常德临澧交警管理制度

常德临澧交警管理制度一、总则（一）目的为加强常德临澧交警队伍建设，规范交警执法行为，提高交通管理效能，保障交通安全与畅通，依据相关法律法规及行业规范，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于常德临澧交警大队全体在职民警、辅警。（三）基本原则1.依法管理原则：严格依据国家法律法规开展交通管理工作，确保执法行为合法合规。2.公正公平原则：对待每一位交通参与者都要做到公正无私，公平处理各类交通违法和事故。3.高效便民原则：优化工作流程，提高工作效率，为群众提供便捷、高效的交通管理服务。4.教育与处罚相结合原则：在严格执法的同时，注重对交通参与者的交通安全宣传教育，引导其自觉遵守交通法规。二、岗位职责（一）大队领导职责1.大队长全面负责交警大队的行政管理和业务工作，制定工作计划和目标，并组织实施。组织指挥重大交通警卫、突发事件的应急处置工作。协调与其他部门、单位的关系，争取支持与配合，保障交通管理工作顺利开展。负责民警、辅警队伍的建设与管理，组织开展思想政治教育、业务培训和考核工作。2.教导员负责交警大队的思想政治工作，组织开展政治理论学习、廉政教育和精神文明建设活动。协助大队长抓好队伍建设，了解掌握民警、辅警的思想动态，做好思想政治工作和队伍稳定工作。负责党组织建设和党员管理工作，组织开展党建活动。协调处理涉警信访、舆情等工作，维护交警队伍良好形象。3.副大队长协助大队长做好分管业务工作，制定具体的工作方案和措施，并组织实施。负责组织指挥交通勤务工作，合理安排警力，确保辖区道路交通秩序良好。组织开展交通违法行为查处、交通事故处理、交通安全宣传等工作，不断提高交通管理水平。负责分管部门的队伍管理和业务指导，督促民警、辅警履行职责，完成工作任务。（二）内设机构职责1.办公室负责大队日常行政管理工作，起草文件、报告、工作总结等文字材料。组织协调各类会议，负责会议记录、纪要整理和会议决定事项的督办工作。负责文件收发、登记、传阅、归档和印章管理工作。负责车辆管理、办公用品采购与管理、后勤保障等工作。负责信息收集、整理、报送和宣传报道工作，及时发布交通管理工作动态和信息。2.政工室负责交警大队的队伍建设和思想政治工作，制定队伍建设规划和年度计划，并组织实施。负责民警、辅警的人事管理工作，包括人员招录、调配、晋升、奖惩、工资福利等。组织开展民警、辅警的教育培训工作，制定培训计划，组织实施各类业务培训和岗位练兵活动。负责交警大队的党建工作，组织开展党组织活动，加强党员教育管理。负责交警大队的宣传工作，树立交警队伍良好形象，组织开展对外宣传和舆论引导工作。3.法制室负责交警大队的执法监督工作，制定执法监督制度和考核标准，定期开展执法检查和案件评查。对交通违法行为处理、交通事故处理等执法工作进行审核把关，确保执法程序合法、证据确凿、适用法律准确。组织开展法制培训和宣传教育工作，提高民警、辅警的法律意识和执法水平。负责行政复议、行政诉讼等法律事务的处理工作，维护交警大队的合法权益。4.秩序中队负责制定辖区交通秩序管理工作计划和方案，并组织实施。组织指挥交通勤务工作，合理安排警力，加强对重点路段、时段的交通管控，确保道路交通秩序良好。负责交通违法行为的查处工作，依法对各类交通违法行为进行纠正和处罚。组织开展交通秩序专项整治行动，打击各类突出交通违法行为，维护交通秩序。负责交通设施的规划、设置和管理工作，及时排查和整改交通设施安全隐患。5.事故中队负责辖区道路交通事故的处理工作，依法勘查事故现场，调查取证，认定事故责任。组织开展交通事故救援和伤员救治工作，及时恢复交通秩序。负责交通事故统计分析工作，定期向上级部门报送事故统计报表和分析报告。组织开展交通事故预防工作，分析事故成因，提出预防措施和建议，减少交通事故的发生。负责交通事故损害赔偿调解工作，依法处理交通事故损害赔偿纠纷。