系统集成考试内容强化练习试题及答案

系统集成考试内容强化练习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段的工作内容？

A.制定项目章程

B.确定项目目标

C.确定项目范围

D.确定项目预算

2.项目经理在进行项目风险管理时，下列哪项不属于风险识别的方法？

A.专家调查法

B.风险清单法

C.脚本法

D.SWOT分析法

3.在系统集成项目管理中，以下哪个工具不属于项目管理软件？

A.项目管理软件

B.甘特图

C.PERT图

D.概率图

4.以下哪个不属于系统集成项目的交付成果？

A.系统文档

B.系统软件

C.系统硬件

D.系统网络

5.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目执行阶段？

A.需求分析

B.设计开发

C.测试

D.交付

6.项目经理在制定项目管理计划时，以下哪个工具不是常用的？

A.工具模板

B.项目管理软件

C.专家咨询

D.网络图

7.在系统集成项目管理中，以下哪个不属于项目收尾阶段的工作内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目评估

8.在系统集成项目管理中，以下哪个不属于项目沟通管理的方法？

A.会议

B.文档

C.报告

D.问卷调查

9.在系统集成项目管理中，以下哪个不属于项目进度管理的方法？

A.PERT图

B.Gantt图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.资源平衡

10.在系统集成项目管理中，以下哪个不属于项目质量管理的方法？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目评估

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.系统集成项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

3.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.文档

D.信息分发

E.沟通模型

4.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目进度管理的技术和工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.资源平衡

E.进度压缩

5.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

6.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目资源管理的内容？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源管理

D.资源控制

E.资源释放

7.以下哪些是项目范围管理的关键活动？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更管理

8.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.供应商管理

C.合同管理

D.合同收尾

E.采购谈判

9.以下哪些是项目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人影响

E.干系人评估

10.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目管理软件

B.冲突解决

C.项目组合管理

D.项目干系人管理

E.项目风险管理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档。（）

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按计划进行。（）

3.风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

4.项目沟通管理中，会议是唯一的信息传递方式。（）

5.项目进度管理中，甘特图只能展示项目活动的持续时间。（）

6.质量管理中，质量保证侧重于预防不合格产品的产生。（）

7.项目资源管理中，资源分配是指将资源分配给项目活动。（）

8.项目范围管理中，范围变更管理只涉及范围变更的审批。（）

9.项目采购管理中，供应商选择是基于价格最低的原则。（）

10.项目整合管理中，项目经理是项目团队中唯一的决策者。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中，项目启动阶段的主要任务和目标。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容，并举例说明。

3.描述在系统集成项目管理中，如何进行有效的项目沟通管理。

4.简要说明项目进度管理中，如何使用关键路径方法（CPM）来分析项目进度。

5.在系统集成项目管理中，如何进行有效的质量保证和质量控制？

6.解释在系统集成项目管理中，项目干系人管理的重要性及其主要活动。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：项目章程、项目目标和项目范围都属于项目启动阶段的工作内容，而项目预算是在项目规划阶段确定的。

2.D

解析思路：SWOT分析法是一种战略规划工具，不属于风险识别的方法。

3.D

解析思路：PERT图是一种项目进度网络图，不属于项目管理软件。

4.D

解析思路：系统集成项目的交付成果通常包括系统软件、系统硬件和系统文档，但不包括系统网络。

5.A

解析思路：需求分析、设计开发和测试都属于项目执行阶段的工作，而交付是项目收尾阶段的工作。

6.D

解析思路：网络图是一种项目进度网络图，不属于项目管理软件。

7.D

解析思路：项目评估属于项目收尾阶段的工作，而项目验收、项目总结和项目审计都属于项目收尾阶段。

8.D

解析思路：问卷调查是一种收集项目反馈的方法，不属于项目沟通管理的方法。

9.D

解析思路：PERT图、Gantt图和CPM都是项目进度管理的技术和工具，而资源平衡是一种资源管理的方法。

10.D

解析思路：项目评估是项目收尾阶段的工作，而质量计划、质量保证和质量控制都是项目质量管理的方法。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。

2.A,B,C,D,E

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险规避都是项目风险管理的方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：会议、报告、文档、信息分发和沟通模型都是项目沟通管理的工具和技术。

4.A,B,C,D,E

解析思路：甘特图、PERT图、CPM、资源平衡和进度压缩都是项目进度管理的技术和工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：质量计划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进都是项目质量管理的关键要素。

6.A,B,C,D,E

解析思路：资源计划、资源分配、资源管理、资源控制和资源释放都是项目资源管理的内容。

7.A,B,C,D,E

解析思路：范围规划、范围定义、范围确认、范围控制和范围变更管理都是项目范围管理的关键活动。

8.A,B,C,D,E

解析思路：采购规划、供应商管理、合同管理、合同收尾和采购谈判都是项目采购管理的过程。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析、干系人参与、干系人沟通、干系人影响和干系人评估都是项目干系人管理的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理软件、冲突解决、项目组合管理、项目干系人管理和项目风险管理都是项目整合管理的工具和技术。

三、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划不是项目启动阶段必须完成的文档，它是在项目规划阶段完成的。

2.×

解析思路：项目经理在项目执行阶段的职责不仅仅是确保项目按计划进行，还包括管理团队、解决冲突等。

3.√

解析思路：风险应对策略确实包括风险规避、风险转移和风险减轻。

4.×

解析思路：会议是项目沟通管理的一种方式，但不是唯一的信息传递方式。

5.×

解析思路：甘特图可以展示项目活动的持续时间，但也能展示活动之间的依赖关系。

6.√

解析思路：质量