建造公司全过程管理制度

建造公司全过程管理制度总则一、目的为了规范建造公司的各项管理活动，确保公司的高效运作和可持续发展，提高工程质量，保障安全生产，降低成本，特制定本管理制度。本制度涵盖了建造公司从项目立项到竣工验收的全过程，包括项目策划、设计管理、施工管理、采购管理、质量管理、安全管理、成本管理等各个环节，旨在为建造公司的各项工作提供全面、系统、规范的指导和依据。二、适用范围本管理制度适用于建造公司及其所属各部门、项目部、施工队等所有参与建造活动的单位和个人。三、管理原则1.标准化原则：建立标准化的管理流程和工作规范，确保各项管理活动的一致性和规范性。2.精细化原则：注重细节管理，对每个环节进行精细化控制，提高管理效率和质量。3.信息化原则：利用信息化手段，实现管理数据的实时采集、分析和共享，提高管理决策的科学性和及时性。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续改进管理体系和工作流程，提高管理水平和绩效。四、管理机构与职责1.建造公司设立项目管理部、工程技术部、质量安全部、采购部、财务部等职能部门，各部门职责如下：项目管理部：负责项目的策划、立项、招标、合同管理、进度管理、竣工验收等工作。工程技术部：负责项目的设计管理、技术方案制定、施工技术指导、工程变更管理等工作。质量安全部：负责项目的质量管理、安全管理、环境保护管理等工作。采购部：负责项目的物资采购、设备租赁、供应商管理等工作。财务部：负责项目的成本核算、资金管理、财务报表编制等工作。2.各项目部设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，各岗位职责如下：项目经理：负责项目部的全面管理工作，包括项目的进度、质量、安全、成本等方面的管理。技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术交底、技术变更等方面的管理。质量负责人：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量评定、质量问题处理等方面的管理。安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全检查、安全培训、安全事故处理等方面的管理。项目策划与立项管理一、项目策划1.项目策划的目的是为了明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，为项目的实施提供指导和依据。2.项目策划的主要内容包括：项目背景和目标：介绍项目的背景、目的、意义和预期目标等。项目范围：明确项目的工作范围和边界，包括项目的主要工作内容、工作流程、工作接口等。项目进度：制定项目的进度计划，包括项目的各个阶段的开始时间、结束时间、关键路径等。项目质量：确定项目的质量标准和质量目标，制定质量控制计划和质量检验计划等。项目成本：估算项目的成本，包括直接成本和间接成本，制定成本控制计划和成本核算方法等。项目资源：确定项目所需的人力资源、物资资源、设备资源等，制定资源配置计划和资源管理办法等。项目风险：识别项目可能面临的风险，评估风险的影响程度和发生概率，制定风险应对措施和风险管理计划等。二、项目立项1.项目立项的条件：项目策划书已经编制完成，并经过相关部门的审核和批准。项目所需的资金已经落实，或者已经获得了相应的融资渠道。项目所需的土地、规划、环保等手续已经办理完毕。项目已经获得了相关政府部门的批准或备案。2.项目立项的程序：项目申报：由项目申报单位向建造公司提交项目立项申请报告，申请报告应包括项目的基本情况、项目策划书、资金来源、土地手续等相关材料。项目评审：建造公司组织相关部门对项目立项申请报告进行评审，评审内容包括项目的可行性、必要性、经济效益、社会效益等方面的内容。评审通过后，由建造公司出具项目立项批复文件。项目备案：项目立项批复文件经相关政府部门备案后，项目正式立项。设计管理一、设计单位的选择1.建造公司通过招标或直接委托的方式选择设计单位，设计单位应具备相应的资质和业绩。2.建造公司与设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务，包括设计范围、设计进度、设计质量、设计费用等方面的内容。二、设计方案的评审1.设计单位提交设计方案后，建造公司组织相关部门对设计方案进行评审，评审内容包括设计方案的合理性、可行性、经济性、安全性等方面的内容。2.设计方案评审通过后，由建造公司出具设计方案评审意见，作为设计单位进行施工图设计的依据。三、施工图设计1.设计单位根据设计方案评审意见进行施工图设计，施工图设计应符合国家和地方的相关标准和规范，满足施工要求。2.建造公司组织相关部门对施工图设计进行审核，审核内容包括施工图的完整性、准确性、规范性等方面的内容。审核通过后，由建造公司出具施工图审核意见，作为施工单位进行施工的依据。四、设计变更管理1.因设计原因需要进行设计变更的，由设计单位提出设计变更申请，经建造公司审核批准后实施。2.设计变更申请应包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等方面的内容。3.建造公司组织相关部门对设计变更进行评审，评审内容包括变更的必要性、可行性、经济性等方面的内容。