故事学习讲堂管理制度

故事学习讲堂管理制度一、总则（一）目的为了提高公司员工的综合素质和专业能力，促进员工之间的经验分享与知识交流，特设立故事学习讲堂，并制定本管理制度，以确保讲堂活动的顺利开展和有效实施。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.自愿参与原则：鼓励员工积极自愿参与故事学习讲堂的各项活动，分享自己的故事和经验。2.平等交流原则：参与讲堂的员工在交流过程中应保持平等、尊重的态度，相互学习，共同进步。3.注重实效原则：讲堂活动应紧密围绕公司业务和员工需求，注重分享内容的实用性和可操作性，确保对员工的工作和个人发展有所帮助。二、讲堂组织架构（一）讲堂管理委员会1.组成人员：由公司高层领导、各部门负责人以及资深员工代表组成。2.职责负责故事学习讲堂的整体规划和决策，制定讲堂的发展方向和目标。审核讲堂活动的主题、内容和形式，确保活动符合公司要求和员工需求。协调各部门之间的资源，为讲堂活动的顺利开展提供支持和保障。对讲堂活动进行监督和评估，根据评估结果提出改进意见和建议。（二）讲堂主持人1.选拔方式：由公司内部员工自愿报名，经管理委员会审核后确定。2.职责负责讲堂活动的现场组织和主持工作，确保活动流程顺畅。引导分享嘉宾和参与员工积极互动，营造良好的交流氛围。对分享内容进行记录和整理，形成学习资料供员工参考。收集员工对讲堂活动的反馈意见，及时向管理委员会汇报。（三）分享嘉宾1.来源：包括公司内部各部门的优秀员工、业务骨干以及外部专家、行业精英等。2.职责根据讲堂主题和要求，准备相关的故事、经验和知识，并进行分享。与参与员工进行互动交流，解答员工的疑问，提供专业的建议和指导。配合主持人完成讲堂活动的各项环节，确保活动效果。三、讲堂活动内容（一）业务知识分享1.各部门员工分享本部门的业务流程、工作技巧、项目经验等，帮助其他员工了解公司不同业务领域的情况。2.邀请公司内部的业务专家或技术骨干，分享专业领域的前沿知识、技术应用案例等，拓宽员工的专业视野。（二）职场经验交流1.分享个人在职场中的成长经历、职业规划心得、沟通技巧、团队协作经验等，帮助新员工更快地适应职场环境，提升职业素养。2.探讨职场中遇到的问题及解决方法，如职场压力应对、人际关系处理、职业转型等，促进员工之间的相互学习和借鉴。（三）行业动态与趋势1.邀请外部专家或行业分析师，介绍行业的最新动态、发展趋势、政策法规等，使员工及时了解行业信息，把握市场脉搏。2.组织员工对行业热点话题进行讨论，激发员工的创新思维，为公司的业务发展提供参考。（四）文化与价值观传承1.分享公司的企业文化、价值观故事，增强员工对公司文化的认同感和归属感。2.讲述优秀员工践行公司文化的先进事迹，引导全体员工树立正确的价值观和行为准则。四、讲堂活动流程（一）活动策划1.讲堂管理委员会根据公司发展战略、员工需求以及行业动态，确定讲堂活动的主题和内容。2.主持人根据活动主题，制定详细的活动策划方案，包括活动时间、地点、参与人员、分享嘉宾安排、活动流程等，并提交管理委员会审核。3.管理委员会对活动策划方案进行审核，提出修改意见和建议，确保活动方案的可行性和有效性。（二）宣传推广1.通过公司内部邮件、公告栏、微信群等渠道发布讲堂活动通知，介绍活动主题、时间、地点、分享嘉宾等信息，吸引员工积极参与。2.鼓励员工自主报名参加讲堂活动，并提供必要的报名方式和渠道。（三）活动准备1.主持人与分享嘉宾沟通活动细节，确保分享嘉宾熟悉活动流程和要求，并提前准备好分享内容。2.准备活动所需的设备和物资，如投影仪、音响设备、麦克风、桌椅等，确保活动现场的正常运行。3.对活动现场进行布置，营造良好的学习氛围，如摆放宣传资料、张贴活动海报等。（四）活动实施1.主持人开场，介绍活动主题、目的、分享嘉宾以及活动流程。2.分享嘉宾进行主题分享，分享时间一般控制在[X]分钟左右。分享过程中，主持人可根据情况进行适当的引导和互动，鼓励参与员工提问和发言。3.参与员工围绕分享内容进行互动交流，分享自己的观点和经验，提出疑问和建议。互动交流环节时间一般控制在[X]分钟左右。4.主持人对活动进行总结，对分享嘉宾的精彩分享和参与员工的积极互动表示感谢，并对活动内容进行简要回顾和总结。5.