开发工程管理部管理制度

开发工程管理部管理制度总则一、目的为规范开发工程管理部的各项工作，提高工程管理效率，确保工程质量和进度，保障公司的利益，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司开发工程管理部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员等。三、管理原则1.标准化原则：建立标准化的工程管理流程和规范，确保工程管理的一致性和稳定性。2.规范化原则：严格按照国家和地方的相关法律法规以及公司的规章制度进行工程管理，确保工程管理的合法性和合规性。3.精细化原则：对工程管理的各个环节进行精细化管理，注重细节，提高工程管理的质量和效率。4.信息化原则：利用信息化技术，建立工程管理信息系统，实现工程管理的信息化和数字化，提高工程管理的水平和效率。四、管理职责1.开发工程管理部经理（1）负责开发工程管理部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施并监督检查。（2）负责开发工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节的管理工作，确保工程质量和进度符合公司的要求。（3）负责开发工程项目的成本控制工作，制定成本控制计划和措施，严格控制工程成本。（4）负责开发工程项目的合同管理工作，签订、履行、变更和终止工程合同，维护公司的合法权益。（5）负责开发工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，确保工程施工过程中的安全。（6）负责开发工程项目的团队建设工作，培养和选拔优秀的工程管理人才，提高部门的整体素质和能力。2.项目经理（1）负责开发工程项目的具体实施工作，制定项目工作计划和目标，组织实施并监督检查。（2）负责开发工程项目的进度管理工作，制定进度计划和措施，严格控制工程进度，确保项目按时完成。（3）负责开发工程项目的质量管理工作，制定质量计划和措施，严格控制工程质量，确保项目符合公司的要求和标准。（4）负责开发工程项目的成本管理工作，制定成本控制计划和措施，严格控制工程成本，确保项目的经济效益。（5）负责开发工程项目的合同管理工作，签订、履行、变更和终止工程合同，维护公司的合法权益。（6）负责开发工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，确保工程施工过程中的安全。（7）负责开发工程项目的团队建设工作，培养和选拔优秀的工程管理人才，提高项目团队的整体素质和能力。3.工程师（1）负责开发工程项目的技术管理工作，制定技术方案和措施，解决工程技术问题，确保工程技术的可行性和可靠性。（2）负责开发工程项目的图纸审核工作，审核工程图纸的准确性和完整性，确保工程施工的准确性和可靠性。（3）负责开发工程项目的材料设备管理工作，制定材料设备采购计划和措施，严格控制材料设备的质量和价格，确保工程施工的顺利进行。（4）负责开发工程项目的现场管理工作，监督检查工程施工过程中的质量、进度、安全等情况，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。（5）负责开发工程项目的技术资料管理工作，收集、整理、归档工程技术资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。4.技术员（1）协助工程师进行开发工程项目的技术管理工作，完成工程师交办的各项技术任务。（2）负责开发工程项目的测量放线工作，确保工程施工的准确性和可靠性。（3）负责开发工程项目的试验检测工作，制定试验检测计划和措施，严格控制工程材料和构配件的质量，确保工程施工的质量。（4）负责开发工程项目的技术交底工作，向施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握工程施工的技术要点和要求。（5）负责开发工程项目的技术档案管理工作，收集、整理、归档工程技术档案，确保工程技术档案的完整性和准确性。5.施工员（1）负责开发工程项目的施工现场管理工作，组织施工人员进行工程施工，确保工程施工的进度和质量。（2）负责开发工程项目的施工进度管理工作，制定施工进度计划和措施，严格控制工程施工进度，确保项目按时完成。（3）负责开发工程项目的施工质量管理工作，制定施工质量计划和措施，严格控制工程施工质量，确保项目符合公司的要求和标准。（4）负责开发工程项目的施工现场安全管理工作，制定施工现场安全管理制度和措施，确保工程施工过程中的安全。（5）负责开发工程项目的施工资料管理工作，收集、整理、归档施工资料，确保施工资料的完整性和准确性。工程规划与设计管理一、工程规划1.开发工程管理部经理负责组织编制开发工程项目的总体规划，包括项目的定位、规模、功能、布局等方面的内容。2.总体规划应符合公司的发展战略和市场需求，同时应考虑环境保护、城市规划等方面的因素。3.总体规划经公司领导审批后，作为开发工程项目的指导性文件，指导工程的设计、施工等各个环节的工作。二、工程设计1.开发工程管理部经理负责组织编制工程设计任务书，明确工程设计的要求和标准。2.工程设计任务书应包括工程的规模、功能、布局、技术指标、质量标准等方面的内容。3.开发工程管理部应选择具有相应资质和经验的设计单位进行工程设计，并与设计单位签订工程设计合同。4.设计单位应按照工程设计任务书的要求进行工程设计，并提交设计方案和图纸。5.开发工程管理部应组织对设计方案和图纸进行审核，提出审核意见和建议，确保设计方案和图纸的合理性和可行性。6.设计单位应根据审核意见和建议对设计方案和图纸进行修改和完善，直至满足审核要求。7.工程设计经审核通过后，开发工程管理部应组织设计单位进行技术交底，向施工单位和相关部门介绍工程设计的要点和要求，确保工程施工的顺利进行。工程施工管理一、施工准备1.开发工程管理部应组织施工单位进行施工现场的勘察和测量，确定施工现场的边界、高程、坐标等信息。2.