煤矿辅助运输管理制度

煤矿辅助运输管理制度总则1.目的为加强煤矿辅助运输管理，规范辅助运输行为，保障辅助运输安全、高效、有序运行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿企业内所有涉及辅助运输的部门、单位及人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，确保辅助运输设备设施安全可靠，运输过程无安全事故。高效运行原则：优化运输流程，提高运输效率，满足煤矿生产建设的物资、人员运输需求。规范管理原则：明确各岗位、各环节的职责和操作规范，实施标准化管理。科学创新原则：积极采用新技术、新设备、新工艺，不断提升辅助运输管理水平。管理职责1.生产技术部门负责编制辅助运输系统规划和年度计划，合理确定运输线路、设备选型及配置。制定辅助运输安全技术措施，指导现场运输作业。参与辅助运输设备的选型论证和验收工作。2.机电部门负责辅助运输设备的选型、采购、安装、调试、维修、保养及报废等管理工作。建立健全辅助运输设备档案，定期组织设备检查和性能测试。制定机电设备操作规程和管理制度，确保设备正常运行。3.安全管理部门负责监督检查辅助运输安全管理制度的执行情况，查处违规行为。参与辅助运输事故的调查处理，分析原因，制定防范措施。组织开展辅助运输安全培训和教育活动，提高员工安全意识。4.物资供应部门负责辅助运输所需物资、材料、配件的采购、供应及管理工作。确保物资质量合格，满足运输生产需求，做好物资储备和发放工作。5.运输区队负责辅助运输设备的操作、使用、维护及日常管理工作。按照规定组织运输作业，严格执行操作规程和安全制度。负责运输线路的巡查和维护，及时处理影响运输的问题。6.其他部门各部门应根据各自职责，配合做好辅助运输相关工作，确保运输工作顺利进行。设备管理1.设备选型与采购根据煤矿生产规模、运输任务及地质条件等因素，科学合理选型辅助运输设备。采购设备应选择具有资质、信誉良好的供应商，确保设备质量符合要求。设备采购合同应明确设备规格、型号、数量、价格、质量标准、售后服务等条款。2.设备安装与调试设备到货后，机电部门应组织相关人员按照安装说明书进行安装。安装过程中要严格遵守安装工艺和安全技术措施，确保安装质量。设备安装完毕后，必须进行调试，经调试合格后方可投入使用。3.设备验收设备安装调试完成后，由机电部门牵头，组织生产技术、安全管理等部门进行验收。验收内容包括设备的性能、质量、安全保护装置、运行状况等。验收合格后，填写验收报告，办理设备移交手续。4.设备档案管理机电部门应为每台辅助运输设备建立档案，档案内容包括设备技术资料、安装调试记录、验收报告、运行记录、维修保养记录、事故记录等。设备档案应妥善保管，便于查阅和管理。5.设备维修与保养建立设备维修保养制度，明确维修保养责任人和周期。定期对设备进行检查、维护和保养，及时处理设备故障和隐患。设备维修应严格按照维修规程进行，确保维修质量。做好设备维修保养记录，对更换的零部件进行详细登记。6.设备报废管理设备达到报废条件时，由使用单位提出报废申请，机电部门组织鉴定。经鉴定确需报废的设备，填写报废申请表，报上级主管部门审批。报废设备应及时清理，妥善处理，防止流失。运输作业管理1.运输计划编制运输区队应根据煤矿生产计划和物资需求，编制月度、旬度辅助运输计划。运输计划应包括运输物资种类、数量、运输时间、运输线路等内容。运输计划编制完成后，报生产技术部门审核，经批准后组织实施。2.运输任务下达生产技术部门根据批准的运输计划，向运输区队下达运输任务单。运输任务单应明确运输任务、要求及安全注意事项等。运输区队接到运输任务单后，应及时组织安排运输作业。3.运输前准备运输作业人员应熟悉运输任务和安全技术措施，做好个人防护用品的佩戴。对运输设备、线路进行检查，确保设备性能良好，线路畅通无阻。检查运输物资的装载情况，确保装载牢固、重心合理、不超载。4.运输作业过程运输作业人员应严格按照操作规程进行操作，遵守运输信号规定。运输过程中要密切关注设备运行状况和运输线路情况，发现问题及时处理。加强对运输物资的保护，防止损坏、丢失。严禁人员扒、蹬、跳运行中的车辆。5.运输交接运输任务完成后，运输区队与接收单位应办理运输交接手续。交接内容包括运输物资的种类、数量、质量等。双方应在交接单上签字确认。安全管理1.安全制度建设建立健全辅助运输安全管理制度，包括岗位责任制、操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。定期对安全制度进行修订和完善，确保制度的科学性、实用性和有效性。2.安全培训教育加强辅助运输从业人员的安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。新员工上岗前必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。3.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对辅助运输设备、线路、作业环境等进行检查。安全检查应做到全面、细致、不留死角，对发现的问题及时整改。加强隐患排查治理工作，对重大隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。4.安全保护装置辅助运输设备必须安装齐全、有效的安全保护装置，如制动装置、连接装置、保险绳等。安全保护装置应定期进行检查和试验，确保其灵敏可靠。5.事故应急管理制定辅助运输事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责、程序和措施。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生事故后，应立即启动应急预案，迅速开展救援工作，及时报告事故情况。人员管理1.人员配备根据辅助运输工作需要，合理配备运输作业人员、设备维修人员、管理人员等。明确各岗位人员的任职条件和职责要求。2.人员培训制定人员培训计划，定期组织员工参加安全培训、技能培训和业务培训。鼓励员工参加学历教育和职业技能鉴定，提高员工综合素质。3.绩效考核建立人员绩效考核制度，对员工的工作业绩、安全表现、劳动纪律等进行考核。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。物资管理1.物资计划管理运输区队应根据运输任务和设备维修保养需求，编制物资需求计划。物资需求计划应包括物资种类、规格、数量、需求时间等内容。物资供应部门根据物资需求计划，结合库存情况，编制物资采购计划。2.物资采购管理物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格供应商。签订物资采购合同，明确物资质量标准、价格、交货期等条款。加强物资采购过程管理，确保物资按时、按质、按量供应。3.物资验收与入库物资到货后，物资供应部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括物资的规格、型号、数量、质量等。验收合格的物资办理入库手续，填写入库单。4.物资储存与保管设立物资仓库，分类存放物资。物资仓库应保持通风、干燥、整洁，做好防潮、防火、防盗等工作。定期对物资进行盘点，确保账物相符。5.物资发放管理运输区队根据生产需要，填写物资领用单，经审批后到物资仓库领取物资。物资仓库管理人员应按照物资领用单发放物资，做好发放记录。监督与考核1.监督检查安全管理部门和相关业务部门应定期对辅助运输管理工作进行监督检查。监督检查内容包括制度执行情况、设备运行状况、运输作业安全、人员操作规范等。对监督检查中发现的问题，下达整改通知书，责令限期整改。2.考核评价建立辅助运