开发公司工程科管理制度

开发公司工程科管理制度总则一、目的为规范开发公司工程科的管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量、进度和安全，特制定本管理制度。本制度旨在明确工程科各岗位的职责、工作流程和考核标准，促进工程科与其他部门的协作与沟通，保障公司开发项目的顺利进行。二、适用范围本制度适用于开发公司工程科全体员工，包括科长、副科长、工程师、技术员、施工员等。三、管理原则1.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术，对工程科的各项工作进行规划、组织、协调和控制，提高管理效率和质量。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格按照国家和行业标准以及公司的质量要求进行工程管理，确保工程质量符合要求。3.安全第一原则：高度重视工程安全，建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，落实安全措施，防止安全事故的发生。4.团队协作原则：强调团队协作精神，各岗位员工要密切配合，共同完成工程科的各项工作任务，形成高效的工作团队。5.持续改进原则：不断总结经验教训，持续改进工程科的管理工作，提高管理水平和工作效率，适应公司发展的需要。四、管理机构及职责1.管理机构开发公司设立工程科，负责公司开发项目的工程管理工作。工程科下设科长、副科长、工程师、技术员、施工员等岗位，各岗位人员应明确职责，协同工作。2.科长职责（1）全面负责工程科的管理工作，制定工程科的工作计划和工作目标，组织实施并监督检查。（2）负责工程科内部人员的管理和考核，合理安排工作任务，提高工作效率和质量。（3）组织编制工程科的管理制度和工作流程，规范工程科的管理行为。（4）负责与公司其他部门的沟通与协调，解决工程管理中出现的问题，保障工程顺利进行。（5）负责工程质量、进度和安全的管理工作，组织制定质量控制措施、进度计划和安全方案，监督检查实施情况。（6）组织工程科员工的培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。（7）完成公司领导交办的其他工作任务。3.副科长职责（1）协助科长开展工程科的管理工作，具体负责某一方面的工作，如质量控制、进度管理、安全管理等。（2）负责编制分管工作的管理制度和工作流程，制定工作计划和工作目标，组织实施并监督检查。（3）协助科长与公司其他部门的沟通与协调，解决分管工作中出现的问题。（4）负责分管工作的技术支持和指导，解决工程技术难题，提高工程质量和技术水平。（5）完成科长交办的其他工作任务。4.工程师职责（1）负责工程的设计管理工作，审核工程设计方案，提出设计修改意见，确保设计符合公司要求和国家规范。（2）负责工程的技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工员进行施工技术交底，解决施工过程中的技术问题。（3）负责工程的质量控制工作，制定质量控制计划和检验标准，对工程质量进行检查和验收，及时发现和处理质量问题。（4）负责工程的进度管理工作，制定进度计划和控制措施，监督施工进度，及时调整进度计划，确保工程按时完成。（5）负责工程的资料管理工作，收集、整理、归档工程资料，确保资料的完整性和准确性。（6）完成科长交办的其他工作任务。5.技术员职责（1）协助工程师开展工程的技术管理工作，参与施工组织设计、专项施工方案的编制，负责技术交底的具体实施。（2）负责工程的测量放线工作，使用测量仪器进行测量放线，确保工程定位准确。（3）负责工程的试验检测工作，委托试验检测机构进行原材料、构配件和半成品的试验检测，对试验检测数据进行分析和处理。（4）负责工程的技术资料管理工作，协助工程师收集、整理、归档工程技术资料，确保资料的及时性和准确性。（5）完成科长交办的其他工作任务。6.施工员职责（1）负责工程的施工现场管理工作，组织施工人员按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工进度和质量。（2）负责工程的安全生产管理工作，制定安全生产措施和应急预案，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。（3）负责工程的文明施工管理工作，保持施工现场的整洁和有序，做好施工现场的环境保护工作。（4）负责工程的进度统计和报表工作，及时向科长汇报工程进度情况，编制工程进度报表。（5）完成科长交办的其他工作任务。工程管理流程一、项目前期管理1.项目立项工程科应参与公司开发项目的立项工作，了解项目的基本情况和需求，为后续的工程管理工作做好准备。2.规划设计（1）工程科应协助公司规划设计部门进行项目的规划设计工作，提出工程技术方面的意见和建议，确保规划设计方案符合公司的要求和国家规范。（2）工程科应组织对规划设计方案的评审工作，对方案的可行性、合理性和经济性进行评估，提出评审意见和建议。（3）工程科应参与规划设计方案的修改和优化工作，跟踪设计进度，确保设计方案按时完成。3.招标采购（1）工程科应参与公司开发项目的招标采购工作，制定招标采购计划和招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。（2）工程科应组织对投标单位的资格审查工作，对投标单位的资质、业绩、信誉等进行评估，确定合格的投标单位。（3）工程科应参与开标、评标和定标工作，对投标文件进行评审，推荐中标单位，报公司领导审批。（4）工程科应参与合同签订工作，协助公司法律部门起草和审核合同条款，确保合同的合法性和有效性。二、施工过程管理1.施工准备（1）工程科应组织施工单位进行施工准备工作，包括施工现场的平整、临时设施的搭建、施工图纸的会审等。（2）工程科应审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案等技术文件，提出审核意见和建议，确保施工方案的可行性和合理性。（3）工程科应组织对施工单位的管理人员和施工人员进行技术交底和安全教育培训，明确施工要求和安全注意事项。2.施工过程控制（1）工程科应加强对施工过程的质量控制，制定质量控制计划和检验标准，对工程质量进行定期检查和不定期抽查，及时发现和处理质量问题。（2）工程科应加强对施工过程的进度控制，制定进度计划和控制措施，监督施工进度，及时调整进度计划，确保工程按时完成。