监理部规章管理制度

监理部规章管理制度一、总则（一）目的为加强公司监理部的规范化管理，确保监理工作的顺利开展，提高监理服务质量，保障工程建设的顺利进行，特制定本规章管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司监理部全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策要求开展监理工作。2.公正公平原则：对待所有工程项目参与方保持公正、公平的态度，不偏袒任何一方。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度进行工程监理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。4.服务至上原则：以服务业主为宗旨，积极协调各方面关系，为工程建设提供优质高效的监理服务。二、组织架构与职责（一）监理部组织架构监理部设总监理工程师1名，副总监理工程师若干名，下设工程监理组、质量控制组、进度控制组、安全管理组、合同管理组、信息管理组等职能部门，各部门配备相应的专业监理工程师和监理员。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理部的日常管理工作，制定监理工作计划和目标，并组织实施。2.主持编制监理规划，审批监理实施细则。3.负责组建监理部团队，合理调配人员，明确各岗位人员职责。4.组织审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。5.协调工程建设各方关系，定期召开工程例会，解决工程建设中出现的问题。6.审核并签署工程监理文件、资料和工程款支付证书等。7.参与工程质量、安全事故的调查和处理，提出处理意见。8.负责监理部与公司及其他相关部门的沟通协调工作。（三）副总监理工程师职责1.协助总监理工程师开展监理工作，负责分管范围内的监理业务。2.组织编制所分管专业的监理实施细则。3.审查施工单位提交的涉及分管专业的施工文件和资料。4.定期检查所分管专业的工程质量、进度、安全等情况，及时发现并解决问题。5.协助总监理工程师协调工程建设各方关系，参与工程例会。6.审核所分管专业的工程款支付申请。7.负责所分管专业监理文件、资料的整理和归档工作。（四）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.审查施工单位提交的本专业施工方案、技术措施等文件，并监督实施。3.对本专业工程质量、进度、安全等进行日常检查和监督，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请。5.参与本专业工程质量、安全事故的调查和处理，提出处理建议。6.收集、整理本专业监理文件、资料，参与编写监理月报、季报等。（五）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2.协助专业监理工程师进行工程质量、进度、安全等方面的检查和监督，做好检查记录。3.负责施工现场的旁站监理工作，及时发现并报告施工过程中的问题。4.协助专业监理工程师进行工程计量和工程款支付审核的相关工作。5.负责监理文件、资料的收发、整理和归档工作。三、监理工作流程（一）工程前期监理工作1.参与工程建设项目的前期策划和可行性研究，从监理角度提出意见和建议。2.协助业主选择勘察、设计单位，参与勘察、设计合同的签订，并对勘察、设计工作进行监理。3.审查勘察、设计文件，提出审查意见，督促勘察、设计单位进行修改完善。（二）工程施工阶段监理工作1.施工准备阶段协助业主办理工程施工许可证等相关手续。审查施工单位的资质等级、安全生产许可证等文件，检查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证体系。组织施工图纸会审，参与设计交底，提出图纸会审意见。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见。检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系是否健全，人员配备是否满足工程需要。检查施工单位的施工机械设备、材料、构配件等是否符合要求，是否按计划进场。2.工程质量控制建立工程质量监理制度，明确质量控制目标和质量控制措施。审查施工单位的质量检验计划、检验标准和检验方法，监督施工单位按规定进行质量检验。对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，检查其质量证明文件和检验报告。对施工过程进行旁站监理，重点检查关键工序、隐蔽工程的施工质量。定期组织工程质量检查，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。参与工程质量事故的调查和处理，监督施工单位采取有效的整改措施。3.工程进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。建立工程进度动态监控机制，定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。协调工程建设各方关系，解决影响工程进度的问题，确保工程顺利进行。当实际进度滞后于计划进度时，督促施工单位采取有效措施加快进度，并跟踪检查措施的执行情况。4.工程安全管理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，并跟踪复查。参与工程安全事故的调查和处理，监督施工单位采取有效的整改措施。5.工程合同管理协助业主签订工程建设相关合同，审查合同条款是否符合法律法规和工程实际情况。监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的合同执行情况。处理工程建设中的合同纠纷，协调各方关系，维护合同的严肃性。6.工程信息管理建立工程信息管理系统，收集、整理、分析和传递工程建设相关信息。定期编写监理月报、季报、年报等，向业主和公司汇报工程进展情况。负责监理文件、资料的整理、归档和保管工作，确保文件资料的完整性和准确性。（三）工程竣工验收阶段监理工作1.组织施工单位进行工程预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后重新组织预验收。3.协助业主组织工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工验收报告等文件。4.参与工程竣工验收会议，汇报监理工作情况，对工程质量、进度、安全等方面发表意见。5.整理监理资料，编写监理工作总结报告，提交给业主和公司。四、监理工作制度（一）会议制度1.工程例会：每周定期召开工程例会，由总监理工程师主持，工程建设各方参加。会议主要内容包括：检查上周工程进展情况，分析存在的问题，协调解决各方关系，部署下周工作计划等。2.专题会议：根据工程建设需要，不定期召开专题会议，如质量专题会议、进度专题会议、安全专题会议等。专题会议由相关负责人主持，针对特定问题进行讨论和研究，提出解决方案。3.监理内部会议：定期召开监理内部会议，总结工作经验，分析存在的问题，布置下一阶段工作任务。（二）文件资料管理制度1.监理文件资料的分类：监理文件资料分为监理规划、监理实施细则、监理月报、季报、年报、监理通知单、监理工作联系单、工程变更单、工程计量单、工程款支付证书、施工图纸会审记录、设计交底记录、工程质量检验报告、工程安全检查记录、工程验收报告等。2.监理文件资料的编制与审核：监理文件资料由相关责任人按照规定的格式和内容要求进行编制，编制完成后经审核签字后存档。3.监理文件资料的发放与签收：监理文件资料发放时，应进行登记，并由接收人签字确认。4.监理文件资料的保管与归档：监理文件资料应妥善保管，定期进行整理归档，确保文件资料的完整性和准确性。（三）考勤制度1.监理部员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.请假应提前办理请假手续，填写请假申请表，经批准后方可离开工作岗位。3.考勤情况将作为员工绩效考核的重要依据。（四）廉洁自律制度1.监理部员工应严格遵守廉洁自律的各项规定，不得接受施工单位、供应商等的贿赂、回扣、礼品等。2.不得利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。3.加强廉洁教育，提高员工的廉洁意识，对违反廉洁自律规定的行为进行严肃处理。五、监理人员考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核应基于事实，全面、客观、公正地评价监理人员的工作表现。2.注重实绩原则：以监理人员的工作业绩为主要考核依据，重点考核其在工程质量、进度、安全、合同管理等方面的工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对工作不力的人员进行约束和督促。（二）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制情况、工程进度控制情况、工程安全管理情况、合同管理情况、信息管理情况等。2.工作能力：包括专业知识水平、业务能力、沟通协调能力、问题解决能力等。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。4.廉洁自律情况：是否遵守廉洁自律规定，有无违规违纪行为。（三）考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员进行不定期考核，如专项工作考核、突发事件考核等。3.考核方法：采用自评、上级评价、同事评价、业主评价相结合的方式进行考核。（四）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放绩效奖金，考核优秀的人员给予较高的绩效奖金，考核不合格的人员扣发部分绩效奖金。2.与岗位晋升挂钩：考核结果作为岗位晋升的重要依据，连续考核优秀的人员优先晋升。3.与培训发展挂钩：根据考核结果，为监理人员制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力。（五）奖励