系统集成考试中常见错误及试题答案

系统集成考试中常见错误及试题答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于系统集成项目管理的说法，错误的是：

A.系统集成项目管理是指将多个硬件、软件、网络、数据等集成在一起，以满足用户需求的过程。

B.系统集成项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。

C.系统集成项目管理不涉及项目风险管理。

D.系统集成项目管理需要关注项目沟通管理。

2.以下哪项不属于系统集成项目范围管理的内容？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目目标

D.控制项目范围

3.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目进度管理的过程？

A.制定项目进度计划

B.确定项目进度基准

C.进行进度控制

D.完成项目验收

4.以下哪项不属于系统集成项目质量管理的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目成本管理

5.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道选择

C.沟通方式确定

D.项目成本估算

6.以下哪项不属于系统集成项目风险管理的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目成本预算

7.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目进度控制

8.以下哪项不属于系统集成项目团队管理的内容？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队培训

D.项目进度计划

9.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目合同管理的内容？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.项目成本估算

10.以下哪项不属于系统集成项目验收管理的内容？

A.验收计划

B.验收标准

C.验收流程

D.项目成本预算

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.系统集成项目管理的主要内容包括：

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目成本管理

E.项目风险管理

2.项目范围管理的主要过程包括：

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目目标

D.控制项目范围

E.项目验收

3.项目进度管理的主要过程包括：

A.制定项目进度计划

B.确定项目进度基准

C.进行进度控制

D.完成项目验收

E.项目成本估算

4.项目质量管理的主要过程包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目成本管理

E.项目风险管理

5.项目风险管理的主要过程包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目成本预算

E.项目验收

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.系统集成项目管理中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目团队

E.监理方

2.以下哪些是系统集成项目范围管理的关键活动？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.工作分解结构（WBS）创建

E.项目验收

3.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目进度管理的关键工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法（CPM）

D.风险评估

E.资源分配

4.系统集成项目质量管理中，以下哪些是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.项目成本估算

5.系统集成项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.检查表分析

D.风险数据收集

E.项目成本预算

6.以下哪些是系统集成项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购合同履行

7.系统集成项目团队管理中，以下哪些是团队建设的关键活动？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队培训

D.团队沟通

E.团队绩效评估

8.以下哪些是系统集成项目合同管理的关键活动？

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同签订

D.合同履行

E.合同变更管理

9.系统集成项目验收管理中，以下哪些是验收的关键活动？

A.验收计划

B.验收标准

C.验收测试

D.验收报告

E.项目成本估算

10.以下哪些是系统集成项目管理中的沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.沟通计划

D.沟通渠道

E.沟通评估

三、判断题（每题2分，共10题）

1.系统集成项目管理中，项目范围定义是确定项目边界的过程。（）

2.项目进度基准是项目进度计划的最终版本，一旦确定就不能修改。（）

3.质量规划是在项目执行过程中确定如何实施质量管理的过程。（）

4.风险评估是识别项目风险的过程，风险评估后才能进行风险应对。（）

5.系统集成项目团队管理中，项目经理是团队建设的唯一责任人。（）

6.在系统集成项目采购管理中，采购谈判是在合同签订之前进行的。（）

7.项目验收是确保项目交付成果符合预定的质量标准和需求的过程。（）

8.项目成本估算是在项目计划阶段进行的，用于预测项目成本。（）

9.系统集成项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

10.项目沟通管理中，沟通计划是确定项目团队内部和外部沟通需求和方式的过程。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中项目范围管理的三个关键过程。

2.请列举并简述系统集成项目管理中项目进度管理的四个关键工具和技术。

3.简述系统集成项目质量管理中质量保证和质量控制的区别。

4.在系统集成项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估？

5.简述系统集成项目采购管理中，选择供应商时应考虑哪些因素。

6.请简述系统集成项目团队管理中，如何进行有效的团队沟通。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.C

解析思路：系统集成项目管理涉及项目风险管理的全过程，包括识别、评估、应对和监控。

2.D

解析思路：项目范围确定是项目范围管理的一部分，而项目验收属于项目收尾过程。

3.D

解析思路：项目验收是项目完成后的活动，不属于进度管理的过程。

4.D

解析思路：系统集成项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，不包括项目成本管理。

5.D

解析思路：项目沟通管理关注的是如何有效地传递信息，而项目成本估算属于成本管理范畴。

6.D

解析思路：系统集成项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，不包括项目成本预算。

7.D

解析思路：系统集成项目采购管理涉及采购计划、供应商选择、合同管理和采购合同履行，不包括项目进度控制。

8.D

解析思路：系统集成项目团队管理包括团队组建、团队激励、团队培训和团队绩效评估，不包括项目进度计划。

9.D

解析思路：系统集成项目合同管理包括合同起草、合同谈判、合同签订和合同变更管理，不包括项目成本估算。

10.E

解析思路：系统集成项目验收管理包括验收计划、验收标准、验收测试和验收报告，不包括项目成本预算。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：这五项都是系统集成项目管理的主要内容。

2.A,B,D,E

解析思路：项目范围定义、范围确认、范围变更控制和创建工作分解结构是范围管理的关键过程。

3.A,B,C,E

解析思路：Gantt图、PERT图、关键路径法（CPM）和资源分配是进度管理的关键工具和技术。

4.A,B,C,D,E

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计是质量管理的关键活动。

5.A,B,C,D,E

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险数据收集是风险管理的关键活动。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采购计划、供应商选择、合同管理、采购谈判和采购合同履行是采购管理的关键过程。

7.A,B,C,D,E

解析思路：团队组建、团队激励、团队培训、团队沟通和团队绩效评估是团队管理的关键活动。

8.A,B,C,D,E

解析思路：合同起草、合同谈判、合同签订、合同履行和合同变更管理是合同管理的关键活动。

9.A,B,C,D,E

解析思路：验收计划、验收标准、验收测试、验收报告和项目成本估算（在此题中属于验收过程的一部分）。

10.A,B,C,D,E

解析思路：会议、报告、沟通计划、沟通渠道和沟通评估是沟通管理的关键工具和技术。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目范围定义是一个动态过程，可能需要在项目执行过程中进行修改。

2.×

解析思路：项目进度基准可以更新，以反映项目范围或进度计划的变化。

3.×

解析思路：质量规划是在项目启动阶段进行的，用于确定如何实施质量管理。

4.×

解析思路：风险评估是在风险识别之后进行的，用于评估已识别风险的可能性及其影响。

5.×

解析思路：项目经理虽然对团队建设负有主要责任，但团队成员也参与团队建设。

6.√

解析思路：采购谈判确实是在合同签订之前进行的，用于确定合同条款。

7.√

解析思路：项目验收的目的是确保项目交付成果符合质量标准和需求。

8.√

解析思路：项目成本估算是项目计划阶段的关键活动，用于预测项目成本。

9.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。

10.√

解析思路：沟通计划是项目沟通管理的基础，用于确定沟通需求和方式。

四、简答题（每题5分，共6题）

1.系统集成项目管理中项目范围管理的三个关键过程是：范围定义、创建工作分解结构（WBS）和控制项目范围。

2.系统集成项目管理中项目进度管理的四个关键工具和技术是：甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）和资源分配。

3.系统集成项目质量管理中质量保证和质量控制的区别在于：质量保证侧重于预防缺陷，质量控制侧重于发现和修