单位基建科管理制度

单位基建科管理制度总则目的为加强单位基建科的管理，规范基建工作流程，提高基建项目质量和效率，确保基建项目顺利完成，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于单位基建科全体工作人员以及参与单位基建项目的相关部门和人员。基本原则1.依法依规原则：基建工作必须严格遵守国家法律法规、行业规范以及单位的相关规定。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保基建项目质量达到优良标准。3.安全至上原则：强化安全管理，保障施工安全和人员生命财产安全。4.成本控制原则：合理控制基建成本，提高资金使用效益。5.高效协作原则：各部门和人员应密切配合，高效协作，共同推进基建项目顺利进行。岗位职责基建科科长1.全面负责基建科的日常管理工作，制定工作计划并组织实施。2.负责与相关部门和单位的沟通协调，确保基建项目顺利推进。3.审核基建项目的规划、设计、预算等文件，提出意见和建议。4.监督基建项目的施工质量、安全和进度，及时解决项目中出现的问题。5.负责基建项目的竣工验收工作，组织整理项目资料并归档。6.完成领导交办的其他工作任务。基建工程师1.协助科长进行基建项目的规划、设计和技术指导工作。2.负责审核施工图纸，提出优化建议，确保设计符合要求。3.监督施工单位按照设计图纸和规范要求进行施工，检查施工质量。4.解决施工过程中的技术问题，参与工程变更的论证和审核。5.协助进行基建项目的竣工验收工作，提供技术支持和资料整理。造价工程师1.负责基建项目的工程造价预算编制和审核工作。2.跟踪基建项目的成本变化情况，及时进行成本分析和控制。3.参与工程招标、合同谈判等工作，审核相关文件中的造价条款。4.协助处理工程结算和审计工作，提供造价方面的专业意见。资料员1.负责基建项目资料的收集、整理、归档和保管工作。2.建立健全资料管理制度，确保资料的完整性和准确性。3.协助其他岗位人员做好资料的准备和提供工作，为项目的顺利进行提供支持。项目规划与立项项目需求调研1.基建科应根据单位发展战略和实际需求，开展项目需求调研工作。2.调研内容包括但不限于功能需求、规模要求、使用年限、预算限制等。3.与相关部门和人员进行沟通交流，收集意见和建议，形成项目需求调研报告。项目可行性研究1.根据项目需求调研报告，组织开展项目可行性研究。2.可行性研究应包括项目的必要性、技术可行性、经济可行性、环境影响等方面的分析。3.编制项目可行性研究报告，提交单位领导审批。项目立项审批1.经单位领导审批通过的项目可行性研究报告，作为项目立项的依据。2.基建科负责填写项目立项申请表，提交相关部门进行立项审批。3.立项审批通过后，正式确定项目名称、建设内容、规模、投资预算等，并下达项目立项批复。设计管理设计单位选择1.根据项目特点和要求，通过招标、邀标等方式选择具有相应资质和经验的设计单位。2.对参与投标的设计单位进行资格审查，考察其业绩、信誉、技术实力等方面情况。3.与选定的设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。设计任务书编制1.基建科根据项目立项批复，编制设计任务书。2.设计任务书应包括项目的设计依据、设计要求、技术标准、设计深度、设计进度等内容。3.将设计任务书提交给设计单位，作为设计工作的指导文件。设计过程管理1.定期与设计单位沟通，了解设计进展情况，及时解决设计过程中出现的问题。2.组织相关部门和人员对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。3.监督设计单位按照设计任务书和评审意见进行设计修改，确保设计质量。设计文件审核1.设计单位完成设计文件后，基建科应组织相关专业人员进行审核。2.审核内容包括设计文件的完整性、准确性、合规性、经济性等方面。3.对审核中发现的问题，及时反馈给设计单位进行修改，直至审核通过。工程招标与合同管理招标范围与方式1.根据项目建设内容和规模，确定招标范围，包括勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等。2.按照国家法律法规和单位相关规定，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。招标程序1.编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。2.发布招标公告或邀请书，吸引潜在投标人参与投标。3.对投标人进行资格预审，确定合格投标人名单。4.组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。5.向中标单位发出中标通知书，并与中标单位签订合同。合同管理1.基建科负责起草和审核基建项目合同文本，确保合同条款合法合规、明确具体。2.合同签订前，组织相关部门和人员对合同进行会审，提出修改意见。3.