（3）工程科应加强对施工过程的安全管理，制定安全生产措施和应急预案，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。（4）工程科应加强对施工过程的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，做好施工现场的环境保护工作。3.工程变更管理（1）施工过程中，如因设计变更、施工条件变化等原因需要进行工程变更，施工单位应提出工程变更申请，经工程科审核后报公司领导审批。（2）工程科应组织对工程变更的技术评审工作，评估工程变更对工程质量、进度和安全的影响，提出评审意见和建议。（3）工程科应协助公司法律部门起草和审核工程变更合同，确保合同的合法性和有效性。（4）工程科应及时将工程变更通知相关部门和单位，做好工程变更的记录和归档工作。4.竣工验收管理（1）工程竣工后，施工单位应提交竣工验收申请，工程科应组织相关部门和单位进行竣工验收。（2）竣工验收应按照国家和行业标准以及公司的验收标准进行，对工程质量、进度、安全等进行全面检查和评估。（3）竣工验收合格后，工程科应及时办理工程移交手续，将工程移交公司相关部门进行后续管理。三、工程后期管理1.工程结算管理（1）工程竣工后，施工单位应提交工程结算资料，工程科应组织相关部门和单位进行工程结算审核。（2）工程结算审核应按照合同约定的计价方式和结算条款进行，对工程价款进行核算和确认。（3）工程结算审核完成后，工程科应及时办理工程结算手续，支付工程价款。2.工程资料归档管理（1）工程科应负责工程资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料的完整性和准确性。（2）工程资料应按照国家和行业标准以及公司的档案管理要求进行归档，建立工程档案管理制度，明确档案管理职责和流程。（3）工程资料应定期进行整理和移交，确保工程资料的安全和可靠。工程质量管理一、质量目标公司开发项目的工程质量目标为合格，力争优质工程。二、质量控制措施1.建立质量保证体系工程科应协助公司建立健全质量保证体系，明确各部门和岗位的质量职责，制定质量管理制度和工作流程，确保工程质量得到有效控制。2.加强原材料、构配件和半成品的质量控制（1）工程科应严格控制原材料、构配件和半成品的采购质量，选择合格的供应商，对原材料、构配件和半成品进行进场检验和抽样检测，确保其质量符合要求。（2）工程科应建立原材料、构配件和半成品的追溯制度，对原材料、构配件和半成品的来源、质量检验情况等进行记录和跟踪，确保工程质量可追溯。3.加强施工过程的质量控制（1）工程科应加强对施工过程的质量控制，制定质量控制计划和检验标准，对工程质量进行定期检查和不定期抽查，及时发现和处理质量问题。（2）工程科应加强对施工工艺和施工方法的控制，督促施工单位严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量符合要求。（3）工程科应加强对施工人员的质量培训和教育，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保施工质量得到有效保障。4.加强工程验收的质量控制（1）工程科应严格按照国家和行业标准以及公司的验收标准进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保工程质量符合要求。（2）工程科应建立工程验收的质量责任制度，明确验收人员的质量责任，对验收不合格的工程应责令施工单位进行整改，直至验收合格。工程进度管理一、进度目标公司开发项目的工程进度目标为按照合同约定的时间完成工程建设任务。二、进度控制措施1.制定进度计划工程科应协助公司制定工程进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人，确保工程进度得到有效控制。2.加强进度监测工程科应加强对工程进度的监测，定期对工程进度进行检查和评估，及时发现和解决进度问题。3.及时调整进度计划如因设计变更、施工条件变化等原因导致工程进度延误，工程科应及时调整进度计划，采取有效措施加快工程进度，确保工程按时完成。4.加强与相关部门的沟通协调工程科应加强与公司其他部门的沟通协调，及时解决工程进度管理中出现的问题，如资金、材料、设备等方面的问题，为工程进度提供保障。工程安全管理一、安全目标公司开发项目的工程安全目标为杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。二、安全控制措施1.建立安全保证体系工程科应协助公司建立健全安全保证体系，明确各部门和岗位的安全职责，制定安全管理制度和工作流程，确保工程安全得到有效控制。2.加强安全教育培训（1）工程科应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，确保施工安全。（2）工程科应定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的应急处置能力。3.加强安全检查和隐患排查（1）工程科应加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。（2）工程科应建立安全检查和隐患排查的记录制度，对检查和排查情况进行记录和跟踪，确保安全隐患得到及时整改。4.加强安全防护措施（1）工程科应督促施工单位加强对施工现场的安全防护措施，如设置安全警示标志、搭设安全防护设施等，确保施工人员的安全。（2）工程科应加强对安全防护设施的验收和管理，确保安全防护设施的有效性和可靠性。工程考核与奖惩一、考核内容1.工程质量考核主要考核工程科员工在工程质量控制方面的工作表现，包括工程质量合格率、质量事故发生率等指标。2.工程进度考核主要考核工程科员工在工程进度控制方面的工作表现，包括工程进度计划完成率、工程延误天数等指标。3.工程安全考核主要考核工程科员工在工程安全管理方面的工作表现，包括安全事故发生率、安全隐患整改率等指标。4.工作态度考核主要考核工程科员工的工作态度和责任心，包括工作积极性、团队协作精神、服务意识等方面的表现。二、考核方式1.日常考核由工程科科长和副科长对工程科员工的日常工作表现进行考核，记录在员工的工作档案中。2.定期考核工程科每年组织一次定期考核，对工程科员工的工作表现进行全面考核，考核结果作为员工年度绩效评定的重要依据。3.专项考核针对工程科员工在某一阶段或某一项目中的工作表现，进行专项考核，考核结果作为员工绩效评定的补充依据。三、奖惩措施1.奖励措施（1