煤矿设备实物管理制度

煤矿设备实物管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿设备实物管理，确保设备完好、高效运行，保障煤矿安全生产，降低设备维护成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业内所有设备实物的管理，包括但不限于采煤设备、掘进设备、运输设备、通风设备、排水设备、供电设备等。（三）管理原则1.统一领导、分级管理原则成立煤矿设备实物管理领导小组，全面领导设备管理工作，明确各级部门和人员的职责，实行分级管理。2.管用结合原则设备的使用部门负责设备的日常操作、维护保养，确保设备正常运行；设备管理部门负责设备的技术指导、监督检查、维修管理等工作，实现设备管理与使用的有机结合。3.预防为主原则加强设备的日常维护保养和预防性检修，及时发现和消除设备隐患，延长设备使用寿命，减少设备故障停机时间。4.勤俭节约原则合理配置设备资源，充分发挥设备效能，降低设备采购、维修、运行等成本，提高设备综合经济效益。二、设备管理职责（一）设备管理领导小组职责1.贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和标准，制定本煤矿设备管理的规章制度和发展规划。2.审定设备采购、更新、改造、报废等计划，协调解决设备管理工作中的重大问题。3.对设备管理部门和使用部门的工作进行监督、检查和考核。（二）设备管理部门职责1.负责编制设备管理制度、操作规程、维护保养规程等文件，并组织实施。2.制定设备采购、更新、改造、报废等计划，组织设备的选型、招标、采购等工作。3.建立设备台账、档案，掌握设备的运行状况，定期进行设备清查盘点。4.组织设备的安装、调试、验收、移交等工作，负责设备的技术资料管理。5.负责设备的维修管理，组织制定维修计划，安排维修任务，监督维修质量，控制维修成本。6.对设备操作人员进行技术培训和考核，指导设备使用部门做好设备的日常维护保养工作。（三）设备使用部门职责1.负责本部门设备的日常操作、维护保养、清洁卫生等工作，确保设备正常运行。2.严格执行设备操作规程和维护保养规程，及时向设备管理部门反馈设备运行中存在的问题。3.配合设备管理部门做好设备的安装、调试、验收、移交等工作，负责设备的现场管理。4.负责编制本部门设备的年度维修计划和备品备件计划，报设备管理部门审核。5.参与设备的技术改造和更新工作，提出合理化建议。（四）设备操作人员职责1.经过专业培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项，取得操作资格证书后，方可独立操作设备。2.严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序，严禁设备带病运行。3.做好设备的日常维护保养工作，及时清理设备，检查设备运行状况，发现问题及时报告。4.认真填写设备运行记录、维护保养记录等，做好设备交接班工作。5.妥善保管设备工具、附件等，不得丢失或损坏。三、设备采购与验收（一）采购计划编制1.设备使用部门根据生产需要、设备现状和技术发展趋势，每年年底前编制下一年度设备采购计划，报设备管理部门。2.设备管理部门对各部门上报的采购计划进行汇总、审核，结合煤矿设备管理规划和资金情况，编制年度设备采购总计划，报设备管理领导小组审批。（二）采购实施1.设备管理部门根据批准的采购计划，组织进行设备选型、技术谈判、招标等采购活动。2.采购过程中，要严格按照国家有关法律法规和企业内部规定执行，确保采购设备的质量和性能符合要求。3.与供应商签订采购合同，明确设备规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。（三）验收1.设备到货前，设备管理部门通知使用部门、质量检验部门等相关人员做好验收准备。2.设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等按照合同要求和相关标准进行验收。3.验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料、性能指标等。对验收合格的设备，填写设备验收单，办理移交手续；对验收不合格的设备，及时与供应商协商解决。四、设备安装与调试（一）安装准备1.设备管理部门组织相关人员对设备安装现场进行勘察，制定安装方案。2.准备好安装所需的工具、材料、设备等，确保安装工作顺利进行。（二）安装调试1.按照安装方案组织设备安装，严格遵守安装操作规程，确保安装质量。2.设备安装完成后，进行调试运行，检查设备的运行状况，对发现的问题及时进行处理。3.设备调试合格后，由设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等进行验收，验收合格后方可正式投入使用。五、设备使用与维护（一）使用管理1.设备使用部门要根据设备性能和生产需要，合理安排设备的使用，不得超负荷、超性能使用设备。2.设备操作人员要严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自离岗、串岗，严禁违规操作。