水上作业工程管理制度

水上作业工程管理制度一、总则1.目的为加强公司水上作业工程管理，确保水上作业工程安全、高效、有序进行，保障人员生命安全和公司财产安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有水上作业工程项目，包括但不限于水上建筑施工、水上设备安装、水上运输等相关作业活动。3.基本原则安全第一原则：始终将人员安全和环境保护放在首位，确保水上作业工程在安全的前提下进行。预防为主原则：强化安全风险预控，提前识别和消除潜在安全隐患，预防事故发生。依法合规原则：严格遵守国家及地方有关水上作业的法律法规、标准规范，依法开展作业活动。科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高水上作业工程管理水平和效率。二、管理职责1.工程管理部门负责水上作业工程项目的整体规划、组织、协调和监督。制定项目施工计划和安全保障措施，并确保其有效实施。组织项目相关人员进行安全培训和技术交底，提高作业人员安全意识和技能水平。定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。2.安全管理部门负责水上作业工程的安全监督管理工作，制定安全管理制度和操作规程。对作业现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改，对违规行为进行纠正和处罚。组织开展安全事故应急救援演练，提高应急处置能力。参与项目安全设施的设计审查和竣工验收工作。3.技术部门提供水上作业工程所需的技术支持，协助制定施工方案和技术措施。对作业人员进行技术培训，解决施工过程中的技术难题。参与安全事故的调查分析，提供技术方面的支持和建议。4.物资设备部门负责水上作业工程所需物资设备的采购、租赁、调配和管理。确保物资设备的质量和性能符合要求，定期进行维护保养，保证其正常运行。建立物资设备台账，做好物资设备的出入库管理和报废处理工作。5.人力资源部门根据项目需求，合理调配人力资源，确保作业人员具备相应的资质和技能。负责作业人员的考勤管理和薪酬核算，保障作业人员合法权益。组织开展与水上作业工程相关的职业健康培训，关注作业人员职业健康状况。6.财务部门负责水上作业工程项目的资金预算、核算和成本控制。确保项目资金的合理使用，监督资金流向，保障项目资金安全。配合相关部门进行项目的财务审计和结算工作。7.作业人员严格遵守本管理制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全培训和教育活动，提高自身安全意识和操作技能。发现安全隐患或异常情况及时报告，并配合做好相应的处理工作。三、作业前管理1.项目审批水上作业工程项目实施前，需按照公司规定的流程进行项目审批。项目申请部门应提交详细的项目可行性报告、施工方案、安全保障措施等资料，经相关部门审核通过后，报公司领导批准。项目审批通过后，方可办理相关手续，开展项目前期准备工作。2.人员资质审查参与水上作业的人员必须具备相应的资质证书，如船员适任证书、特种作业操作证等。作业前，人力资源部门应会同安全管理部门对作业人员的资质进行审查，确保其符合要求。对新入职或转岗的作业人员，必须进行专门的安全培训和技能考核，合格后方可上岗作业。3.设备物资准备物资设备部门应根据项目施工计划，提前做好水上作业所需物资设备的采购、租赁和调配工作。确保物资设备数量充足、质量合格、性能良好，并按时运抵作业现场。对进入作业现场的物资设备进行检查和验收，建立物资设备台账，记录物资设备的型号、规格、数量、购置时间、维修保养情况等信息。4.现场勘察与环境评估工程管理部门应组织相关人员对作业现场进行详细的勘察，了解现场地形、地貌、水文气象等情况，识别潜在的安全风险和环境影响因素。委托有资质的机构对作业现场及周边环境进行评估，制定相应的环境保护措施和应急预案，确保作业活动对环境的影响最小化。5.安全技术交底项目开工前，工程管理部门应组织技术部门、安全管理部门等相关人员对作业人员进行安全技术交底。交底内容应包括项目概况、施工工艺、安全操作规程、安全风险防范措施、应急处置方法等。安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。作业人员应熟悉交底内容，严格按照交底要求进行作业。四、作业过程管理1.现场安全管理安全管理部门应安排专人对水上作业现场进行安全监督检查，及时发现和纠正违规行为，消除安全隐患。作业现场应设置明显的安全警示标志和防护设施，如围挡、警示灯、救生设备等，确保作业人员和过往船只的安全。加强对作业现场的火源、电源、气源管理，严禁在作业现场吸烟和使用明火，如需动火作业，必须办理动火审批手续，并采取相应的防火措施。2.设备设施管理物资设备部门应定期对水上作业设备设施进行维护保养，确保其正常运行。建立设备设施维护保养记录，记录设备设施的维护保养时间、内容、维修更换部件等信息。对设备设施的操作人员进行培训，使其熟悉设备设施的性能和操作规程，严格按照操作规程进行操作。设备设施出现故障或异常情况时，应立即停止使用，并及时组织维修人员进行检修，严禁设备设施带病运行。3.人员行为管理作业人员应严格遵守水上作业安全操作规程，严禁酒后上岗作业。在作业过程中，应正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、救生衣、安全带等。加强对作业人员的行为管理，严禁在作业现场嬉戏打闹、擅自离岗等行为。如发现作业人员身体不适或情绪异常，应及时调整其工作岗位或安排休息。4.环境保护管理作业过程中应采取有效的环境保护措施，减少对水环境的污染。如设置油污收集装置，防止油污泄漏；合理安排施工顺序，避免在禁渔期进行水下作业等。对施工过程中产生的废弃物，如建筑垃圾、生活垃圾等，应按照环保要求进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。5.进度与质量控制工程管理部门应按照项目施工计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。定期对项目进度进行检查和分析，及时解决影响进度的问题。技术部门应加强对施工质量的控制，严格按照施工规范和质量标准进行施工。建立质量检验制度，对施工过程中的每一道工序进行质量检验，确保工程质量符合要求。五、应急管理1.应急预案制定安全管理部门应根据水上作业工程的特点和潜在风险，制定相应的应急预案。应急预案应包括应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施、应急物资保障等内容。应急预案应定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急培训与演练人力资源部门应组织作业人员参加应急培训，使其熟悉应急预案内容和应急救援技能。应急培训应包括理论知识培训和实际操作演练，每年至少组织一次。安全管理部门应定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和应急救援队伍的实战能力。应急演练应模拟真实场景，演练结束后对应急预案进行评估和总结，针对存在的问题及时进行改进。3.应急响应与处置水上作业过程中发生安全事故或突发事件时，现场作业人员应立即报告现场负责人，并采取必要的应急措施，如自救互救、疏散人员等。现场负责人接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援队伍进行救援，并及时向上级主管部门报告事故情况。应急救援过程中，应遵循“以人为本、科学施救”的原则，确保救援工作安全、有序进行，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。六、监督检查与考核1.监督检查公司定期组织对水上作业工程项目进行监督检查，检查内容包括安全管理、质量管理、进度管理、环境保护等方面。监督检查可采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行，对发现的问题应下达整改通知书，责令责任单位限期整改。2.考核评价建立水上作业工程项目考核评价机制，对项目实施过程和结果进行全面考核评价。考核评价指标包括安全管理、质量管理、进度管理、成本控制、环境保护等方面。根据考核评价结果，对表现优秀的项目团队和个人进行表彰和奖励，对存在问题的项目团队和个人进行批评教育和处罚。3.奖惩措施奖励：对在水上作业工程管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