6.车管所负责机动车和驾驶人的管理工作，办理机动车注册登记、转移登记、变更登记、注销登记等业务。负责驾驶人考试工作，组织实施机动车驾驶人科目一、二、三考试。负责机动车检验合格标志核发、驾驶证审验、换证等业务办理。负责车管业务档案管理工作，确保档案资料完整、准确、安全。加强车管窗口建设，提高服务质量和效率，为群众提供便捷、高效的车管服务。（三）民警、辅警岗位职责1.民警岗位职责严格遵守国家法律法规和公安队伍纪律规定，依法履行交通管理职责。认真开展交通勤务工作，指挥疏导交通，维护道路交通秩序。依法查处各类交通违法行为，纠正交通违章行为，确保交通安全。负责交通事故的现场勘查、调查取证、责任认定和处理工作。开展交通安全宣传教育活动，提高群众交通安全意识。完成上级交办的其他交通管理工作任务。2.辅警岗位职责在民警的带领下，协助开展交通管理工作。协助民警指挥疏导交通，维护道路交通秩序。协助民警查处交通违法行为，协助开展交通事故现场保护和勘查工作。参与交通安全宣传活动，发放宣传资料，讲解交通安全知识。完成大队交办的其他临时性工作任务。三、工作纪律（一）政治纪律1.坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.不得有违背党的路线方针政策的言行，不得参加非法组织和非法活动。3.严守党和国家秘密，严禁泄露工作中知悉的国家秘密、警务工作秘密和公民个人信息。（二）组织纪律1.严格遵守组织程序，服从组织安排，不得擅自离岗、脱岗、串岗。2.不得违反规定越级汇报工作，不得在工作中阳奉阴违、自行其是。3.严格执行请销假制度，请假需按规定程序报批，未经批准不得擅自休假。（三）执法纪律1.严格依法履行职责，严格按照法定程序执法，严禁违法违规办案。2.公正执法，不偏袒、不歧视，对待当事人一视同仁。3.文明执法，使用规范的执法语言和执法行为，杜绝粗暴执法、野蛮执法。4.严禁办人情案、关系案，严禁接受当事人及其代理人的贿赂、宴请和礼品。（四）工作纪律1.按时上下班，不迟到、不早退，坚守工作岗位。2.认真履行工作职责，积极完成各项工作任务，不得推诿扯皮、敷衍塞责。3.严格遵守工作流程和操作规范，确保工作质量和效率。4.爱护办公设备和警用装备，妥善保管和使用，不得随意损坏和丢失。（五）廉政纪律1.严格遵守廉洁自律各项规定，严禁利用职务之便谋取私利。2.不得接受管理服务对象的财物、宴请和娱乐活动。3.严禁参与赌博等违法违纪活动。4.自觉接受组织和群众的监督，做到廉洁奉公、清正廉洁。四、教育培训（一）培训目标通过开展教育培训，提高民警、辅警的政治素质、业务能力、职业道德水平和执法水平，打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁的交警队伍。（二）培训内容1.政治理论培训：深入学习党的理论知识、习近平新时代中国特色社会主义思想，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.法律法规培训：系统学习交通管理相关法律法规，如《道路交通安全法》《行政处罚法》《行政诉讼法》等，提高依法执法能力。3.业务技能培训：包括交通指挥手势、事故勘查技术、车驾管业务办理、信息化应用等方面的培训，提升业务工作水平。4.职业道德培训：加强职业道德教育，培养敬业精神、奉献精神和服务意识，树立良好的交警形象。（三）培训方式1.集中培训：定期组织全体民警、辅警参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。2.岗位练兵：结合日常工作实际，开展岗位练兵活动，通过模拟执法场景、案例分析等方式，提高实战能力。3.在线学习：利用网络平台，开展在线学习课程，方便民警、辅警随时随地进行学习。4.交流学习：选派民警、辅警到先进地区交警部门进行交流学习，借鉴先进经验和做法。