开发工程管理部应组织施工单位进行施工图纸的会审，解决施工图纸中存在的问题和矛盾，确保施工图纸的准确性和完整性。3.开发工程管理部应组织施工单位进行施工组织设计的编制，明确施工的工艺流程、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全等方面的内容。4.开发工程管理部应组织施工单位进行施工人员的培训和交底，向施工人员介绍工程的概况、施工的要点和要求、安全注意事项等方面的内容，确保施工人员掌握施工的基本知识和技能。二、施工进度管理1.开发工程管理部应根据工程设计和施工组织设计的要求，制定工程施工进度计划，并将施工进度计划分解到各个施工阶段和各个施工工序。2.开发工程管理部应定期对工程施工进度进行检查和评估，及时发现和解决施工进度中存在的问题和矛盾，确保工程施工进度符合计划要求。3.开发工程管理部应协调施工单位之间的施工进度关系，避免施工单位之间的施工进度冲突，确保工程施工的顺利进行。4.开发工程管理部应及时向公司领导汇报工程施工进度情况，以便公司领导及时了解工程施工的进展情况，做出相应的决策和调整。三、施工质量管理1.开发工程管理部应建立健全工程质量管理体系，制定工程质量管理制度和措施，明确工程质量的目标和标准。2.开发工程管理部应组织施工单位进行施工质量的自检和互检，及时发现和解决施工质量中存在的问题和矛盾，确保工程施工质量符合要求。3.开发工程管理部应组织对工程施工质量进行抽检和专项检查，发现和纠正施工质量中的问题和隐患，确保工程施工质量的稳定性和可靠性。4.开发工程管理部应协调施工单位之间的施工质量关系，避免施工单位之间的施工质量冲突，确保工程施工质量的一致性和协调性。5.开发工程管理部应及时向公司领导汇报工程施工质量情况，以便公司领导及时了解工程施工质量的状况，做出相应的决策和调整。四、施工现场安全管理1.开发工程管理部应建立健全施工现场安全管理制度和措施，明确施工现场安全的目标和标准。2.开发工程管理部应组织施工单位进行施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。3.开发工程管理部应组织对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员的安全。4.开发工程管理部应协调施工单位之间的施工现场安全关系，避免施工单位之间的施工现场安全冲突，确保施工现场的安全秩序。5.开发工程管理部应及时向公司领导汇报施工现场安全情况，以便公司领导及时了解施工现场的安全状况，做出相应的决策和调整。工程验收管理一、验收准备1.开发工程管理部应组织施工单位进行工程的自查和整改，确保工程符合验收要求。2.开发工程管理部应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关单位进行工程的预验收，发现和解决工程中存在的问题和矛盾，确保工程符合验收标准。3.开发工程管理部应准备好工程验收所需的各种资料，包括工程设计文件、施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查报告等。二、验收程序1.工程验收应按照国家和地方的相关法律法规以及公司的规章制度进行，验收程序应包括验收申请、验收准备、验收实施、验收结论等环节。2.施工单位应向开发工程管理部提交工程验收申请，申请中应包括工程的基本情况、验收的内容和标准、验收的时间和地点等方面的内容。3.开发工程管理部应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关单位进行工程验收，验收人员应包括工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等。4.验收人员应按照验收标准对工程进行逐项检查和测试，发现和解决工程中存在的问题和矛盾，确保工程符合验收标准。5.验收人员应填写工程验收报告，验收报告中应包括工程的基本情况、验收的内容和标准、验收的结果和结论等方面的内容。6.工程验收合格后，开发工程管理部应组织相关单位进行工程移交，移交内容应包括工程资料、工程设施、工程设备等。工程成本管理一、成本控制目标1.开发工程管理部应根据工程的预算和合同要求，制定工程成本控制目标，确保工程成本不超过预算和合同约定的范围。2.工程成本控制目标应包括工程的直接成本和间接成本，直接成本包括材料成本、人工成本、设备成本等，间接成本包括管理费用、财务费用等。二、成本控制措施1.开发工程管理部应建立健全工程成本管理制度和措施，明确工程成本控制的责任和权限。2.开发工程管理部应加强对工程材料的采购管理，选择优质、价廉的材料供应商，严格控制材料的采购价格和质量。3.开发工程管理部应加强对工程人工的管理，合理安排施工人员，提高施工人员的工作效率，降低人工成本。4.开发工程管理部应加强对工程设备的管理，合理安排设备的使用，提高设备的利用率，降低设备成本。5.开发工程管理部应加强对工程施工过程的管理，严格控制工程施工的质量和进度，避免因质量问题和进度延误而增加工程成本。6.开发工程管理部应加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的范围和金额，避免因工程变更而增加工程成本。工程合同管理一、合同签订1.开发工程管理部应根据工程的需求和市场情况，选择具有相应资质和经验的承包商进行工程承包，并与承包商签订工程承包合同。2.工程承包合同应包括工程的基本情况、工程的范围和内容、工程的质量标准和工期要求、工程的价款和支付方式、工程的变更和索赔等方面的内容。3.工程承包合同应经公司领导审批后，方可签订。二、合同履行1.开发工程管理部应按照工程承包合同的约定，及时向承包商支付工程款项，确保承包商的合法权益。2.开发工程管理部应加强对工程施工过程的监督和管理，确保承包商按照工程承包合同的约定进行工程施工，保证工程质量和工期。3.开发工程管理部应及时处理承包商提出的工程变更和索赔要求，按照工程承包合同的约定进行处理，维护公司的合法权益。三、合同变更1.开发工程管理部应严格控制工程合同的变更，确需变更的，应按照工程承包合同的