建筑工程大项目管理制度

建筑工程大项目管理制度总则一、目的为了规范建筑工程大项目的管理，确保项目的顺利进行、质量安全、成本控制和进度达标，提高项目的综合效益，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程大项目，包括但不限于大型住宅项目、商业综合体、公共建筑等。三、管理原则1.标准化原则：建立标准化的项目管理流程和规范，确保项目管理的一致性和高效性。2.精细化原则：对项目的各个环节进行精细化管理，注重细节，提高管理水平。3.动态管理原则：根据项目的进展情况和实际需求，及时调整管理策略和措施，确保项目管理的适应性和灵活性。4.全员参与原则：强调项目团队成员的全员参与，充分发挥各部门和各岗位的职能作用，共同推动项目的顺利进行。四、管理机构及职责1.项目管理部（1）负责项目的总体策划、组织、协调和控制，制定项目管理计划和各项管理制度。（2）组织项目的招标、投标、合同签订等工作，负责项目的成本控制和预算管理。（3）协调项目的设计、施工、监理等单位，解决项目实施过程中的问题和纠纷。（4）负责项目的进度管理、质量控制、安全管理和环境保护等工作，确保项目按时、按质、按量完成。（5）组织项目的竣工验收和交付使用，办理相关手续。2.设计管理部（1）负责项目的设计管理工作，包括设计方案的评审、设计图纸的审核和设计变更的管理等。（2）协调设计单位与其他单位的关系，确保设计工作的顺利进行。（3）参与项目的成本控制和预算管理，提供设计方面的意见和建议。3.工程管理部（1）负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计的编制、施工进度的控制、施工质量的检验和施工安全的管理等。（2）协调施工单位与其他单位的关系，解决施工过程中的问题和纠纷。（3）参与项目的成本控制和预算管理，提供施工方面的意见和建议。4.监理管理部（1）负责项目的监理管理工作，包括监理单位的选择、监理合同的签订和监理工作的监督等。（2）协调监理单位与其他单位的关系，确保监理工作的顺利进行。（3）参与项目的质量控制和安全管理，对施工单位的施工行为进行监督和检查。5.成本管理部（1）负责项目的成本管理工作，包括成本预算的编制、成本核算和成本控制等。（2）参与项目的招标、投标和合同签订等工作，提供成本方面的意见和建议。（3）对项目的成本进行分析和评估，及时发现成本控制中的问题并提出改进措施。6.人力资源部（1）负责项目团队的组建和人员配备，根据项目的需求和人员的能力，合理安排岗位和职责。（2）负责项目团队成员的培训和考核，提高项目团队的整体素质和业务能力。（3）参与项目的绩效评估和奖惩管理，激励项目团队成员的工作积极性和创造性。7.财务部（1）负责项目的财务管理工作，包括资金的筹集、使用和结算等。（2）参与项目的成本控制和预算管理，提供财务方面的意见和建议。（3）对项目的财务状况进行分析和评估，及时发现财务风险并提出防范措施。五、项目管理流程1.项目启动阶段（1）项目立项：根据公司的发展战略和市场需求，确定项目的立项意向，并进行项目可行性研究。（2）项目策划：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等要求，并确定项目的组织架构和管理流程。（3）项目团队组建：根据项目的需求和人员的能力，组建项目团队，并明确各成员的岗位职责和工作任务。2.项目实施阶段（1）设计管理：组织设计单位进行设计方案的评审和设计图纸的审核，确保设计方案的合理性和设计图纸的准确性。（2）施工管理：组织施工单位进行施工组织设计的编制和施工进度的控制，确保施工进度的按时完成。同时，加强施工质量的检验和施工安全的管理，确保施工质量和施工安全符合相关标准和要求。（3）监理管理：选择合适的监理单位，并与监理单位签订监理合同，明确监理单位的职责和工作范围。同时，加强对监理单位的监督和管理，确保监理单位的工作质量和工作效率。（4）成本管理：编制项目成本预算，对项目的成本进行核算和控制，及时发现成本控制中的问题并提出改进措施。同时，加强对项目变更的管理，严格控制项目变更的范围和金额。（5）风险管理：识别项目实施过程中可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。同时，加强对风险的监控和预警，及时调整风险应对措施，确保项目的顺利进行。3.项目验收阶段（1）竣工验收：组织相关单位进行竣工验收，对项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查和评估，确保项目符合相关标准和要求。（2）交付使用：办理项目的交付使用手续，将项目交付给业主使用，并提供相关的售后服务。4.项目后评价阶段（1）项目总结：对项目的实施过程和结果进行总结和评估，总结项目管理的经验教训，为今后的项目管理提供参考。（2）绩效评估：对项目团队成员的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，激励项目团队成员的工作积极性和创造性。