3.设备使用部门要建立设备使用台账，记录设备的使用时间、运行状况、维修情况等。（二）维护保养1.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养、二级保养和专项保养。日常维护保养由设备操作人员负责，每天班前、班中、班后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，确保设备正常运行。一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次全面保养，包括设备的外观检查、调整、紧固、润滑、电器系统检查等。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次深度保养，包括设备的解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、调整设备精度等。专项保养根据设备的实际情况和运行状况，不定期进行，主要针对设备的关键部位、薄弱环节进行重点维护保养。2.设备维护保养要严格按照维护保养规程进行，确保维护保养质量。设备管理部门要定期对设备维护保养情况进行检查、考核。3.设备使用部门要建立设备维护保养记录，详细记录设备维护保养的时间、内容、维修人员等信息。六、设备维修管理（一）维修计划编制1.设备使用部门根据设备运行状况和维修历史记录，每年年底前编制下一年度设备维修计划，报设备管理部门。2.设备管理部门对各部门上报的维修计划进行汇总、审核，结合设备的技术状况和维修资源，编制年度设备维修总计划，报设备管理领导小组审批。（二）维修实施1.设备管理部门根据批准的维修计划，安排维修任务，组织维修人员进行维修。2.维修人员要严格按照维修操作规程进行维修，确保维修质量。维修过程中，要做好维修记录，详细记录维修时间、维修内容、更换的零部件等信息。3.对于重大设备维修项目，要制定专门的维修方案，组织相关人员进行论证，确保维修工作的安全、可靠。（三）维修质量验收1.设备维修完成后，由设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等进行维修质量验收。2.验收内容包括维修质量、设备运行状况、安全性能等。对验收合格的设备，填写维修质量验收单；对验收不合格的设备，要及时返工维修，直至验收合格。（四）维修费用管理1.设备维修费用实行预算管理，设备管理部门根据维修计划编制维修费用预算，报财务部门审核。2.财务部门按照审核后的预算控制维修费用支出，对维修费用进行核算、分析和监督。3.设备维修费用要专款专用，不得挪作他用。维修费用的报销要严格按照企业财务制度执行。七、设备改造与更新（一）改造与更新计划编制1.设备管理部门根据煤矿生产发展需要、设备技术状况和经济效益，定期组织对设备进行评估，确定需要改造或更新的设备。2.设备管理部门编制设备改造与更新计划，报设备管理领导小组审批。（二）改造与更新实施1.设备改造与更新计划批准后，设备管理部门组织相关人员进行技术方案论证，制定具体的实施计划。2.按照实施计划组织设备改造或更新工作，严格控制改造或更新质量和进度。3.设备改造或更新完成后，进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）效益评估1.设备改造或更新完成后，设备管理部门要组织相关人员对改造或更新后的设备进行效益评估，评估内容包括设备性能提升、生产效率提高、维修成本降低、安全性能改善等方面。2.根据效益评估结果，总结经验教训，为今后的设备改造与更新工作提供参考。八、设备报废管理（一）报废鉴定1.设备管理部门定期组织对设备进行清查盘点，对符合报废条件的设备，组织相关人员进行技术鉴定。2.报废鉴定要根据设备的磨损程度、技术状况、维修成本、安全性能等因素进行综合评估，确定设备是否达到报废标准。（二）报废审批1.经鉴定符合报废条件的设备，由设备管理部门填写设备报废申请表，报设备管理领导小组审批。2.设备管理领导小组对设备报废申请进行审核，批准后下达设备报废通知。（三）报废处理1.设备管理部门按照设备报废通知，组织对报废设备进行处理。报废设备可以采取出售、拆解、捐赠等方式进行处理。2.报废设备处理过程中，要做好记录，确保报废设备的资产核销等工作符合财务制度和相关规定。九、设备档案管理（一）档案建立1.设备管理部门负责建立设备档案，对设备从采购、安装、调试、使用、维护、维修、改造、更新到报废的全过程资料进行收集、整理、归档。2.设备档案内容包括设备采购合同、技术资料、安装调试记录、运行记录、维护保养记录、维修记录、改造更新记录、报废记录等。（二）档案管理1.设备档案要分类存放，便于查阅和管理。2.定期对设备档案进行整理、更新，确保档案资料的完整性和准确性。3.设备档案查阅要履行审批手续，查阅人员要爱护档案资料，不得擅自涂改、转借、丢失档案。十、设备清查盘点（一）清查盘点计划1.设备管理部门每年制定设备清查盘点计划，明确清查盘点的范围、时间、人员等。2.清查盘点计划要报设备管理领导小组审批。（二）清查盘点实施1.按照清查盘点计划组织相关人员对设备进行清查盘点，采用实地盘点、账实核