护，采取保密措施，防止技术秘密泄露。（2）在合同中明确受让方对知识产权的使用范围、保密义务等条款，如发现受让方有侵权行为，应及时采取法律措施维护公司权益。3.知识产权变更与备案（1）如技术转让导致知识产权主体发生变更，应及时办理相关变更手续，确保知识产权的合法性和有效性。（2）按照国家相关规定，对技术转让涉及的知识产权变更情况进行备案。六、技术转让的保密管理1.保密范围（1）技术转让过程中涉及的技术方案、技术数据、技术诀窍、商业秘密等。（2）与技术转让相关的谈判信息、合同条款、财务数据等。（3）其他可能影响公司利益和技术转让顺利进行的敏感信息。2.保密措施（1）与参与技术转让的相关人员签订保密协议，明确保密义务和违约责任。（2）对涉及技术转让的文件、资料等进行严格的分类管理，设置保密级别，限制查阅和使用权限。（3）采用加密存储、传输等技术手段，保护技术转让过程中的电子信息安全。3.保密监督与检查（1）定期对技术转让的保密工作进行监督检查，发现问题及时整改。（2）对违反保密规定的行为进行严肃处理，追究相关人员的责任。七、技术转让的风险管理1.风险识别（1）技术风险：包括技术不成熟、技术侵权、技术后续改进困难等。（2）市场风险：如市场需求变化、竞争对手推出替代技术、市场价格波动等。（3）法律风险：如合同纠纷、知识产权纠纷、法律法规变化等。（4）财务风险：如转让价格不合理、资金回收困难等。2.风险评估对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度，确定风险等级。3.风险应对措施（1）技术风险应对：加强技术研发和测试，确保技术的成熟度；在合同中明确技术保证条款和侵权责任；约定技术后续改进的分享机制。（2）市场风险应对：加强市场调研和监测，及时调整市场策略；优化技术转让方案，提高技术的市场竞争力。（3）法律风险应对：加强合同管理，确保合同条款合法合规；聘请专业法律顾问，及时处理法律纠纷。（4）财务风险应对：合理确定转让价格，加强资金管理和风险监控，确保资金安全回收。八、技术转让的档案管理1.档案收集在技术转让项目实施过程中，各部门应及时将与技术转让相关的文件、资料、合同等收集整理，移交至公司档案管理部门。2.档案整理与分类档案管理部门按照技术转让项目的类别、时间等进行整理和分类，建立清晰的档案目录。3.档案保管与存储采用安全可靠的保管方式和存储介质，确保档案的完整性和安全性。定期对档案进行检查和维护，防止档案损坏、丢失。4.档案查阅与利用严格按照公司档案管理制度规定的程序和权限，办理档案查阅和利用手续。查阅和利用档案时应做好记录，确保档案的正确使用和归还。九、技术转让的监督与考核1.监督机制（1）公司设立技术转让监督小组，定期对技术转让项目的实施情况进行监督检查。（2）监督小组重点检查技术转让流程的执行情况、合同履行情况、知识产权管理情况、保密工作情况等。2.考核指标（1）技术转让成功率：考核技术转让项目成功达成交易的比例。（2）转让收益：评估技术转让实际取得的经济效益。（3）客户满意度：调查受让方对技术转让服务的满意度