系统集成难点问题解读试题及答案

系统集成难点问题解读试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于系统集成项目管理中风险管理的说法，正确的是：

A.风险管理仅关注潜在威胁

B.风险管理不涉及变更管理

C.风险管理应该贯穿项目始终

D.风险管理不需要与项目团队沟通

2.在系统集成项目中，以下哪项不是项目范围管理的内容？

A.范围确认

B.范围变更控制

C.范围基准定义

D.项目启动计划

3.下列关于项目进度管理工具的说法，错误的是：

A.Gantt图可以清晰地展示项目进度

B.PERT图主要用于进度不确定性分析

C.PERT图和Gantt图都适用于任何类型的项目

D.CriticalPathMethod(CPM)可以识别项目的关键路径

4.以下哪个不是系统集成项目质量管理的工具？

A.检查表

B.标准化测试

C.假设条件日志

D.流程图

5.在系统集成项目管理中，以下哪项不是沟通管理的内容？

A.沟通计划制定

B.沟通方式选择

C.沟通效果评估

D.项目文档管理

6.以下哪项不是系统集成项目管理中采购管理的活动？

A.供应商选择

B.合同谈判

C.项目范围确定

D.采购合同管理

7.在系统集成项目中，以下哪个不是项目团队管理的内容？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队培训

D.项目预算控制

8.下列关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.成本管理只关注预算分配

B.成本管理不包括成本变更控制

C.成本管理应确保项目在预算范围内完成

D.成本管理不需要与项目团队沟通

9.在系统集成项目管理中，以下哪项不是变更控制的过程？

A.变更请求的提交

B.变更请求的审批

C.变更实施

D.变更请求的驳回

10.以下哪项不是系统集成项目干系人管理的原则？

A.尊重干系人

B.与干系人沟通

C.了解干系人需求

D.限制干系人参与项目

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.系统集成项目管理中，项目启动阶段的主要任务包括：

A.确定项目目标

B.明确项目范围

C.建立项目团队

D.制定项目预算

E.制定项目管理计划

2.以下哪些是系统集成项目风险识别的方法？

A.文件审查

B.专家判断

C.头脑风暴

D.调查问卷

E.历史信息分析

3.项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的方法？

A.进度偏差分析

B.进度调整

C.资源优化

D.风险管理

E.沟通管理

4.系统集成项目中，以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

5.在系统集成项目管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？

A.沟通目的

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通方式

E.沟通渠道

6.以下哪些是系统集成项目采购管理的步骤？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.合同执行

E.合同验收

7.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目团队建设的关键因素？

A.团队目标

B.团队角色与职责

C.团队技能

D.团队沟通

E.团队激励

8.以下哪些是系统集成项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本评估

9.在系统集成项目中，以下哪些是变更控制流程的步骤？

A.变更请求的提交

B.变更影响分析

C.变更请求的审批

D.变更实施

E.变更结果验证

10.系统集成项目管理中，以下哪些是干系人管理的策略？

A.尊重干系人

B.识别干系人

C.分析干系人需求

D.与干系人沟通

E.管理干系人期望

三、判断题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，项目经理是唯一的项目干系人。（×）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付物符合项目需求。（√）

3.项目进度管理中的关键路径是项目最长的活动序列。（√）

4.项目质量管理不包括对项目交付物的质量检查。（×）

5.系统集成项目的沟通管理计划应在项目执行阶段制定。（×）

6.项目采购管理中，合同变更控制不需要项目管理团队参与。（×）

7.项目团队建设可以通过外部专家的培训来提升团队技能。（√）

8.项目成本管理中，成本估算通常比成本预算更准确。（×）

9.项目变更控制流程中，变更请求一旦批准，就必须立即执行。（√）

10.在系统集成项目管理中，项目经理不需要与干系人进行沟通。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中风险管理的主要过程。

2.说明在系统集成项目中，如何进行有效的团队沟通。

3.描述系统集成项目管理中，如何进行项目进度控制。

4.阐述系统集成项目质量管理的关键成功因素。

5.解释系统集成项目采购管理中的合同管理流程。

6.简要讨论在系统集成项目管理中，如何处理干系人之间的冲突。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：风险管理不仅关注潜在威胁，还涉及机会的识别和利用。它确实需要与变更管理相结合，并且在项目始终贯穿进行。沟通是风险管理的重要组成部分，因此需要与项目团队进行沟通。

2.D

解析思路：项目范围确定是项目规划阶段的内容，而项目启动计划是项目启动阶段的内容。

3.C

解析思路：PERT图主要用于评估项目活动的不确定性，而Gantt图主要用于展示项目进度。PERT图和Gantt图都有其适用范围，并非适用于任何类型的项目。

4.C

解析思路：假设条件日志用于记录项目中的假设条件和不确定性，不属于质量管理的工具。

5.D

解析思路：项目文档管理是沟通管理的一部分，但不是沟通管理的全部内容。

6.C

解析思路：采购合同管理是采购管理的一部分，而项目范围确定是项目规划阶段的内容。

7.D

解析思路：项目预算控制是成本管理的一部分，不属于团队管理的内容。

8.C

解析思路：成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、预算编制和成本控制。

9.D

解析思路：变更请求的驳回是变更控制流程的一部分，确保变更请求得到适当的评估和处理。

10.D

解析思路：项目经理需要与干系人进行沟通，以了解他们的需求和期望，并管理他们的期望。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、明确项目范围、建立项目团队、制定项目预算和项目管理计划。

2.A,B,C,D,E

解析思路：风险识别的方法包括文件审查、专家判断、头脑风暴、调查问卷和历史信息分析。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制的方法包括进度偏差分析、进度调整、资源优化、风险管理和沟通管理。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

5.A,B,C,D,E

解析思路：沟通管理计划的内容包括沟通目的、沟通内容、沟通频率、沟通方式和沟通渠道。

6.A,B,C,D,E

解析思路：系统集成项目采购管理的步骤包括采购需求分析、供应商选择、合同签订、合同执行和合同验收。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队建设的关键因素包括团队目标、团队角色与职责、团队技能、团队沟通和团队激励。

8.A,B,C,D,E

解析思路：系统集成项目成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本评估。

9.A,B,C,D,E

解析思路：变更控制流程的步骤包括变更请求的提交、变更影响分析、变更请求的审批、变更实施和变更结果验证。

10.A,B,C,D,E

解析思路：系统集成项目干系人管理的策略包括尊重干系人、识别干系人、分析干系人需求、与干系人沟通和管理干系人期望。

三、判断题

1.×

解析思路：项目经理不是唯一的项目干系人，项目干系人包括项目团队成员、客户、供应商、利益相关者等。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目交付物符合项目需求，包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

3.√

解析思路：关键路径是项目中最长的活动序列，决定了项目的最短完成时间。

4.×

解析思路：项目质量管理包括对项目交付物的质量检查，以确保它们满足既定的质量标准。

5.×

解析思路：沟通管理计划应在项目规划阶段制定，以便在整个项目生命周期中指导沟通活动。

6.×

解析思路：合同变更控制需要项目管理团队参与，以确保变更对项目的影响得到适当的评估和处理。

7.√

解析思路：外