评审通过后，由建造公司出具设计变更评审意见，作为施工单位进行施工的依据。施工管理一、施工单位的选择1.建造公司通过招标或直接委托的方式选择施工单位，施工单位应具备相应的资质和业绩。2.建造公司与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程进度、工程质量、工程价款等方面的内容。二、施工准备1.施工单位接到施工合同后，应组织人员进行施工准备工作，包括施工现场的平整、临时设施的搭建、施工设备的进场等。2.建造公司组织相关部门对施工单位的施工准备工作进行检查，检查内容包括施工准备工作的完成情况、施工组织设计的编制情况、施工人员的资质情况等。检查通过后，方可允许施工单位开始施工。三、施工进度管理1.建造公司制定项目的施工进度计划，明确各个阶段的开始时间、结束时间和关键路径等。2.施工单位根据施工进度计划编制详细的施工进度计划，并报建造公司审核批准。3.建造公司定期对施工单位的施工进度进行检查和督促，及时发现和解决施工进度中存在的问题。4.如因施工单位原因导致施工进度延误的，建造公司应要求施工单位制定赶工措施，并经建造公司审核批准后实施。如因建造公司原因导致施工进度延误的，建造公司应及时调整施工进度计划，并通知施工单位。四、施工质量管理1.建造公司制定项目的质量目标和质量标准，明确各个分项工程的质量要求和检验标准。2.施工单位建立质量管理体系，制定质量保证措施，加强施工过程中的质量控制。3.建造公司组织相关部门对施工单位的施工质量进行检查和验收，检查内容包括施工质量的符合性、施工质量的稳定性等方面的内容。检查通过后，方可进行下一道工序的施工。4.如因施工单位原因导致施工质量不符合要求的，建造公司应要求施工单位制定整改措施，并经建造公司审核批准后实施。如因建造公司原因导致施工质量不符合要求的，建造公司应及时通知施工单位进行整改。五、施工安全管理1.建造公司制定项目的安全目标和安全管理制度，明确各个施工环节的安全要求和防范措施。2.施工单位建立安全管理体系，制定安全保证措施，加强施工过程中的安全管理。3.建造公司组织相关部门对施工单位的施工安全进行检查和督促，及时发现和消除安全隐患。4.如因施工单位原因导致安全事故的，施工单位应承担相应的法律责任和经济赔偿责任。如因建造公司原因导致安全事故的，建造公司应承担相应的管理责任和经济赔偿责任。六、施工现场管理1.施工单位应按照施工组织设计的要求进行施工现场的布置和管理，保持施工现场的整洁、有序和安全。2.建造公司组织相关部门对施工现场进行检查和督促，及时发现和解决施工现场存在的问题。3.如因施工单位原因导致施工现场混乱、安全事故等问题的，建造公司应要求施工单位进行整改，并视情况对施工单位进行处罚。采购管理一、采购计划的编制1.各项目部根据项目的施工进度计划和物资需求计划，编制采购计划，明确采购的物资名称、规格、数量、质量要求、交货时间等。2.采购计划经项目经理审核批准后，报建造公司采购部备案。二、供应商的选择1.建造公司采购部通过招标、询价、比价等方式选择供应商，供应商应具备相应的资质和业绩，产品质量可靠，价格合理。2.建造公司与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括物资的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、价格、付款方式等方面的内容。三、物资的验收1.物资到达施工现场后，施工单位应组织相关人员进行验收，验收内容包括物资的数量、规格、质量等方面的内容。2.物资验收合格后，施工单位应及时办理入库手续，并将验收报告报建造公司采购部备案。如物资验收不合格，施工单位应及时通知供应商进行退换货处理。四、物资的保管与发放1.施工单位应建立物资保管制度，加强对物资的保管和管理，防止物资的丢失、损坏和变质。2.施工单位应按照施工进度计划和物资需求计划，合理安排物资的发放，确保物资的及时供应。3.建造公司采购部应定期对施工单位的物资保管和发放情况进行检查和督促，及时发现和解决物资管理中存在的问题。成本管理一、成本核算1.各项目部应建立成本核算制度，按照项目的成本构成进行成本核算，包括直接成本和间接成本。2.直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、水电费、办公费等。3.成本核算应做到真实、准确、及时，为项目的成本控制提供依据。二、成本控制1.建造公司制定项目的成本控制目标和成本控制计划，明确各个阶段的成本控制指标和控制措施。2.各项目部应根据成本控制计划，加强对成本的控制和管理，采取有效的措施降低成本。3.建造公司定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本控制中存在的问题。4.如因施工单位原因导致成本超支的，建造公司应要求施工单位制定成本控制措施，并经建造公司审核批准后实施。如因建造公司原因导致成本超支的，建造公司应及时调整成本控制计划，并通知施工单位。竣工验收管理一、竣工验收的条件1.项目已经按照设计要求和施工合同的约定完成全部施工内容，达到了设计要求和质量标准。2.项目的各项资料已经整理齐全，符合档案管理的要求。3.项目的环保、消防、安全等专项验收已经通过。二、竣工验收的程序1.施工单位自验：施工单位在项目竣工后，应组织人员进行自验，自验合格后，向建造公司提交竣工验收申请报告。2.建