（四）培训考核建立健全培训考核机制，对民警、辅警的培训学习情况进行考核。考核结果与个人绩效、晋升、奖励等挂钩，激励民警、辅警积极参加培训学习，提高自身素质。五、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：以工作实际表现为依据，全面、客观、公正地评价民警、辅警的工作业绩。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励民警、辅警积极工作，同时对工作不力的进行约束和鞭策。（二）考核内容1.工作业绩：包括交通违法行为查处数量、交通事故处理情况、交通警卫任务完成情况、车驾管业务办理量等。2.工作质量：如执法案件的准确性、交通设施维护情况、服务群众满意度等。3.工作效率：考核工作任务完成的及时性，是否按时限要求完成各项工作。4.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面。（三）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对民警、辅警的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，对民警、辅警的工作业绩、工作质量等进行全面考核。3.专项考核：针对某项重点工作或专项行动进行专项考核，对在专项工作中表现突出的进行表彰奖励。（四）考核结果应用1.与绩效工资挂钩：根据绩效考核结果，发放相应的绩效工资，激励民警、辅警积极工作。2.作为晋升依据：绩效考核结果优秀的民警、辅警，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。3.评先评优：将绩效考核结果作为评先评优的重要依据，对表现突出的进行表彰奖励。4.教育培训：对绩效考核结果不理想的民警、辅警，有针对性地开展教育培训，帮助其提高工作能力。六、警务保障（一）装备保障1.按照公安部和上级公安机关的要求，配备齐全各类警用装备，如交通指挥岗亭、警车、警用摩托车、执法记录仪、对讲机、测速仪、酒精测试仪等。2.定期对警用装备进行维护保养和更新换代，确保装备性能良好，正常使用。3.建立警用装备管理制度，明确装备的采购、配备、使用、保管、维修、报废等环节的管理要求，确保警用装备管理规范、安全。（二）经费保障1.积极争取财政部门的支持，确保交警大队的经费足额保障。2.合理安排经费预算，保障交通管理工作的正常开展，包括人员工资、办公经费、业务经费、装备购置经费等。3.严格经费管理，加强财务监督，确保经费使用合法合规、公开透明。（三）科技保障1.加强交通管理信息化建设，推广应用先进的交通管理科技手段，如智能交通系统、电子警察、视频监控等。2.建立完善交通管理信息数据库，实现交通管理信息的互联互通和共享应用，提高交通管理决策的科学性和准确性。3.加强对科技装备的操作使用培训，提高民警、辅警的科技应用能力，充分发挥科技装备在交通管理工作中的作用。七、监督与奖惩（一）内部监督1.建立健全内部监督机制，加强对民警、辅警执法行为、工作纪律、廉洁自律等方面的监督检查。2.设立举报电话、举报信箱，接受群众对交警大队及民警、辅警违法违纪行为的举报投诉。3.定期开展执法检查和案件评查，对发现的问题及时进行整改，对违规违纪行为严肃处理。（二）外部监督1.主动接受人大、政协的监督，认真办理人大代表建议和政协委员提案，及时反馈办理情况。2.接受社会各界和新闻媒体的监督，及时回应群众关切和媒体报道，不断改进工作。3.定期召开警民座谈会，听取群众对交通管理工作的意见和建议，不断提高服务质量和水平。（三）奖励1.对在交通管理工作中表现突出、成绩显著的民警、辅警，给予表彰奖励。2.奖励形式包括通报表扬、嘉奖、记三等功、二等功、一等功等。3.对在重大交通警卫、突发事件