房地产公司工程管理制度

房地产公司工程管理制度总则一、目的为加强房地产公司工程管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度和安全，提高工程管理水平，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本房地产公司所有工程项目，包括新建、扩建、改建等项目。三、管理原则1.质量第一原则：始终把工程质量放在首位，严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合国家和行业标准。2.安全第一原则：高度重视工程安全，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工过程中的人员安全和财产安全。3.进度控制原则：合理安排工程进度，制定详细的施工计划，加强施工过程中的进度控制，确保工程按时交付使用。4.成本控制原则：严格控制工程成本，合理安排工程资金，加强工程预算管理和成本核算，确保工程经济效益。5.依法管理原则：严格遵守国家和地方有关法律法规，依法进行工程管理，维护公司和社会的合法权益。四、管理机构及职责1.工程管理部（1）负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。（2）制定工程项目的施工计划、进度计划和质量计划，并组织实施。（3）负责工程项目的技术管理，包括施工图纸会审、技术交底、工程变更等工作。（4）负责工程项目的质量管理，包括施工过程中的质量检查、验收和质量评定等工作。（5）负责工程项目的安全管理，包括施工过程中的安全检查、隐患排查和安全整改等工作。（6）负责工程项目的进度管理，及时协调解决施工过程中的进度问题，确保工程按时交付使用。（7）负责工程项目的成本管理，严格控制工程成本，合理安排工程资金。2.设计部（1）负责工程项目的规划设计、初步设计和施工图设计等工作。（2）与工程管理部、施工单位等相关部门密切配合，确保设计方案的合理性和可行性。（3）负责设计变更的管理，严格控制设计变更的范围和数量，确保工程质量和进度不受影响。3.成本控制部（1）负责工程项目的成本预算、成本核算和成本控制等工作。（2）制定工程项目的成本控制计划，严格控制工程成本，确保工程经济效益。（3）审核工程进度款支付申请，确保工程进度款支付符合合同约定和成本控制要求。（4）参与工程竣工验收，负责工程结算的审核工作。4.财务部（1）负责工程项目的资金筹集、资金使用和资金管理等工作。（2）按照工程进度计划和成本控制要求，及时拨付工程进度款。（3）负责工程项目的财务核算和财务报表编制等工作。（4）参与工程竣工验收，负责工程结算的审核工作。5.采购部（1）负责工程项目的材料、设备采购等工作。（2）制定材料、设备采购计划，严格按照采购计划进行采购。（3）选择合格的供应商，建立供应商档案，加强供应商管理。（4）负责材料、设备的验收和入库工作，确保材料、设备的质量符合要求。6.项目部（1）负责工程项目的现场管理，包括施工现场的布置、施工人员的管理等工作。（2）与工程管理部、设计部、成本控制部、财务部、采购部等相关部门密切配合，确保工程项目的顺利进行。（3）负责施工现场的安全管理，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工过程中的人员安全和财产安全。（4）负责施工现场的质量管理，建立健全质量管理制度，加强施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。（5）负责施工现场的进度管理，制定详细的施工进度计划，加强施工过程中的进度控制，确保工程按时交付使用。工程前期管理一、项目立项1.由公司相关部门提出项目立项申请，经公司领导审批后，报相关部门备案。2.立项申请应包括项目名称、项目地点、项目规模、项目投资估算、项目建设周期等内容。二、规划设计1.公司委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计和初步设计，设计单位应按照国家和地方有关法律法规、技术标准和规范进行设计。2.设计单位应提交设计方案，包括总平面图、建筑设计图、结构设计图、给排水设计图、电气设计图等，经公司相关部门审核后，报公司领导审批。3.设计单位应根据公司领导的审批意见，对设计方案进行修改和完善，直至满足公司要求。三、施工图设计1.公司委托具有相应资质的设计单位进行施工图设计，设计单位应按照国家和地方有关法律法规、技术标准和规范进行设计，并满足施工单位的施工要求。2.设计单位应提交施工图设计文件，包括施工图纸、设计说明、工程量清单等，经公司相关部门审核后，报公司领导审批。3.设计单位应根据公司领导的审批意见，对施工图设计文件进行修改和完善，直至满足公司要求。四、工程招标1.公司根据项目情况，确定工程招标方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。2.公司发布工程招标公告或邀请书，邀请符合条件的施工单位参加投标。3.