六、项目管理制度1.项目计划管理制度（1）项目管理部负责制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等要求，并确定项目的组织架构和管理流程。（2）项目管理计划经公司领导审批后，下发给各相关部门和单位执行。（3）各相关部门和单位应根据项目管理计划的要求，制定本部门或本单位的工作计划，并报项目管理部备案。（4）项目管理部应定期对项目计划的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。2.项目招标管理制度（1）项目管理部负责组织项目的招标工作，包括招标公告的发布、投标人的资格审查、招标文件的编制和评标等。（2）招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标过程的合法性和公正性。（3）中标单位确定后，项目管理部应与中标单位签订合同，并将合同副本送相关部门备案。（4）项目管理部应加强对合同执行情况的监督和管理，及时处理合同履行中的问题和纠纷。3.项目合同管理制度（1）项目管理部负责项目合同的签订和管理工作，包括合同的起草、审核、签订和履行等。（2）合同签订前，项目管理部应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同条款的合法性、合理性和完整性。（3）合同签订后，项目管理部应将合同副本送相关部门备案，并加强对合同执行情况的监督和管理。（4）如合同履行过程中出现问题或纠纷，项目管理部应及时组织相关部门进行协商解决，如协商不成，应通过法律途径解决。4.项目设计管理制度（1）设计管理部负责项目的设计管理工作，包括设计方案的评审、设计图纸的审核和设计变更的管理等。（2）设计方案评审应邀请相关部门和专家参加，对设计方案的合理性、可行性和经济性进行评审。（3）设计图纸审核应严格按照相关标准和规范进行，确保设计图纸的准确性和完整性。（4）设计变更应严格按照规定的程序进行，未经批准不得擅自进行设计变更。如确需进行设计变更，应及时办理设计变更手续，并将变更后的设计图纸送相关部门备案。5.项目施工管理制度（1）工程管理部负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计的编制、施工进度的控制、施工质量的检验和施工安全的管理等。（2）施工组织设计应根据项目的特点和要求进行编制，明确施工工艺、施工方法、施工进度和施工资源等。（3）施工进度应按照项目管理计划的要求进行控制，及时调整施工进度计划，确保施工进度的按时完成。（4）施工质量应按照相关标准和规范进行检验，严格控制施工质量，确保施工质量符合相关要求。（5）施工安全应按照相关法律法规和标准进行管理，加强施工现场的安全防护和安全检查，确保施工安全。6.项目监理管理制度（1）监理管理部负责项目的监理管理工作，包括监理单位的选择、监理合同的签订和监理工作的监督等。（2）监理单位应具备相应的资质和能力，监理人员应具备相应的专业知识和经验。（3）监理合同应明确监理单位的职责和工作范围，监理人员应按照监理合同的要求进行监理工作。（4）监理管理部应加强对监理单位的监督和管理，及时处理监理工作中的问题和纠纷。7.项目成本管理制度（1）成本管理部负责项目的成本管理工作，包括成本预算的编制、成本核算和成本控制等。（2）成本预算应根据项目的特点和要求进行编制，明确项目的成本目标和成本控制措施。（3）成本核算应按照相关标准和规范进行，及时准确地核算项目的成本，为成本控制提供依据。（4）成本控制应贯穿项目的整个实施过程，采取有效的措施降低项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。8.项目风险管理制度（1）项目管理部负责项目的风险管理工作，识别项目实施过程中可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。（2）风险识别应采用定性和定量相结合的方法，全面识别项目可能面临的各种风险。（3）风险评估应根据风险的发生概率和影响程度进行评估，确定风险的等级和优先级。（4）风险应对措施应根据风险的等级和优先级制定，采取相应的风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等措施。（5）风险监控应贯穿项目的整个实施过程，及时发现风险的变化情况，并调整风险应对措施。9.项目验收管理制度（1）项目管理部负责组织项目的竣工验收工作，邀请相关部门和专家参加，对项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查和评估。（2）竣工验收应按照相关标准和规范进行，确保项目符合相关要求。（3）竣工验收合格后，项目管理部应及时办理项目的交付使用手续，将项目交付给业主使用。（4）如项目验收不合格，项目管理部应组织相关单位进行整改，整改合格后重新进行验收。10.项目后评价管理制度（1）项目管理部负