上海幕墙管理制度

上海幕墙管理制度一、总则1.目的为加强上海幕墙项目的管理，规范幕墙工程的各项工作流程，确保幕墙工程质量、安全、进度及成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于上海地区所有幕墙工程项目，包括新建、改建、扩建项目中的幕墙工程。3.基本原则遵守国家及地方相关法律法规、标准规范。坚持质量第一、安全至上的原则。注重成本控制，提高经济效益。强化团队协作，确保各项工作顺利开展。二、项目前期管理1.项目信息收集与分析市场部负责收集上海地区幕墙项目的招标信息、潜在客户需求等相关资料。对收集到的信息进行分析，评估项目的可行性和潜在风险。2.项目投标管理成立投标小组，由技术、商务、设计等相关人员组成。投标小组根据招标文件要求，编制投标文件，确保文件内容完整、准确、清晰。投标文件编制完成后，进行内部审核，确保投标文件符合公司利益和相关要求。按照规定时间提交投标文件，并积极参与开标、评标等相关活动。3.合同签订管理中标后，由法务部牵头，会同项目管理部、商务部等相关部门对合同条款进行审核。重点审核合同价格、付款方式、质量标准、工期要求、双方权利义务等条款，确保合同条款合法、合理、公平。合同审核通过后，由公司法定代表人或授权代表签订合同。合同签订后，及时将合同副本分发给相关部门，作为项目实施的依据。三、项目实施管理1.项目团队组建根据项目规模和要求，组建项目管理团队，明确各成员的职责和分工。项目管理团队成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉幕墙工程的施工流程和管理要求。对项目团队成员进行培训，使其了解项目目标、工作流程和质量安全要求等。2.施工组织设计项目管理部负责组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，组织相关部门和人员进行评审，根据评审意见进行修改完善。施工组织设计经批准后，作为指导项目施工的重要文件。3.施工图纸会审项目管理部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行施工图纸会审。施工单位在会审前应认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。会审过程中，各方应充分发表意见，对图纸中存在的问题进行讨论和解决。形成施工图纸会审纪要，作为施工图纸的补充文件。4.技术交底施工单位应在施工前对作业人员进行技术交底，技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应分级进行，由项目技术负责人向施工班组长交底，施工班组长向作业人员交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。5.材料设备管理材料设备部负责根据施工进度计划，编制材料设备采购计划。采购计划应明确材料设备的规格、型号、数量、质量要求、采购时间等内容。按照采购计划进行材料设备的采购，选择合格的供应商，确保材料设备的质量符合要求。材料设备进场时，应进行检验和验收，检查材料设备的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求。对不合格的材料设备，应及时退场处理。建立材料设备台账，记录材料设备的进场、发放、使用等情况。6.施工过程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位应按照施工质量验收规范和标准进行施工，确保施工质量符合要求。项目管理部定期对施工质量进行检查和评估，发现问题及时督促施工单位整改。对关键工序和隐蔽工程，施工单位应在施工前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。做好质量检验记录，包括原材料检验记录、工序检验记录、分项分部工程验收记录等。7.施工过程安全管理建立安全生产管理体系，明确安全目标和安全责任。施工单位应制定安全生产规章制度和操作规程，加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促施工单位整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。做好安全检查记录，包括日常检查记录、专项检查记录、隐患整改记录等。8.施工进度管理项目管理部根据合同工期要求，编制施工总进度计划，并分解为月进度计划、周进度计划。施工单位应按照进度计划组织施工，确保各阶段目标的实现。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效的措施进行调整。协调好各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。做好进度记录，包括实际进度记录、进度偏差分析记录等。9.施工环境保护管理施工单位应遵守国家及地方有关环境保护的法律法规，采取有效的环境保护措施，减少施工对环境的影响。施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理达标后排放。对施工过程中产生的扬尘、噪声、固体废弃物等进行控制，采取洒水降尘、合理安排施工时间、分类收集处理固体废弃物等措施。做好环境保护记录，包括环境监测记录、污染防治措施执行情况记录等。四、项目验收管理1.验收准备施工单位在幕墙工程完工后，应进行自检，自检合格后向项目管理部提交工程竣工报告。项目管理部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，施工单位应及时整改。2.竣工验收工程预验收合格后，由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收应按照国家及地方相关标准规范进行，对工程质量、安全、功能等方面进行全面检查。对竣工验收中提出的问题，施工单位应限期整改，整改合格后重新组织验收。工程竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。五、项目成本管理1.成本预算编制商务部负责根据项目合同价格、施工图纸、施工组织设计等资料，编制项目成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。成本预算编制完成后，组织相关部门和人员进行评审，确保成本预算合理、准确。2.成本控制项目管理部应按照成本预算进行成本控制，严格控制各项费用支出。加强对材料设备采购的管理，降低采购成本。合理安排施工进度，减少工期延误带来的成本增加。严格控制工程变更，对确需变更的项目，应按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。3.成本核算与分析财务部负责定期对项目成本进行核算，及时掌握项目成本动态。项目管理部应定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取有效的措施进行改进。每季度末，项目管理部应向公司提交项目成本分析报告。六、项目文档管理1.文档分类与归档项目文档包括项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。按照文档类别进行分类整理，建立文档目录。定期将文档归档，确保文档的完整性和准确性。2.文档借阅与使用因工作需要借阅文档的，应填写借阅申请表，经批准后办理借阅手续。借阅人应妥善保管文档，不得转借、涂改、损坏文档。使用完毕后，应及时归还文档。3.文档保管期限项目文档的保管期限应按照国家及地方相关规定执行。一般情况下，项目前期文件、施工过程文件保管期限为工程竣工后5年，竣工验收文件保管期限为长期。七、项目考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队成员的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。对施工单位的考核内容包括工程质量、施工进度、安全生产、环境保护等方面。2.考核方式考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次