公司组织工程招标评标委员会，对投标单位的投标文件进行评审，确定中标单位。4.公司与中标单位签订工程施工合同，合同应明确工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、工程结算等内容。五、施工准备1.公司组织施工单位进行施工现场勘察，了解施工现场的地形、地貌、地质等情况，为施工做好准备。2.公司组织施工单位进行施工图纸会审，解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和可行性。3.公司组织施工单位进行技术交底，向施工单位介绍工程的技术要求、施工工艺、质量标准等，确保施工单位掌握施工技术。4.公司组织施工单位进行施工现场的“三通一平”工作，即通水、通电、通路和场地平整，为施工创造良好的条件。工程施工管理一、施工进度管理1.施工单位应根据工程施工合同和施工进度计划，编制详细的施工进度计划，并报工程管理部审核。2.工程管理部应定期对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，及时发现和解决施工进度中存在的问题。3.如施工进度滞后，工程管理部应督促施工单位采取措施加快施工进度，确保工程按时交付使用。4.如因不可抗力等原因导致工程进度延误，施工单位应及时向工程管理部报告，并提供相关证明材料，经工程管理部审核后，可适当调整工程进度计划。二、施工质量管理1.施工单位应建立健全质量管理制度，加强施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。2.工程管理部应定期对施工单位的质量管理制度执行情况进行检查和监督，及时发现和解决施工质量中存在的问题。3.工程管理部应组织相关部门和人员对工程进行质量检查和验收，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收等。4.如施工质量不符合要求，工程管理部应责令施工单位限期整改，直至满足要求。如整改后仍不符合要求，工程管理部应责令施工单位返工，由此产生的费用由施工单位承担。三、施工安全管理1.施工单位应建立健全安全管理制度，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的人员安全和财产安全。2.工程管理部应定期对施工单位的安全管理制度执行情况进行检查和监督，及时发现和解决施工安全中存在的问题。3.工程管理部应组织相关部门和人员对施工现场进行安全检查，包括施工现场的安全设施、施工人员的安全防护、施工用电等方面的检查。4.如发现施工现场存在安全隐患，工程管理部应责令施工单位限期整改，直至消除安全隐患。如整改后仍存在安全隐患，工程管理部应责令施工单位停止施工，并对施工单位进行处罚。四、工程变更管理1.如因设计变更、工程洽商等原因导致工程变更，施工单位应及时向工程管理部提出工程变更申请，并提交相关的变更资料。2.工程管理部应组织相关部门和人员对工程变更申请进行审核，如工程变更符合规定，应及时批准工程变更申请，并通知设计单位、成本控制部、财务部等相关部门。3.如工程变更不符合规定，工程管理部应拒绝批准工程变更申请，并向施工单位说明原因。4.工程变更批准后，施工单位应按照工程变更要求进行施工，并及时向工程管理部提交工程变更后的施工资料。5.工程管理部应组织相关部门和人员对工程变更后的施工资料进行审核，如工程变更后的施工资料符合要求，应及时办理工程变更手续，并通知成本控制部、财务部等相关部门。工程竣工验收管理一、竣工验收准备1.施工单位应完成工程的全部施工内容，并对工程进行自检和整改，确保工程质量符合要求。2.施工单位应整理工程竣工资料，包括工程竣工图纸、工程验收报告、工程质量检验报告等，并提交给工程管理部。3.工程管理部应组织相关部门和人员对工程竣工资料进行审核，如工程竣工资料符合要求，应及时通知成本控制部、财务部等相关部门。二、竣工验收组织1.公司成立竣工验收小组，组长由公司领导担任，成员由工程管理部、设计部、成本控制部、财务部、项目部等相关部门负责人组成。2.竣工验收小组应制定竣工验收方案，明确竣工验收的时间、地点、内容、程序等。三、竣工验收程序1.施工单位向竣工验收小组提交工程竣工报告和工程竣工资料。2.竣工验收小组对工程进行现场检查和资料审核，如发现问题，应责令施工单位限期整改。3.施工单位整改完毕后，竣工验收小组再次对工程进行现场检查和资料审核，如工程质量符合要求，应签署工程竣工验收报告。4.工程竣工验收报告经公司领导审批后，工程正式交付使用。工程结算管理一、结算资料准备1.施工单位应完成工程的全部施工内容，并对工程进行结算资料的整理和编制，包括工程结算书、工程变更资料、工程签证资料等。2.施工单位应将工程结算资料提交给成本控制部，成本控制部应组织相关部门和人员对工程结算资料进行审核，如工程结算资料符合要求，应及时通知财务部。二、结算审核1.财务部应组织相关人员对工程结算资料进行审核，包括工程结算书的编制依据、工程量的计算、工程单价的确定等方面的审核。2.财务部应与施工单位进行沟通和协商，如发现工程结算中存在问题，应及时要求施工单