活动结束后，主持人收集参与员工对活动的反馈意见，了解员工对活动内容、形式、组织安排等方面的满意度和改进建议。（五）活动总结与反馈1.主持人对活动进行全面总结，撰写活动总结报告，包括活动基本情况、活动效果、员工反馈意见等内容，并提交管理委员会。2.管理委员会根据活动总结报告和员工反馈意见，对讲堂活动进行评估和分析，总结经验教训，提出改进措施和建议，为今后的活动开展提供参考。3.将活动总结报告和员工反馈意见在公司内部进行公开，供全体员工查阅和参考，促进员工之间的相互学习和交流。五、参与人员管理（一）员工权利1.享有自主报名参加故事学习讲堂活动的权利。2.有权在讲堂活动中分享自己的故事、经验和知识，表达自己的观点和想法。3.有权对讲堂活动的内容、形式、组织安排等方面提出意见和建议。（二）员工义务1.遵守讲堂活动的各项规章制度，按时参加活动，不得无故缺席。2.尊重分享嘉宾和其他参与员工，保持良好的交流秩序，不得打断他人发言或进行不文明行为。3.积极参与讲堂活动的互动交流，认真倾听他人分享，学习他人经验，不断提升自己的综合素质和专业能力。4.按照活动要求，提前准备好分享内容或相关问题，确保活动的顺利进行。（三）分享嘉宾管理1.分享嘉宾应提前与主持人沟通活动细节，确保分享内容符合活动主题和要求，并按时提交分享资料。2.分享嘉宾在活动现场应认真进行分享，控制好分享时间，确保分享内容的质量和效果。3.分享嘉宾应积极与参与员工进行互动交流，解答员工的疑问，提供专业的建议和指导。4.管理委员会对分享嘉宾的表现进行评估和反馈，根据评估结果给予相应的奖励或建议改进。六、讲堂活动评估（一）评估指标1.参与度：统计每次讲堂活动的参与人数，评估员工对活动的关注度和积极性。2.满意度：通过问卷调查或现场反馈等方式，收集参与员工对活动内容、形式、组织安排等方面的满意度评价。3.知识收获：通过测试、员工反馈等方式，评估员工在活动中获取的知识和技能，以及对工作的实际帮助。4.团队凝聚力：观察活动过程中员工之间的互动交流情况，评估活动对团队凝聚力的提升效果。（二）评估方式1.问卷调查：在每次讲堂活动结束后，及时发放问卷调查表，收集参与员工对活动的评价和建议。问卷调查表应涵盖活动内容、形式、组织安排、分享嘉宾表现等方面的内容。2.现场反馈：在活动现场设置意见箱，鼓励参与员工现场填写反馈意见，也可在活动结束后，组织参与员工进行现场交流，听取员工的口头反馈。3.测试评估：根据活动内容，设计相关的测试题目，在活动前后对参与员工进行测试，对比测试结果，评估员工在活动中的知识收获情况。4.观察记录：活动主持人和管理人员在活动现场进行观察记录，观察员工的参与度、互动交流情况、团队协作表现等，评估活动对团队凝聚力的提升效果。（三）评估周期每季度对故事学习讲堂活动进行一次全面评估，根据评估结果总结经验教训，提出改进措施和建议。（四）评估结果应用1.根据评估结果，对表现优秀的分享嘉宾和积极参与的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.将评估结果作为改进讲堂活动的重要依据，针对评估中发现的问题和不足，及时调整活动内容、形式和组织安排，不断提高讲堂活动的质量和效果。3.将讲堂活动的评估结果纳入公司员工培训与发展体系，为员工的职业发展提供参考依据。七、激励机制（一）物质激励1.对表现优秀的分享嘉宾给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。2.对积极参与讲堂活动并提出有价值建议的员工，给予相应的奖励，如积分、小礼品等，积分可用于兑换公司内部的培训课程、书籍等资源。（二）精神激励1.在公司内部公告栏、网站等平台对表现优秀的分享嘉宾和员工进行表彰和宣传，树立学习榜样。2.优先考虑将表现优秀的员工纳入公司的人才储备库，在晋升、调薪等方面给予适当倾斜。八、资源支持（一）场地支持公司为故事学习讲堂活动提供固定的活动场地，确保活动的正常开展。场地应配备必要的设备和设施，如投影仪、音响设备、桌椅等，并保持良好的环境卫生。（二）宣传支持公司宣传部门负责为故事学习讲堂活动提供宣传支持，通过公司内部邮件、公告栏、微信群、网站等渠道发布活动通知、宣传海报、活动报道等信息，提高活动的知晓度和参与度。（三）培训支持公司人力资源部门为讲堂活动提供相关的培训支持，如主持人培训