监督合同的履行情况，及时处理合同执行过程中的问题和纠纷。4.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行记录和管理。工程施工管理施工单位选择1.通过招标、邀标等方式选择具有相应资质和业绩的施工单位。2.对施工单位的技术力量、施工设备、人员配备、信誉等方面进行考察和评估。3.与选定的施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。施工组织设计审查1.施工单位应根据施工合同和设计文件，编制施工组织设计。2.基建科组织相关人员对施工组织设计进行审查，重点审查施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.对审查中发现的问题，要求施工单位进行修改完善，直至符合要求。工程质量监督1.基建科建立工程质量监督制度，定期对施工现场进行质量检查。2.监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。3.对发现的质量问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。4.组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。工程安全管理1.基建科建立工程安全管理制度，加强施工现场的安全监督检查。2.要求施工单位制定安全施工方案，落实安全责任，确保施工安全。3.定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时督促施工单位进行整改。4.发生安全事故时，及时启动应急预案，组织救援和处理工作。工程进度控制1.基建科与施工单位共同制定工程进度计划，并监督其执行情况。2.定期召开工程进度协调会，及时解决影响工程进度的问题。3.对因施工单位原因导致的工程进度滞后，采取相应的措施进行督促和处罚。工程变更管理变更提出1.在工程施工过程中，因各种原因需要进行工程变更的，由建设单位、施工单位、设计单位等相关方提出变更申请。2.变更申请应详细说明变更的原因、内容、对工程进度、质量、造价的影响等。变更审核1.基建科收到变更申请后，组织相关部门和人员进行审核。2.审核内容包括变更的必要性、可行性、合理性、经济性等方面。3.对重大变更事项，应组织专家进行论证，形成变更审核意见。变更批准1.变更审核通过后，报单位领导审批。2.单位领导批准后，下达变更通知，明确变更的具体内容和要求。变更实施1.施工单位按照变更通知的要求进行变更施工。2.基建科监督变更施工的质量和进度，确保变更实施符合要求。3.对变更引起的工程费用变化进行核算，调整工程预算。工程造价管理预算编制1.造价工程师根据设计文件、施工图纸、工程量清单计价规范等，编制基建项目的工程造价预算。2.预算编制应充分考虑项目的实际情况和市场价格波动因素，确保预算的准确性和合理性。3.预算编制完成后，提交基建科审核，经审核通过后作为项目投资控制的依据。造价控制1.基建科在项目实施过程中，严格控制工程造价，确保不超过预算。2.对工程变更、签证等涉及造价调整的事项，按照规定的程序进行审核和批准。3.定期对工程造价进行分析和比较，及时发现偏差并采取措施进行调整。工程结算1.工程竣工后，施工单位应按照合同约定编制工程结算书，并提交给基建科审核。2.基建科组织相关人员对工程结算书进行审核，重点审核工程量计算、计价依据、费用标准等方面。3.审核完成后，双方签订工程结算协议，办理工程价款结算手续。竣工验收管理验收准备1.工程竣工后，施工单位应完成工程收尾工作，整理好相关资料，向基建科提交竣工验收申请。2.基建科组织相关部门和人员对工程进行预验收，检查工程质量、设备运行、资料整理等情况。3.对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，直至达到验收标准。正式验收1.基建科组织建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关部门和人员进行正式竣工验收。2.验收组通过听取汇报、查阅资料、现场检查等方式，对工程进行全面验收。3.对验收合格的工程，出具竣工验收报告；对验收不合格的工程，责令施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。资料归档1.基建项目竣工验收合格后，基建科负责组织整理项目资料，包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。2.将整理好的项目资料进行归档保存，建立项目档案管理制度，确保资料的完整性和可查阅性。监督与考核内部监督1.基建科建立内部监督机制，定期对基建项目的管理工作进行自查自纠。2.对发现的问题及时进行整改，不断完善基建项目管理流程和制度。外部监督1.接受单位内部审计、纪检监察等部门的监督检查，积极配合相关工作。2.主动接受上级主管部门和